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1、 部门经理转正简洁述职报告部门经理转正简洁述职报告1 我于20xx年04月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，在这个生疏的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快消退了这些顾虑。 我的岗位是售后部效劳经理，主要治理前台人员的工作安排和作出工作总结及改良措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，催促前台效劳参谋做到对客户热忱接待，对工作仔细慎重。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进展两次APQ演练。公司现在车辆预约的状况比拟少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还
2、是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提示。 在过去的两个多月中，我收获了许多，也感悟了许多，感谢公司给我供应的这个进展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 部门经理转正简洁述职报告2 本人于20xx年8月18日来到公司，担当综合部经理一职，转瞬间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作规划，是特别必要和准时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感受颇多。
3、此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次端详，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮忙下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度治理 1）主持编制公司各项人事、行政治理规章制度，报上级领导审批； 2）监视、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进展修正和完善； 3）人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度
4、的建立和实施。 2、行政办公事务治理 1）治理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2）组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。 3、行政后勤治理 1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展； 2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理； 3）办公用品、劳保用品的选购发放。 4、内外关系协调 1）负责公司各部门的综合协调； 2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发觉的问题及建议 1、企业愿景不够清楚 企业的愿景应当是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清
5、楚就没有进展动力，就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就简单对企业的将来失去信念。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，治理者的真正功能在于执行。治理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策，要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应当由治理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为治理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明如同产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必需完成的事务、该担当什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、
6、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘由，我们不能由于怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会消失政策性的失误。 4、人才资源后续力气缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工消失空缺是否有后备的力气准时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可进展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏鼓励和绩效机制 鼓励对于组织经营至关重要。员工的力量和天赋并不直接打算其对组织的价值，只有当其力量和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工力量和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机打算了
7、一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有进展好像都跟自己无关，由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？ 任何事物总要经受从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在
8、制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任2022年开头我们可以逐步实现批量生产；2022年我们会到达员工人数4050人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业进展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必需要虚心请教，提高效劳意识言行举止都要注意约束自己，对上级领导做到虚心慎重，敬重听从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要
9、向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热忱、精确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。 四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织力量还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的掌握力量还需进一步加强，转变以往会议模式中简短快速的方式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工
10、作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的.责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。 努力工作得到领导和同事的认可，学问技能得到提升对于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最正确选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题并能够准时的依据公司进展要求进展改良和更正，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对
11、人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素养，为公司的进展尽自己的一份力气，实现企业和个人的双赢！ 部门经理转正简洁述职报告3 在经受过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于20xx年1月1日，参加到集团这个大家庭。在大同市广场有限公司任职工程部经理，负责公司广场全部设施设备的运行使用与维护保养工作。参加公司已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关心；公司浓郁的学习气氛、轻松的工作环境。同事积极仔细的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精巧完善的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟识公司企业文化
12、经受在公司的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。 我对公司企业文化的熟悉、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在专心感受着公司人做人的真诚、与人为善；做事的仔细态度、对完善的不懈追求。 公司在注意意细节、最求完善的根底上，还有规划、有针对性的组织培训，对我们专业技术力量、个人处事力量都有很大提升。正如公司自己所说的，公司是一所学校，工作就是理论的实践，公司的第一产品是培育的人才。公司人真诚待人、严于律己，人乐于共享、擅长学习，人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作： （1）加强学习，在提高自身素养的状况下，为员工组织培训。我特地对装饰行业有
13、关的学问进展学习，先后阅读讨论了室内设计原理装饰材料与施工工艺、工程验收标准等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本融入到工作当中。 （2）广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素养、公司优待政策和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担当工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不
14、能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，肯定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 （3）完善制度，强化员工治理。没有法规，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完善，我经过细致的调查讨论，先后制定了巡检明细和材料储存与治理。固然，打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地巡检，针对发生的问题或者安全隐患，准时做出妥当的安排和处理，为下一步工作供应了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进展表扬和嘉奖，对不符合标准，坚决制止，并急躁地教育他们，从而促使工人养成了良好的工作
15、习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 （4）积极参与公司组织的各类培训，勇于思索、准时总结。 （5）积极完成领导交给的各项临时性任务，协作、帮助同事开展相关工作。 在公司这两个月来，我发觉一个优良传统。假如你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；假如你工作阅历缺乏，可以向兄弟工程公司、公司领导、同事，请教、学习；假如你不熟识绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。这样，假如你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够专心。这就是我的工作体会。 二、将来工作规划 在接下来的日子里，我还需要连续端正自己的工作态度，诚恳切恳地工
16、作，合理安排工作进度规划。在做好本职工作的同时，积极协作其他部门，把公司做到极致。下阶段工作重点： 1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。 2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。 3、对商场全部设施设备的维护保养做出规划。 三、感悟及展望 公司的xx馆还没有开业，四周小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有肯定的影响。将来的工作必定布满荆棘、布满艰辛、布满汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚决不移的信念，由于我们有一个和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有敏捷的工作方法。 生命
17、对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的时候，他不会由于虚度年华而懊悔，也不会由于碌碌无为而惭愧。我们肯定谨记“做优、做强、做大”是坚决不移的前行目标；我们肯定谨记“永葆基业长青，成就“百年老店”是的使命。 部门经理转正简洁述职报告4 我于x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职，主要职责是帮助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮忙，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理，我深
18、知我的工作职责是帮助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性进展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺当进展。而生产则是企业的根本，确保生产顺当进展以保证公司营利是企业的最大目标。 初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，渐渐查找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮忙，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的力量，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会连续用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 【部门经理转正简洁述职报告】