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1、 配件201*年度工作计划 配件201*年度工作规划 配件201*年度工作规划 敬重的各位领导： 以下是我对配件部201*年度的工作规划，需改良之处恳请领导指出。 一、团队治理 年度在团队治理方面，我们主要做了一下几点。 1、部门员工的落实到位，职责安排，新进员工的培训，离职员工的工作交接； 2、对部门员工进展软件的培训并监视使用； 3、与办事处协作，共同搞好配件供给工作； 日常工作中，准时沟通，确保沟通有效；工作之余对部门员工进展零件学问的培训，领导员工共同学习零件学问，要让员工知其然，更要知其所以然，以便更好地协作工作，做到事事有人干、事事有人管、环环相扣，在没有事不管己一说。竭力争取系统
2、化、标准化、资源利用最大化，最终到达整体最优化。 二、配件部目前存在问题 1、部门员工专业学问薄弱，需要定期加强培训，在日常工作中加强学习；尤其在查零件图册及实物认知方面； 2、库房治理及发货；随着公司日渐壮大，配件备货量越来越大，配件摆放很凌乱，对于有些急需配件，,无法找见的频率越来越高，导致发货时间延误，从而也引起了客户及效劳人员的埋怨,影响了公司的口碑，建议增大库房面积，增加库管人员配置，加强配件库治理，以便提高工作效率，降低出错率； 3、没有常常性的与客户进展有效沟通，了解客户对我公司配件的意见及建议，并合理的进展调整；应当熟悉到客户维护是相当重要的。前期全然无视了客户资料、信息等状况
3、，只是根据效劳部供应的台账进展电话回访，没有真正做好客户治理。三、办公费用的掌握 年度本部门在办公费用的掌握方面，本着在不影响工作质量与效率的原则下，尽量节约开支，例如办公用品的使用、配件接货费用的掌握、水电的使用等。 四、配件库人员工作划分 为了更好的发挥配件库后勤供应职能，对配件库人员工作进展划分：清点、验收、上架、入库、出库、制单、取货。 五、配件用户方面1、系统的完善配件用户信息包（保内及保外），准时有效的保持与用户联系，避开用户流失； 2、增加与配件用户的维系手段，通过会员效劳增加用户的忠诚度，提高配件销售； 3、通过会员的平台，推广公司的其他业务（修理厂、整车销售等），同时挖掘更多
4、新客户； 4、提升公司及售后形象。 六、配件选购规划 1、依据目前的市场保有量及来年估计销量与市场部商定，制定201*年度的选购规划，保内车需选购常用三包件；与效劳人员协作再次统计易损件，依据目前库存制定易损件选购规划；选购常用保养件。在合理库存的前提下，准时补充需求高，急的配件，保障售后效劳的壮大、提高。 七、销售规划 关于配件销售，除第一点会员制外，期望举办更多行之有效的促销活动，如展会的举办。 1、展销会促销实施概要：以区域为单位举办配件展会活动，这样可以便利各个区域的客户前来参与，由公司配件学问较为专业的人员对客户进展配件学问的讲解。2、配件经营需维护客户关系、建立忠诚客户群体。一般而
5、言，整车销售质保期完毕后，客户的车辆如需正常运转，必定离不开配件供给商，因此我们更应当加强与客户的联系，通过供给配件，随时了解客户的各种动态，比方车辆使用状况，有无需要其他配件，给出专业的建议，并听取客户意见，让客户在第一时间考虑本公司的配件，同时清晰的了解客户在公司所享受的其他优待政策（公司会员、其他协议），引导客户来公司购置配件。同时做好相应的客户台账，清楚的把握客户购置公司配件的相关资料，并依据资料做出明确分析，然后制定相对应的措施。 3、配件经营的关健价格。客户在大多数状况下会很在意配件价格，经过回访发觉配件利润在25%左右，这样既可以给公司带来利润，也可以让客户满足。 八、日常治理规
6、划 1、加强5S治理体系，把各项规章制度落到实处。5S标准是企业科学进展的宝典，但是局部职工对它重视缺乏。我将催促配件部门员工以及各同事协调进展，确保严格遵守5S体系，对违反条例者视状况进展教育、惩罚，保障其实施。 2、加强员工素养教育，提倡主动学习配件技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间吃东西，做工作以外的事情这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化治理，催促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动探究配件市场动态，把握价格脉搏，勇于探究，擅长实践，努力提高工作效率，对表现突出者赐予嘉奖。抗工误工者
7、赐予惩罚。分析存在的问题，提出解决方法，准时了解部员的思想动态。积极引导，提高效率。 3、优化部门内部协作。现有局部职员特长没有互补，不仅造成资源铺张，人才技能没有发挥，而且不能极大的调动其积极性，新老结合，提高工作效率。 对于201*年度配件部诸多缺乏之处，还望领导赐予指导，我们现在还存在许多困难和缺乏：如对生疏配件熟悉模糊，快速反响力量不够，整体业务力量远远不够等等。盼望通过学习提高业务力量，弥补缺乏。我部门也会努力强化自身业务素养及力量，以迎接201*年的新机遇，新挑战。 扩展阅读：医院设备科201*年度工作总结 医院设备科201*年度工作总结 敬重的领导： 201*年，在院领导的关怀和
8、支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的进展做出了肯定的奉献。现汇报如下: 一、做好全院设备的治理和维护. 1.有效的担当起全院的医疗设备的修理及保养工作.如:影像科DRX光机系统安装,低场核磁阶梯放大器以及HOST-PC的修理;功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决.检验科血流辨,全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排解故障十次以上.使全院的设备的完好率在95%以上,有效保证临床的使用. 2.加强设备治理制度化,标准化建立.做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作.加强制度建立,建立建全制度和职责,标准各种可操作表格,完善各类报表和操作流程.
9、如:设备资料的完整性,设备效能评估等.加强设备从选购到报费的监管.3.加强设备管地市场化、法制化建立.在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求准时将强制检验设备及部件准时送检,对强检设备准时申请检验. 4.加强设备科信息化治理手段,对我院所在地有医疗设备进展电脑治理,提高工作效率二、加强对医疗设备配件治理医疗设备的一次性配件要准时更换.如呼吸机滤芯.重复使用配件要勤保养勤宣传保养学问.如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命 三、加强科室人员修理技能与素养培训 1.业余时间要多了解医疗修理学问,努力提高自身修理水平2.自身素养培育,必需作到接到报修第一时间到达现场.准时解决问题 3.大型医疗设备消失故障如当时解决不了要在第一时间上报领导. 设备科 201*年12月28日 友情提示：本文中关于 配件201*年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用， 配件201*年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。