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1、2023年年度工作方案2023年年度工作方案。新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统施行的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。2023年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2023年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面进步。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。
2、另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新颖的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，如今k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、_现象。编码权限下放，造
3、成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是很多，施行起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作方案的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，施行和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造
4、成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的消费线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，可以得到领导和同事的配合。 2. 销售和采购模块的施行：通过与金蝶相关施行人员的协调联络，在三月份订出时间，请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导配合。上线
5、施行后，相关软件操作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护。三、下一步工作方案的安排。 1. 定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进展处理。 2. 针对公司战略决策中的时间安排对2023年内需要实现信息化的部门进展调研。将第二期方案中需要上线的系统模块分四部施行：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析p 、调研，把相关的业务需求整理并确认施行方案。其次，将系统可以实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调企管部、相关部门配合，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，出现的
6、相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统施行提供珍贵的工作意见和经历。四、其他工作方案的安排。除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排：1. 配合人力资部把玉舟人力资系统全面运行上线，实现系统化开展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案，施行。 3. 公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的理解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:
7、 公司如今的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,消费有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员消费下单，公司一律走自己的编码，出厂后发货，由仓储部物流在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接
8、口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多费事。ps：感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进展个性化模块设计和定制，编出合适公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资的化节省。以上，是我在2023年度的工作方案，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在2023
9、年里与时俱进，勇创辉煌！2023年年度工作方案模板一、师德师风建立1、以老师道德行为标准、老师行为六不准等相关资料作老师师德师风建立教材，定期开展学习活动，年度工作方案模板。2、完善老师师德师风考核方案、老师师德师风建立管理方法，定期检查，逗硬考核，落实奖惩。3、开展树“师德师风”标兵活动，在老师中评选一批师德师风建立成效显著的老师，作为老师典范，以典型带动全面。4、加强老师主人翁意识培养，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深化老师心中，成为老师工作、学习、生活的动力。二、老师个人业务工作方案1、组织好“请进来、走出去”活动。请有教改成效、教学成果显著的知名老师到校办讲座。积极选派学校老师外出参加
10、各种培训和教学观摩等活动。2、充分利用网上资，对全校老师业务程度进展培训。3、积极开展校本培训、开展好“传、帮、带”活动。针对我校代课老师中有不少新手的情况，在教研会上，学校选出各年级段的重难点作为打破口，让新手尽快进入角色，掌握适当的教学方法。三、学生德育工作方案1、继续推行“月评活动”、“红领巾监视岗活动”并细化活动细那么，并加强检查落实力度，以标准学生言谈举止。2、开展主题中队活动。将学生必备的道德品质分解细化在一个个专题中队活动中得以培养，如“宽容是一种美德”、“争做守信小公民”等活动。3、继续完善“红领巾播送站”建立，年度工作方案年度工作方案模板。开拓合适学生口味，能展现学生才华的栏
11、目，如：作文展示、故事沙龙、校园时讯、表扬站等。4、每周一举行升国旗仪式。注重国旗下讲话这一环节，结合当周中队活动主题，加强对学生进展教育。5、完善校园文化建立，以标语、黑板报等形式为学生营造一个好的德育环境，并开拓如“涂鸦墙”等供学生展示自己才艺的小天地。6、加强与家长、社会的沟通，为学生构建一个学校、家庭、社会三位一体的德育场。四、教学工作方案1、抓好教学“六认真”的落实。定期检查与随机抽查相结合。并将检查结果与老师考评结合。2、完善老师教学业绩考评方案，逗硬落实奖惩。3、开展教学教研工作方案。以教研带动教学工作全面提升。4、举行学生钢笔字大赛。5、狠抓六年级工作，做到抓早、抓好。6、积极
12、组织全校师生参加上级组织的各种比赛活动，并鼓励老师参赛出成果。五、平安工作方案1、加强平安知识的教育。2、成立平安工作领导小组，制定应急方案，签订平安责任书。3、定期进展平安隐患检查。及时排除平安隐患。4、完成综合楼建立。六、体育卫生工作方案1、坚持“两操”活动，增强学生体质。2、举行运动会、体操比赛。3、加强食堂、小卖部监管，落实专人负责。七、团队、工会工作方案1、发挥团队、工会职能，为学校决策提供意见和建议。2、充分运用团队、工会的凝聚力，使全校师生拧成一股绳，推动各项工作的进展。3、积极开展校务公开工作。八、学校后勤工作方案1、严格执行一费制收费标准。2、学校重大支出由行政会讨论后执行。
13、3、厉行节约，杜绝浪费性支出，如租车、随意吃喝等。4、先保学校工作正常运转，后归还以前债务。在全校教职工齐心协力、踏实工作下，我坚信以上八个方面的工作会逐一得以落实，学校拟定的各项工作目的会逐一实现。朱家小学辉煌的明天会在我们的手中诞生。酒店2023年年度工作方案范文2023年是酒店争创预备四旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步进步员工素质，进步效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2023年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2023年的全员培训工作。 一、指导思想以饭店经济工
14、作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作的重要性，带发动工整体素质的全面进步。二、酒店的现状当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目的的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目的和任务2023年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型员工。 四、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合
15、的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。1.专业技能培训1管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。2总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课共计24课时。 目的：进步
16、员工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。 鼓励与处分机制：A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。3员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案上交人事部并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出
17、合理建议。2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及平安知识、效劳技能、酒店知识等。考 核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与开展迅速的饭店同步进步。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联络 、部门效劳意识及效劳标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员
18、工入店培训：人事部 新员工入职培训每月开展一至两次详细情况视新员工人数而定，时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进展培训。培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的根据。3、一专多能培训 培养“一专多能”型人才是2023年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。1在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。2023年年度工作方案范文模板
19、xx年度，质量管理办公室将根据学院的年度工作要点，围绕“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育与培训质量管理体系的持续、有效运行。一、加强思想政治工作，努力进步部门人员的综合素质和管理程度本年度将根据院党委政治学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深化学习、领会党的道路、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在进步政策理论程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的方式、方法，不断进步综合素质和管理程度，努力推动我院的质量管理
20、工作再上新台阶。二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度方案安排两次内审和一次管理评审，质管办将从
21、质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的效劳开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时催促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析p 、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经历，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化本年度，质管办将根据管理者的要求，为推进质
22、量管理全院化努力做好各项准备工作。一是认真开展调查研究，主动与主管机关联络，到兄弟院校学习取经。二是根据我院的_和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定采取的管理形式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。学校2023年年度工作方案范文在xx年，我校将以*理论、三个代表重要思想为指针，深化推进“一切为了孩子、为了孩子一切、为了一切孩子”的办学思想，将“会做人、会生活、会学习、会健身、会理论、会创新”的育人目的分解落实到学校工作的每一个环节中，继续朝着“办人民满意的教育”这一办学目的前进，并力争今年创立“县级示范校”成功。为了完成上述各项任务，学校将从以下八个方面开展工作： 一、师德师
23、风建立1、以老师道德行为标准、老师行为六不准等相关资料作老师师德师风建立教材，定期开展学习活动。2、完善老师师德师风考核方案、老师师德师风建立管理方法，定期检查，逗硬考核，落实奖惩。3、开展树“师德师风”标兵活动，在老师中评选一批师德师风建立成效显著的老师，作为老师典范，以典型带动全面。4、加强老师主人翁意识培养，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深化老师心中，成为老师工作、学习、生活的动力。二、老师业务程度进步工作1、组织好“请进来、走出去”活动。请有教改成效、教学成果显著的知名老师到校办讲座。积极选派学校老师外出参加各种培训和教学观摩等活动。2、充分利用网上资，对全校老师业务程度进展培训。3、
24、积极开展校本培训、开展好“传、帮、带”活动。针对我校代课老师中有不少新手的情况，在教研会上，学校选出各年级段的重难点作为打破口，让新手尽快进入角色，掌握适当的教学方法。三、学生德育工作1、继续推行“月评活动”、“红领巾监视岗活动”并细化活动细那么，并加强检查落实力度，以标准学生言谈举止。2、开展主题中队活动。将学生必备的道德品质分解细化在一个个专题中队活动中得以培养，如“宽容是一种美德”、“争做守信小公民”等活动。3、继续完善“红领巾播送站”建立。开拓合适学生口味，能展现学生才华的栏目，如：作文展示、故事沙龙、校园时讯、表扬站等。4、每周一举行升国旗仪式。注重国旗下讲话这一环节，结合当周中队活
25、动主题，加强对学生进展教育。5、完善校园文化建立，以标语、黑板报等形式为学生营造一个好的德育环境，并开拓如“涂鸦墙”等供学生展示自己才艺的小天地。6、加强与家长、社会的沟通，为学生构建一个学校、家庭、社会三位一体的德育场。四、教学工作1、抓好教学“六认真”的落实。定期检查与随机抽查相结合。并将检查结果与老师考评结合。2、完善老师教学业绩考评方案，逗硬落实奖惩。3、开展教学教研工作。以教研带动教学工作全面提升。4、举行学生钢笔字大赛。5、狠抓六年级工作，做到抓早、抓好。6、积极组织全校师生参加上级组织的各种比赛活动，并鼓励老师参赛出成果。五、平安工作1、加强平安知识的教育。2、成立平安工作领导小
26、组，制定应急方案，签订平安责任书。3、定期进展平安隐患检查。及时排除平安隐患。4、完成综合楼建立。六、体育卫生工作1、坚持“两操”活动，增强学生体质。2、举行运动会、体操比赛。3、加强食堂、小卖部监管，落实专人负责。七、团队、工会工作1、发挥团队、工会职能，为学校决策提供意见和建议。2、充分运用团队、工会的凝聚力，使全校师生拧成一股绳，推动各项工作的进展。3、积极开展校务公开工作。八、后勤工作1、严格执行一费制收费标准。2、学校重大支出由行政会讨论后执行。3、厉行节约，杜绝浪费性支出，如租车、随意吃喝等。4、先保学校工作正常运转，后归还以前债务。在全校教职工齐心协力、踏实工作下，我坚信以上八个
27、方面的工作会逐一得以落实，学校拟定的各项工作目的会逐一实现。朱家小学辉煌的明天会在我们的手中诞生。销售2023年年度工作方案范文俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的_物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对2023年的做出了新的工作方案。2023年的工作已经做完，整体来说还算根本顺利。根据销售工作总结回款情况，销售回忆，经营分析p 及业务来等方面的问题，作为销售主管的我对于2023年的销售主管工作方案有了新的方向：我的个人工作方案会明细化，但在施行的过程中将带着所有的组员们一起行动。2023年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季
28、度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。工作方向：1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，防止引起产品价格战。2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚清楚制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深
29、度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的搜集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。目的市场：将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽部分市场进展开发，网罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。给予全体办事处人员进展定期的培训，在销售技巧及会谈过程上进展实战的演习。对于2023年工作方案我心里已留底，我相信一切在于行动，把我们所有的方案和目的都付诸于行动，当我们年底再总结
30、的时候一切会有不同的收获。企业2023年年度工作方案范文江苏建筑职教集团在省教育厅、建立厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同开展”原那么，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作，获得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、安康开展，根据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定2023年度工作方案。一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团
31、各会员单位的宣传和推介。二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与结合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生方案，为的学校争取生，继续运作“2+3”办学形式，在结合办学中不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的打破。另一方面要加强教学的一体化建立，作为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学方案、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资的整合，带动成员学校教学质量的不断进步。三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有本质性进展。要组织江
32、苏建筑职教集团内有关院校的老师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职老师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原那么，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心，进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场理论的环境和详细指导。五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订
33、单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步进步订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训方案，老师和工程技术人员共同培养学生。六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提早与学院联络招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职
34、培养提供优质效劳。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站点为集团内各成员单位效劳的功能，以促进进步企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革开展上进展有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资共享、互惠互利。 老师2023年年度工作方案范文一、预期目的：作为校级骨干老师，本学期我要认真贯彻学校新学期工作方案与教学方案，根据区进修学校教学会议精神，以课改为中
35、心，以科研为导向，注重课堂常规教学，在学习中成长，在反思中进步。以培养学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心，创造合适学生开展的空间，张扬学生个性，全面提升学生的科学素养。加强自然教学常规管理和教学研究，开拓教学改革新领域，进一步让自然教学成为施行素质教育的重要阵地。二、分项开展目的： 专业技术方面：1 学习教育科学理论和现代科学文化知识，苦练根本功，一专多能，不断改良教学方法、进步教学质量。2 承当学校安排的自然课教学任务的同时开展有关的课外活动。3 培养学生对科学技术的兴趣，开展学科学、用科学的才能。4 观察和实验是人类认识自然的根本途径，也是自然教学的特点。我将创造条件，让学
36、生亲自参加观察和实验活动，从中获得知识和锻炼的才能。5在自身素质方面，做到在理论上多学习，理论中多探索，总结中多讨论、多反思。在学生方面，以培养学生的记录才能、探究才能为重点，辅导学生撰写科学小论文。6实验中要加强平安观念，学生实验应在老师指导下按操作规程和步骤进展，确保人身和仪器设备不受损害。2、 详细措施：1 本学期里阅读两本教育理论的书籍，并写好。2 研究一项课题自然课长期作业的设计与研究，并写好中途报告。3 针对课题研究，上一门自然科学拓展性课程。4 本学期12周左右上一节片级公开课，开展与本学科老师的手拉手活动，要有实效，积极进展研讨及反思，共同进步。5 在课堂中改变传统的教学方式，
37、动脑筋想方法，利用学生爱游戏，好动的特点，创新一些合适学生的活动，转变学生的学习方式，使学生乐学、会学。6尝试对学生的评价改革。本学期尝试对学生的评价改革，以学生自我评价为主，制定评价表格，促进学生的主动开展。7结合学校“学习型团队”的创立工作，树立终身学习的思想，通过自学、集中学、反思、交流、网上等多种形式进展教育理论和新课标学习，以学导行，以学促教，以学提升个人素质。8应用信息技术辅助课堂教学。要灵敏、合理使用网上下载课件，吸引学生的注意力，激发学生的学习兴趣，使学生乐学。恰如其分的使用这种图文并茂的形式，有效地激发学生的学习兴趣，使学消费生强烈的学习欲望，乐学、爱学。9课堂教学做到尊重学
38、生，以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。面向全体学生与关注个别差异相结合；加强环境保护教育、促进学生行为习惯的养成。10继续利用课余时间多读书多学习，修完本科学历，进步自身教育教学程度及修养。以上是我担任自然骨干老师在本学期的工作方案，相信在不懈地努力下会使本学期画上一个圆满的句号。公司工会2023年年度工作方案根据*工会2023年工作要点的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司2023年工会工作方案。一、指导思想和工作重点指导思想：在党的十七大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立“工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费
39、抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，进步员工业务技能，努力促进企业全面完成消费务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。工作重点：一是在雪凝灾害之后的恢复消费过程中，高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建立程度;三是实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与消费环境;四是认真履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建;五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准
40、员工行为，丰富员工的文化生活。11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下：一、围绕一个重点劳动竞赛根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的形式，将劳动竞赛与公司消费经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，安康职工”为主题，的2023年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深化推进“安康杯”竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费意识的进步，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广阔职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作
41、用，建立和谐贵铝。2、零缺陷。旨在提升公司现场管理程度，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织消费。通过不断的改良、推进、完善，使公司各项工作有序运行。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及班组晋级竞赛施行方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建立节约型企业添砖加瓦。二、盯住一个抓手班组建立根据厂、分公司班组晋级建家考核细那么(试行)文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的
42、提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在相貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从标准标准向进步班组成员素质深化。把标准化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效;二
43、是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重标准班组管理行为、进步班组管理标准，逐步转向着眼于进步班组长的管理工作程度、工作质量、班组成员综合素质的进步,以此来实现班组建立工作“质”的转变。3、创设班组夺标方案。所谓“班组夺标方案”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。(2)使班组的“四看”方案，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，方案合理、管理科学、推进扎实。(3)将公司领导提出
44、的“为十一五工程培养储藏坚实可靠的后备梯队”指导原那么落实到班组。推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目的;3、进展可行性论证;4、拿出夺标方案书;5、过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析p ，尤其是典型故障排除方法和理论经历的传授、共享和交流，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的打破。5、深化推进创立“工人先锋号”活动。创立“工人先锋号”活动和班级建立活动要齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，进一步增强员工的主人责任感，
45、限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。三、拓宽一个渠道帮扶工作针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。一是“五心”聚人心。有爱心，有诚心，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难员工动态管理制度。通过领导干部与困难员工帮扶结对子、工会干部的“五必谈”、“五必访”，及时为困难员工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，激活困难员工的“造血功能”。三是重点关心大病员工。对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会
46、组织关心呵护的员工，进展探望，让员工感受到党的温暖、企业的关心、工会组织的关心。四、凸现一个载体员工活动园地以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大员工参与度，形式多样化。让员工参与其中，开展讨论、征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展“我如何为公司新一年腾飞献计谋、做奉献”的大讨论，将园地向深度广度推进。二是把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既
47、做到各施其责，又注重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层员工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反应给领导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过员工活动园地这个学习交流的窗口，让公司管理者多倾听员工的心声，也让员工多感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参与权、监视权”的平台。四是做实事，演好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号及时在员工活动园地登载，做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”
48、的角色。五、强化一个意识关心签约员工一是催促签订书面劳动合同;二是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险;三是要根据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益;四是关心签约员工消费生活状况，要吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。六、丰富一个栏目-文体活动一是筹划好重要节目的活动。随着员工群众生活程度的普遍进步，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。二是组织参与总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将