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1、 部门年度总结汇编10篇部门年度总结 篇1 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 20xx年，在公司领导的正确领导下，我
2、们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积
3、窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3、加强
4、团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达“。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部
5、门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠
6、缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、20xx年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏
7、紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，20xx年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门
8、人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展iso体系治理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙。 4、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是20xx年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细“。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。感谢大家！ 部门年度总结 篇2 自从进入大学这个奇妙而漂亮的校园后。我学到了太多的东西，特殊是有幸参加学生会，
9、使我有时机接触更多的人和事，令我受益匪浅!不过一学期的学生会生涯立刻就要完毕了，回过头来看看自己走过的路，真是布满了苦涩和欢欣。从不适应到适应，从生疏到熟识，从只身一人到团对协作。无论从哪个方面讲，收获的许多许多。 在思想方面，对“全心全意为广阔同学效劳”这句话有了更深的理解。我也不在由于学生会的活动而耽搁自己的时间苦恼，每次尽管可能很小的活动，收获的却无法用量来衡量的。当自己真正的融入每次活动时，才会发觉，收获的永久要比付出的多的多。也正是通过一次又一次的想不通到想通，不知不觉中自己的思想素养已经有很大的提高。 在学习和生活上。也由于进入学生会而发生转变。从无所事事的状态变的紧急劳碌，学习上
10、我也感到了一种前所未有的压力。也是正由于这样，促进了我的学习意识，变被动学习为主动学习。同时学会了合理安排自己的时间。让自己的生活充实而又丰富， 个人方面，我也通过学生会熬炼了自己的品质，由冲动的共性渐渐学会了忍耐，学会了冷静的思索问题，能正确的熟悉自己的缺乏，弥补过失。学会周密的规划一次活动，也增加了自己的团队协作力量。 刚开头由于工作方式的不佳和阅历的缺乏。我也想过要放弃，但为了珍惜这次难得的时机，不让自己的学生活枯涩无味，同时也可以为同学们效劳，增加自己的责任感。我打算留下来。 在一学期的工作中，我自己还有许多不完善的地方。由于是参加这个集体的第一学期，所以在许多的事上还停留在被动承受的
11、阶段，用一种固有的思维，没有提出自己的想法，没有积极主动的去思索每件事有没有更好的途径去更好的完成，这都是之后的工作中需要不断完善的地方因个人的疏忽也间或造成了一些失误，使得整个学生会部门间未准时且有效的协作，共同处理好三系的学生会工作。造成工作的滞后，工作成果受到影响!在之后的工作中，我会更好的去完成每一件工作，真正发挥好作为主席团成员应有的责任感和使命感。充分做好各部门间的协调和梳理工作。使整个学生会有机的团结在一起，为共建三系的美妙明天而努力奋斗。 同时，做为一名学生会的成员，自己始终提示着自己我所代表的不仅仅是我自己，是一个集体，是整个学生会的风貌。尽管一学期的时间很短，但我在许多方面
12、都有提高。 总之，由于这个团队，让我大学生活的开头就有了不一样的颜色，盼望大家在以后的工作中能连续这种开心的合作。一句话：真诚、专心、努力。我们就是最好的。要做就得做最好的! 感谢学生会给我这次熬炼自我、提高自我平台的时机。在此，我诚心地祝福三系学生会的明天更精彩! 部门年度总结 篇3 进入本单位扫描部门工作已数月有余，在此我对本岗位工作做个人总结。在工作中，我的收获主要有以下几点，同时对数字化扫描工作操作标准有着自己的深刻理解。 首先要把握了解档案数字化工作的各项流程，从一开头接触档案数字化敲页码开头，把握对数字化工作的要求，再通过打名目以及现场工作的各个流程进展学习熟识，并且通过对档案数据
13、的质量检查和校对工作逐步把握了解档案在数字化过程中简单消失的问题，使对数字化工作质量的把握有更好的针对性。其实数字化工作的标准要求很简洁，但在实际操作过程中，遇到的状况还是比拟多样化，假如关于这些问题处理不好，那么特别简单使自己的工作中处于被动状态，那么要解决这些问题方法，就必需要求在严格把握质量标准的根底上，对实际遇到的问题准时赐予解决问题的方案，并且努力加强从数字化工作源头扫描工作的细节问题仔细抓起。 本人觉得作为一名扫描部门数字化工作人员，必需要把握好一些数字化加工中主要技术标准和根底学问。 1、扫描图像质量和存储格式要求： 数字化加工必需通过建立健全有关技术标准和业务标准将馆藏档案数字
14、化的质量要求落实到各个工作环节。目前，我国对纸质档案数字化作出要求：页面为黑白两色和彩页，并且字迹清楚。不带插图的档案，可采纳黑白二值模式进展扫描；页面为黑白两色，但字迹清楚度差，或带有插图的档案，以及页面为多色文字的档案可采纳灰度模式扫描；页面中有红头、印章或插有黑白照片、彩色照片、彩色插图的档案，可视需要采纳彩色模式扫描。一般黑白和彩色文档的辨别率不能都低于100dpi，有汉字识别需要的档案辨别率要在200dpi以上。图像保存遵循“易于识别，削减丧失”的原则，目前推举采纳的是TIF和JPEG格式，并且供应网络查询的扫描图像或其它格式。TIF格式是一种非破坏性的存储格式，能够被广阔图像处理软
15、件普遍支持，也能够被现在国家推广的CAD软件直接识别，但它体积大，占用空间多，而JPEG格式是有损压缩存储格式。主要针对彩色或灰阶的图像进展大幅度的压缩到达让其文件小的目的。 2、不同质量纸张的扫描要求： 由于档案形成的年月长远，而且各个时期、各个立档单位对文件形成的要求不同，因此馆藏档案中档案纸质载体质量良莠不齐，有些纸张过脆、过厚、过薄，甚至用草纸等书写重要文件。我们在实践中发觉八九十年月的纸张质量韧性好，厚薄适中比拟适合高速扫描仪扫描，而六七十年月以后许多机关的纸质加厚，但是韧性差，相对较脆，反而不适合批量扫描。对于草纸、信纸等不标准纸张不适合批量扫描，只能逐张扫描或者平板扫描，否则简单
16、卡纸。假如要完全实现文档一体化的需要，还需要很长一段时间，所以不同质量纸张扫描问题，是我们必需要考虑的问题，同时也考验了我们现在的业务标准，要求我们在传统治理与现代化治理接轨中从源头上标准我们的文稿用纸，要求采纳既利于档案永久保管又利于数字化扫描的纸张。 3、数字化加工要逐件扫描，必需标准命名： 在馆藏档案数字化在原文扫描中既要批量加工提高速度，又要重视质量保证顺当挂接到档案治理软件。因此原文扫描要逐件进展，以件为单位批量扫描，切不行为了提高扫描速度以卷为单位进展大批量处理。数字化后的影像命名直接关系到今后的原文的挂接、查询和开发利用，肯定要精确、清楚。纸质档案名目数据库中的每一份文件，都要有
17、一个与之相对应的唯一档号，以该档号为这份文件扫描后的图像文件命名。多页文件可采纳该档号建立相应文件夹，按页码挨次对图像命名。 4、最终，质量检验： 在质检工作中严格根据工作程序，对问题多的批次还要加大抽检率，该打回的肯定打回，只有到达合格标准的档案数据才进展移交接收。在这项工作中，我觉得必需要有高度的责任心，才能做到对自己负责，对档案负责。本人觉得档案质量扫描合格是底线，肯定不能打破。同时不断地自我提示，使我的工作责任心得到加强，这也是在做人做事上的收获。 回忆总结一年的工作，我觉得自己还存在很大差距，工作上要更加积极、责任心要进一步加强、还要加强学习，提高工作力量、时刻的提示自己要做到手勤、
18、腿勤，主动参加处里的各项工作，为扫描部门的各项工作建言献策，并且能更好地适应各项工作，为公司明年的工作和本部门的工作效益有更好的创收。 以上是本人今年的个人工作总结，还请领导予以批阅。 部门年度总结 篇4 回忆年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结 一、培训工作状况 年共进行内训24项，分别质量治理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要
19、集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、治理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及治理、CMMI3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、年度的培训工作与20xx年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训
20、治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化治理。 3、在年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的根底上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系学问，逐步把握与国际接轨的培训治理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。 (二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板
21、、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授
22、课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改良措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着MQMS体系培训治理程序文件的公布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训根底工作 培训治理程序文件虽已公布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步
23、理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队
24、 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解，应当积极提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓
25、励、考核制度。 部门年度总结 篇5 20xx年马上过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20xx年。作为技术研发部的我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。 所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。 一、努力协调各部门，依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。 二、工作求真务实，开拓创新 在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们
26、经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系
27、列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，仔细总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己的奉献。 2、强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的
28、前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。 部门年度总结 篇6 一、 积极协调各方关系 在公司领导的带着下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、规划局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。 二、 努力做好前期预备工作 1. XX年初，实行超常规的工作方式，购置了20公顷的仓储工程用地，为企业节省资金0.8亿元。 2. 为有效推动工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按规划进展。 3. 依据预期的工程进展状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度规划，为下
29、一步工程工程的实施做好预备。 4. 建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5. 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步筛选，并于XX年12月10日至14日分别与 7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进展了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。 6. 通过各种渠道收集整理了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一
30、步的招标工作做好预备。 7. 协作港经济区农村局进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。 8. 工程核准报批方面，已书面对市（港区）各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在预备之中。 9. 准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与市各有关部门进展沟通，积极与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向港区及市府相关部门发函发文，为推动工程做出了奉献。 部门年度总结 篇7 展望20xx年，我将在中心和报社领导的决策和带着下，连续努力、扎实工作、务实开拓、奋勉进取，围绕新一年的中心工作思路和报社工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争
31、取在新的一年取得新的更大的成绩，更盼望推动报社乃至中心工作在新的一年取得更大进展。 部门年度总结 篇8 20xx的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这一年的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有许多做得不好的地方。我们食品库经受了从商品到人员不同程度的变动，这些是同公司以及物流中心进展趋势是全都的，我们健之佳物流中心的规模越来越大，人数越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的进展，带来了整个配送中心的进展，同时也给我个人在各方面带来了进步。通过各种规章制度的不断出台、健全，使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。在这一年的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了
32、更多的学问。20xx年马上降临，我们全组人员都已经做好了预备，为下一年的工作做了规划。现结合下一年的工作规划，将20xx年的工作总结如下： 一、目标治理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为x品项/月，个人目标为x品项，每个人每一天要完成的目标为x品项，根据正常的工作量而言，根本上每个人都能完成。只是有时工作很小的状况下，晚班不能完成，在这种状况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未完毕的班组去帮助，同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的其次方面，为下货的过失率考核。对于下货的过失率掌握方面，有很多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲
33、，能够掌握的方面就是根据出库装箱标准来进展操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的掌握，而且在装车、运输、下货过程中能在肯定程度上保证商品的安全性（即掌握质量差异）。前半年，我们组常常消失门店上报的以“件”为单位的各种数量差异的报告。思想汇报专题分析缘由为：店名写错、字迹不清昕、集错货、司机下错货等。经部门经理协调、培训后，我们在复核的过程中对于全部的箱子均填写封箱单，那样的话，虽然铺张一点点时间，但是能够很大程度上避开店名漏写的.状况，而且可以常常发觉店名错写的状况。同时，我们还与运输部进展了件数清点交接等。以上的两项措施的实施，我们的下货差异的上报也少了。在单品项的差异方面，有的是
34、中包装缺少，有的是门店未找到货，还有一部份是我们复核的差异。在差异的掌握方面，我们也积存了不少的阅历，比方，有时同一种商品，中包装数量有变动的，货区的有时也会给我们说明，我们的同事的复核过种中也会相互提示。有些新商品，编码不对的，大家也会相互提示，这些都是我们在工作中团结互助的一方面。 二、时间治理，日清日结 在时间治理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，根据出单挨次、装车线路来进展实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排
35、一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进展复核。装车人员都能尽快的装好车来参加复核。 三、标准操作 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的标准操作纳入日常工作来进展，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的标准，比方卫生，干净之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。 四、人员治理 在人员治理方面，我认为前半年做的是比拟好的，从我自己开头，每个人对每天的工作都满怀热忱，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在这一年中，我感受
36、比拟深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应当起到带头榜样作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是布满信念。固然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就犹如领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在下半年的工作上，我感觉是有点拖踏了，以致于我们组有的同事消失了报怨心情，这些与我的治理不当是有直接的关系的。固然，有些状况是我无法解决的，比方，同事因家中有要事要请假之类的。由于我们组本身人就才有四个，假如一个人请假，则其余三人就要拉班，从而也会因此产生报怨；但是他们要请的假都是家中的
37、大事。这些事情让我有时侯感到无奈。固然，组内也会存在工作中的攀比状况，原来，这些应当说是好事情，但是，有时侯，会产生一些负面效应。在这些地方，我都会和他们说，我们做工作从小的方面，也就是个人方面来讲，我们是来苦钱的；从大的方面而言，我们是努力高效的完成我们整个组每天的日常工作。我们需要一种寻常心态，需要大家你追我赶、努力拼搏、追求卓越的一种工作气氛，但不要由于自己比别人做的多或者说做的快，就去说别人的缺乏。这些方面，在我们组是有的，但是我还是有信念把个人的思想工作做好。 五、互帮互学，共同完成 在这一年的时间里，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种状况下
38、，领导会组织我们组到别的班组帮助，在这个过程中，我们可以学到别的班组的标准操作和各种治理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家相互了解我们各班组的工作状况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮忙货区进展周末盘点和收货上架，他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。 六、学习与培训 今年，公司对全体员工进展了“五个转变”的培训，又组织配送中心员工进展了物流治理相关专业学问以及现场治理的要领。 通过“五个转变”的学习，使我们对工作的方方面面得到了理论的支持和指导，结合我们现在实行的绩效考核方案，让我们对阅历型向数据型转变更加理解；放下固执，突破自我。经过云南省冶金工业学
39、校的专家对我们进展了理论以及案例分析等讲解，让我们对物流的专业学问有所熟悉，对现代化的物流工作流程有所了解，以指导我们在以后的工作中不断总结阅历，不断的学习新的物流学问。冶金专科学院的专家对我们讲解了定置治理在物流业治理中的重大意久，我们学以致用，在我们的工作区域也实施了这种治理，收到了很好的效果，并把这些列入日常工作治理中。 以上各方面是这一年以来我们组整体的一个状况，下面就我个人的工作状况和感受做一个分析。 在这一年的时间里，我感受很深，一年以前，我是一个副组长，在组长的指导下，学着处理组内消失的各种问题和门店上报的差异。那时侯，我感觉没太大的工作压力，现在，我负责整个组的工作，我深知自己
40、责任重大，复核组工作质量的好坏在很大程度上直接影响到仓库帐、物的吻合率。同时，我们进展的工作不只是这一些，而且我们和其他相关班组、部门的沟通协调方面也还是有缺乏的地方。这些方面，都给我带了很大的工作大压力，在近段时间里，由于我们组的同事家里有些事情要处理，需要请假的状况下，我更是感到无助。但是，这些都需要我们来共同的去面对，担当。 这段时间里，我想了很久，我认为，在下半的工作中，我对工作投入少了，所以才引起这些问题。给我的感觉是：领导的关键不在于力量有多高，而在于是否能够做到拥有一颗敬业爱岗的心，是否拥有一颗对工作热忱的责任心，是否有集体荣誉感，特殊是要有榜样带头作用。 七、20xx年的工作规
41、划 1、连续做好与各部门、班组之间的沟通协调工作； 2、做好员工的工作态度、工作作风，以及全组人员之间相关的协调工作，营造一个团结上进、互帮互学、共同进步的工作气氛； 3、努力学习仓库主管日常工作的内容和流程，不断汲取新学问； 4、对员工进展各种业务技能和学问的培训，特殊是门店上报差异的处理流程和要领以及复核组组长日常工作的内容和流程； 5、加大对工作的投入力度，努力实现复核组整体工作业绩的提升。 部门年度总结 篇9 20xx年，行政人事部在公司领导的亲切关心和正确领导下，通过转变思想观念，强化效劳意识，提高工作质量和增加自身素养，顺当的完成了公司20xx年度的各项工作，取得了肯定的成绩，为部
42、门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的根底，现将20xx年行政人事部工作总结如下： 一、团队及企业文化建立 思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们在统一熟悉上下工夫，不断强化员工对部门职能的熟悉，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的效劳理念，从细小环节入手，培育员工效劳领导、效劳基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批判。不定期开展团队活动，组织员工进展爱卫生爱惜园区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。 二、培训治理 依据公司进展的需要，结合人
43、力资源培训模块的建立，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参与培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分把握和了解了公司的治理体系及制度，提高了效劳理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了根底。 三、行政工作 （一）加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为一线部门效劳、为广阔员工效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公
44、设备维护、保养等日常工作。使工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也根本做到了准时处理，准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 （二）标准流程、优化制度，完善企业行政体系 1、制度治理： 2
45、0xx年，我们依据公司不断进展及业务延长的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的治理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的根底。 2、资产治理： 公司固定资产治理是行政治理的一项重要组成局部，在今年的工作中，我部门连续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的治理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进展全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚、治理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。 3、文书档案治理： 20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计
46、3500份、开具介绍信60次。为了标准对文档的治理，我们依据文件、合同的类型对档案资料进展分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进展了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。 4、规划治理： 行政部坚持仔细贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算规划。同时，根据审批的预算执行选购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的掌握，全年完成合同付款759991、65元、选购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了铺张及腐败行为的发生。 5、办公用品及选购治理： 我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进展全面盘点，依据盘点状况申报下月办公用品的选购规划。通过对盘点、申报、领用等治理，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，在选购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重