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1、产品设计开发工作参考计划书范文2020产品设计开发工作计划书(一)一、工程负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发工程建议书、产品设计开发计划书和设计和开发输入清单。开始组织工程组施行工程开发计划。二、按产品设计开发计划书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务书要求列有：1)按照产品的功能、主要构造、系统等方面进展的理论计算过程。2)确定的产品构造、工作原理、技术功能等方面的设计说明;3)按照价值工程论证产品及其组成部分的性价比及本钱估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准按照;5)试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报告申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对技
2、术设计任务书的设计方案、构造功能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进展全面、系统评价。工程负责人要做好评审后的整改和复评前的预备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前预备。六、按照研发工程建议书和产品设计开发计划书制定的设计目的，执行设计开发评审报告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时
3、，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、工程负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：1、完好的设计研发过程文件;1)研发工程建议书2)产品设计开发计划书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发验证报告2、完好的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样目录3)汇总表4)工艺及验证文件5)试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单2020产品设计开发工作计划书(二)制定产品设计的目的是用文件的方式，把关于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关材料等征询题作出的安排记载下来，以便按照
4、本计划开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言1.1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。1.2背景说明：a.待设计的产品名称;b.本产品的客户、开发者、设计要求等;C.产品外型构造设计完成后的跟进。1.3定义分析产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。1.4参考材料列出用得着的参考材料，如：a.本产品的经核准的计划任务书或合同;b.属于本产品的其他参考文件;C.本文件中各处援用的文件、材料，包括所要用到的标准。列出这些文件材料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件材料的。2产品概述2.1工作内容简要地说明在本产品的开发中
5、须进展的各项主要工作。2.2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3产品2.3.1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。2.3.2效劳列出需向客户提供的各项效劳，如附件采购、后期手办及模具跟进。2.4验收标准关于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或援用材料说明验收标准。2.5完成产品的最迟时限2.6本计划的批准者和批准日期3施行计划3.1工作任务的分门与人员分工关于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2接口人员说明负责接口工作的
6、人员及他们的职责，包括：a.负责本产品同客户的接口人员;b.负责本产品同本单位各治理机构，如合同计划治理部门、财务部门、质量治理部门等的接口人员;c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。3.3进度关于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓里程碑)。3.4预算逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、材料费、通讯设备和专用设备的租金等)和。3.5关键征询题逐项列出能够阻碍整个工程成败的关键征询题、技术难点和风险，指出这些征询题对工程的阻碍。