《2023产品设计开发工作计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023产品设计开发工作计划书.doc（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023产品设计开发工作方案书2023产品设计开发工作方案书。为了保证下一阶段的工作如期完成，我们要预先做一份下一阶段工作方案了。工作方案，就是合理安排将要开展的工作量、任务数、时间进度等，经常写工作方案，可以帮助我们增强语言文字的组织与表达才能。那些优秀的工作方案值得我们借鉴呢？以下是WTT出来的“2023产品设计开发工作方案书”，希望您能阅读并。20xx产品设计开发工作方案书(一)一、工程负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发工程建议书、产品设计开发方案书和设计和开发输入清单。开场组织工程组施行工程开发方案。二、按产品设计开发方案书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务
2、书要求列有：1)根据产品的性能、主要构造、系统等方面进展的理论计算过程。2)确定的产品构造、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成局部的性价比及本钱估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准根据;5)试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报告申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对技术设计任务书的设计方案、构造性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进展全面、系统评价。工程负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设
3、计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据研发工程建议书和产品设计开发方案书制定的设计目的，执行设计开发评审报告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、工程负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：1、完好的设计研发过程文件;1)研发工程建议书2)产品设计开发方案书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发
4、验证报告2、完好的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样目录3)汇总表4)工艺及验证文件5)试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单20xx产品设计开发工作方案书(二)制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本方案开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言1.1编写目的说明编写这份产品设计方案的目的，并指出预期的读者。1.2背景说明：a.待设计的产品名称;b.本产品的客户、开发者、设计要求等;C.产品造型构造设计完成后的跟进。1.3定义分析p 产品的功能、材质、外表处理、装
5、配方式、包装方式、可行性分析p 等。1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本产品的经核准的方案任务书或合同;b.属于本产品的其他参考文件;C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明可以得到这些文件资料的来。2产品概述2.1 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进展的各项主要工作。2.2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术程度。2.3产品2.3.1文件wWw.F132.coM列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。2.3.2效劳列出需向客户提供的各项效劳，如附件采购、后期手办及模具
6、跟进。2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成产品的最迟时限2.6本方案的批准者和批准日期3施行方案3.1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析p 、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a .负责本产品同客户的接口人员;b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同方案管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。3.3进度对于可行性分析p 、设计等工作
7、，给出每项工作任务的预定开场日期、完成日期及所需资，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓里程碑)。3.4预算逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来。3.5关键问题逐项列出可以影响整个工程成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工程的影响。f132.CoM更多工作方案编辑推荐产品设计开发工作方案书方案书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出料想和安排的一 种事务性文书。为防止工作的盲目性，必须前有方案、后有总结。下面是产品设计开发
8、工作方案书，请参考！XX产品设计开发工作方案书(一)一、工程负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发工程建议书、产品设计开发方案书和设计和开发输入清单。开场组织工程组施行工程开发方案。二、按产品设计开发方案书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务书要求列有：1)根据产品的性能、主要构造、系统等方面进展的理论计算过程。2)确定的产品构造、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成局部的性价比及本钱估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准根据;5)试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报告申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对技术设计任务书的
9、设计方案、构造性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进展全面、系统评价。工程负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据研发工程建议书和产品设计开发方案书制定的设计目的，执行设计开发评审报告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品
10、合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、工程负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：1、完好的设计研发过程文件;1)研发工程建议书2)产品设计开发方案书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发验证报告2、完好的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样目录3)汇总表4)工艺及验证文件5)试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单XX产品设计开发工作方案书(二)制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本方案开展和检查本
11、产品进展工作。编制内容要求如下：1 引言1.1编写目的说明编写这份产品设计方案的目的，并指出预期的读者。1.2背景说明：a.待设计的产品名称;b.本产品的客户、开发者、设计要求等;c.产品造型构造设计完成后的跟进。1.3定义分析p 产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行性分析p 等。1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本产品的经核准的方案任务书或合同;b.属于本产品的其他参考文件;c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明可以得到这些文件资料的来。2 产品概述2.1 工作内容简要地说明在本产品的开发中
12、须进展的各项主要工作。2.2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术程度。2.3产品2.3.1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。2.3.2效劳列出需向客户提供的各项效劳，如附件采购、后期手办及模具跟进。2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成产品的最迟时限2.6本方案的批准者和批准日期3 施行方案3.1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析p 、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2 接口人员说明负责接
13、口工作的人员及他们的职责，包括：a .负责本产品同客户的接口人员;b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同方案管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。3.3进度对于可行性分析p 、设计等工作，给出每项工作任务的预定开场日期、完成日期及所需资，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓里程碑)。3.4预算逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来。3.5关键问题逐项列出可以影响整个工程成败的关键问题、技术难点和风险，指
14、出这些问题对工程的影响。产品设计开发工作方案书2023产品设计开发工作方案书范文2023产品设计开发工作方案书(一)一、工程负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发工程建议书、产品设计开发方案书和设计和开发输入清单。开场组织工程组施行工程开发方案。二、按产品设计开发方案书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务书要求列有：1)根据产品的性能、主要构造、系统等方面进展的理论计算过程。2)确定的产品构造、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成局部的性价比及本钱估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准根据;5)试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报
15、告申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对技术设计任务书的设计方案、构造性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进展全面、系统评价。工程负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据研发工程建议书和产品设计开发方案书制定的设计目的，执行设计开发评审报
16、告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、工程负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：1、完好的设计研发过程文件;1)研发工程建议书2)产品设计开发方案书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发验证报告2、完好的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样目录3)汇总表4)工艺及验证文件5)试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单2023产品设计开发工作方案书(二)制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需
17、零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本方案开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言1.1编写目的说明编写这份产品设计方案的目的，并指出预期的读者。1.2背景说明：a.待设计的产品名称;b.本产品的客户、开发者、设计要求等;C.产品造型构造设计完成后的跟进。1.3定义分析p 产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行性分析p 等。1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本产品的经核准的方案任务书或合同;b.属于本产品的其他参考文件;C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明可以得到这些文
18、件资料的。2产品概述2.1 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进展的各项主要工作。2.2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术程度。2.3产品2.3.1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。2.3.2效劳列出需向客户提供的各项效劳，如附件采购、后期手办及模具跟进。2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成产品的最迟时限2.6本方案的批准者和批准日期3施行方案3.1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析p 、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分解
19、，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a .负责本产品同客户的接口人员;b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同方案管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。3.3进度对于可行性分析p 、设计等工作，给出每项工作任务的预定开场日期、完成日期及所需资，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓里程碑)。3.4预算逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和。3.5关键问题
20、逐项列出可以影响整个工程成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工程的影响。产品设计师工作方案样本一、工程负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发工程建议书、产品设计开发方案书和设计和开发输入清单。开场组织工程组施行工程开发方案。二、按产品设计开发方案书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务书要求列有：1)根据产品的性能、主要构造、系统等方面进展的理论计算过程。2)确定的产品构造、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成局部的性价比及本钱估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准根据;5)试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报告申报初步技
21、术设计评审。在初步技术设计评审中，对技术设计任务书的设计方案、构造性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进展全面、系统评价。工程负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据研发工程建议书和产品设计开发方案书制定的设计目的，执行设计开发评审报告和设计开发
22、验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、工程负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：1、完好的设计研发过程文件;1)研发工程建议书2)产品设计开发方案书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发验证报告2、完好的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样目录3)汇总表4)工艺及验证文件5)试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单产品开发方案书产品开发方案书一：研究、开发、推出一项新的产品或效劳，在现代企业制度条件下，工程方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发
23、工程，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订工程方案书，可以使工程管理者对自己的工程有更明晰的认识，重大工程还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一产品介绍1产品的概念。2相关产品或被替代品正处于什么样的开展阶段?3本产品的差异性或独特性怎样?4企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?5谁会使用本产品，为什么?6研发本钱之外，产品的消费本钱是多少，售价是多少?7本产品的生命周期预测，有无晋级、改进或创新的准备方案?二市场分析p 1市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的
24、市场规模有多大?需求开展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。2细致分析p 经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3推出一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。5筹划好新产品的品牌和专利。三消费条件1如何设计或改进消费线，如何制造或组装产品?2新产品消费需要哪些原料?企业拥有那些消费资，还需要什么消费资?3消费和设备的本钱是多少?4怎样保证新产品在进入规模消费时的稳定性和可靠性。5消费周期标准的制定以及消费作业
25、方案的编制。6质量控制的方法是怎样的。7解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。四工程团队1组织构造设计。2岗位职责说明。3工程经理自己的背景、经历、经历和特长等。3介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。1 商业方案书的条件假设。2 预计的资产负债表。3 预计的损益表。4 现金收支分析p 。5 资金的来和使用。产品开发方案书二：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计
26、过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本方案开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1引言11编写目的说明编写这份产品设计方案的目的，并指出预期的读者。12背景说明：a待设计的产品名称；b本产品的客户、开发者、设计要求等；c产品造型构造设计完成后的跟进。13定义分析p 产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行性分析p 等。14参考资料列出用得着的参考资料，如：a本产品的经核准的方案任务书或合同；b属于本产品的其他参考文件；c本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单
27、位，说明可以得到这些文件资料的来。2产品概述21 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进展的各项主要工作。22主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术程度。23产品231文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。232效劳列出需向客户提供的各项效劳，如附件采购、后期手办及模具跟进。24验收标准对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。25完成产品的最迟时限26本方案的批准者和批准日期3施行方案31工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析p 、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分
28、解，指明每项任务的负责人和参加人员。32 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a 负责本产品同客户的接口人员；b负责本产品同本单位各管理机构，如合同方案管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。33进度对于可行性分析p 、设计等工作，给出每项工作任务的预定开场日期、完成日期及所需资，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件即所谓里程碑。34预算逐项列出本产品设计所需要的劳务包括人员的数量和时间以及经费的预算包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等和来。35关键问题逐项列出可以影响整个工
29、程成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工程的影响。产品开发方案书三：根据09、10、11三年的产品销售情况分析p 整理了2023年的产品开发方案，由于个人经历和才能有限，缺乏之处还请大家批评指正，详细开发方案如下：1月份开发方案：女包类布包，相对于pu包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色1. 简单的大容量女包2款2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款3. 斜背休闲女包 2款4. 小手提 2款5. 小双背 2款男包类1. 成型硬挺的竖款男包 2款2. 与竖款成系列的横款 2款3.单肩休闲男包 2款4. 大小公文包 2款5. 电脑包根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款 3-4款2月份开发方案：单
30、肩休闲小包1. 手提单肩小包4010大小 1款2. 横款小包2111大小 2-3款3. 竖款小包k-5008大小 2-3款4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款5. 可穿在腰带上的小包 1款6. 售票收钱专用的小包 1款7. 其他3月份-4月份学生包开发方案幼儿园包1. 卡通小包 2款2. 卡通大包1080大小 2款小学生包1. 合适一年级的1109、1122大小 1款2. 合适2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款3. 大号小学生包 1126大小 1款4. 休闲风格学生包 1112类型 1款双肩中学生包有无印刷1. 男女共用的1116大小风格 1款2. 休闲女款 1
31、114大小 2款3. 1128大小风格男款 2款4. 1131大小风格女款 2款高三及大学双肩包1. 类似1133风格大小 有印刷 2款2. l-115风格无印刷 2款3. 时尚款双肩休闲包牛津布、pu可放a4大小书本 2-3款单肩学生包1. 桔祥三角包有无印刷 2款2. 初中生用单肩竖款 1款3. 初中生用横款有盖无盖 2款4. 高年级男生用 分大小 3款5月份开发方案旅行包1. 大号旅行包l-088大小2. 中号旅行包l-118大小3. l-122大小旅行包4. l-117大小旅行包5. 大手提 1款6. 小圆筒 1款双肩/登山包1. 大号登山包l-110大小 1款2. 中号l-085大小
32、 1款3. l-125大小 1款4. l-112 l-127大小 1款5. l-126大小有笔记本内斗的 1款小腰包开发2-3款6月份开发方案女包类布包大致品类同1月份的开发方案，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色彩是首选，详细方案根据之前女包的市场反响查漏补缺，交换修改完善。男包类也同1月份开发方案，同时根据之前的市场反响，交换补充相应款式。7月份开发方案单肩休闲小包开发品类同2月份开发方案，并根据之前的市场反响，交换补充。8月份开发方案女包类pu，建议汲取09年教训，pu面料和颜色的选择尽可能多样化！1. 合适年轻女孩子的大号女包1款2. 中等大小时尚流行的女式包袋 4款3. 手把长短
33、可调的肩挎、手拎小包 2款4. 附长短两条背带的斜背肩挎小包 2款5. 小手提 1款6. 成型小斜背 1款7. 时尚休闲小双背 1款9月份开发方案男包类1. 横款pu男包 2款2. 和横款成系列的竖款pu男包 2款3. 根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺10月份开发方案腰包类开发7-8款大小、功能、风格各不一样的小腰包单肩休闲小包根据之前的销售和市场反响，查漏补缺交换完善。11月份开发方案旅行包根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反响，查漏补缺，根本上不同大小的每种再开发一款新品笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和局部库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配
34、销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。12月份学生包开发方案根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺1. 幼儿园包 2款2. 小学生包普通大小2-3款3. 中学生双肩包 2-3款4. 中学生单肩包 2-3款5. 大学生双肩包 2款6. 大学生单肩包 2款7. 时尚休闲双肩包 1款产品开发方案书四：一总说明1工程名称：上海厂与美国西高合资经营产品的可行性研究报告。2工程主办单位：上海厂，负责人厂长。3可行性研究技术负责人：总工程师。4可行性研究经济负责人：总会计师。5委托咨询单位：上海会计题事务所。上海工业设计院。6本工程建议书业经上海市对外经济贸易委员会于年月日以沪字号批准。二中方合营者的根
35、本情况上海厂是一个具有职工人，以消费产品为主的型厂，行政上隶属上海市工业局公司；营业执照为号；地址为上海市路号。 ，电报挂号，电传。全厂占地市亩，建筑面积平方米，共有设备台，1983年底固定资产为万元，定额流动资金为万元，完成总产值万元，实现利润万元。全厂共有工程技术人员名，其中高级 ，中级名。共有经济管理人员名，其中高级名，中级名。全厂共设科，下属车间。三外方合营者的根本情况美国西高股份创立于年，共有职工人。厂址在美国州市号。 ，电传。营业执照号。主要产品为，1983年产量为，占世界比重为%，销售金额为万美元，主要销售市场为地区。母公司在美国州市，世界各地共有9个子公司，注册资本万美元，投资
36、总额万美元。1983年资产为万美元，负责万美元，资本万美元。四筹办合资经营的理由与根据，合营方案总的分析p 与结论我国海域辽阔，石油资丰富，海上石油开发已列为国家重点开展工程之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据理解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有消费过，国家经委已决定由上海厂消费，以适应石油消费的需要。国际上消费各种消耗性设备，根本上集中在美国5家大公司，其中西高股份的产品要占一半左右，技术、质量都是比拟先进的。我国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海厂过去已有交易，双方已有合作根底。投资双方确定成立合营公司，注册资本为万美
37、元，其中中方占40%，外方占60%，双方均以现金投资中方以人民币折成美元投资，以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为万美元，其中固定资产为万美元，流动资金为万美元。投资总额为注册资本外，缺乏之数向国内外银行贷款。合营期限为20年，公司地点设在中国上海市。本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。五市场1国内市场调查预测表，编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测根据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查，我国家用电说箱城市普及率不到2%，与国外比拟，差距很
38、大。预计到2000年，我国家用电冰箱城市普及率到达50%，所需要制冷剂的数量比如今增加7.4倍。年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年消费量还不到此需要量1/10。由此可以断定，合营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。2国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须说明：1合营公司主要产品内外销比例；2外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定；3外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。3进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为万吨
39、，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为%，预计合营企业消费的产品分年打入亚太地区的数量为万吨。六消费1产品消费才能的选定，编制主要产品消费才能分年选定表。产品消费才能选定的理由：以2000年需要为目的，从1985年开场，产品年递增率为%。在市场预测根底上，最低可供销售成品量是消费方案的根据，也是保持合营公司的最低程度，据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的消费才能，消费才能是以设备、人员、物资三者的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的消费纲领。消费纲领一般按一班8小时编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加局部设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此消费纲
40、领是以市场销售为根底的，它包括三种方案：最低销售方案，最高销售方案，消费才能方案。可行性研究经济效益的分析p 以第一种为核算根据，以第二种为投资总额计算根底，以第三种为产销平衡的根据。2主要产品分年产销方案表。该表格为：主要产品分年产销方案产品名称 1985年 1985年 2000年 合计消费量最高销售量最低销售量七原材料供给1主要原材料、动力、燃料供给方案表。其表头为：主要原材料名称 1985年 1985年 2000年 供给来 供给情况2主要原材料规格质量要求，例如甲醇bg338-76；比重0.791-0.792，初馏点0.764c，游离酸0.002%，游离咸0.0005%，醛与酮0.001
41、%，水分0.05%3物资供给分年方案表略八人员、工资预测表略九厂址选择合营_设在，现有面积m2，厂房建筑面积m2。选择理由：1地处上海近郊中心，协作比拟方便。2交通运输方便，厂内只要铺设铁路2公里，就可与铁路干线相连，通往全国；厂址邻近黄浦江，外运便利。3附近有热电厂，电力供给充分。十技术与设备1技术引进与选定的理由；2、技术转让的特点；3、支付技术转让费的条件；4、产品技术指标汇总表；5、技术转让及费用汇总表；6、引进设备清单包括名称、主要规格、数量及从何国引进；7、设备价格选择的根据；8、固定资金方案，其中技术转让及费用汇总表的编制举例如下：上海厂与美国西高技术转让内容及费用表合作产品：d
42、800100技术转让范围：合同年限：从合同签约生效起10年入门费总额：万美元合同生效支付：15%资料提供完毕支付：65%产品合格时支付：20%提成年限：从合同生效日起10年提成费：1%提成费计算：按合作产品使用引进技术后的销售净额计算专家派遣指导费：每人每天美元，差旅费由合营企业负担技术人员培训费十一消费组织、劳动定员1合营公司组织机构略；2工时定额分工种制定；3人员装备略；4人员培训国外培训方案每年为40人次，在前2-3年进展，共计80人次，平均每人按4个月计算；国内培训，主要采取短期训练方式。十二根本建立已编制根本建立设计任务书，其中的征地、拆迁、安置、土地平整，以及修建内外的根底设施和配
43、套的公共设施，均已获得了有关市政、规划部门的支持与同意。十三横向配套合营公司对以下内容均已作了安排：1、横向配套的质量、价格、供货等要求；2、主要原材料需要量及来；3、横向国产率方案；4、横向配套件厂技术改造所需奖金。十四环境保护环境保护与筹办合营工作同步进展。在建立过程中，及时注意解决废水、废气、废渣问题，到建成时应到达我国有关环保标准要求。十五投资估算与奖金筹措1投资估算。1固定资产投资，共计万元人民币合外汇人民币万元。2流动资金，按照流动资金周转天数估算，最高额为万元，到达消费纲领年为万元。工程总投资费用为万元。可行性研究中采用的汇率除经说明者外均固定为1美元2.1元人民币。2资金筹措。
44、奖金主要来有：1各方投入股金万元；2长期银行借款万元；3短期银行借款万元；4合营公司内部积累万元。3外汇平衡。按：合营企业在合营初期一般外汇支出较多，收入较少，必须落实解决差额的措施。因此编制详尽外汇收支平衡表常常是一个很重要的工作。外汇收支平衡表的内容包括收入与支出两大局部。其中收入局部包括中方投资、外方投资、产品返销、借入外汇、外汇存款利息、其他等合计；支出局部包括进口机器设备、合营公司工程设计费、进口零部件、归还外汇借款和利息、答应证及咨询费、外籍职工薪金及费用，出国培训费、产品反销费用包括运输费、保险费、交际费、技术转让费、投资人分利、外汇投资还本提存、其他等合计。然后根据收入与支出的
45、合计数分别计算出当年余缺和累计余缺。对于外汇缺额问题，假如合营企业消费的产品，属于中国急需要进口的，以中国国内市场为其主要销售市场的，外汇不平衡由有关省、自治区、直辖市人民政府或国务院主管部门在留成外汇中调剂解决，不能解决的，由对外经济贸易部会同中华人民共和国国家方案委员会审批后纳入方案解决。十六财务与经济分析p 从产品本钱、利润、资产负责等情况来分析p ，合营公司财务上的前景是乐观的，正常消费年度税后利润率为15%，平均每年可供分配利润额为注册资本的20%，通过采用投资加收期、投资利润率、净现值、内部盈利率、盈亏临界点等指标进展分析p ，合营公司的投资效益是理想的，投产后所获利润能到达公司的目的。十七社会经济效益按：社会经济效益的分析p 是为国家对该合营企业