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1、仓管人员考核明细表被考评人部门职位应得奖金序考核内容额定分考核内容考核标准评分自评分实得分一工作纪律与态度（10分）2迟到、早退无故迟到早退-2 23旷工（无故迟到早退30分钟以上）无故旷工未请示上级-3 35到岗情况未经请示擅离岗位使正常运作受影响-3 3工作效率低，不负责任-2 2二现场管理（40分）5合理安排商品存放区域，按商品SKU分区次序排列规划摆放区域不合理，不利于入库配货-2 2SKU排序混乱-3 310商品按货架标识放置于对应箱内，检查是否按公司要求做好包装更换、贴码等工作商品未入箱，裸放在货架上-2 2超重包装未更换，包内卡纸未拿出-5 5商品SKU标签未贴-3 35搞好仓库
2、区域内的防盗、消防措施，对意外事件及时处理定期对消防设施进行检查，维修-1 1发现偷盗等不道德行为未制止或上报-4 45下班例行检查，切断电源，关闭门窗，禁止非仓库人员进入库房没有切断电源，关闭门窗-3 3有非仓库人员入仓库-2 210责任区域货架干净，及时清理各种垃圾、物品，现场标识区域规范。地面脏乱，货架商品积尘严重-1 1地面标识不清，区域混用-4 4现场混乱，仓库整体形象差-5 55保证消防、运输通道畅通，不得堵塞消防栓货物堆放无序，阻碍正常运输通道-5 5三工作质量与管理技能（45分） 25对仓库到货、出货、退货做到统筹安排，保证日常正常运作到货未检查出现质量问题-3 3到货问题件不
3、及时处理，随处摆放-2 2工作任务单量考核错发货物数量当月统计超千分之二-10 10核定每日出货包裹量为至少400个/人/日，单量满足的情况下，实际发货量不得低于该值。-5 5每月库存盘点任务-5 510严格要求及监督下属员工执行公司各项制度下属员工违反公司规定未造成严重后果-2 2下属员工违反公司规定对公司造成影响-8 85上级安排工作必须在规定时间内完成完成任务50%以下 -5完成50 80% -2完成任务100%3 55指导下属员工有效开展工作，对新到员工进行业务培训，使其胜任下属员工工作无重点，无热情-2 2对新到员工培训不够，影响工作-3 3 四建议及行动（5分） 5提出仓库管理运行及维护改造计划被公司采纳，效果明显 3被公司采纳效果一般 1制止不良现象，严防坚守自盗，爱护公司财物为公司或他人挽回损失 1总得分自评得分实得分考核方法说明：1、 本考核适用于仓库管理员岗位考核，采取百分制形式；2、 每月浮动绩效工资为500元；3、月考评得分90分以上为优秀，当月奖金按核定总额全额发放；4、月考评得分80分-90分为合格，当月奖金按核定总额的80%发放；5、月考评得分80以下为不合格（不含），当月奖金不发；6、经考核，连续一个季度得分均在80分以下者，做出书面检讨并罚款50元；7、经考核，连续2个季度得分均在80分以下者，做调岗或劝退处理。