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1、仓管人员考核明细表 被考评人 部门 职位 应得奖金 序 考核内容 额定分 考核内容 考核标准 评分 自评分 实得分 一 工作纪律与 态 度（10 分）2 迟到、早退 无故迟到早退-2 2 3 旷工（无故迟到早退 30分钟以上）无故旷工未请示上级-3 3 5 到岗情况 未经请示擅离岗位使正常运作受影响-3 3 工作效率低，不负责任-2 2 二 现场管理（40 分）5 合理安排商品存放区域，按商品 SKU 分区次序排列 规划摆放区域不合理，不利于入库配货 -2 2 SKU 排序混乱-3 3 10 商品按货架标识放置于对应箱内，检查是否按公司要求做好包装更换、贴码等工作 商品未入箱，裸放在货架上-2
2、 2 超重包装未更换，包内卡纸未拿出-5 5 商品 SKU 标签未贴-3 3 5 搞好仓库区域内的防盗、消防措施，对意外事件及时处理 定期对消防设施进行检查，维修 -1 1 发现偷盗等不道德行为未制止或上报-4 4 5 下班例行检查，切断电源，关闭门窗，禁止非仓库人员进入库房 没有切断电源，关闭门窗-3 3 有非仓库人员入仓库-2 2 10 责任区域货架干净，及时清理各种垃圾、物品，现场标识区域规范。地面脏乱，货架商品积尘严重-1 1 地面标识不清，区域混用-4 4 现场混乱，仓库整体形象差-5 5 5 保证消防、运输通道畅通，不得堵塞消防栓 货物堆放无序，阻碍正常运输通道-5 5 三 工作质
3、量与管理技能（45 分）25 对仓库到货、出货、退货做到统筹安排，保证日常正常运作 到货未检查出现质量问题 -3 3 到货问题件不及时处理，随处摆放 -2 2 工作任务单量考核 错发货物数量当月统计超千分之二 -10 10 核定每日出货包裹量为至少400个/人/日，单量满足的情况下，实际发货量不得低于该值。-5 5 每月库存盘点任务-5 5 10 严格要求及监督下属员工执行公司各项制度 下属员工违反公司规定未造成严重后果-2 2 下属员工违反公司规定对公司造成影响-8 8 5 上级安排工作必须在规定时间内完成 完成任务50%以下 -5 完成 50 80%-2 完成任务 100%3 5 5 指导
4、下属员工有效开展工作，对新到员工进行业务培训，使其胜任 下属员工工作无重点，无热情 -2 2 对新到员工培训不够，影响工作 -3 3 四 建议及行动（5 分）5 提出仓库管理运行及维护改造计划 被公司采纳，效果明显 3 被公司采纳效果一 1 般 制止不良现象，严防坚守自盗，爱护公司财物 为公司或他人挽回损失 1 总得分 自评得分 实得分 考核方法说明：1、本考核适用于仓库管理员岗位考核，采取百分制形式；2、每月浮动绩效工资为 500 元；3、月考评得分 90 分以上为优秀，当月奖金按核定总额全额发放；4、月考评得分 80 分-90 分为合格，当月奖金按核定总额的 80%发放；5、月考评得分 80 以下为不合格（不含），当月奖金不发；6、经考核，连续一个季度得分均在 80 分以下者，做出书面检讨并罚款 50 元；7、经考核，连续 2 个季度得分均在 80 分以下者，做调岗或劝退处理。