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1、准时化生产（JIT）方式一一.概念及产生背景概念及产生背景二二.JIT.JIT生产方式的构造体系生产方式的构造体系三三.JIT.JIT与传统生产方式的比较与传统生产方式的比较下一页下一页一.概念及产生背景1.1.1.1.概念：概念：概念：概念：“只在需要的时间，按需要的量，只在需要的时间，按需要的量，只在需要的时间，按需要的量，只在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。生产所需的产品。生产所需的产品。生产所需的产品。”2.2.2.2.产生背景产生背景产生背景产生背景 市场需求的变化市场需求的变化市场需求的变化市场需求的变化 提高生产率的要求提高生产率的要求提高生产率的要求提高生产率的要求 返
2、回返回返回返回二.JIT生产方式的构造体系 （图）最终目标最终目标最终目标最终目标获取利润获取利润获取利润获取利润1.目标目标 基本目标基本目标基本目标基本目标降低成本（彻底排除浪费）降低成本（彻底排除浪费）降低成本（彻底排除浪费）降低成本（彻底排除浪费）子目标子目标子目标子目标 适时适量适时适量适时适量适时适量.弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数.质量保质量保质量保质量保证证证证 Just In TimeJust In Time2.基本手段基本手段 少人化少人化少人化少人化 自动化自动化自动化自动化 二.JIT生产方式的构造体系3.3.实现适时适量生产的具体做法实现适时适量生产
3、的具体做法 4.4.4.4.（1 1 1 1）.生产同步化生产同步化生产同步化生产同步化5.5.5.5.（2 2 2 2）.生产均衡化生产均衡化生产均衡化生产均衡化6.6.6.6.（3 3 3 3）.实现适时适量生产的管理工具实现适时适量生产的管理工具实现适时适量生产的管理工具实现适时适量生产的管理工具“看板看板看板看板”单看板管理方式单看板管理方式单看板管理方式单看板管理方式 双看板管理方式双看板管理方式双看板管理方式双看板管理方式返回返回返回返回三.JIT与传统生产方式的比较 生产组织生产组织生产组织生产组织JITJITJITJIT：拉动式控制，指令下在终点：拉动式控制，指令下在终点：拉动
4、式控制，指令下在终点：拉动式控制，指令下在终点传统：推动式控制，指令下在起点传统：推动式控制，指令下在起点传统：推动式控制，指令下在起点传统：推动式控制，指令下在起点 物料输送物料输送物料输送物料输送JITJITJITJIT：取料制：取料制：取料制：取料制传统：送料制传统：送料制传统：送料制传统：送料制 生产批量生产批量生产批量生产批量JITJITJITJIT：小批生产，小批传递：小批生产，小批传递：小批生产，小批传递：小批生产，小批传递传统：加大批量，按经济批量传统：加大批量，按经济批量传统：加大批量，按经济批量传统：加大批量，按经济批量三.JIT与传统生产方式的比较 在制品在制品在制品在制
5、品JITJITJITJIT：在制品越少浪费越小：在制品越少浪费越小：在制品越少浪费越小：在制品越少浪费越小传统：必不可少，越多生产系统越安全传统：必不可少，越多生产系统越安全传统：必不可少，越多生产系统越安全传统：必不可少，越多生产系统越安全 均衡生产均衡生产均衡生产均衡生产JITJITJITJIT：数量，品种：数量，品种：数量，品种：数量，品种传统：数量（轮番生产）传统：数量（轮番生产）传统：数量（轮番生产）传统：数量（轮番生产）设备布置设备布置设备布置设备布置单元式布置，单元式布置，单元式布置，单元式布置，U U U U型型型型传统：机群式布置传统：机群式布置传统：机群式布置传统：机群式布
6、置三.JIT与传统生产方式的比较 质量检查质量检查质量检查质量检查JITJITJITJIT：全数检查：全数检查：全数检查：全数检查传统：抽样检查传统：抽样检查传统：抽样检查传统：抽样检查 设备利用设备利用设备利用设备利用JITJITJITJIT：只生产必要的产品：只生产必要的产品：只生产必要的产品：只生产必要的产品传统：提高设备利用率传统：提高设备利用率传统：提高设备利用率传统：提高设备利用率 人员配置人员配置人员配置人员配置JITJITJITJIT：一人多机，多技能作业：一人多机，多技能作业：一人多机，多技能作业：一人多机，多技能作业传统：定员式，一机一人传统：定员式，一机一人传统：定员式，
7、一机一人传统：定员式，一机一人 自动化自动化自动化自动化JITJITJITJIT：给机器赋予人的智慧：给机器赋予人的智慧：给机器赋予人的智慧：给机器赋予人的智慧传统：用机器代替人传统：用机器代替人传统：用机器代替人传统：用机器代替人返回返回JIT构造体系图获获 取取 利利 润润降低成本降低成本彻底排除浪费彻底排除浪费适适 时时 适适 量量质质 量量 保保 证证弹性作业人数弹性作业人数看看 板板 管管 理理生产生产 均衡化均衡化缩短作业更换时间缩短作业更换时间生产批量极小化生产批量极小化Just In TimeJust In Time自自 动动 化化人人 少少 化化多多面面手手设设 备备配配 置
8、置标标 准准 作作 业业后工序领取后工序领取生产同步化生产同步化返回返回单看板方式原料库原料库原料库原料库在制品在制品在制品在制品在制品在制品在制品在制品零件加工零件加工零件加工零件加工A A A A部件组装部件组装部件组装部件组装B B B B总总装装线线C C使用原使用原料料补充零补充零件件使用零使用零件件补充部补充部件件使用部使用部件件购买原购买原料料生产看生产看板板生产看生产看板板指令指令返回返回返回返回双看板方式总总装装线线C C指令指令零件加工零件加工零件加工零件加工A A A A部件组装部件组装部件组装部件组装B B B BS S S SS S S SS S S SS S S S
9、S S S S使使用用原原料料补充补充零件零件运送运送零件零件使用使用零件零件补充补充部件部件运送运送零件零件使用使用部件部件购购买买 原原料料生生产产看看板板运运输输看看板板生生产产看看板板运运输输看看板板S S S S 原料及在制品原料及在制品原料及在制品原料及在制品返回返回返回返回1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Tuesday,April 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:53:5300:53:5300:534/25/2023 12:53:53 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2300:53:5300:53Apr-23
10、25-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:53:5300:53:5300:53Tuesday,April 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2300:53:5300:53:53April 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25四月202312:53:53上午00:53:534月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2312:53上午4月-2300:53April 25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/250:53:5300:53:5325 April 20239、一个人
11、即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:53上午12:53上午00:53:534月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/25/2023 12:53:53 AM00:53:5325-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/25/2023 12:53 AM4/25/2023 12:53 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Apr-2325 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,April 25,202325-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2300:53:5325 April 202300:53谢谢大家谢谢大家