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1、仓库治理员年终工作参考总结_库管个人工作参考总结仓库治理员负责出库、入库、库房维护等工作，事实上库管工作并非大家看到的那么简单，他不仅要保证出入库的平衡，也要做到不掉库、物料平安，下面确实是仓库治理员年终工作总结，看看别人是如何做库管的。仓库治理员年终工作总结1仓库主管是一个仓库部门的主要治理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手征询题等。请看以下的仓库主管年终总结材料：20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望今后!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚.立即过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓
2、储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划预备。20xx年仓管年终总结报告如下：工作回忆及感想:本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些构造件物料按照包装进入仓储，按照消费要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收五金，包材区域.工作职责:五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当本人
3、正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中确实是一头雾水.以致于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000;尽管觉察即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，尽管我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持明晰的头脑，认真，细心的看好每张单据上的数字，以及按照单据准确核对备好的物料.为了防止内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查).公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了
4、我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进展整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对本人物料进展自盘，以此来觉察工作当中的失误。让我们从失误当中汲取经历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发
5、料等10月份由于本人的忽略，贪图一时的方便，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：先进先出进展物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联络处理，阻碍了公司产品的正常消费。这事件的发生使我感到内疚，在以后的工作当中，我严格要求本人坚持按仓储治理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量治理。12月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司运营决策提供相应的根底数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进展完全、准确、无误盘查企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演
6、的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在消费一线的龙电人感遭到了龙电这个集体大家庭的温和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神相貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远20xx年工作计划及达成目的如下：1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。3)现代企业的竞争已到白热
7、化，单一的工作技能不能满足企业的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好!4)多与同事沟通，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。5)配合物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。6)争取在这一年当中工作失误事件每月1力争做得更完善。个人建议：在盘点过程当中觉察有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，xx年，尽管经IQC复查合格。但是消费不断没有需求，此类物料不断没有流淌。如此的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的治理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!感谢公司给了我这么一次开展的时机
8、!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的协助和鼓舞!祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!仓库治理员年终工作总结2我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库治理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了本人新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战XX年6月我到xx物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心
9、一下子就变的沉重起来，如何办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进展大盘点，对所有物资进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。（二）理清眉目，细化治理每日库存报表都由我一人负责！因而在公司不断都特别繁忙。我决定从以下几个方面进展治理：从新设计制定xx物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目明晰，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%
10、，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单操纵，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的注重下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要
11、把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降根本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的计划和操纵，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等知识，在工作中充实和完善本人！回首过去两年来的工作治理经历，我成熟许多，也成长许多，不断致力利于仓库治理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库
12、治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴！仓库治理员年终工作总结32021年不知不觉在指尖慢慢逝去，2021年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望今后！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚.立即过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划预备。2021年仓库治理年终总结报告如下：一、工作回忆及感想本人于2021年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做
13、的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天关于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针关于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发买卖后结存数没有及时填写，为了弥补这
14、一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查时觉察仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于部
15、分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进展了全部更换，进一步的完善了现场治理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的操纵，仓储按照计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平操纵。尽量到达在仓储库存才能同意的前提下限度保证正常物料需求并合理操纵物料库存保有量。6、从11月4号开始，针关于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通
16、过季度标签做到批次治理（先进先出）。7、为了防止在拉货过程中防止物资堆放过高导致物资发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。8、针关于11月27号客户xx审厂期间对仓储所提出的征询题点，仓储于12月5号之前对这所提出的征询题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下：A、危险区域平安警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进展修正，增加秀出平安出口，平安通道。C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外
17、的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，关于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。G、为防止在堆码过程中，由于物资太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。I、关于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，及时要求仓管员立即把不合格的季度标签进展了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温操纵，其它物料能做到
18、常温操纵。9、关于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进展了修正，依次是：仓储先进先出治理方法，化学/危险品治理方法，呆滞物料治理方法，原材料入库治理方法。11、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推进公司呆滞物料与不良
19、物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司运营决策提供相应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展完全、准确、无误盘查二、工作当中的缺乏之处例如如下A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、关于ERP
20、系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反响一次后，相关人员没有及时处理后，关于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询征询时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划仍然存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进展了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中仍然觉察有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不明晰，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据
21、有待提高，差异出具不准确，对差异进展调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进展签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以致于客户审厂时觉察电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理认识模糊。每天的工作中都有特别多征询题发生，我们有必要擅长觉察征询题，把握征询题，及时反响征询题，争取在内去处理，不要给下一工序带来苦恼与困难。三、企业文化A：为了及时理解仓储工作中觉察的异常事情、能把出现的异常事情跟
22、进处理，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防平安知识，仓储部工作目的等相关学习材料。B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在消费一线的员工感遭到了xx这个集体大家庭的温和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储人员的团队合作认识，使我能有幸带着如此一个优秀的团队而感到欢乐与骄傲！四、2021年工作计划及达成目的1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2）
23、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。4）完成2021年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转提供了
24、合理空间。5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。6）物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次治理（先进先出）。7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8）仓储发料不及时率每月1次。9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，关于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的按照。10）现场治理与目视化治理的不断完善与维持。11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料
25、尽可能按13）所有物料必须做到季度标识与物料标识治理，关于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，关于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提示，二拒收的原则进展收料。14）催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡治理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，关于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处分措施，（制定一个合格的仓储治理制定）来开展部门领导的治理工作，以及执行力。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘故写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加
26、一项穿插盘点（仓管员之间进展互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与理解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16）为了加强对外发原料的操纵，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。2021）水口房处碎料与二科摆放成品区接收征询题，在接收之前需做一个接收管制方案。五、2021年工作当中需其它部门配合改良的有效建议1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所觉察的异常通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需通过仓储反复的询征询跟进之后才会得到一个处理的结果。希来年各部门
27、对异常物料的处理征询题上能行言一致，在最短的时间内把征询题给予处理！2）消费车间退料不及时，按照要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，但是15号过后，产线是天天退料。不管是良品仍然不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？主要是物料员关于退料流程不太理解，部门治理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在2021年中能得到改善，不要由于本人工作做不到位而阻碍到其它部门的工作效率
28、。3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以致于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4）关于车间用低值易耗品，望消费部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。5）关于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变2021年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6）关于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。8）工程必须建立完善各机种BOM，关于BOM中新老物料替代，要及
29、时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程关于仓储所反响的征询题要及时给予处理！9）针对一个月中供应商所出现的征询题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改良，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。10）xx客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温操纵，为了防止电子料在常温操纵下电子料的功能发生变异，而阻碍质量征询题，建议公司在2021对电子料的储存治理进展改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正
30、起到恒温操纵，以此来保证产质量量。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！2021年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次开展的时机！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓舞！祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！