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1、仓库治理员个人工作参考总结（通用）仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将接着加强学习，认真履行职责，全方面提高工作本领和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。希望对大家有所协助，欢迎阅读。库房工作总结(一)：20xx年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快完毕了20xx年的全部工作任务。我也特别荣幸的能够融入了公司的大团体里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓舞、支持下，不断的学习和提高，根本完成了各项工作任务。此刻作以下总结一：对库房治理的认识，库房工作在公司治理的一个小部分，对工厂消费、销售等物流
2、的一个中间环节，对整个消费等各个重要地位，公司的一部分资金在银行流淌，同时公司的资产的一部分在库房流淌，是资金流淌的部分实物表达。因而关于自我来说任务重，有必须的心理压力，职责心不容放松。二：主要工作材料和工作对自我的要求：主要负责材料库和型材库的工作，从消费大局来说，鼓舞自我不断学习、顶住压力，树立自我的协调、配合、服从、团队效劳认识。1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等，2，定期和不定期对库房物件进展盘点和整理。3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化治理。4，进取配合消费、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。5，
3、在自我的职责本领范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。6，对库房定期进展或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、平安等6S科学化治理。7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，进取主动汇报，反映情景，针对消费，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。三：工作中遇到的征询题由于个人缘故和公司的开展当中遇到的征询题，我个人应及时提出，互相沟通加以更正、改善和处理。使自已更好的能在公司开展。1，刚开始对物料的不熟产生的征询题对公司的物料情景不能全方面的理解，由于来公司时间不长，对新的物料认识有个过程，如此的征询题确实是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的
4、配件时，才会觉察没有或有的不合要求，会阻碍消费、安装的进度。2，房库的东西不通过我那儿自我私自取，拿到消费车间。这个征询题逐步改善。关于来库房取工具等需要库房这边知晓，不应当自我私自取，由于这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先研究是否及时采购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量征询题，当再次使用，会阻碍消费，安装、售后等部门，增加了消费本钱，同时也浪费不必要的时间。3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后通过厂长等开会工作合理安排，得四处理。库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进
5、库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，详细的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进展清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备之后用。4，型材料架上各种规格混乱的征询题，阻碍库表数的准确性。由于各种物料摆放不标准，在库房盘点时，对料的准确性有阻碍，同时备料时也不方便，有的料在那儿，有的料在那儿。尤其有的料仍然半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵照上轻下重、常用的物料放到容易备料的地点等等。5，盘点库房数量和消费备料的之间的征询题当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求，为了应关于长期对料数量和准确应和消费备料时间上
6、防止同时进展。6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库(1)这个征询题是假设不涉及公司商业机密的情景下，应当明白供货或外购物料(同时也括一些常用料)，由于库房要理解物料的一些根本情景，规格，数量等以方便关于新的员工在使用时加以留意，以减少不必要的苦恼。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，由于工作上难免发生丧失可能性小的情景等四：展望示来随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，按照公司的开展要求，对库房治理这块也要求越来越高，同时也对自我是一种挑战和表达本身价值的机。对公司充满决心，我个人将以执著的精神相貌和全身心的精力投身20xx的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰
7、。库房工作总结(二)：2021年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率接着得到提高。为了总结经历，提高自我，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回忆：1、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，按照用途品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的情况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查
8、，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。二、工作缺乏1、处理单据不够及时，物料入库滞后。2、盘点速度较慢，同时盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、2021年工作目的1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不及时率每月0次。2、物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料必需要做到批
9、次治理，先进先出为原则。3、每一天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。4、现场治理与目视化治理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料按仓库治理规定执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及营销部部能及时理解物料库存情景，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。四、需求提议为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点提议：1、开展关于仓储治理的相关培训，便于增加大家的知识。2、增加仓储人手。仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领
10、导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将接着加强学习，认真履行职责，全方面提高工作本领和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自我，争取做得更好。库房工作总结(三)：光阴荏苒，岁月如梭，2021不知不觉在指尖悄然逝去，2021年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望今后!有提高的喜悦，亦有工作中失误的内疚。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神相貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。
11、通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能及时地觉察并处理征询题。2、及时收发物料，并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。防止仓管员在备料过程中存
12、在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对立即断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门进取沟通，确保到料及时。降低消费滞留。2021年悄然离开，回想自我在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：二、存在的缺乏以及改善措施：1、缺乏沟通
13、，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，比较较陌生的地点没有进取向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。2、缺乏计划性;在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。三、2021年工作计划1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费
14、，做到及时处理各部门反映的征询题。2、仓库人员的换岗;在2021年上半年完成所有仓管员的岗位互换工作，能够培养仓库人员的多方面本领，熟悉多的物料，在其别人员调休的情景下能够协助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊
15、的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本领。6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训计划，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一
16、般的职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本拥有限，但是本领是一方面，态度是另一方面。只要认确实工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好!库房工作总结(四)：回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充满期望的一年伴随着新年伊始而立即降临。现就本年度相关工作作出如下总结：一、谦虚学习在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作职责制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库治理制度，关于本人工作中的渎职勇于承担职责，并杜绝再次
17、出现类似渎职事件的发生。三、加强检查仓库内部的平安设备，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每一天对当天进出物料进展抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。四、总的看来还有存在缺乏的地点，亟待我们去处理的征询题，主要表此刻以下方面：1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，假设将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感受就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，假设送货员搬货进仓都有仓管员随
18、行。4、账目治理混乱，每月对物料进展抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包材特别多浪费时间。五、下一步计划针对本年中存在的缺乏，为了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。1、严格执行仓库治理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。2、加强仓库物料账目治理。3、库存样机必须配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的情景，关于不使用的物料编码进展删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多，特别多占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为给予改善的相关方面1、消费退
19、料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。提议在消费部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。2、消费退料不写消费任务订单号提议消费退料必须写明该物料的所属订单号。3、消费领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致提议消费任务订单领料必须由PMC开出的消费领料单并有PMC签字的单据方可发料，假设一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。4、消费领料和业务发货、采购到料无计划消费当天要使用的物料，PMC应提早4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的物资必须在当天生成发货计划表通知仓库和消费部，计划
20、表必须包含发货时间，准确到分。采购必须提早一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必须先入库再出库，否则财务无法预算本钱。消费按照发货计划表的发货时间提早入库，入库单必须有消费主管、PMC以及质量检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到消费部确认入库数量以及产品规格，按照由财务审核的出库单将物资交给发货员。6、调拨单的含义的误解。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。关于目前消费领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使意图义。提议取消部门之间的调拨单，消费
21、订单领料超领必须有消费主管和PMC以及财务签字方可生效，质量领料采取领料单而非调拨单，且该单据有质量主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。7、职责制度不到位消费超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，消费任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进展跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进展跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于职责过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在质量以及物料的物帐卡一致。8、业务样机领取频繁样机特别多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，提议业
22、务部购置几个样品展柜，一则防止样机领取频繁，二则便于客户参观。9、先入库后检验这个完全不贴合正规流程正规系统都有质量部这个模块，质量检验后系统会自动入库，仓管员再按照系统入库单打出纸质单据，作为入库按照交由财务。10、相关整体流程材料入库流程：供应商快递送货仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统质量模块进展来料登记填写质量收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直截了当退货)仓管员按照入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。消费领料流程：1、消费任务单领料：PMC提早4小时打出消费任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区
23、内领料人按照领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备料(备料时间至少5分钟)领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。3、消费超领：消费打出超领单PMC、本钱会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。消费退料流程：消费整理出需退仓物料在质量模块填写送检登记质量确认状态质量开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)PMC和部门主管签字仓库确认签字。产成品或者半成品入库流程：消费开出入库单在系统质量模块填写消费成品送检登记表质量检验开出出货报告并签字PMC和部
24、门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字。产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将物资交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字。销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。(2)关于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进展与其他公司或者供应商进展换料或者折价出售(3)关于市场上无法回收的物料进展就地报废。(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘
25、过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越表达出公司的周转率低，公司效益的不好。12、本卷须知：个人系统账号密码属于保密，除持有者明白外任何人不得知晓，防止别人栽赃，假设持有人自我泄露，造成的后果由持有人承担。库房工作总结(五)：仓库治理员个人工作总结时间过得真快，转眼2011年立即过去，在工作的这段时间里我也学会了特别多知识，让我感遭到要做好每件事只要用心去学必须会成功!作为一名仓管员，我十分明晰自我的岗位职责，也是严格在照此执行。在2012年降临之际，回忆2011年的工作详细总结如下：1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2.做到
26、每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进展外观质量、数量检验，并做好记录。觉察征询题及时汇报，立即整改。4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放治理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进展不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6.在工作中能够严格要求自我，因而要做好仓库的治理，物资的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7.仓库作业量大，容易积累灰尘，因而每一天要清理仓库，清洁地面，坚持卫生。制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8.加强做好仓库治理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。每一天的工作中都有特别多征询题发生，觉察征询题并在第一时间去处理，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的提高。总之一年来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我必须会接着努力，把工作做到最好，请公司领导批判指正。