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1、2017年11月 信息系统项目管理师 上午题【单项选择题】质量成本包括预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于（ ）。A、 预防成本 B、 外部失败成本 C、 内部失败成本 D、 评价成本 答案：A 解析：质量成本包括：质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。因此质量保证工作属于预防成本。【单项选择题】下图是质量控制中常用到的 SIPOC 模型，数字 1、2 部
2、分代表的模型内容为（ ）。A、 建设方 承建方 B、 供应商 客户 C、 买方 卖方 D、 生产者 消费者 答案：B 解析：SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。SIPOC其中每个字母各代表：Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Client 客户。戴明认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组
3、成SIPOC，因而把此称作SIPOC组织系统模型。其重要指导意义就在于，它将过去一直被人们当作组织以外的部分即客户和供应商，与组织主体部分放在一起，作为一个整体来研究；同时SIPOC系统特别强调系统的目标与系统的密不可分。实际上没有恒久而明确的目标，就无从开始来设计一个组织。【单项选择题】通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（ ）是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制订应急计划。A、 过程决策程序图 B、 关联图 C、 因故图 D、 流程图 答案：A 解析：过程决策程序图（PDPC）用于理解一个目标与
4、达成此目标的步骤之间的关系。PDPC有助于制订应急计划，因为它能够帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。【单项选择题】依据标准 GB/T8566-2007信息技术软件生存周期过程标准为软件生存周期过程建立了一个公共库框架，其中定义了三类过程，（ ）不属于 GB/T8566-2007 定义的过程类别。A、 主要过程 B、 支持过程 C、 组织过程 D、 工程过程 答案：D 解析：三类过程分别是主要过程、支持过程、组织过程。【单项选择题】某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（ ）不是项目评估的依据。A、 项目建议书及其批准文件 B、 项目可行性 研究报告 C、 报送单位的申请
5、报告及主管部门的初审意见 D、 项目变更管理策略 答案：D 解析：评估依据包括：项目建议书及其批准文件。 项目可行性 研究报告。 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见。 有关资源、配件、燃料、水、电、资金等方面的协议文件。必须的其他文件和资料。【单项选择题】项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有（ ）是允许的。A、 部分外包 B、 整体外包 C、 主体外包 D、 层层转包 答案：A 解析：分包只能将项目的部分非主体、非关键工作分包，并且分包商不能再次分包。【单项选择题】以下关于无线网络的叙述中，不正确的是:（ ）A、 无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方 B、 红
6、外线技术和射频技术也属于无线网络技术 C、 无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入 D、 无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性 答案：C 解析：无线网络支持十几公里的区域，对于城市范围的网络接入同样适用。【单项选择题】在组织级项目管理中，（ ）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析。A、 项目组合 B、 项目集 C、 项目 D、 大项目 答案：A 解析：在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致。项目组合通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析。
7、【单项选择题】项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（ ）进行集中管理。A、 组织级质量管理部门 B、 变更控制委员会 C、 大项目事业部 D、 项目管理办公室 答案：D 解析：项目管理办公室是项目之间的沟通协调中心，也是对项目经理进行指导的平台。【单项选择题】以下关于移动互联网的描述，不正确的是：（ ）A、 移动互联网使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务 B、 移动互联网是桌面互联网的复制和移植 C、 传感技术能极大地推动移动互联网的成长 D、 在移动互联网领域，仍存在浏览器竞争及&quo
8、t;孤岛"问题 答案：B 解析：移动互联网具有接入移动性、时间碎片性、生活相关性、终端多样性等特点，这些特征决定了移动互联网不是传统互联网应用的简单复制和移植，而是互联网的延伸和发展方向。【单项选择题】某企业生产甲、乙两种产品，这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要 3万个 A 和 6 万个 B，销售收入为 2 万元:生产每一个乙产品需要 5 万个 A 和 2 万个 B，销售收入为 1 万元 。该企业每天可用的 A 数量为 15 万个，可用的 B 量为 24 万个。为了获得最大的销售收入，该企业每天的销售收入为（ ）万元。A、 5.8 B、 6.25 C、 8.25
9、 D、 10 答案：C 解析：设生产甲产品X件，乙产品y件，则有：3x+5y156x+2y24求得，x=3.75,y=0.75【单项选择题】按照行为方式，可以将针对操作系统的安全威胁划分为：切断、截取、篡改、伪造四种。其中（ ）是对信息完整性的威胁。A、 切断 B、 截取 C、 篡改 D、 伪造 答案：C 解析：1）切断，是对可用性的威胁。系统的资源被破坏或变得不可用或不能用，如破坏硬盘、切断通信线路或使文件管理失效。2）截取，是对机密性的威胁。未经授权的用户、程序或计算机系统获得了对某资源的访问，如在网络中窃取数据及非法拷贝文件和程序。3）篡改，是对完整性的攻击。未经授权的用户不仅获得了对某
10、资源的访问而进行篡改，如修改数据文件中的值，修改网络中正在传送的消息内容。4）伪造，是对合法性的威胁。未经授权的用户将伪造的对象插入到系统中，如非法用户把伪造的信息加到网络中或向当前文件加入记录。【单项选择题】商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现 4 个阶段;其主要应用的 3 个关键技术是（ ）。A、 数据仓库/OLAP/数据挖掘 B、 ETL/OLAP/数据展现 C、 数据仓库/OLTP/OLAP D、 数据集市/数据挖掘/数据质量标准 答案：A 解析：商业智能使用数据仓库、联机分析处理（OLAP）和数据挖掘技
11、术。【单项选择题】人工智能(Artificial Intelligence，简称 AI)，是研究、来发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。今年在技术上去的长足的进步，其主要的研究方向不包含（ ）。A、 人机对弈 B、 人脸识别 C、 自动驾驶 D、 3D 打印 答案：D 解析：人工智能（Artificial Intelligence，AI）是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。3D打印技术出现在20世纪90年代中期，实际上是利用光固化和纸层叠等技术的最新快速成型装置。它与普通打印的工作原理基本相
12、同，打印机内装有液体或粉末等“打印材料”，与计算机连接后，通过计算机控制把“打印材料”一层层叠加起来，最终把计算机上的蓝图变成实物。【单项选择题】在无线通信领域，现在主流应用的是第四代(4G)通信技术。5G 正在研发中，其理论速度可达到（ ）。A、 50Mbps B、 100Mbps C、 500Mbps D、 1Gbps 答案：D 解析：5G网络的理论下行速度为10Gb/s（相当于下载速度1.25GB/s）。5G理论速度可达1Gbps【单项选择题】Validate scope is the process of formalizing acceptance of the completed（
13、 ）。A、 Project deliverables B、 WBS C、 Activities D、 milestones 答案：A 解析：翻译：范围确认是正式接受项目可交付物的过程。A项目可交付物 B工作分解结构 C活动 D里程碑【单项选择题】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括:人事系统、OA 系统和生产系统。下图为项目经理制作的 WBS.此处项目经理违反了关于 WBS 的（ ）原则。A、 WBS 需要考虑将不同的人员的工作分开 B、 WBS 中各项工作是为提供可交付成果服务的 C、 可以按照系统子系统来逐层分解 WBS
14、 D、 一个工作单元只能从属于某个上层单元 答案：D 解析：“OA系统”与“人事系统”下面都有 “员工培训”，这违反了WBS划分原则的“一个工作单元只能从属于某个上层单元”的原则。【单项选择题】在项目实施过程中，活动 d-i 比计划延期了 2 周，活动 a-c 实际工期是 6 周，活动 f-h 比计划提前了 1 周，此时该项目的历时总时长为（ ）周。A、 14 B、 18 C、 16 D、 17 答案：C 解析：关键路径为a-d-f-h-j-k，工期为 16周。实施过程中项目的关键路径变为a-d-i-k，总工期为16周。【单项选择题】以下关于质量保证的叙述中，不正确的是:（ ）A、 实施质量保
15、证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程 B、 实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的 C、 质量测量指标是质量保证的输入 D、 质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持 答案：B 解析：质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。【单项选择题】过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（ ）阶段。A、 质量规划 B、 实施质量保证 C、 控制质量 D、 质量改进 答案：A 解析：过程改进计划是质量规划阶段的输出。【单项选择题】下图
16、是质量控制中常用到的 SIPOC 模型，数字 1、2 部分代表的模型内容为（ ）。A、 建设方 承建方 B、 供应商 客户 C、 买方 卖方 D、 生产者 消费者 答案：B 解析：SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。SIPOC其中每个字母各代表：Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Client 客户。戴明认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动
17、的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组成SIPOC，因而把此称作SIPOC组织系统模型。其重要指导意义就在于，它将过去一直被人们当作组织以外的部分即客户和供应商，与组织主体部分放在一起，作为一个整体来研究；同时SIPOC系统特别强调系统的目标与系统的密不可分。实际上没有恒久而明确的目标，就无从开始来设计一个组织。【单项选择题】以下关于质量保证的叙述中，不正确的是:（ ）A、 实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程 B、 实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的 C、 质量测量指标是质量保证的输入 D、 质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务
18、支持 答案：B 解析：质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。【单项选择题】在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。A、项目管理计划B、风险登记册C、采购工作说明书D、干系人登记册答案：C 解析：规划采购过程的输入有项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。采购工作说明书是规划采购过程的成果。【单项选择题】面向对象软件开发方法的主要优点包括（ ）符合人类思维习惯普适于各类信息系统的开发构造的系统复用性好适用于任何信息系统
19、开发的全生命周期A、B、C、D、答案：B 解析：面向对象软件开发方法构造的系统复用性好，符合人类思维习惯，普适于各类信息系统的开发。【单项选择题】（ ）不属于项目干系人管理的输入。A、 干系人管理计划 B、 干系人沟通需求 C、 变更日志 D、 问题日志 答案：D 解析：项目干系人管理的输入有干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产。选项B“干系人沟通需求”是沟通管理计划的内容。【单项选择题】战略管理包含 3 个层次，（ ）不属于战略管理的层次。A、 目标层 B、 规划层 C、 方针层 D、 行为层 答案：B 解析：战略管理包含三个层次：1）目标层。主要说明组织的战略目
20、标、确定目标的依据、对战略目标的分解等内容。2）方针层。组织在达成目标的过程中坚持的原则，是对战略行动的具体指导。3）行为层。为落实方针目标需采取的行动。【单项选择题】某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是（ ）。A、 提交变更申请 B、 执行变更评估 C、 变更验证与确认 D、 变更关联的配
21、置项 答案：D 解析：对于开发人员，应该在变更评审通过后，及时变更关联的配置项。本题中，提交变更申请是甲方或项目经理的职责；执行变更评估是CCB的职责；变更验证与确认是项目经理、监理、甲方的职责；只有变更关联的配置项是开发人员的职责。【单项选择题】UML2.0 中共包括 14 种图，其中（ ）属于交互图。A、 类图 B、 定时图 C、 状态图 D、 对象图 答案：B 解析：UML2.0的图可以分为以下几类： 用例图。静态图：包括类图、对象图、包图。行为图：包括交互图（顺序图、通信图、定时图）、活动图、状态图。实现图：构件图、部署图。【单项选择题】某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概
22、率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是（ ）A、 0 元 B、 1.6 万元 C、 2 万元 D、 6.4 万元 答案：B 解析：40%10+30%(-8)=1.6万元【单项选择题】（ ）不属于范围变更控制的工作。A、 确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展 B、 判断范围变更是否已经发生 C、 管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理 D、 确定范围正式被接受的标准和要素 答案：D 解析：范围变更控制的工作有：1）确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这
23、些因素向有利的方面发展。2）判断范围变更是否已经发生。3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。【单项选择题】你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为 12 人，沟通渠道有（ ）条。A、 66 B、 72 C、 96 D、 132 答案：A 解析：沟通模型的公式：M=n(n-1)/2，其中n1（n为参与者的数量）【单项选择题】（ ）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。A、 马斯洛需求层次理论 B、 赫茨伯格双因素理论 C、 X 理论和 Y
24、理论 D、 期望理论 答案：D 解析：期望理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。【单项选择题】两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是：（ ）A、 工业化与现代化深度融合 B、 信息化与现代化深度融合 C、 工业化与信息化深度融合 D、 信息化与社会化深度融合 答案：C 解析：两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层
25、面相互交融、彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。【单项选择题】在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（ ）保持一致。A、 组织管理 B、 组织战略 C、 组织文化 D、 组织投资 答案：B 解析：在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致。项目组合通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析。【单项选择题】研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题，软件架构设计师是软件开放过程中关键一步，因此需要对其进行评估，在这
26、一活动中，评估人员关注的是系统的（ ）属性。A、 功能 B、 性能 C、 质量 D、 安全 答案：C 解析：在架构评估过程中，评估人员关注的是系统的质量属性，主要包括性能、可靠性、可用性、安全性、可修改性、功能性、可变性、互操作性。【单项选择题】风险可以从不同的角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（ ）A、 不可预测风险 B、 可预测风险 C、 已知风险 D、 技术风险 答案：A 解析：风险按照可预测性可以分为：（1）已知风险：可以明确风险的发生，并且其后果亦可预见。已知风险一般后果轻微、不严重，如，项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。（2）可预测
27、风险：可以预见风险的发生，但不能预见其后果的风险。这类风险的后果可能相当严重，如，业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。（3）不可预测风险：风险发生的可能性不可预见，一般是外部因素作用的结果，如，地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。【单项选择题】（ ）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一A、 遥感和传感技术 B、 智能化技术 C、 虚拟计算技术 D、 集成化和平台化 答案：A 解析：传感和识别技术是“物联网”应用的重要基础，而“物联网”应用目前和未来将遍及国民经济和日常生活的方方面面，成为计算机软服务行业的应用重点，也是工业和信息
28、化深度融合的关键技术之一。【单项选择题】2015 年国务院发布的关于积极推进“互联网+”行动的指导意见提出：到（ ）年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。A、 2018 B、 2020 C、 2025 D、 2030 答案：C 解析：2015 年国务院发布的关于积极推进“互联网+”行动的指导意见提出：到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。【单项选择题】某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模
29、块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（ ）万元。A、 90 B、 95 C、 100 D、 110 答案：C 解析：项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。项目实际花费AC为70万元，超出预算10万元，因此PV为60万元，SP
30、I=EV/PV=0.6，算得EV为36万元。项目未来不加以纠偏，属于典型偏差：EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/cpi+AC=(100-36)70/36+70=194.4万元。【单项选择题】某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（）。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。A、 提出变更申请
31、阶段，应该由甲方提出变更申请 B、 CCB 审批阶段，CCB 应该评估延期的风险 C、 CCB 审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人 D、 变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略 答案：B 解析：第1问可以采用排除法，A、C都是在推脱责任，比如A选项是不是由甲方提出变更，就不会怪我了，C选项是不是只要通知了相关所有干系人，出现这种情况也不能怪我了，D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题，是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法，在CCB审批阶段，要评估相应的风险，不管是成本增加或进度延期等可能情况。【单项选择题】关于企业应用集成
32、(EAI)技术，描述不正确的是:（ ）。A、 EAI 可以实现表示集成、数据集成、控制集成、应用集成等 B、 表示集成和数据集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成 C、 EAI 技术适用于大多数实施电子商务的企业以及企业之间的应用集成 D、 在做数据集成之前必须首先对数据进行标识并编成目录 答案：B 解析：企业应用集成技术可以消除信息孤岛，它将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成，使它们就像一个整体一样。EAI所连接的应用包括各种电子商务系统、ERP、CRM、SCM、OA、数据库系统和数据仓库等。EAI可以包括表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等多个层次和方面，也可以
33、在多个企业之间进行应用集成。表示集成是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。数据集成是白盒集成，在集成之前必须先对数据进行标识并编成目录，另外还要确定数据模型，保证数据在数据库系统中的分布和共享。控制集成也称为功能集成或应用集成，属于黑盒集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。业务流程集成也称为过程集成，由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。【单项选择题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（ ）不属于编制项目管理计划过程的依据。A、 项目章程 B、 事业环境因素 C
34、、 组织过程资产 D、 工作分解结构 答案：D 解析：编制项目管理计划过程的输入有：项目章程；其他过程的输出；事业环境因素；组织过程资产。【单项选择题】某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。项目开始执行后，当项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时，项目实际花费为 70 万元，超出预算 10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为（ ）万元A、 64 B、 134 C、 194.4 D、 124.4 答案：C 解析：项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。项目实际花费AC为70万元，超出预算10万元，因此PV为60万元，SPI=EV/PV=0.6，算得EV为36万元。项目未来不加以纠偏，属于典型偏差：EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/cpi+AC=(100-36)70/36+70=194.4