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1、管理人员综合培训IE及其应用(2)1管理人员综合培训第十二讲第十二讲工作研究步骤2管理人员综合培训第十二讲第十二讲方法研究的分析层次及分析技术3管理人员综合培训操作分析Operation Analysis4管理人员综合培训第十二讲第十二讲操作分析 通过对以人为主的工序的详细研究,使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排,达到工序结构合理,减轻劳动强度,减少作业的工时消耗,以提高产品的质量和产量为目的而作的分析,称为操作分析。5管理人员综合培训第十二讲第十二讲操作分析的类型根据不同的调查目的,操作分析可分为:1人机操作分析(含闲余能量分析);2联合操作分析;3双手操作分析。6
2、管理人员综合培训第十二讲第十二讲1.人机操作分析 在机器的工作过程中,调查、了解在操作周期(加工完一个零件的整个过程称为一个操作周期或周程)内机器操作与工人操作的相互关系,以充分利用机器与工人的能量及平衡操作。利用人机操作图,可将生产过程中,工人操作的手动时间和机器的机动时间清楚地表现出来。7管理人员综合培训第十二讲第十二讲人机操作图的构成 以适当的线段的长短代表时间比例。如1cm代表10min等。在纸上采用适当的间隔分开人与机,作出垂线。最左方为工人操作时的动作单元及垂线,在此垂线上按所取的时间比例,由上向下记录工人每一动作单元所需时间。当工人操作时用实线(或其它方式)表示,空闲用虚线(或其
3、它方法)表示,机器同样。待人与机器的操作时间均已记录之后,在此图的下端将工人与机器的操作时间、空闲时间及每周期人工时数予以统计,供分析时参考。0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移开铣成件用模板量深度锉锐边取新铸件清洁机器开动机器空闲精铣第二面空闲人机时间(min)8管理人员综合培训第十二讲第十二讲9管理人员综合培训第十二讲第十二讲人机操作程序分析图空闲空闲 拿起铸件,放上钻模,夹紧,放低钻头,准备进刀,时间0.5在铸件上钻12.7的孔,时间.5抬起钻头,取出铸件放在一边,清除钻模的铁屑,时间0.75空闲2.5空闲时间1.25工作时间1.252.5整个周期3.75工作内
4、容利用率1.25/3.75=33%2.5/3.75=67%比较项目比较项目比较项目比较项目人的工作(min)机器的工作机器的工作机器的工作机器的工作(min)(min)人的工作人的工作人的工作人的工作(min)(min)10管理人员综合培训第十二讲第十二讲人机操作图实例分析0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移开铣成件,用压缩空气清洁在面板上用模板量深度锉锐边,用压缩空气清洁放入箱内,取新铸件用压缩空气清洁机器装铸件,开动机器精铣空闲精铣第二面空闲人机时间(min)项目现行方法改良方法节省工作时间(min)人1.2机0.8空闲时间(min)人0.8机1.2周程时间(mi
5、n)2.0利用率人60%机40%单独工作空闲共同工作工作:工作:铣平面铣平面 图号:图号:B239/1B239/1产品:产品:B239B239铸件铸件机器:机器:4 4号立铣号立铣速度:速度:80r/min80r/min走刀量:走刀量:380mm/min380mm/min制作:制作:*日期:日期:200*/08/18 200*/08/18 11管理人员综合培训第十二讲第十二讲改良方法:0.20.40.60.81.01.21.4移开铣成件在面板上用模板量深度,成品放入箱内,取新铸件置机旁锉锐边,用压缩空气清洁用压缩空气清洁机器,装铸件,开动机器精铣精铣第二面空闲人机时间(min)空闲单独工作空闲
6、共同工作项目现行方法改良方法节省工作时间(min)人1.21.2-机0.80.8-空闲时间(min)人0.80.20.6机1.20.60.6周程时间(min)2.01.40.6利用率人60%86%26%机40%57%17%工作:工作:铣平面铣平面 图号:图号:B239/1B239/1产品:产品:B239B239铸件铸件机器:机器:4 4号立铣号立铣速度:速度:80r/min80r/min走刀量:走刀量:380mm/min380mm/min制作:制作:*日期:日期:200*/08/18 200*/08/18 12管理人员综合培训第十二讲第十二讲改善示例12345678910准备下一工件装上工件空
7、闲卸下工件完成件放箱内空闲空闲人机时间单独工作空闲共同工作被装上工件加工卸下工件项目现行方法改良方法节省工作时间人6机6空闲时间人4机4周程时间10利用率人40%机40%工作:工作:铣平面铣平面 图号:图号:B239/1B239/1产品:产品:B239B239铸件铸件机器:机器:4 4号立铣号立铣速度:速度:80r/min80r/min走刀量:走刀量:380mm/min380mm/min制作:制作:*日期:日期:200*/08/18 200*/08/18 13管理人员综合培训第十二讲第十二讲改善一:12345678准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲人机时间被装上工件加工卸下工件项
8、目现行改良节省工作时间人66-机66-空闲时间人422机422周程时间1082利用率人40%75%35%机40%75%35%将将将将“准备下一工件准备下一工件准备下一工件准备下一工件”放在加工周期内进行放在加工周期内进行放在加工周期内进行放在加工周期内进行12345678910准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲空闲人机时间单独工作空闲共同工作被装上工件加工卸下工件工作:工作:铣平面铣平面 图号:图号:B239/1B239/1产品:产品:B239B239铸件铸件机器:机器:4 4号立铣号立铣速度:速度:80r/min80r/min走刀量:走刀量:380mm/min380mm/min
9、制作:制作:*日期:日期:200*/08/18 200*/08/18 14管理人员综合培训第十二讲第十二讲改善改善2 2:123456准备下一工件装上工件卸下工件完成件放箱内人机时间被装上工件加工卸下工件项目现行改良节省工作时间人66-机66-空闲时间人402机402周程时间1062利用率人40%100%60%机40%100%60%将将将将“准备下一工件准备下一工件准备下一工件准备下一工件”、“完成件放入箱内完成件放入箱内完成件放入箱内完成件放入箱内”放在加工周期内进行放在加工周期内进行放在加工周期内进行放在加工周期内进行12345678910准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲空
10、闲人机时间单独工作空闲共同工作被装上工件加工卸下工件15管理人员综合培训第十二讲第十二讲有时,经过分析改善后,机器的周期时间仍然较长,在每一操作周期内,人仍有较多的空闲时间。此时,可改善的方法有两种:1。增加其它工作2。利用空闲时间多操作一台机器5从料箱取材料开动车床空闲3335空闲空闲人机时间单独工作共同工作装上工件自动切削122353被卸下工件项目现行改良节省工作时间sec人25机54空闲时间sec人35机6周程时间sec60利用率人42%机90%1015202530353045505560将材料装上车床10停止车床2卸下成品放入成品箱57空闲3工作:工作:车心棒外圆车心棒外圆 图号:图号
11、:B239/1B239/1产品:产品:B239B239机器:机器:L25L25速度:速度:80r/min80r/min走刀量:走刀量:380mm/min380mm/min制作:制作:*日期:日期:200*/08/18 200*/08/18 半自动车床车心轴外圆16管理人员综合培训第十二讲第十二讲5从料箱取材料开动车床133空闲空闲人机1时间工作装上工件自动切削12353被卸下工件1015202530354045505560将材料装上车床1停止车床1车床1卸成品放入成品箱7空闲3工作:工作:车心棒外圆车心棒外圆 图号:图号:B239/1B239/1产品:产品:B239B239机器:机器:L25+
12、L26L25+L26速度:速度:80r/min80r/min走刀量:走刀量:380mm/min380mm/min制作:制作:*日期:日期:200*/08/18 200*/08/18 一人双机改良一人双机改良一人双机改良一人双机改良项目现行改良节省工作时间sec人2560机15454机2-54空闲时间sec人35-35机166机2-6周程时间sec6060利用率人42%100%58%机190%90%0机2-90%3空闲空闲机2装上工件自动切削12203被卸下工件7至车床2车床2卸成品放入成品箱从料箱取材料将材料装上车床2开动车床2至车床110255停止车床2253310225自动切削1517管理
13、人员综合培训第十二讲第十二讲练习:人-机操作图某人操作两台半自动车床,程序为:进料:0.5min;车削:1min;退料:0.25min此两台车床加工同一零件,能自动车削和自动停止。试绘制此操作的人-机操作图。18管理人员综合培训第十二讲第十二讲闲余能量分析从前例可知:工作周期未改变一人操作双机工作周期内完成2件总产量增加100%机器的空闲时间 机器闲余能量工人的空闲时间 工人闲余能量19管理人员综合培训第十二讲第十二讲机器闲余能量分析机器时间加工时间装卸时间等待时间SMEDLine BalancingVE/VA20管理人员综合培训第十二讲第十二讲工人闲余能量分析工人与机器数机器1机器2机器3机
14、器4机器5工人操作时间机器运转时间N=L+ML+WN工人可操作的机器数L装、卸工件时间M机器工作时间W工人从一台机器走到 另一台机器的时间21管理人员综合培训第十二讲第十二讲练习:可操作几台机器?装卸工件时间每台为1.41min/次;从一台机器走到另一台机器的时间为0.08min;机器自动切削时间为4.34min.N=1.41+4.341.41+0.08=3.8622管理人员综合培训第十二讲第十二讲2.联合操作分析联合操作:在生产现场,两个或两个以上的操作员同时对一台机器(一项工作),进行工作。23管理人员综合培训第十二讲第十二讲例:某工厂的成品用小木箱包装后,堆放在工厂的库内,每天由甲、乙两
15、人用两小时将小木箱放在搬运板上。再由堆高机运送到储运库(待运出厂)。堆高机每次搬运一块板,回程则将空板运回,再继续搬运另一块板。每装满一块运板需6min;堆高机来回一次需3min。仑库甲板1储运处板2机乙24管理人员综合培训第十二讲第十二讲联合作业图:1运板23机甲时间装板16234567893空闲乙3空闲6装板23空闲运板13项目现行改良节省工作时间min甲6乙6机6空闲时间min甲3乙3机3周程时间min9利用率甲67%乙67%机67%25管理人员综合培训第十二讲第十二讲联合作业图:1运板23机甲时间装板1323456装板1乙3装板2项目现行改良节省工作时间min甲660乙660机660空
16、闲时间min甲303乙303机303周程时间min963利用率甲67%100%33%乙67%100%33%机67%100%33%3运板13装板2326管理人员综合培训第十二讲第十二讲3.双手操作分析切割玻璃管27管理人员综合培训第十二讲第十二讲切割玻璃管28管理人员综合培训第十二讲第十二讲双手操作图法示例螺栓螺母装配螺栓螺母装配螺栓螺母装配螺栓螺母装配左手作业作业右手伸手抓螺栓空闲抓住螺栓空闲将螺栓带回工作区空闲手举着螺栓伸手取垫片手举着螺栓抓住垫片手举着螺栓将垫片拿回到螺栓旁手举着螺栓将垫片装到螺栓上手举着螺栓松开垫片手举着螺栓伸手抓螺母手举着螺栓抓住螺母 291、有时候读书是一种巧妙地避开
17、思考的方法。4月-234月-23Monday,April 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:54:4618:54:4618:544/24/2023 6:54:46 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2318:54:4618:54Apr-2324-Apr-234、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:54:4618:54:4618:54Monday,April 24,20235、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。4月-234月-2318:54:4618:54:46April 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24四
18、月20236:54:46下午18:54:464月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月236:54下午4月-2318:54April 24,20238、业余生活要有意义,不要越轨。2023/4/2418:54:4618:54:4624 April 20239、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。6:54:46下午6:54下午18:54:464月-2310、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。4/24/2023 6:54:46 PM18:54:4624-4月-2311、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。4/24/2023 6:54 PM4/24/2023 6:54 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。24-Apr-2324 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Monday,April 24,202324-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2318:54:4624 April 202318:54谢谢大家谢谢大家