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1、第七章第七章 库存管理库存管理7 71 1 概概 述述7 71 11 1 有关库存和库存管理的基本概念有关库存和库存管理的基本概念一、库存的必要性一、库存的必要性 库存是社会物资在企业生产经营过程中形成的停库存是社会物资在企业生产经营过程中形成的停滞。库存在企业物流系统中起着滞。库存在企业物流系统中起着缓冲、调节和平衡缓冲、调节和平衡的的作用，库存通过克服产品生产与消费在时间上的差异作用，库存通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造时间效益。而创造时间效益。但同时库存商品要但同时库存商品要占用资金，发生库存维持费用，占用资金，发生库存维持费用，并存在库存积压的风险并存在库存积压的风险。因此，
2、库存管理是企业物流。因此，库存管理是企业物流管理的重要内容，也是提高企业经济效益的重要途径，管理的重要内容，也是提高企业经济效益的重要途径，其目标是追求合理化和经济性。其目标是追求合理化和经济性。二、仓库的功能与类型二、仓库的功能与类型 库存与仓库保管的概念的差别在于，前者是从库存与仓库保管的概念的差别在于，前者是从物物流管理流管理的角度出发强调的角度出发强调合理化和经济性合理化和经济性；后者是从；后者是从物流作业物流作业的角度出发强调效率化。的角度出发强调效率化。1 1仓库的功能仓库的功能 (1)(1)储存和保管的功能储存和保管的功能 (2)(2)调节供需的功能调节供需的功能 (3)(3)调
3、节货物运输能力的功能调节货物运输能力的功能 (4)(4)配送和流通加工的功能配送和流通加工的功能2 2仓库的类型仓库的类型(1)(1)市场定位的仓库市场定位的仓库 这种仓库在地理位置上接近主要的客户群体，使这种仓库在地理位置上接近主要的客户群体，使得得面向最终用户面向最终用户的第二程运输距离较短。的第二程运输距离较短。(2)(2)制造定位的仓库制造定位的仓库 以制造定位的仓库通常坐落在以制造定位的仓库通常坐落在临近生产工厂临近生产工厂，以，以作为装配与集运被生产物件的地点，便于向客户运作为装配与集运被生产物件的地点，便于向客户运输各类产品。输各类产品。7 71 12 2 库存的作用库存的作用一
4、、从企业的角度看库存的作用一、从企业的角度看库存的作用1 1缩短订贷提前期缩短订贷提前期2 2满足需求变化满足需求变化3 3分摊订货费用分摊订货费用4 4增强生产计划柔性增强生产计划柔性5 5保持生产的连续性保持生产的连续性6 6防止短缺防止短缺二、从整个供应链的角度来看库存的作用二、从整个供应链的角度来看库存的作用1.1.以防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况以防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况2.2.企业为了满足客广的大量突发性的订货企业为了满足客广的大量突发性的订货7 71 13 3 库存的分类库存的分类1 1按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类按其在生产过程和配送过程中所
5、处的状态分类2 2按库存的作用分类按库存的作用分类(1)(1)周转库存周转库存由批量订货周期形成的库存由批量订货周期形成的库存(2)(2)安全库存安全库存为了应付需求、生产或者供应周期等可能为了应付需求、生产或者供应周期等可能发生的意外变化而设置的一定量的库存。发生的意外变化而设置的一定量的库存。(3)(3)调节库存调节库存为了调节需求或供应的不均衡、生产速度为了调节需求或供应的不均衡、生产速度(4)(4)在途库存在途库存正处于运输以及停放在相邻两个工作地点正处于运输以及停放在相邻两个工作地点 之间或者相邻两个组织之间的库存。之间或者相邻两个组织之间的库存。原材料库存原材料库存在制品库存在制品
6、库存成品库存成品库存3 3按用户对库存的需求特性分类按用户对库存的需求特性分类(1)(1)独立需求库存独立需求库存 独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出独立性。从库存管理其他种类的库存无关，表现出独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些税基的、企业的角度来说，独立需求库存是指那些税基的、企业不能控制而是由市场决定的需求。不能控制而是由市场决定的需求。(2)(2)相关需求库存相关需求库存 相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确计算出它的需求
7、量根据这种相关性，企业可以精确计算出它的需求量和需求时间。和需求时间。714 库存管理者经营的基本原则库存管理者经营的基本原则一、经济利益原则1整合2分类3 加工延期4堆存二、服务利益原则1现场储备2配送分类3组合4生产支持5市场形象72 独立需求的库存控制独立需求的库存控制721 库存成本的构成库存成本的构成1购买成本2存储成本3订货成本 4缺贷成本722 独立需求的库存控制机制独立需求的库存控制机制 独立而求库存问题的解决取决于两个方面，即如何对现有库存量进行监视以及如何使补充库存活动达到优化。在库存管理中对独立需求库存的监控可以分为两类，一类是定量控制系统，通过观察库存是否达到重新订货点
8、来实现；另一类是定期控制系统，通过周期性的观测实现对库存的补充。一、定量控制系统Oa bcde fBQ时间库存量现这种补充过程，需要为系统事先确定两个参量：更新订货点B，它需要考虑备运时间中的库存消耗量；订货量Q，它可以根据经济订货批量模型(EOQ)来确定。图72 定量控制系统模型二、定期控制系统OE时间库存量目标库存量LLLLTTT图73 定期控制库存系统模型目标库存量E与订货周期T是建立该系统之前必须确定的主要参数。共中E的确定主要考虑订货周期与订货提前期(TL)期间的库存消耗量；而订货周期T的确定可以通过下述的经济订货周期(EOI)模型来确定。723 独立需求库存的基本模型独立需求库存的
9、基本模型一、经济订贷批量模型（EOQ）库存项目的年度总费用购买费用订货费用库存保管费用TCRPRC/QQH/2TCQH/2RFRC/Q订货批量库存费用图7-4 经济订货批量模型二、经济订货周期模型TCRPmCRFP/2m=RP C/T RFPT/2R某库存项目的年需求量(件年)；P单位购买费用(元件)C单位订货费用(元次)Q每次订货批量(件)；HPF单件库存平均年库存保管费用(元件年)，其中F为单件库存保管费用与单件库存购买费用之比。令经济订货批量m1/T每年订货次数T每年中的订货间隔期(天)；R/2m RT/2平均库存量(件)同理，求导数，令可以得到E0I为定期控制法中的最大(目标)库存量：
10、定期库存控制法的最小库存费用为：73 库存管理库存管理731 库存合理化的定义库存合理化就是用最经济的方法来实现存储的功能。1库存的合理数2库存的合理结构3库存的合理时间4库存的合理空间732库存模型的建立1把品种按管理单位进行分类2计算预测值3确定服务率或缺货率4与库存管理有关费用项目的选定和费用的掌握5供应间隔期的确定6订货周期的确定733库存管理策略一、库存管理的衡量指标1单均库存值2可供应时间3库存周转率库存周转率年销售额年平均库存值成品库存周转率=年销售额成品平均库存值在制品库存周转率=生产产值在制品平均库存值原材料库存周转率原材料消耗额原材料平均库存值二、库存的放置位置 成品的放置
11、位置 制造企业内的标准品库存的放置位置向前放置靠后放置ABECD标准品位置最长路径供货时间/周无D B A6+11+1=18DC B A11+1+1=13C和DB A11+1=12BE A2+1=3B和EA1A01周11周2周1周6周三、降低库存的途径1周转库存降低周转库存的基本策略很简单，即减少批量Q2安全库存是为了防止意外情况发生而必需要的时间提前订货，或订货量大于需求量而产生的。3调节库存降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合4在途库存降低这种库存的基本策略是缩短生产-配送周期。(1)改善需求预测(2)缩短订货周期与生产周期(3)减小供应不稳定性(4)增加设备、人员的柔性一
12、是选择前面所述的标准品库存前置二是选择更可靠的供应商和运输商 单纯减少Q可能导致订货成本或者作业交换成本的上升。可以通过采用一人多机，成组技术或柔性制造技术、通用零件等方法增 大生产批量、减少作业交换。针对性地开发新产品，使不同产品的需求互补；在需求淡季通过价格折扣促销。734 库存控制的技术方法一、ABC分类法 ABC分类法的基本原理是，按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将共分类，分别采取不同的管理方法。类 别ABC品种种类约20%约30%约50%所占金额约80%约15%约5%表 ABC分类法ABC分类法的策略分类法的策略 花费在购买A级存货上的资金应该大大多于花布c级存货上的资金 对A级存货的现场控制应该更加严格、应该存放在更安全的地方，同时为了 保证记录的准确性，应该对它们进行频繁的检验 预测A级存货应该比预测其他级存货更为仔细二、CVA(关键因素分析法)管理法CVA的基本思想是把存货按照关键性分成三至五类最高优先级 这是经营的关键性物资，不允许缺货。较高优先级 这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。中等优先级 这多属于比较重要的物资，允许在合理的范围内缺货。较低优先级 经营中需要用到这些物资，但是其可替代性高，允许缺货。CVA管理法比起ABC分类法有着较强的目的性。CVA管理法和ABC分类法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键的作用。