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1、L o g o 仓仓 储储 保保 管管L o g o目录目录储储 存存 概概 述述 1仓库的种类和管理仓库的种类和管理 2库库 存存 管管 理理 Company LogoL o g o储储存存概概述述v第一节：第一节：储储存存储存的概念及作用储存的概念及作用 储存的分类储存的分类 储存合理化储存合理化 Company LogoL o g o储存的概念及作用储存的概念及作用v概念概念概念概念：储存是对货品进行保存及对其数量、质：储存是对货品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动量进行管理控制的活动。v它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调节和
2、平衡的作用。缓冲、调节和平衡的作用。v通过储存，可使商品在最有效的时间段发挥作通过储存，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造商品的用，创造商品的“时间价值时间价值”和和“使用价值使用价值”。“蓄水池蓄水池”“调节阀调节阀“Company LogoL o g o储存在物流系统中的作用：储存在物流系统中的作用：1降低降低运输成本运输成本提高提高运输效率运输效率2进行进行产品整合产品整合3支持企业支持企业销售服务销售服务4调节供应调节供应和需求和需求 Company LogoL o g o储存的分类储存的分类v按储存的位置分类按储存的位置分类v按储存的集中程度分类按储存的集中程度分类v按储存的经营
3、方式分类按储存的经营方式分类Company LogoL o g ov按储存的位置分类按储存的位置分类仓库储存仓库储存车间储存车间储存站站/场场/港储存港储存正式形态正式形态需要有一套需要有一套基础设施，基础设施，和入库、出和入库、出库等正式手库等正式手续。续。非正式形式非正式形式无需存、取等无需存、取等正式手续，也正式手续，也不进行核算。不进行核算。物流过程中衔物流过程中衔接点的储存接点的储存为发运和提货为发运和提货作准备作准备 Company LogoL o g o按集中程度储存在地点上形储存在地点上形成较广区域的分成较广区域的分布，每个储存点布，每个储存点的储存数量相对的储存数量相对较低较
4、低；容易和需求直接容易和需求直接密切结合，储存密切结合，储存位置离需求很近位置离需求很近以一定的数量集以一定的数量集中于一个场所之中于一个场所之中的大规模储存中的大规模储存方式方式；集中储存的单位集中储存的单位储存费用较低，储存费用较低，经济效果较好经济效果较好。指某一领域不再指某一领域不再保有库存，以无保有库存，以无库存库存(或很低库或很低库存存)作为生产或作为生产或供应保障的一种供应保障的一种系统方式。系统方式。集中储存集中储存分散储存分散储存零库存零库存Company LogoL o g o按储存的经营方式按储存的经营方式 特点特点特点特点可更大程度地控制；可更大程度地控制；管理更具灵活
5、性；管理更具灵活性；长期仓储时成本低；长期仓储时成本低；树立良好的企业树立良好的企业形象。形象。特点特点特点特点：投资投资投资投资、管理、灵活性、管理、灵活性、库存库存、仓储成本仓储成本、成本控制、成本控制自有仓库自有仓库仓储仓储租赁仓库租赁仓库仓储仓储合同仓储合同仓储企业将物流活动转企业将物流活动转包给外部公司，由包给外部公司，由外部公司为企业提外部公司为企业提供综合物流服务供综合物流服务（第三方仓储第三方仓储）Company LogoL o g o合同仓储合同仓储v合同仓储公司能够提供专业化的高效、经济合同仓储公司能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务。从本质上说，合同仓储是生和准确的
6、分销服务。从本质上说，合同仓储是生产企业和仓储企业之间建立的伙伴关系。产企业和仓储企业之间建立的伙伴关系。v合同仓储公司为数量有限的货主提供专门物合同仓储公司为数量有限的货主提供专门物流服务，其中包括存储、卸货、拼箱、订货分类、流服务，其中包括存储、卸货、拼箱、订货分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和货主要求的其他服务。由此可见，合同仓储息和货主要求的其他服务。由此可见，合同仓储不仅仅只是提供存储服务，而且还可为货主提供不仅仅只是提供存储服务，而且还可为货主提供一整套物流服务。一整套物流服务。Company LogoL o g o合同仓
7、储的优点：合同仓储的优点：v有利于企业有效利用资源。有利于企业有效利用资源。v有利于企业扩大市场。有利于企业扩大市场。v有利于企业进行新市场的测试。有利于企业进行新市场的测试。v有利于企业降低运输成本。有利于企业降低运输成本。Company LogoL o g o储存合理化储存合理化合理合理合理合理储存时间储存时间储存时间储存时间合理储存合理储存合理合理储存量储存量合理储存合理储存结构分布结构分布合理合理储存网络储存网络合理储存合理储存合理储存合理储存是指是指以保证商品流以保证商品流通和生产需要通和生产需要为限度的储存，为限度的储存，是包括是包括合理储合理储合理储合理储存量、合理储存量、合理储
8、存量、合理储存量、合理储存结构分布、存结构分布、存结构分布、存结构分布、合理储存时间合理储存时间合理储存时间合理储存时间与合理储存网与合理储存网与合理储存网与合理储存网络络络络的的有机统一有机统一。Company LogoL o g o合理储存v1.合理储存量合理储存量v是指在新的商品是指在新的商品(或生产资料或生产资料)到来之前，能保证到来之前，能保证在这个期间商品在这个期间商品(或生产资料或生产资料)正常供应的数量。正常供应的数量。合理储存必须以保证商品流通正常进行为前提。合理储存必须以保证商品流通正常进行为前提。v合理储存量的因素有以下几个方面的内容。合理储存量的因素有以下几个方面的内容
9、。v社会需求量。储存量与市场需求量成正比。社会需求量。储存量与市场需求量成正比。v商品再生产时间。储存量的大小与再生产周期的商品再生产时间。储存量的大小与再生产周期的长短成正比。长短成正比。v交通运输条件。交通运输条件。v管理水平和设备条件。管理水平和设备条件。Company LogoL o g o合理储存合理储存v合理储存结构合理储存结构v合理储存结构是指商品的不同品种、规格之间储合理储存结构是指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。存量的比例关系。v社会对商品的需要既要求供应总量的满足，又要社会对商品的需要既要求供应总量的满足，又要有品种、规格的选择，而且要求的结构也在不断有品种、规格
10、的选择，而且要求的结构也在不断变化。变化。Company LogoL o g o合理储存合理储存v合理储存时间合理储存时间v第一，储存时间受商品销售时间的影响。第一，储存时间受商品销售时间的影响。v第二，储存时间还受物品的物理、化学、生物性第二，储存时间还受物品的物理、化学、生物性能的影响。能的影响。Company LogoL o g o合理储存合理储存v合理储存网络合理储存网络v流通领域流通领域:在商品流通过程中，商业批发企业和零售企业在商品流通过程中，商业批发企业和零售企业为了完成销售任务，都要分别进行一定数量的商品储存。为了完成销售任务，都要分别进行一定数量的商品储存。v批发企业批发企业
11、一般担负着经济区的供应任务，它要依靠一定的一般担负着经济区的供应任务，它要依靠一定的储存来调剂市场，起储存来调剂市场，起“蓄水池蓄水池”的作用。所以在批发环节，的作用。所以在批发环节，储存量要大，要合理设置储存网点。储存量要大，要合理设置储存网点。v零售企业零售企业处于流通渠道末端，网点分散，销售量小。因而处于流通渠道末端，网点分散，销售量小。因而在零售环节，一般附设小型仓库，储存量小，应勤进快销、在零售环节，一般附设小型仓库，储存量小，应勤进快销、加速周转。加速周转。v生产领域生产领域:物资主要是分散储存在各工厂的仓库里，储存物资主要是分散储存在各工厂的仓库里，储存应适量，不宜过多，以免原材
12、料大量积压。应适量，不宜过多，以免原材料大量积压。Company LogoL o g o储存合理化的途径储存合理化的途径v1.实行实行ABCABC管理管理v2.2.应用预测技术应用预测技术v3.3.科学的库存管理控制科学的库存管理控制Company LogoL o g oABC管理管理v ABCABC管理就是把物品分为三类，在库存管理中应管理就是把物品分为三类，在库存管理中应区别对待各类物品，区别对待各类物品，A A类物品应在不发生缺货条件类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C C类则可制定安全库存水平，进行一般管理，
13、订货类则可制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；对批量大，年终盘点；对B B类则在两者之间，半年盘类则在两者之间，半年盘点一次。点一次。v 除按除按价值价值分类外，还可以根据分类外，还可以根据销售难易程度、销售难易程度、缺货产生的后果缺货产生的后果(重要性重要性)等因素进行等因素进行ABCABC分类，或分类，或者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓库管者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。理的目标和仓库本身的具体情况。Company LogoL o g o应用预测技术应用预测技术v销售额的估计和出库量的估计等需要正确的销售额的估计和出库量的估计
14、等需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上，率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得最好的效果。取得最好的效果。v应尽可能依据最新的数据和信息应尽可能依据最新的数据和信息v订货周期和供货延迟期尽量缩短可提高预测的可订货周期和供货延迟期尽量缩短可提高预测的可靠性靠性Company LogoL o g o科学的库存管理控制科学的库存管理控制v库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面库存控制应综合考虑各种因素，满足以
15、下三方面要求。要求。1.考虑降低采购费和购入价等综合成本。考虑降低采购费和购入价等综合成本。2.减少流动资金，降低盘点资产。减少流动资金，降低盘点资产。3.提高服务水平，防止缺货。提高服务水平，防止缺货。Company LogoL o g o第二节第二节v仓库的种类和管理仓库的种类和管理仓库概述仓库概述1仓库的分类仓库的分类2仓储保管作业流程仓储保管作业流程 Company LogoL o g o仓库概述仓库概述v(一一)仓库的概念仓库的概念仓仓库库一一般般指指以以库库房房、货货场场及及其其他他设设施施、装装置置为为劳劳动动手手段段的的，对对商商品品、货货物物、物物资资进进行行收收进进、整整理
16、理、储存、保管和分发等工作的场所。储存、保管和分发等工作的场所。v从物流角度看，仓库在物流系统中是主要分担物从物流角度看，仓库在物流系统中是主要分担物流的保管功能的场所，是物流网络中一种以储存流的保管功能的场所，是物流网络中一种以储存为主要功能的结点。为主要功能的结点。Company LogoL o g o仓库概述仓库概述v(二二)仓库的功能仓库的功能1.储存和保管的功能储存和保管的功能2.调节供需的功能调节供需的功能3.调节货物运输能力的功能调节货物运输能力的功能4.配送和流通加工的功能配送和流通加工的功能Company LogoL o g o仓库的分类仓库的分类v(一一)按使用对象及权限分
17、类按使用对象及权限分类v1.自备仓库自备仓库自用物资的仓库。自用物资的仓库。v2.营业仓库营业仓库以经营为手段、以盈利为目的的仓库。以经营为手段、以盈利为目的的仓库。v3.公公共共仓仓库库本本身身不不单单纯纯进进行行经经营营，而而是是其其他他事事业业的一环或附属。的一环或附属。v(二二)按所属的职能分类按所属的职能分类v1.生产仓库生产仓库v2.流通仓库流通仓库v3.储备仓库储备仓库Company LogoL o g o仓库的分类仓库的分类v(三三)按结构和构造分类按结构和构造分类v1.平平房房仓仓库库单单层层、有有效效高高度度一一般般不不超超过过5米米6米米v2.楼房仓库楼房仓库(楼库楼库)
18、两层以上两层以上v3.高层货架仓库高层货架仓库v4.罐式仓库罐式仓库Company LogoL o g o仓库的分类仓库的分类v(四四)按技术处理方式及保管方式分类按技术处理方式及保管方式分类v1.普通仓库普通仓库v2.冷藏仓库冷藏仓库v3.恒温仓库恒温仓库v4.露天仓库露天仓库v5.水上仓库水上仓库v6.危险品仓库危险品仓库v7.散装仓库散装仓库v8.地下仓库地下仓库Company LogoL o g o仓库的分类仓库的分类v(五五)特种仓库特种仓库v1.移动仓库移动仓库v不不固固定定在在一一定定位位置置，而而利利用用本本身身可可移移动动的的性性能能，能移动至所需地点完成储存任务的仓库。能移
19、动至所需地点完成储存任务的仓库。v2.保税仓库保税仓库v根根据据有有关关法法律律和和进进出出口口贸贸易易的的规规定定，专专门门保保管管外外国进口货物，暂未缴纳进口税的仓库。国进口货物，暂未缴纳进口税的仓库。Company LogoL o g o仓储保管作业流程仓储保管作业流程v仓储作业仓储作业仓储作业仓储作业包括商品从入库到出库之间的装卸、搬包括商品从入库到出库之间的装卸、搬运、仓库内部布局、储存养护和流通加工等一切运、仓库内部布局、储存养护和流通加工等一切与商品实务操作、设备、人力资源相关的作业。与商品实务操作、设备、人力资源相关的作业。v仓库作业的具体流程仓库作业的具体流程Company
20、LogoL o g o仓库作业的具体流程如图仓库作业的具体流程如图Company LogoL o g o(一一)货物入库货物入库v货物入库的整个过程包括货物接运、验收和办理货物入库的整个过程包括货物接运、验收和办理入库手续。入库手续。v货物接运的主要任务是及时、准确地从交通运输部门提取货物接运的主要任务是及时、准确地从交通运输部门提取入库货物。入库货物。v货物验收的主要工作包括验收准备；核对证件，进行购买货物验收的主要工作包括验收准备；核对证件，进行购买订单核对；实物检验，处理验收发生的问题；货物入库登订单核对；实物检验，处理验收发生的问题；货物入库登记。记。v入库是将产品从收货装卸平台移动到
21、仓库的存储区。这个入库是将产品从收货装卸平台移动到仓库的存储区。这个过程包括确认产品过程包括确认产品(通过扫描产品的条形码通过扫描产品的条形码)和产品的储存和产品的储存位置，并将产品移到合适的位置。最后更新仓库的储存记位置，并将产品移到合适的位置。最后更新仓库的储存记录，使之反映产品的接收及其在仓库中的位置。录，使之反映产品的接收及其在仓库中的位置。Company LogoL o g o(二二)货物储存和保管货物储存和保管v影响货物储存和保管的因素很多，主要有货影响货物储存和保管的因素很多，主要有货物自身的理化性质、储存的自然环境和储存期长物自身的理化性质、储存的自然环境和储存期长短。短。v货
22、物自身具有的理化性质是货物发生质变和货物自身具有的理化性质是货物发生质变和数量损耗的根本原因，它在很大程度上决定了货数量损耗的根本原因，它在很大程度上决定了货物的保管条件和方法。同时货物的理化性质还是物的保管条件和方法。同时货物的理化性质还是决定仓库平面布局、库内设置、保管环境和码垛决定仓库平面布局、库内设置、保管环境和码垛方式的重要因素。方式的重要因素。Company LogoL o g o(三三)拣货与货物出库拣货与货物出库v订单拣货订单拣货订单拣货订单拣货就是仓库储存人员从存货区将客户订购就是仓库储存人员从存货区将客户订购的物料拣出。订单信息通过拣货单传送给仓储员。的物料拣出。订单信息通
23、过拣货单传送给仓储员。合理安排拣货过程使拣货员的拣货路线最短，从合理安排拣货过程使拣货员的拣货路线最短，从而使订单拣货率最高。而使订单拣货率最高。v货物出库货物出库货物出库货物出库有两种方式，一种是用料单位凭存货单有两种方式，一种是用料单位凭存货单位的出库凭证到仓库自提，另一种是仓库凭存货位的出库凭证到仓库自提，另一种是仓库凭存货单位的出库凭证备料后，委托运输公司送货或直单位的出库凭证备料后，委托运输公司送货或直接送货。货物出库后仓库信息系统会更新，反映接送货。货物出库后仓库信息系统会更新，反映出产品已离开仓库并运送至客户。出产品已离开仓库并运送至客户。Company LogoL o g o4
24、 42 23 31 1库存概述库存概述管理控制目标管理控制目标 传统管理控制方法传统管理控制方法现代库存控制方法现代库存控制方法 库库 存存 管管 理理 第三节：库第三节：库存存管管理理Company LogoL o g ov(一一)库存的含义库存的含义v库存库存(inventory或或stock)，即处于储存状态的，即处于储存状态的货物。货物。v广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。它表示用于将来目的的资源暂时处于闲的货物。它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态，是指处于储存状态的货物，是仓储的表置状态，是指处于储存状态的货物，是仓储的
25、表现形态。现形态。Company LogoL o g o库存的影响库存的影响v企业存货不足企业存货不足v整体社会存货不足整体社会存货不足v货物积压和损坏货物积压和损坏v供货不及时、供货不及时、v供应链断裂，供应链断裂，v丧失市场占有丧失市场占有v率或交易机会；率或交易机会；货物贫乏货物贫乏供不应求供不应求后果后果后果库存风险库存风险Company LogoL o g o(二)库存的分类v从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。半成品库存、成品库存三类。v从库存货物所处状态可分为静态库存和动态库存。从库存货物所处状态可分为静态
26、库存和动态库存。静态库存是指长期或暂时处于储存状态的库存，静态库存是指长期或暂时处于储存状态的库存，v广义的库存还包括处于制造加工状态或运输状态广义的库存还包括处于制造加工状态或运输状态的库存，即动态库存。的库存，即动态库存。Company LogoL o g o库存分类库存分类v从经营过程的角度可分为：从经营过程的角度可分为：v1.经常库存经常库存v2.安全库存安全库存v3.季节性库存季节性库存v4.生产加工和运输过程的库存生产加工和运输过程的库存v5.促销库存促销库存v6.增值库存增值库存v7.储存库存或积压库存储存库存或积压库存Company LogoL o g o二、库存管理控制的目标
27、二、库存管理控制的目标v库存管理控制的目标是库存管理控制的目标是在满足顾客服务要求的前在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。业的竞争力。v具体目标具体目标具体目标具体目标是：是：库存成本最低、零库存或者无库存、库存成本最低、零库存或者无库存、库存保证程度最高、不允许缺货、限定资金以及库存保证程度最高、不允许缺货、限定资金以及快捷的目标。快捷的目标。Company LogoL o g o三、传统库存管理控制方法三、传统库存管理控制方法
28、v(一一)库存的分类管理库存的分类管理ABC分类管理方法分类管理方法vABC分类方法的基本思想：分类方法的基本思想：为为了了使使有有限限的的时时间间、资资金金、人人力力和和物物力力等等企企业业资资源源能能得得到到更更有有效效的的利利用用，应应对对库库存存货货物物进进行行分分类类，将将管管理理的的重重点点放放在在重重要要的的库库存存货货物物上上，进进行行分分类类管管理理和和控控制制，即即依依据据库库存存货货物物重重要要程程度度的的不不同，分别进行不同的管理。同，分别进行不同的管理。Company LogoL o g oABC分类管理方法分类管理方法vABC分类管理方法就是将库存货物按重要程度分分
29、类管理方法就是将库存货物按重要程度分为特别重要的库存为特别重要的库存(A类库存类库存)、一般重要的库存、一般重要的库存(B类库存类库存)和不重要的库存和不重要的库存(C类库存类库存)三个等级，三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。然后针对不同的级别分别进行管理和控制。v两个步骤：两个步骤：v1、如何进行分类、如何进行分类v2、如何进行管理、如何进行管理Company LogoL o g o如何进行分类如何进行分类v通常按通常按库存货物所占总库存资金的比例库存货物所占总库存资金的比例和和所占库所占库存总品种数目的比例存总品种数目的比例这两个指标来进行分类。这两个指标来进行分类。vA类库
30、存品种数目少但资金占用大，即类库存品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占类库存品种约占库存品种总数的库存品种总数的5%20%，而其占用资金金额约占库，而其占用资金金额约占库存资金总额的存资金总额的60%80%。vC类库存品种数目大，但资金占用小，即类库存品种数目大，但资金占用小，即C类库存品种约类库存品种约占库存品种总数的占库存品种总数的60%70%，而其占用资金金额占，而其占用资金金额占库存资金总额的库存资金总额的15%以下。以下。vB类库存介于两者之间。类库存介于两者之间。Company LogoL o g o如何进行管理如何进行管理v(1)A A类库存类库存：严格管理和控制的库存。企
31、业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。对A类库存货物，一般采用连续库存管理连续库存管理控制系统。控制系统。v(2)B B类库存类库存:管理强度介于A类和C类之间。通常的做法是将若干货物合并一起订购，一般需要进行正常的例行管理正常的例行管理和控制和控制v(3)C C类库存类库存:管理最不严格。一般只需进行简单的管理和控制。对C类库存，双堆库存管理系统双堆库存管理系
32、统通常被采用。Company LogoL o g o(二)经济订货批量模型v经济订货批量模型经济订货批量模型(EconomicOrderQuantityModel)就是通过费用分析求得在库存总费用为最小时的就是通过费用分析求得在库存总费用为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求货物的库存控制问题每次订购批量，用以解决独立需求货物的库存控制问题.vEOQ库存控制模型中的费用主要包括以下几个方面内容。库存控制模型中的费用主要包括以下几个方面内容。v(1)储存费。包括货物占用资金应付的利息以及使用仓库、储存费。包括货物占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的费用。保管货物、货物
33、损坏变质等支出的费用。v(2)订货费。包括手续费、电话往来、派人员外出采购等订货费。包括手续费、电话往来、派人员外出采购等费用。费用。v(3)缺货费。当储存供不应求时引起的损失，如失去销售缺货费。当储存供不应求时引起的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳的机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳的罚款等。在不允许缺货的条件下，在费用上处理的方式是罚款等。在不允许缺货的条件下，在费用上处理的方式是缺货费为无穷大。缺货费为无穷大。Company LogoL o g o经济订货批量模型v假设假设:在需求量是已知的和连续的，订货、到货间隔时间是已在需求量是已知的和连
34、续的，订货、到货间隔时间是已知的和固定的，以及不发生缺货现象知的和固定的，以及不发生缺货现象.vTC每年的总库存成本每年的总库存成本vPC每年的采购进货成本每年的采购进货成本(包括购置价格包括购置价格)vHC每年的保管仓储成本每年的保管仓储成本vD 每年的需求量每年的需求量vP 货物的单位购买价格货物的单位购买价格vQ 每次的订货数量每次的订货数量vI每次订货的成本每次订货的成本vJ 单位货物的保管仓储成本单位货物的保管仓储成本vF 单位货物的保管仓储成本与单位购买价格的比率单位货物的保管仓储成本与单位购买价格的比率Company LogoL o g o经济订货批量模型实例v每年的平均库存量为
35、每年的平均库存量为Q/2v每年的保管仓储成本为每年的保管仓储成本为(Q/I)Jv每年的订货次数为每年的订货次数为D/Qv每年的订货成本为每年的订货成本为(D/Q)Iv每年的采购进货成本为每年的采购进货成本为DR+(D/Q)Iv企业每年的总库存成本企业每年的总库存成本(TC)等于采购进货成本等于采购进货成本(PC)和保管仓储成本和保管仓储成本(HC)之和。具体方程式如之和。具体方程式如下：下：Company LogoL o g o经济订货批量模型v通过对上式进行微分求导数，并令求导后的方程式等于零，通过对上式进行微分求导数，并令求导后的方程式等于零，最后解该方程式所求得的订货批量就是使总库存成本
36、最小最后解该方程式所求得的订货批量就是使总库存成本最小的最佳订货量，又称为经济批量的最佳订货量，又称为经济批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)。如下式所示。如下式所示：v在按经济批量进行订货的情况下，最小的总库存成本在按经济批量进行订货的情况下，最小的总库存成本TC、每年的订货次数每年的订货次数N和订货间隔期间和订货间隔期间T分别为：分别为：Company LogoL o g o经济订货批量模型v【例题例题】宇田公司是生产某机械器具的制造企业，按计划宇田公司是生产某机械器具的制造企业，按计划每年采购每年采购L零件零件10000个。个。L零件的单位购买价格是零件的单位购买价
37、格是16元，每次的订货成本是元，每次的订货成本是100元，每个元，每个L零件每年的保管仓零件每年的保管仓储成本是储成本是8元。求元。求L零件的经济批量、每年的总库存成本、零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。v解：解：v经济批量经济批量：v每年的总库存成本：每年的总库存成本：v每年的订货次数：每年的订货次数：v每次订货之间的间隔时间：每次订货之间的间隔时间：Company LogoL o g o经济订货批量模型v作为参数的每次订货成本作为参数的每次订货成本I和单位货物的仓储和单位货物的仓储保管成本保管成本J往往难以精确地
38、加以估算。因此，需要往往难以精确地加以估算。因此，需要分析各个参数的变化对结果分析各个参数的变化对结果(总库存成本总库存成本)的影响的影响程度，即需要进行程度，即需要进行灵敏度分析灵敏度分析。如果每个参数的。如果每个参数的变化对结果的影响很大，那么就需要对该参数进变化对结果的影响很大，那么就需要对该参数进行非常精确的估算，这样才能计算出正确的经济行非常精确的估算，这样才能计算出正确的经济批量。批量。v另外，上述模型是建立在许多假定基础上的另外，上述模型是建立在许多假定基础上的简单模型，如果考虑到实际情况的复杂性，则还简单模型，如果考虑到实际情况的复杂性，则还需要对该模型进行修正。需要对该模型进
39、行修正。Company LogoL o g o(三)零库存v1.“零库存零库存”的含义的含义v“零库存零库存”管理是物资存储优化理论，即存储理管理是物资存储优化理论，即存储理论在管理实践中的运用，它并不是指企业所有的论在管理实践中的运用，它并不是指企业所有的原材料、半成品、成品的库存为零，而是指在确原材料、半成品、成品的库存为零，而是指在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效的控制，尽可能降低库存量的一种方法效的控制，尽可能降低库存量的一种方法Company L
40、ogoL o g o零库存零库存v零库存并不等于不要储备和没有储备零库存并不等于不要储备和没有储备.从理论上讲，经营从理论上讲，经营实体储备一定数量的产品，并以此形成实体储备一定数量的产品，并以此形成“保险储备保险储备”也是也是一种合理的行为，它与实现零库存的愿望并不矛盾。认为一种合理的行为，它与实现零库存的愿望并不矛盾。认为零库存就是零库存就是“零储备零储备”，实现零库存即意味着可以从根本，实现零库存即意味着可以从根本上取消库存的观点是片面的。上取消库存的观点是片面的。v零库存是针对微观经济领域内的经营实体的库存状况而言零库存是针对微观经济领域内的经营实体的库存状况而言的一种库存变化趋势，它
41、属于的一种库存变化趋势，它属于微观经济范畴微观经济范畴,在微观领域在微观领域内，一些经营实体可以进行内，一些经营实体可以进行“无库存无库存”生产和进行生产和进行“无库无库存存”销售，但是整个国家和社会不能没有库存。销售，但是整个国家和社会不能没有库存。v零库存是对社会库存结构进行合理调整的结果零库存是对社会库存结构进行合理调整的结果Company LogoL o g o实现企业零库存的主要方式1.看板方式看板方式2.按订单生产方式按订单生产方式3.JIT配送方式配送方式4.协作分包方式协作分包方式5.委托保管方式委托保管方式6.轮动方式轮动方式7.水龙头方式水龙头方式8.无库存储备无库存储备9
42、.配送方式配送方式Company LogoL o g o包括确定条件和包括确定条件和不确定条件下的不确定条件下的定量订货法、定定量订货法、定期订货法等数学期订货法等数学模式方法。模式方法。库存控制方法库存控制方法包括物料需求计包括物料需求计划划(MRP)、制造、制造资源计划资源计划(MRP)、分销、分销资源计划资源计划(DRP)等。等。传统传统现代现代Company LogoL o g o(一)物料需求计划(MRP)vMRP把原料和零部件和需求看成是最终产品需求把原料和零部件和需求看成是最终产品需求量的派生需求。其出发点是要根据成品的需求，量的派生需求。其出发点是要根据成品的需求，自动地计算出
43、构成这些成品的部件、零件以至原自动地计算出构成这些成品的部件、零件以至原材料的相关需求量；根据成品的交货期计算出各材料的相关需求量；根据成品的交货期计算出各部件、零件生产进度日程与外购件的采购日程。部件、零件生产进度日程与外购件的采购日程。vMRP系统依据主生产计划、产品结构、库存状态系统依据主生产计划、产品结构、库存状态来计算每种材料的净需求量，并把需求量分配到来计算每种材料的净需求量，并把需求量分配到每个时期。每个时期。Company LogoL o g o基本MRP系统的流程物料需求计划物料需求计划（MRP)经营计划经营计划生产计划生产计划产品出产预计划产品出产预计划外购件需求计划外购件
44、需求计划自制件投入出产计划自制件投入出产计划预测预测工厂当前条件工厂当前条件产品出产计划产品出产计划(主生产计划主生产计划)产品结构文件产品结构文件(BOM)库存状态文件库存状态文件采购订单采购订单供货单位信息反馈供货单位信息反馈能力需求计划能力需求计划车间生产作业计划车间生产作业计划作业统计与控制作业统计与控制粗略能力平衡粗略能力平衡Company LogoL o g oMRP系统系统vMRP系统的目标有以下几点。系统的目标有以下几点。1.保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品。量的材料、零部件、产成品。2.保持尽可能低的
45、库存水平。保持尽可能低的库存水平。3.合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。上精确衔接。Company LogoL o g o(二二)制造资源计划制造资源计划(MRP)vMRP在在MRP完成对生产的计划与控制的完成对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展，将经营、财务与生产管理基础上，进一步扩展，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划。子系统相结合，形成制造资源计划。Company LogoL o g o MRPII的流程的流程 可行？可行？
46、N执行能力需求计划执行能力需求计划主生产计划主生产计划MRP能力需求计划能力需求计划执行物料需求计划执行物料需求计划可行？可行？成本会计成本会计总帐总帐生产计划生产计划经营计划经营计划NYYCompany LogoL o g oMRPvMRP是计划和管理企业所有资源的技术，它超是计划和管理企业所有资源的技术，它超越了库存控制和生产控制，综合了几乎所有的功越了库存控制和生产控制，综合了几乎所有的功能，是一个面向未来的计划技术。它不仅减少了能，是一个面向未来的计划技术。它不仅减少了缺货，提高了客户服务水平，还使运输更高效、缺货，提高了客户服务水平，还使运输更高效、更能适应需求的改变，减少存货成本，
47、减少生产更能适应需求的改变，减少存货成本，减少生产线的停工，使计划更灵活。线的停工，使计划更灵活。v现在，又有了新的发展，有人把现在，又有了新的发展，有人把MRP和和JIT结结合起来，称之为合起来，称之为MRP。Company LogoL o g o(三)分销资源计划(DRP)v分销资源计划分销资源计划(DRP)是把是把MRP的原则和技术推广到最终的原则和技术推广到最终产品的存储和运输领域。产品的存储和运输领域。vDRP从最终用户的需求量开始从最终用户的需求量开始(这是一种独立需求向生产这是一种独立需求向生产企业倒推企业倒推)，建立一个经济的、可行的系统化计划，来满，建立一个经济的、可行的系统
48、化计划，来满足用户要求。利用准确可靠的需求预测，足用户要求。利用准确可靠的需求预测，DRP制定一个制定一个分阶段的产品从工厂或仓库到最终用户的分销计划。事实分阶段的产品从工厂或仓库到最终用户的分销计划。事实上，上，DRP是通过对存货的分配来达到服务用户的目的，是通过对存货的分配来达到服务用户的目的，因此，它是一种推动方式。因此，它是一种推动方式。vDRP的真正意义在于，它对于现实需求非常敏感，使合的真正意义在于，它对于现实需求非常敏感，使合适的产品适时到达用户手中。它是替代传统订货点法的一适的产品适时到达用户手中。它是替代传统订货点法的一种手段。种手段。Company LogoL o g ov
49、DRP与与MRP的主要区别的主要区别:vDRP可以反复地调整它的订货方向，使之能够满足变化可以反复地调整它的订货方向，使之能够满足变化不定的环境。它也是从整个系统的角度考虑存货问题的，不定的环境。它也是从整个系统的角度考虑存货问题的，不会出现减少一个仓库的库存水平却使另一个仓库的库存不会出现减少一个仓库的库存水平却使另一个仓库的库存水平大幅升高的问题。水平大幅升高的问题。v有些企业把有些企业把DRP和和MRP结合起来应用，称之为结合起来应用，称之为DRP。主生产计划是基于现实需求和需求预测的，主生产计划是基于现实需求和需求预测的，MRP程序直程序直接对主生产计划进行处理，接对主生产计划进行处理，DRP则依据对具体市场的需则依据对具体市场的需求预测和既定的生产计划，在各个不同的工厂和仓库之间求预测和既定的生产计划，在各个不同的工厂和仓库之间分配库存。分配库存。Company Logo