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1、2019年11月信息系统项目管理师下午题【简答题】某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含QBCDEF五项任务。项目经理定制了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)问题1项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在对应栏内。问题2(1)请分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差时典型的。针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC)。(2)判断项目目前的绩效情况。问题3针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。1、【问题1】【问题2】 (1)完工EAC=AC+ETC。 A工作,EAC
2、=AC+ETC=10+14+10+0=34 万元。B工作,EAC=AC+ETC=10+14+20+0=44万元。C工作,BAC=5+5+25+5=40 万元根据图表和题干,C是非典型因此我们可以知道EV=16,AC=20,BAC=40根据公式EAC=(BAC-EV)+AC=(40-16)+20=44(万元)【成本超支,进度持平】D工作,BAC=5+15+10+10=40万元EV=4+4=8万元AC=5+8=13万元CPI=EV/AC=8/13+ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-8)/(8/13)=52万元EAC=AC+ETC=13+52=65 万元。E工作,EAC=AC+ETC=0+E
3、TC=25+20+5=50 万元。所以,总的EAC=A+B+C+D+E=34+44+44+65+50=237。(2)当前绩效。AC=10+24+14+25+10+18=111万元PV=10+25+25+25+10+40=135 万元EV=9+16+30+27+6+16=104万元。CV=EV-AC=108-111=-3小于0SV=EV-PV=108-135=- 27小于0 成本绩效指数CPI=EV/AC=104/111=0.94进度绩效指数SPI=EV/PV=104/135=0.77CPI小于1,说明成本超支;SPl小于1,说明进度落后。【问题3】(1)赶工,投入更多的资源或增加工作
4、时间,以缩短关键活动的工期;(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;(4)减小活动范围或降低活动要求;(5)改进方法或技术,以提高生产效率;(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。答案:解析:【简答题】2019年3月某公司中标当地轨道交通的车载广播系统项目,主要为地铁列车提供车载广播、报警、对讲及电子地图系统。公司任命具有丰富经验的老王担任项目经理。老王从各部门抽调人员成立了项目组,安排质量部的老杨负责质量工作。根据甲方提出的技术要求,结合公司质量管理手册、程序文件和作业文件,老杨编制了项目质量计划书、项目验收规范等质量文件,
5、组织人员对项目质量计划书等文件进行了评审,并对项目组成员进行了质量管理培训。项目实施过程中,按照项目质量计划书,老杨组织相关人员定期对项目进行检查并跟踪改进情况。系统调试过程中,调试人员发现某电路板会导致系统运行出现严重的错误,立刻向项目经理进行汇报。老王找到负责该电路设计的人员,要求其对系统出现的Bug进行原因分析,找到问题根源,若需要修改设计,对电路的缺陷设计进行更正,填写设计更改单,并进行评审。经过分析并评审通过后,相关人员实施更改并升级了电路图版本。经验证,系统运行正常。工程样机生产出来后,根据项目技术条件,对产品进行型式试验和例行试验。在产品进行电磁兼容试验时,某指标不符合要求,项目
6、人员分析原因后进行了整改,重新试验并顺利通过。验收前,老杨对照项目验收规范,对系统功能及性能进行确认,并由质量部门开具了合格证。系统最终上线,经过一个月试运行,客户反馈以下问题:项目组针对试运行出现的问题进行了更改。问题1将案例中实际应用的质量管理措施分类填入对用表格。问题2(1)请简述帕累托分析原理。(2)根据试运行期间用户反馈的问题记录,请应用帕累托原理分析造成系统故障的主要原因,并指出解决系统故障的优先级。问题3(1)写出一致性成本和非一致性成本的定义。(2)请分析案例中发生的成本哪些属于一致性成本,哪些属于非一致性成本。1、【问题1】问题2 (1) 80/20 法则,在任何特定的群体中
7、,重要的因素通常只占少数,而不重要的因素则占多数,因此只要能控制关键性的少数因素即能控制全局。(2)造成系统战障的主要原因是报警器故障,解决系统故障优先级分别是报警器、监听扬声器、电子地图、对讲装置、广播主机。问题3 (1) 一致性成本:在项目期间用于防止失败的费用。 非一致性成本:项目期间和项目完成后用于处理失败的费用。(2)一致性成本包括:流程文档化、培训、设备、测试、检查 非一致性成本:返工、废品、责任、保修。答案:解析:【简答题】A公司中标某系统集成项目,正式任命王伟担任项目经理。王伟是资深的技术专家,在公司各部门具有
8、较高的声望。接到任命后,王伟组建了项目团队。除服务器工程师小张是新招聘的外,其余项目组成员都是各个团队的老员工。项目中王伟经常身先士卒,亲自参与解决复杂问题,深受团队成员好评。项目中期,服务器厂商供货比计划延迟了一周。为了保证项目进度,王伟与其他项目经理协商,借调了两名资深人员,随后召开项目会议,动员大家加班赶工。会议上,王伟向大家承诺会向公司申请额外项目奖金。大家均同意加班,只有小张以家中有事、朋友聚会等理由拒绝加班。由于小张负责服务器基础平台,他的工作进度会影响整体进度,所以大家纷纷指责小张没有团队意识。王伟认为好的项目团队中绝对不能出现冲突现象,这次冲突与小张的个人素养有直接关系。为了避
9、免冲突对团队产生不良影响,王伟宣布立即终止会议并请小张留下来单独谈话。在沟通中,王伟批评小张缺乏团队合作意识。小张表示他对加班费、项目奖金等不在意,而且他技术经验丰富,很容易找到一份收入不错的工作。他不加班的原因是最近家人、朋友等各种圈子应酬太多。王伟表明如果因为小张的原因导致项目工期延误,会影响小张在团队中的个人声誉,同时更会影响整个项目团队在客户和公司内部的声誉。小张虽不情愿,但最终选择了加班。问题1管理者的权利来源有5种,请指出这5种权利在王伟身上的具体体现(请将(1)(4)处的答案及具体表现填写在对应表格内)。问题2结合马斯洛需求理论,指出案例中小张已经满足的需求层次,并指出具体表现。
10、如果要想有效激励小张,应该在哪些层次上采取措施?问题3(1)结合本案例,请指出王伟针对冲突的认识和做法有哪些不妥?(2)解决冲突方式有哪些?王伟最终采用了哪种冲突解决方式?问题4结合案例中项目团队的人员构成,请指出该项目采用了哪些组建项目团队的方法?1、【问题1】【问题2】小张已经满足的需求层次是社会交往的需要,具体表现是最近家人、朋友等各种圈子应酬很多。如果想有效激励小张,应该在自尊的需要层次上采取措施。 【问题3】 (1)王伟认为好的项目团队中绝对不能出现冲突现象这种认识是不妥的,其次在项目会议上出现冲突后不应该立即终止会议,而应该先由团队成员负责解决。(2)解决冲突的方式有:撤退/回避、缓和/包容、妥协/周解、强迫/命令、合作解决问题。王伟最终采用了强迫命令的中突解决方式。【问题3】 事先分派、谈判、招募。答案:解析: