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1、网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划第1页/共31页网络计划技术的起源与发展19561956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path(Critical Path MethodMethod，简称，简称CPM)CPM)。19581958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program(Program Evaluation and Review TechniqueEvalua
2、tion and Review Technique，简称，简称PERT)PERT)。2020世纪世纪6060年代初期，网络计划技术在美国得到了推广年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。19651965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。第2页/共31页网络计划技术的分类肯定型网络计划肯定型网络计划非肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关工作之间逻辑关系和持续时间的系和持续时间的确定程度分类确定程度分类第3页/共31页网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划双代
3、号网络计划(工作箭线网络计划工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划工作节点网络计划)事件节点网络计划事件节点网络计划第4页/共31页利用网络图模型，明确表达各项工利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特特点点第5页/共31页常用网络计划技术双
4、代号网络计划双代号网络计划(1)(1)基本概念基本概念 1)1)箭线箭线(工作工作)2)2)节点节点(又称结点、事件又称结点、事件)3)3)线路线路 4)4)逻辑关系逻辑关系工艺关系工艺关系组织关系组织关系 第6页/共31页双代号时标网络计划(1)(1)双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划的特点 1)1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；便；2)2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关
5、键线路；的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3)3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4)4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。易解决。第7页/共31页(2)(2)时标网络计划的编制时标网络计划的编制 1)1)间接法绘制间接法绘制 2)2)直接法绘制直
6、接法绘制双代号时标网络计划第8页/共31页单代号网络计划 (1)(1)单代号网络图的特点单代号网络图的特点1)1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；单；2)2)网络图便于检查和修改；网络图便于检查和修改；3)3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；直观；4)4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。第9页/共31页(2)(2)单代号网络图的基本符号单代号网络图的基本符号(3)(3
7、)单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则(4)(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划 第10页/共31页单代号搭接网络计划(1)(1)基本概念基本概念(2)(2)绘图规则绘图规则(3)(3)单代号搭接网络计划中的搭接关系单代号搭接网络计划中的搭接关系 1)1)完成到开始时距完成到开始时距(FTSi,j)(FTSi,j)的连接方法的连接方法 2)2)完成到完成时距完成到完成时距(FTF)(FTF)的连接方法的连接方法 3)3)开始到开始时距开始到开始时距(STSi,j)(STSi,j)的连接方法的连接方法 4)4)开始到完成时距开始到完成时距(STFi
8、,j)(STFi,j)的连接方法的连接方法 5)5)混合时距的连接方法混合时距的连接方法 1 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2)2)单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。3)3)单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4)4)单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。箭头节点的箭线。5)5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用绘制网络图时
9、，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。过桥法和指向法绘制。6)6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)(St)和终点节点和终点节点(Fin)(Fin)第11页/共31页（4 4）单代号搭接网络计划的时间参数计算）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5 5）关键工作和关键线路的确定）关键工作和关键线路的确定单
10、代号搭接网络计划第12页/共31页建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统第13页/共31页与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第14页/共31页技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进
11、度有关的单位和因素第15页/共31页总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证第16页/共31页检查并掌握实际进展情况检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第17页/共31页进度计划的检查进度计划的检查方法进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查计划执行中的跟踪检
12、查收集数据的加工处理收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式实际进度检查记录的方式关键工作进度关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况资源状况成本状况成本状况存在的其他问题存在的其他问题第18页/共31页进度计划的调整(1)(1)网络计划调整的内容网络计划调整的内容(2)(2)网络计划调整的方法网络计划调整的方法调整关键线路的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续
13、时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入第19页/共31页项目实际建设周期不超过计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较比较可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制含义进度控制含义第20页/共31页时间覆盖范围时间覆盖范围 项目覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围涉及单位覆盖范围 进度控制的范围进度控制的范
14、围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主体主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审应、设备供应、施工安装单位及审批单位批单位第21页/共31页1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；行，必要时调整总进度规划；3.3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度
15、计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；并控制其执行，必要时调整进度计划；4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行；5.5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。表。进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容第22页/共31页设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段
16、招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施第23页/共31页落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门)”的人的人员、任务和管理职能分工员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度
17、协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解第24页/共31页管理措施 管理的思想管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456第25页/共31页保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件34第26页/共31页选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3第27页/共31页分别发包，提前施工分别发包，提前施工1合同期与进度计划相协调合同期与进度计划相协调2合同措施合同措施第28页/共31页意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制第29页/共31页第30页/共31页感谢您的观看！第31页/共31页