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1、Holdtec Integrated Supply Chain Execution Solutions Introduction-LEMS综合供应链执行解决方案提供商综合供应链执行解决方案提供商Holdtec IntroductionHoldtec 公司是一家专业的供应链执行管理咨询公司，公司是一家专业的供应链执行管理咨询公司，我们在行业内的丰富经验，以及对当前供应链行业存在我们在行业内的丰富经验，以及对当前供应链行业存在问题的敏锐洞察，和我们资深的物流咨询顾问能给您问题的敏锐洞察，和我们资深的物流咨询顾问能给您提供增值的战略和技术的解决方案。提供增值的战略和技术的解决方案。Holdtec 作
2、为一个专业的物流集成方案供应商，为客户作为一个专业的物流集成方案供应商，为客户提供了从仓库管理，运输到全球供应链管理等一系列提供了从仓库管理，运输到全球供应链管理等一系列广范围的咨询和广范围的咨询和IT解决方案。解决方案。依托丰富的现代供应链管理，操作和咨询经验，依托丰富的现代供应链管理，操作和咨询经验，Holdtec可以根据您的业务需要为您度身定做一套有可以根据您的业务需要为您度身定做一套有效的，节约成本的，和具有创新力的物流解决方案。效的，节约成本的，和具有创新力的物流解决方案。Holdtec IntroductionHoldtec公司主要咨询范围包括公司主要咨询范围包括:p物流和仓库管理
3、物流和仓库管理p物料分析物料分析p设备计划设备计划p生产和空间使用率分析生产和空间使用率分析p越库管理越库管理p供应商管理库存供应商管理库存(VMI)p分销中心管理分销中心管理(DC)pJ.I.T策略管理策略管理p第三方物流供应商选择第三方物流供应商选择p第三方物流绩效监控第三方物流绩效监控使命：使命：使命：使命：建立建立建立建立ITIT整合物流价值链的平台，以之帮助企业实施整合物流价值链的平台，以之帮助企业实施整合物流价值链的平台，以之帮助企业实施整合物流价值链的平台，以之帮助企业实施内部和外部的物流价值链整合，以帮助企业提高竞内部和外部的物流价值链整合，以帮助企业提高竞内部和外部的物流价值
4、链整合，以帮助企业提高竞内部和外部的物流价值链整合，以帮助企业提高竞争力，并降低整个社会的物流成本。（争力，并降低整个社会的物流成本。（争力，并降低整个社会的物流成本。（争力，并降低整个社会的物流成本。（One WorldOne World，One Supply ChainOne Supply Chain，One SolutionOne Solution）企业文化：企业文化：企业文化：企业文化：科技推动商业。（科技推动商业。（科技推动商业。（科技推动商业。（Technology Empowers Technology Empowers Business.Business.）公司愿景：成为亚太区
5、整合供应公司愿景：成为亚太区整合供应链执行领导者链执行领导者供应链计划和供应链执行间的关系销售预测销售预测生产需求生产需求生产计划生产计划生产订单生产订单物料需求计划物料需求计划 MRP成品成品配送与分销配送与分销成品库存成品库存+在制品在制品产能产能/原材料限制原材料限制ERP中的中的SCP功能功能供应链执行系统供应链执行系统SCE贸易伙伴集成贸易伙伴集成贸易伙伴集成贸易伙伴集成HOLDTEC 供应链执行解决方案运输管理运输管理运输管理运输管理分拨分拨分拨分拨客户客户客户客户/货主货主货主货主堆场管理堆场管理仓储管理仓储管理运输管理运输管理计划管理计划管理订单录入订单录入物流点管理物流点管理
6、工作管理工作管理运输计划和执运输计划和执行行可视化供应可视化供应商管理商管理订单可视化订单可视化反向物流管理反向物流管理反向物流管理反向物流管理分销订单管理分销订单管理分销订单管理分销订单管理事件管理事件管理事件管理事件管理业绩管理业绩管理业绩管理业绩管理(EIS)XML&EDI报表和分析报表和分析报表和分析报表和分析海关管理海关管理海关管理海关管理945 Shipment ConfirmationLEMS支持的供应链执行系统的模式Company ERPManufacturing Partner ERPCustomer850 PO856 ASN861850 PO861 Receipt Conf
7、irmationSupplierSupply ChainExecution System940 Factory Pull Signal945 Invoicing Ownership Transfer856 ASN861940 Shipment Order945 Shipment ConfirmationWMS 仓储信息管理系统仓储信息管理系统进货进货储位管理储位管理入库储位策略入库储位策略存货管理存货管理出货出货退货管理退货管理捡货策略捡货策略寄货策略寄货策略补货补货盘点盘点越库作业越库作业流通加工流通加工物流计费物流计费物流成本分析物流成本分析仓储绩效评估仓储绩效评估车场管理车场管理码头时程
8、管理码头时程管理事件管理事件管理OMS订单管理订单管理系统系统TMS运输管理运输管理系统系统物流管理系统物流管理系统LIS自动化设备操作接口自动化设备操作接口自动化设备操作接口自动化设备操作接口自动仓储自动仓储无线射频无线射频电子标签捡货电子标签捡货自动化堆栈自动化堆栈输送设备输送设备自动化设备操作接口自动化设备操作接口自动化设备操作接口自动化设备操作接口企业资源规划（企业资源规划（ERP）企业供应链管理系统企业供应链管理系统（SCM）对对外外应应用用系系统统接接口口（XML,Text,RossetNet,EDI）客客户户信信息息系系统统Holdtec LEMS 系统定位系统定位 退货退货退货
9、退货退货退货 订单订单订单订单订单订单转移转移转移转移转移转移 退货退货退货退货退货退货 采购采购采购采购采购采购转移转移转移转移转移转移计划计划计划计划制造制造制造制造执行执行执行执行采购采购采购采购无缝集成无缝集成全局可视化全局可视化全局可视化全局可视化 管理管理管理管理RFRF无线射频支持的托盘管理无线射频支持的托盘管理无线射频支持的托盘管理无线射频支持的托盘管理成本成本成本成本装备装备装备装备调整调整调整调整转移转移转移转移盘点盘点盘点盘点移货移货移货移货补货补货补货补货标签标签标签标签HOLDTEC 物流执行管理系统物流执行管理系统-LEMS高效，可配置的，灵活的物流解决方案高效，可
10、配置的，灵活的物流解决方案 LPNsLPNs移动移动移动移动构面构面分析层面分析层面衡量项目衡量项目LEMSLEMS对应的信息功能对应的信息功能备注备注功能 需求目前的信息功能进货订单的自动接收及转换EDI&XML 之对映与整合入库入库储位的机制设定存货管理先进的存货配置方式流通加工流通加工模块设计拣货拣货规则的机制设定补货自动补货指示储位管理先进的储位管理存放设备的存取功能盘点盘点Stock Taking物流计费弹性的物流计价模式进/出货越库作业车场管理模块设计码头时程计划未来的信息 需求储位管理储位复位位最佳化之自动化拣货紧急订单拣货之自动化LEMS 系统功能分析成功案例：物流系统咨询和实
11、施 库存管理库存管理权限及安全认定权限及安全认定销售定单销售定单主数据主数据POASN以工作流为以工作流为驱动的流程驱动的流程网上仓储网上仓储工单工单质量监控质量监控XML/EDI任务管理任务管理越库越库第三方收费第三方收费无线信息无线信息标签标签报表报表加工加工盘点盘点定单分解定单分解运送运送 我们的客户是一家国内知名物流公司，年营业额达到20亿人民币。为了满足日益增长的需要，客户选用了我们设计和开发的系统。该系统自2005年9月开始，目前已经完成了所有研发和测试，并且已经开始进行用户培训。第一期合同覆盖客户位全国范围的物流中心。HOLDTEC 物流执行系统架构PO预收货预收货收货收货越库作
12、业越库作业放货放货盘点盘点捡货捡货出货出货事务事务管理管理数据数据权限权限管理管理用户用户接口接口管理管理模块模块 管理管理网上可视化库存网上可视化库存网上可视化库存网上可视化库存产品数据库产品数据库安全数据库安全数据库无线设备无线设备HTTP 服务器服务器无线网关无线网关Web Service开放开放 API员工员工因特网因特网 用户用户消息网关消息网关规则规则管理管理应用集成应用集成客户客户客户客户HOLDTEC 实施实施实施实施交付管理交付管理交付管理交付管理概念设计概念设计开发开发原型测试原型测试发布发布产品产品维护维护Retirement分析和优化分析和优化分析和优化分析和优化HOL
13、DTEC 项目生命周期管理项目生命周期管理 项目实施方法论Phase 1:QualificationPhase 2:Solution Development&ProposalPhase 3:Commercial Engagement123Phase 4:Project InitiationPhase 5:Information GatheringPhase 6:Solution DevelopmentPhase 10:Ongoing Business ManagementPhase 11:Maintaining and Expanding Current BusinessPhase 12:Te
14、rmination of Contract Phase 7:Pre-Production(process validation&Phase 8:Go-LivePhase 9:Post Implementation Audit&Project Closure456789101112验品（出货）验品（出货）验品（进货）验品（进货）配置功能配置功能位置管理位置管理适用率高的现品管理机能 核心模块商业特性、作业性的依存机能 部品模块通过核心模块和部品模块的组合实现系统的构筑核心核心/部品系统部品系统按照货主进行管理编号管理新鲜度管理（使用期限、品尝期限管理）重量管理仓库区域货架的管理可以依据客户的其他
15、需求进行功能扩张项目的设定功能菜单的设定功能中文、英文版本进货预定输入进货检收输入出货预定输入调整指示输入出货调整输入出库指示输入出货检收输入在库数增加输入按照货架进行在库检索进货状况检索出货状况检索中心主表登录仓库主表登录区域主表登录货架主表登录商品货架主表登录库位主库位主表登录表登录包装主表登录货主表登录仓库主表登录商品主表登录进货管理进货管理出货管理出货管理在库管理在库管理主表管理主表管理基本基本软件包软件包入库标签打印入库验品进货预定收信进货实绩送信出货预定收信出货实绩送信发运清单打印送货单打印货签打印出货检验发运检验选择功能选择功能EDI盘点指示票打印指定商品指定位置指定区域盘点盘点
16、全球对应全球对应在库管理在库管理LEMS主要功能主要功能LEMS特点特点LEMS 系统基本概念l l 100%100%互联网支持互联网支持互联网支持互联网支持l l 多仓库管理多仓库管理多仓库管理多仓库管理l l 第三方仓储管理第三方仓储管理第三方仓储管理第三方仓储管理l l Web Web 客户访问客户访问客户访问客户访问l l 用户定义用户定义用户定义用户定义UoMUoMl l 多货主管理多货主管理多货主管理多货主管理l l 基于角色的安全管理基于角色的安全管理基于角色的安全管理基于角色的安全管理l l 用户信息管理用户信息管理用户信息管理用户信息管理l l 策略管理策略管理策略管理策略管
17、理特点l l 越库作业越库作业l l 批次批次&有效期有效期l l FIFO/LIFOFIFO/LIFOl l FEFO/LEFO FEFO/LEFOl l 序列号跟踪序列号跟踪l l 托盘托盘l l 多多SKU SKU 托盘托盘l l 箱箱/集装箱集装箱接接 受受 货货 物物入入 库库 检检 验验库库 内内 移移 动动保保 管管（）在出货作业中的运用进货标签（）在进货作业中的运用采采 集集粘贴货签粘贴货签商品堆放、检验商品堆放、检验发发 运运出货指示受信出货指示受信配车配车采集列表、货签输出采集列表、货签输出Barcode 在在 LEMS 中的应用中的应用根据采集列表出货粘贴货签采集标签货签
18、盘点卡库存表进货标签发行货架标签发行采集标签发行货签发行盘点卡发行货架标签盘盘 点点条形码应用l l 无线射频 RFl l 批终端 Batch Scannerl l 条形码生成l l 条形码打印BIP transformationPrivate ProcessPublic ProcessBIP transportationBIP EngineDMZ HTTP MSMQ FTP SMTP File sharing Database企业系统连接 BIPl l 多协议支持(M-serial,FTP,HTTP etc)l l EDI 接口l l XML 文档交换BIP Screen Shot收货l l
19、 匹配匹配POPO收货收货l l 非预期收货非预期收货l l 托盘标签托盘标签 LPNLPN跟踪跟踪l l 质检质检 QCQCl l 退货流程退货流程 RTVRTV放货l l 指导放货指导放货l l随机放货随机放货l l 放货规则配置放货规则配置l l 库位能力管理库位能力管理l l 产品管理产品管理存储l l 盘点盘点l l 按品名按品名/库位库位/货主货主l l 全盘全盘l l 库存调整库存调整l l 货物移动货物移动订单管理l l 订单生成和管理订单生成和管理l l 货物分配货物分配l l 捡货捡货l l 分批装运分批装运l l 装载计划装载计划l l拆单拆单l lWaveWave波动管
20、理波动管理补货l l 正向货位捡货l l 自动补货l l 批量补货l l 仓库内货物转移库位管理l l 库位尺寸管理库位尺寸管理l l 存储类型存储类型l l 温度控制温度控制l l 湿度控制湿度控制l l 建筑平面图建筑平面图l l 重量控制重量控制l l库位特性管理库位特性管理品名l l SKUSKU分组和种类管理分组和种类管理l l 体积和重量等产品特征管体积和重量等产品特征管理理l l SKU&UPC SKU&UPC l l 价格价格l l 装配装配人工管理l l任务优先级l l 任务优化l l 设备管理l l 仓库管理报表l l订单状态订单状态l l 产品库存产品库存l l 理货单理
21、货单l l吞吐分析吞吐分析l l 人工报表人工报表l l 活动报表活动报表l l 捡货单捡货单l l。安全管理安全案例分析-基于风险控制的供应商制衡This allocation strategy is for VMI project.Vendor ratio master data is provided by customer.Allocation priority1.Qtyconsumed/ratio,sort ascending2.Ratio,sort ascending Case studyFor some SKU is provided by 2 vendors,vedorAs r
22、atio is 30%,VendorBs ratio is 70%Assumption:the inventory of each vendor is available for below case.order#order#order qtyorder qtyvendor codevendor coderatio(%)ratio(%)qtyconsumedqtyconsumedqtyconsumedqtyconsumed/ratio/ratioselectedselectedorder1order1200200vendorAvendorA30300 00/30=00/30=0vendorBv
23、endorB70700 00/70=00/70=0order2order2400400vendorAvendorA30300 00/30=00/30=0vendorBvendorB70700+200=2000+200=200200/70=6.67200/70=6.67order3order3300300vendorAvendorA30300+400=4000+400=400400/30=13.33400/30=13.33vendorBvendorB7070200200200/70=2.86200/70=2.86order4order4350350vendorAvendorA3030400400
24、400/30=13.33400/30=13.33vendorBvendorB7070200+300=500200+300=500500/70=7.14500/70=7.14案例分析 基于敏捷制造JIT的组装StepsRuleItemsOptionsRemarks1.ReceiptServersSpare Parts2.Allocation*min assembly workloadTarget Server Target Server Parts1 means Parts from target ServersParts2 means Parts from non-target Servers
25、Target Server+Spare Parts Target Server+Parts2Target Server+Spare Parts+Parts2Target Server Parts1 Target Server Parts1+Spare Parts Target Server Parts1+Parts2Target Server Parts1+Spare Parts+Parts2Spare Parts Spare Parts Parts from Server3.AssemblyFinish assembly in one separated workshop4.DeliveryArrange the shipping according to the instruction from customer