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1、生产工场的基本生产工场的基本生产工场是依据本田哲学，从QCD三方面进行不断改的改善，生产优良产品的场所。可以概括为：具体实现本田创造的喜悦的部门。第1页/共31页生产工场的基本职责生产工场的基本职责高质量（Quality）低成本(Cost)交货期(Delivery)环境(Environment/safe)第2页/共31页生产工场品质管理要点生产工场品质管理要点研发的品质生产工场n制造的品质n服务的品质1、新车型导入；2、人员（意识）培训熟练度；3、作业标准制作与执行；4、重点工序能力检证；5、供应商QAV;6、抽样检查；7、品质不良与对策；8、IQS评价；9、设备（夹具）点检。第3页/共31页
2、成本管理体系介绍成本管理体系介绍 所谓（产品）成本是为了生产某一种产品（获得某一使用价值）而在生产要素上耗所谓（产品）成本是为了生产某一种产品（获得某一使用价值）而在生产要素上耗费的资金价值费的资金价值-个别的物化劳动和个别生产者必要活劳动，并应从其销售收入中得到补个别的物化劳动和个别生产者必要活劳动，并应从其销售收入中得到补偿的价值。偿的价值。第4页/共31页成本之费用分类成本之费用分类第5页/共31页班组长进行成本管理的要点班组长进行成本管理的要点 从班组长角度，开展那些工作可以有效降低成本？1、削减工数；2、控制加班；3、提高稼动率；4、改进工艺；5、工序外包；6、提高技术水平，减少技术
3、支援费；7、提高产品合格率；8、提高辅材利用率。第6页/共31页交货期管理要点交货期管理要点作为班组长，如何保证交货期？商品：能满足顾客需要的产品。1、市场需求调查与预测；2、生产计划协调会；3、人员、设备的合理分配；4、提高生产稼动率；5、适当投入资源；6、加强滞留车管理；7、缩短交货期。第7页/共31页生产工场的安全管理生产工场的安全管理本公司相信：没有安全就没有生产安全第一，预防为主安全第一，预防为主第8页/共31页生产安全事故发生的一般机理生产安全事故发生的一般机理MPHDAM人的错误判断P人的不安全行为H物的不安全状态D发生事故A发生伤害第9页/共31页本质安全化本质安全化本质安全是
4、指当人操作失误时，设备能自动保证安全，当设备出现故障时，能自动发现并自动排除故障，能确保人身和设备安全。为使设备达到本质安全性而进行的研究、设计、改造和采取各种措施的最佳组合，称为本质安全化。第10页/共31页生产工场安全管理要点生产工场安全管理要点1、危险源识别与管理；2、安全知识宣贯和安全意识养成；3、危险点控制管理（空间）；4、危险作业控制管理（时间）；5、劳动保护用品管理；6、设备点检与保养；7、现场5S的开展。第11页/共31页2-16HTLWHTLW第12页/共31页团队组长的基本职责团队组长的基本职责团队组长的基本职责人员生产 团队活动支援指导目标达成第13页/共31页准备早会确
5、保安全品质管理保持清洁的工作场所制定和修 订各工序作 业标准书鼓励团队合作 支持团队成员的工作教育指导团队成员编制日常工作汇报支持上司整理资料行动规范对团队组长日常工作的期望对团队组长日常工作的期望（1111）（1212）第14页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（一）项日常管理工作（一）一、早会1、人员考勤、精神状态确认；2、交接班信息的传达；3、品质、安全情况4、生产安排（批次、车型、数量、预定时间）确认；5、变化点管理；6、公司、科内信息通报；7、员工反馈的信息；8、口号9、日期、天气情况；10、能源供应说明；11、前一天的工作总结；12、问好及结束语；13、新人员介绍；14、班组
6、业余活动安排。第15页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（二）项日常管理工作（二）二、安全1、周间、月度安全检查；2、设备点检；3、劳保用品穿戴；4、安全管理表记录；5、安全教育（效果确认）；6、安全标识、标语；7、作业标准执行检查；8、员工身体状况确认；9、安全检查问题点落实；10、安全措施的有效性检查；11、安全事故上报、事故原因分析、水平检查、配合调查；12、应急预案的制定；13、相关方安全管理；14、特种设备年检；15、体改工程的安全管理。第16页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（三）项日常管理工作（三）三、品质1、培养品质意识；2、品质信息的反馈、统计分析与对策；3、工
7、艺文件的制定；4、变化点管理；5、例外管理；6、品质会议；7、新车型导入；8、重点工序能力检证；9、成品抽查检验；10、质量成本管理；11、质量体系。第17页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（四）项日常管理工作（四）四、保持清洁的场所1、员工5S意识的培养；2、以身作则，成为典范；3、组织员工做好5S（制定标准、划分区域、明确责任人）；4、通过定期检查维持5S的良好状态；5、评比与考核；6、持续改进；7、成为指摘高手。第18页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（五）项日常管理工作（五）五、制定、修改作业标准1、学习先进轿车制造工艺理论知识；2、收集新设备的使用说明书；3、了解熟悉
8、现有的工艺要求；4、组织员工学习、制作标准书；5、宣传作业标准的重要性（是保证产品一致性的根本）；6、执行作业标准；7、查找实施过程中存在的差异；8、集中修改意见（三现主义）；9、定期修改；10、文件的日常使用与管理。第19页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（六）项日常管理工作（六）六、鼓励团队合作1、积极组织参与NGH活动；2、组织业余文体活动；3、设立挑战的目标；4、宣贯团队合作，相互信赖；5、合理分工，提供平等机会；6、Y-GAYA相互交流；7、岗位轮换；8、分享喜悦，信息共享解决冲突，主动伸出援手，9、天下兴亡，我有责任10、换位思考。第20页/共31页班组长班组长12项日常管
9、理工作（七）项日常管理工作（七）七、支持团队成员的工作1、团队成员的业务指导；2、成果的肯定；3、进修机会的分配；4、善于采纳成员的意见并予以推行；5、2-way的交流；6、成员失败的宽容、分析、总结与提高；7、责任的分担；8、自我业务水平的提高；9、提供资源；10、协助解决难题；11、必要时顶岗；12、及时解决冲突；13、合理满足员工的需求；14、一岗多能。第21页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（八）项日常管理工作（八）八、教育指导团队成员1、自己学习，有能力指导下属；2、了解成员的能力与需求；3、制定培训计划；4、指导团队成员；5、确认培训效果；6、在团队成员有困难时进行指导；7
10、、创造团队之间相互培训/提高的氛围；8、言传身教。第22页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（九）项日常管理工作（九）九、支持上司1、信赖尊重理解；2、提高执行力；3、及时沟通、汇报、反馈；4、换位思考；5、努力达成目标，不拖后腿；6、传达力度；7、自主工作，乐于承担额外工作，超越期望；8、做好横向沟通；9、发挥专业才干，敢于提出自己见解；10、领会上司的期望。第23页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（十）项日常管理工作（十）十、做报告1、简单明了，熟练运用QC工具，5W2H，5原则表；2、认真完成生产日报、周报、月报、年报表；3、品质不良报告与对策；4、生产异常报告与对策；第2
11、4页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（十一）项日常管理工作（十一）十一、整理资料1、明确要收集的资料；2、收集、分析、分类（一目了然）；3、根据不同权限共享资料；4、定期更新；5、保管。第25页/共31页班组长班组长12项日常管理工作（十二）项日常管理工作（十二）十二、行动规范1、在实践中体现本田哲学；2、工作主动负责；3、言传身教、以身作则；4、熟悉公司的规章制度；5、光明磊落；6、指摘高手。第26页/共31页HTLWHTLW行为规范要注意的不要使用污言秽语避免提供涉及私生活的建议不开伤害他人的玩笑不进行骚扰及歧视第27页/共31页基于本田哲学的基于本田哲学的LEADERSHIP用倾听LISTEN解释EXPLAIN帮助ASSIST讨论DISCUSS评估EVALUATION回应RESPOND敏感性SENSITIVITY热心HEART专业性IDENTITY耐心PATIENT第28页/共31页HTLWHTLW通过巡视现场进行管理鼓励团队成员的首创精神公平对待通过互相信赖建立团队精神志存高远共同分享目的和目标思想自由和开放的工作场所分享成就感和喜悦在尊重个性和 三现主义的基 础上进行管理热情基于本田哲学的LEADSHIPLEADSHIP 第29页/共31页领导风格领导风格能力意欲指令型风格激励型风格指导型风格权力委派型风格第30页/共31页感谢您的观看！第31页/共31页