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1、2022厂长年度工作总结5篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下我在这给大家整理了一些2022厂长年度工作总结，希望对大家有帮助! 2022厂长年度工作总结1 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好! 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心
2、的感谢! 下面就20_年整一年的工作状况我向大家报告如下 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详
3、细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏
4、包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺
5、管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容
6、，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的.培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的
7、水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2022年我们在新的一年里;变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20_使生产
8、部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献! 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当! 感谢大家! 2022厂长年度工作总结2 20_年已经过去，20_年业已到来，下面我将20_年一年来得工作学习状况做以下汇报： 一、20_年的工作内容 20_年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生产任务完成状况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好
9、了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按安排指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、平安生产的落实状况 本人依据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了平安要求。同时检查出的平安隐患刚好进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何平安事故，达到了预期平安生产目标的要求
10、。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的变更了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程
11、序办事，避开了材料的奢侈。在工、卡、量具的运用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 三、在政治学习方面 本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更醒悟的相识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充溢了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在
12、解放思想上相识不足，与“纲要”的要求有些差距。 四、工作中存在不足 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊相识。又被动学习的现象。现在比较情形相识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应接着学习钻研理论学问，看清发展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就须要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量限制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就须要我在今后工作中加以改进。 五、20_年的工作安排 在新的一年中，我将从以下几点做
13、出努力，做好工作。 1、加强业务学问学习，接着提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。 3、接着开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点 4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高相识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们指责指正。 2022厂长年度工作总结3 实现“两个转变”。 一是实现自身角
14、色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作
15、，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核安排的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 2022厂长年度工作总结4 时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和
16、各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 20_年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产实力，20_年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每
17、个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20_年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。 4、 平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。20_年工伤事故较之去
18、年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由
19、于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 三、20_年工作安排 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广
20、阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作实力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 在20_年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 2022厂长年度工作总结5 各位领导，同事们，大家好! 20_年，极不平凡。18大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展
21、。在总厂的正确领导下，我们同心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂旁边。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度状况的作工作总结如下。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，细致地检查产品各个环节的质量，发觉问题，刚好处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正相识到质量的重要性。 2、20_年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的实力，使部门各人员都驾驭多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能
22、刚好、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责随意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的限制方面，我严格地限制原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做
23、成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公允的决策，刚好和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效限制。 展望20_年，我们会接着发扬民主、公开、公允的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点： 1、接着维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2、重视平安生产。增加员
24、工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3、进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的发展。 最终，感谢董事长 ，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝_厂在各位的坚毅带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 2022厂长年度工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页