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1、会计学1突破企业的发展瓶颈突破企业的发展瓶颈研讨嘉宾：陈中正研讨嘉宾：陈中正 老师老师国内人才战略专家人力资源全系执行导师多家企业常年咨询顾问聚成资讯集团顾问公司高级讲师中国最大在线华企商学院授权讲师多次应邀到全国二十多个省份巡回演讲第1页/共13页一、民营企业发展的四个阶段一、民营企业发展的四个阶段 精细化管理阶段精细化管理阶段 （品牌文化危机）（品牌文化危机）正规化管理阶段（集团化）正规化管理阶段（集团化）危机管理危机管理 （竞争危机）（竞争危机）集合（模糊式）阶段集合（模糊式）阶段 官僚本位危机官僚本位危机 （领导团队危机）（领导团队危机）管理者和投资者管理者和投资者 创业阶段创业阶段
2、管理危机管理危机 不能科学划分不能科学划分（生存危机）（生存危机）个人能力危机个人能力危机 忙忙 累累 乱乱 第2页/共13页二、企业管理四步曲二、企业管理四步曲 个人决策 制度保障 动力远景 训练员工 经验优先 管理至上 企业使命 职业选手能力导向用人能力导向用人 流程工具管人流程工具管人 文化导向留人文化导向留人 企业变革企业变革 流程流程+制度制度+工具工具 人治法治无为而治文治第3页/共13页三、人力资源体系三、人力资源体系6大工具大工具1、组织架构的健全和完善2、各岗位职责权限的设定3、薪酬体系4、绩效考核5、招聘体系6、培训体系第4页/共13页四、公司员工四品理论四、公司员工四品理
3、论1、能力强，心态好，是精品，是公司的人才。2、心态好，但能力不太好，是半成品，是公司的培养对象。3、心态不好，能力也不行，是废品，是公司的淘汰对象。4、能力很好，但心态不好，是毒品，是公司人力资源部的工作对象。心态可以一瞬间转变，但能力的提升需要很长时间。第5页/共13页五、企业流程管理的五、企业流程管理的9大执行工大执行工具具1 1、发展战略、发展战略2 2、人力资源、人力资源3 3、通用管理、通用管理4 4、行政后勤、行政后勤5 5、生产物流、生产物流6 6、市场营销、市场营销7 7、财务管理、财务管理8 8、客户服务、客户服务9 9、公共必修、公共必修第6页/共13页六、企业如何留住人
4、才六、企业如何留住人才1、企业使命愿景留住人才员工三大愿景：（1）得到什么-收入（2）成长什么-能力（3）希望什么-前途第7页/共13页六、企业如何留住人才六、企业如何留住人才2、企业文化留住人才企业文化四个层面：（1）物质：分工、着装（2）制度：不能有例外（3）精神：状态（4）领导：学习、习惯、魅力第8页/共13页六、企业如何留住人才六、企业如何留住人才3、老板格局，感恩留住人才四种老板：（1）没钱没闲（2）没钱有闲（3）有钱没闲（4）有钱有闲-一流老板建立感恩精神文化，让主管、员工明白，老建立感恩精神文化，让主管、员工明白，老板的投入和付出，让员工醒悟，成功从优秀板的投入和付出，让员工醒悟，成功从优秀的员工做起。的员工做起。第9页/共13页七、企业管理的三个学术领域七、企业管理的三个学术领域1、北大、清华为代表-管理理论2、企业、老总为代表-管理实践3、顾问公司为代表-管理技术第10页/共13页七、企业管理的三个学术领域七、企业管理的三个学术领域管理模式赢利模式商业模式要么规范，要么死亡。第11页/共13页第12页/共13页