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1、会计学1现代企业管理战略管理现代企业管理战略管理现代企业管理课件现代企业管理课件第一节战略管理概述第一节战略管理概述一、战略的概念一、战略的概念 二、战略的构成要素二、战略的构成要素 三、战略的特点三、战略的特点 四、战略的层次四、战略的层次 五、企业战略管理过程五、企业战略管理过程第1页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件一、战略的概念一、战略的概念企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。第一，企业未
2、来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇；第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇；第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势 第2页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件 二、战略的构成要素二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下
3、一般认为，企业战略主要包括以下4个要素：个要素：（二）资源配置（二）资源配置（一）经营范围（一）经营范围（三）竞争优势（三）竞争优势 （四）协同作用（四）协同作用 第3页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件三、战略的特点三、战略的特点（一）全局性（一）全局性（二）指导性（二）指导性（三）长远性（三）长远性（四）竞争性竞争性（五）稳定性（五）稳定性（六）风险性风险性 第4页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件四、战略的层次四、战略的层次 公司战略公司战略经营战略经营战略职能战略职能战略图4-l 企业战略的层次 第5页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件五、企业战略管理过程五、企
4、业战略管理过程一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。战略分析战略分析战略选择与评价战略选择与评价战略实施及控制战略实施及控制第6页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件第二节第二节 战略环境分析战略环境分析 企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部环境。企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部环境。内部环境竞争环
5、境行业环境宏观环境第7页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件一、宏观环境分析一、宏观环境分析（一）政治与法律因素（二）经济因素（三）社会和自然因素（四）技术因素第8页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件二、行业环境分析二、行业环境分析（一）新进入者的威胁（二）供应商的讨价还价能力（三）买方讨价还价能力（四）替代品的威胁（五）现有竞争者之间的竞争程度第9页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件三、竞争对手分析三、竞争对手分析1竞争对手的长远目标。2竞争对手的现行战略。3竞争对手的假设。4 竞争对手的能力。第10页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件四、内部环境分析四、内部环
6、境分析（一）资源 资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能，这些都可以被看成资源。资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能，这些都可以被看成资源。（二）能力 能力来源于资源的有效整合。同时它也是企业核心竞争力的来源。价值链是企业用于分析企业能力的有效工具。能力来源于资源的有效整合。同时它也是企业核心竞争力的来源。价值链是企业用于分析企业能力的有效工具。第11页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件物流输出物流输入生产运营推广及销售服务基础性活动：计划、财务、管理信息系统等技术
7、性活动：研究、开发和设计人力资源管理和开发支持性活动基本活动边际利润边际利润图4-2波特提出的价值链第12页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件 核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。（三）核心竞争力第13页/共24页资源和能资源和能力是有价力是有价值的吗？值的吗？资源和能资源和能力是稀有力是稀有的吗？的吗？资源和能资源和能力是难以力是难以模仿的吗模仿的吗？资源和能资源和能力是
8、不可力是不可替代的吗替代的吗？竞争后果竞争后果业绩评价业绩评价否否否否否否否否竞争无优竞争无优势势低于平均的低于平均的回报回报是是否否否否是否是否竞争对等竞争对等平均回报平均回报是是是是否否是否是否暂时性的暂时性的竞争优势竞争优势平均回报至平均回报至高于平均回高于平均回报报是是是是是是是是持久性竞持久性竞争优势争优势高于平均回高于平均回报报第14页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件 从公司战略所要解决的确定企业的经营范围，即确定企业是在一个领域还是在多个领域中经营出发，我们可以把公司战略分成两类：多元化战略与专业化战略。一、公司战略选择一、公司战略选择（一）多元化战略（一）多元化战略
9、多元化战略就是指企业在两个或两个以上的行业里进行经营。企业出于分散经营风险、逃避业务萎缩、提高资源配置效率等原因会采取多元化经营的战略。第15页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战略又细分为：复合多元化是指各产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化。同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化 垂直多元化它是指在一个完整的产品价值链中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。水平多元化是企业利用原有市场，在同一专业领域内进行多品种经营。第16页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件多元化战略的利弊分析：多元化战略可以分散企业
10、的业务，从而降低市场风险，同时也有利企业发挥规模效应和品牌优势。但过分多元化将会使企业经营战线过长，使企业面临更大的管理失控的风险。第17页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。（二）专业化战略（二）专业化战略 专业化战略有利于企业集中优势资源，但也面临着该专业市场变化，市场需求萎缩的市场风险。第18页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件 成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低。二、经营战略二、经营战略差异化竞争战略是指企业向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务。（一）成本领先战略（二）差异化战
11、略（三）集中化战略 集中化战略是指企业的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。第19页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件职能战略是指在特定的职能管理领域制定的战略。在既定的战略条件之下，职能部门根据职能战略采取行动，集中各部门的潜能，支持和改进企业战略的实施，保证企业战略目标的实现。三、职能战略 公司战略、经营战略和职能战略是一个企业战略的不可或缺的组成部分，它们之间相互联系，相互配合，每一层次的战略构成下一层次的战略环境，同时，低一层次的战略又为上一层次的战略的实现提供保障和支持。第20页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件第四节战略实施与控制
12、第四节战略实施与控制一、战略实施（一）战略制定与战略实施战略制定战略制定适宜的适宜的不适宜的不适宜的战战略略实实施施优异优异很差很差成功成功实现增长和市场占有率目实现增长和市场占有率目标，并能获利标，并能获利挽救或毁灭挽救或毁灭好的实施可以挽救一个不好的实施可以挽救一个不好的战略，也可能加速其好的战略，也可能加速其失败失败麻烦麻烦很差的实施妨碍一个好的很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用，而管理者战略发挥作用，而管理者可能认为是战略不适宜于可能认为是战略不适宜于企业企业失败失败尽管失败的原因很难分析，尽管失败的原因很难分析，但一个糟糕的战略加之又但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施，肯定会没有能
13、力去实施，肯定会失败。失败。第21页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件（二）战略实施方法的评价 对一个战略实施方法的评价，主要考虑到对一个战略实施方法的评价，主要考虑到3个因素：逻辑性，可行性，应变性个因素：逻辑性，可行性，应变性（三）战略实施的各个阶段战略发动阶段战略发动阶段 2战略实施计划阶段战略实施计划阶段 3战略实施阶段战略实施阶段战略的控制与评估阶段战略的控制与评估阶段第22页/共24页现代企业管理课件现代企业管理课件（一）控制类型及控制过程在企业中有三种类型的控制：即战略控制、战术控制和作业控制。战略控制涉及在与环境的关系方面，企业基本的战略方向或态势。与此相对照的是，战术控制基本涉及战略计划的实施和执行。作业控制涉及短期的企业活动。在企业中有三种类型的控制：即战略控制、战术控制和作业控制。战略控制涉及在与环境的关系方面，企业基本的战略方向或态势。与此相对照的是，战术控制基本涉及战略计划的实施和执行。作业控制涉及短期的企业活动。（二）控制过程的三要素 二、战略控制二、战略控制 战略控制过程有三项基本要素：确定评价标准；评价工作成绩；反馈战略控制过程有三项基本要素：确定评价标准；评价工作成绩；反馈 第23页/共24页