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1、 通信工作具体的述职报告 今年，我在中心主任的直接领导下，对分管的安全、业务、工程建立、班组治理等工作与责任部门、单位一起进展了探究，取的了一些新的进展，主要作了这样几件工作： 1、抓好通信建立任务。第三生活区通信建立工程被列为中心年度目标任务的首位工程工程，是中心的形象工程，由于外部环境的影响，三区的建立也受到阻止，因此，能否按时建成三区通信工程，成为整个三区建立的关键工程之一。在年初，我就组织了三区建立工程组，明确了技术、工程治理、施工等工程的责任，排出了各分步规划，定期到现场了解三区建立的实际进度，准时调整各分项实施进度。一些重点工作我直接负责，如：光缆过路工作，通过市政府办理了手续，避
2、开了外部阻止。在三区建立工程中，我转变了中心一贯的工程工程集中人力突击施工的做法，组织少量人员进展施工，取的了施工质量高、工作效率高的好效果。另外今年还组织了一区线路改造和木片码头管道施工工程。 2、开拓局外市场取得突破进展。局外通信工程是我们多年想干而没有能够真正走向社会的业务。今年下半年，我们将半数的线务员拉出来，到竖旗、陈疃进展电信农话线路改造施工。在工程组织工作中，我一是注意职工队伍作风的培育，树立职工文明施工、质量、等优良意识，二是注意工程质量，那怕是一些细小的环节，能做好的决不将就，做好工程自验，仔细抓好工程验收问题的整改工作，满意甲方提出大小要求，其次个工程就被评为优良工程，这是
3、特别不简单的。三是参加工程现场施工，把握工程组织规律、了解职工思想意识。另外还在计算机系统集成工程上，在华杰学校等做成几个工程。 3、抓好安全工作重点，确保全年安全无事故。通过落实局开展的各项安全活动，促进了职工安全意识的提高；通过月度和专项安全检查，消退了一些安全隐患和违章现象；通过重要工作的到场指挥监视，确保安全措施的落实。一年来虽然施工工程等状况比往年增多，危急性加大，仍旧较好地保证了安全生产。 4、注意业务、治理学问的学习，不断提高自身素养。参与了北大讨论生班学习，加强了工作需要的技术学问学习。如为了三区通信工程设计，我学习了相关的通信技术学问，保证了三区方案决策精确。 5、上面是我自己认为xxx年比拟有成效的几件工作，我分管的工作有些由于我的努力不够，成效不大。如班建工作没有大的创新，效劳工作某些工程仍存在较大差距，内部经济责任制落实到班组不够等。 6、在新的一年里，我将在这几个方面进展讨论，与主管部门、责任单位一道抓好落实，在班建工作中结合班组工作特点抓出一些治理特色；在效劳工作中，通过强化治理规程，提高效劳意识，加强监视检查，解决问题较多的效劳工程。在内部经济责任制落实上，进展调查讨论，探究工程承包，业务指标挂钩等责任制形式。 7、在新的一年里，我定会听从主任的直接领导，团结其他中心领导和中层治理者，为中心的进展再做新的努力。