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1、 运输二队事故追查分析制度 运输二队事故追查分析制度 为了加强我队生产事故治理，准时消退生产中消失的各类问题，全面把握事故状况，深刻承受事故教训，查明事故缘由，明确责任，制定措施，讨论发生事故规律，避开类似事故再次发生，做到分析符合实际，有责人员不漏，强化职工的安全意识，加强安全治理，标准职工操作行为，确保职工人身安全，削减企业财产损失，保证职工生命安全，依据我矿相关规章制度，结合我队实际，特制定本制度，详细内容和考核如下： 一、详细内容 1、事故发生后，要成立事故追查分析领导小组，无特别状况外，组长由队长兼任，副组长由副队长兼任。 2、由组长或副组长组织有关人员，对事故进展追查、分析、处理。
2、 3、事故造成的经济损失由公司相关单位出具清单，作为事故追查处理依据。 4、事故追查后，由追查小组写出事故追查报告，并经责任人签字确认。 5、事故报告内容包括：事故班组、事故经过、事故性质、直接缘由、间接缘由、责任划分、处理意见及防范措施。 6、事故追查清晰后，要召开事故分析会，凡消失事故的班组全体人员，一律参与事故分析会，且不得请假。 7、参与事故分析会的人员，必需仔细听讲，专心记忆，不得交头接耳，严禁起哄闹事。 二、留意事项 1、事故追查分析要坚持“四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有收处处理不放过;群众没有收到教育不放过;没有落实防范措施不放过。 2、对事故进展分析、处理，要坚持对事不对人原则，以到达承受事故教训，杜绝此类事故再发生的目的。 3、因无视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不积极处理以致造成事故的，队内根据有关规定进展处理。 4、每次事故追查，必需有事故追查具体记录，事故追查完毕后，主要负责人要写出事故分析报告。 二、考核制度 1、不参与事故分析会的岗位人员，对其处100元经济惩罚。 2、不参与事故分析会的班组长，对其处200元经济罚款。 3、在会议期间，对大声喧哗，扰乱会议秩序的人员处100元经济惩罚。 4、参会人员必需做好笔记，对未做笔记的人员处50元经济惩罚。