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1、 超市管理制度(多篇) 第一篇：服装超市治理制度 3、服装超市的治理制度 为了加强服装超市的标准化治理，完善各项工作制度，提高营销效益，促进服装超市进展壮大。依据国家的有关法律、法规和服装超市的实际状况，特制订本制度。制定本制度的原则是：有章可依、有章必依、有奖有惩、奖惩清楚。 、服装超市鼓舞员工积极参加超市的决策和治理，鼓舞员工发挥个人才智，提出合理化建议。 、服装超市实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。 、奖惩制度酌情处理，嘉奖机制分为全勤奖、业绩奖、年底分红、现金奖（10500元）、物品奖、公司表扬奖五种。奖金局部由超市经理负责
2、处理。惩处机制分为警告、记过、罚款（10200元）处理三种。惩处的目的是惩前毖后，有错知改、勤奋向上。惩罚的罚款作为超市的福利事业。 、有以下状况之一，赐予奖劢： a、品德端正，格尽职守，堪为全体人员楷模者。 b、工作努力，业务纯熟，月满勤者。 c、全年满勤，无迟到，早退，病、事假者。 d、每月获超市表扬三次以上者 e、营销工作优秀者 有以下行为之一，赐予惩处 a、迟到、早退、旷工未经公司同意者 b、在工作中，造成公司财物损坏或丧失者 c、索贿、受贿、侵占、弄虚作假经查证事实者 d、玩匆职守，违反职业道德，泄露超市商业机密者。 e、不听从合理的工作安排，对有力量作好的工作不积极行动者 f、在上
3、班时间内喧哗、吵闹、上网嘻戏和作与工作无关的事情者 转自：生活安全网()殊陈设法 1、堆头陈设法 要求： （1）应季性，畅销性，特价，卖相好，陈设量大； （2）要放醒目的地方。 2、大筐陈设法 商品次要，平价，卖相要求随便性，次要位置或特买场。 3、n架陈设 （三）其他陈设法 （1）悬挂或陈设法； （2）定位陈设法，如：档口，服装等； （3）比拟陈设法； （4）岛式陈设法：在商场进口处配置一些特别陈设展台，应留意：经予肯定空间，掌握陈设商品高度； （5）突出陈设法：在陈设商品前面将局部有代表性的商品突出放置，如：模特，t型架等。 四、根本操作 1、排列：将商品整齐规章的并排在一起称为排列，重点是排列整齐不杂乱或松散； 2、置放：将商品散开放置在陈设的容器中，留意上层商品需平坦； 3、积累：将商品由下往上按挨次积累，重点是要制造立体感，要保持肯定高度； 4、交叠：将商品交叉的组合积累为交叠，适用于外形不一或大小不一的商品； 5、装饰：在一些商品中放一些其他商品起点缀作用，目的是提高商品的可视率。 五、根本标准 正面朝外勿倒置，能竖不躺上下齐，左小右大低到高，标价商品对准齐。 六、破损掌握 1、员工在搬运摆放商品时应留意商品特性，轻拿轻放避开人为破损 2、在仓储和领取商品时检查商品完好，交接记录明确 3、处理破损商品需征得治理人员批准 4、严格执行操作流程（验收、陈设、温度、湿度）