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1、 车间培训心得体会和感想车间生产培训感想(3篇)关于车间培训心得体会和感想一 时机不会主动找到你，必需亮出你自己 一步主动，步步主动，步步，享受荣耀 一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷 你追我赶拼搏争先，流血流汗不留圆满 停顿访问就是停顿呼吸，停顿增员就是毁灭生气 增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家 7.多一份挫折，就多一份人生的感悟;多一次跌打，就多一条抗争的阅历 生活不会否认任何人，就怕自己否认生活 困难和挫折都不行怕，可怕的是丢失做人的志气和士气 人生多一份挫折，就多一份人生的感悟;人生多一次跌打，就多一条抗争的阅历。 没有口水与汗水，就没有胜利的泪水 增员、增贤、增人气经营、进展、促业
2、绩 壮志凌云谋进展脚踏实地促增员 泰山压顶不弯腰业绩榜上试比高 组织拓展根基牢个人进展展望好 关于车间培训心得体会和感想二 敬重的领导： 您好！ 首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素，经过深思熟虑，我打算辞去所担当的车间主任岗位的工作。 我很圆满自己在这个时候向您正式提出辞职，给治理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开车间主任岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的困难打算。信任在我目前的车间主任岗位上，有许多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请
3、。 转瞬之间，在工作已经年，回首车间主任岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢乐，也有过哀痛。 车间主任岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关心指导和帮忙下，使我成为一名具有肯定实际工作力量和处理日常事务力量的合格的车间主任岗位工。但是由于种种缘由不得不离开xxx车间，盼望领导能够批准。 此致 敬礼 辞职人：xxx 关于车间培训心得体会和感想三 时间飞逝，转瞬间20x年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺
4、为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1x支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1)、新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2)、工序之间的自检、互检力度加强，成品
5、(真空管)出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求! 三、人员治理方面 自20x年上半年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致20x上半年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1)、主要原材料 车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2)、主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 五、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s治理 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的.治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。