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1、 路桥集团规范管理专员职务说明书 路桥集团标准治理专员职务说明书 岗位名称 标准治理专员 岗位编号 JT-QG-021 所在部门 企业治理部 岗位定员 1人 直接上级 企业治理部经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职：负责集团公司内部的各项标准治理工作，负责各种资质的报批检审和升级申报，负责对下属单位的各项治理工作，完成企业治理部经理交办的其它各项工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责集团公司内部的各项标准治理工作 工作任务 负责视觉识别系统(VI)的设计和建立 负责行为识别系统(BI)的设计和建立 负责拟定和完善集团公司各项工作流程和治理制度 负责企业治理制度的培训和运行指导
2、职责二 职责表述：负责各种资质的报批检审和升级申报 工作任务 负责集团公司营业执照的报批检审 负责公司施工资质的登记、年检、变更、升级 负责工程经理资质的登记、年检、变更、升级 负责组织机构代码证的申请、年检、变更 职责三 职责表述：负责对下属单位的各项治理工作 工作任务 对事业部和子公司的经营、治理状况准时跟踪，并进展评估诊断，提出改良方案 职责四 职责表述：完成企业治理部经理交办其它各项工作 权力和责任： 权力： 对各项工作流程和治理制度的修改建议权 对下属单位改良治理工作的建议权 责任： 工作协作关系： 内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司 外部协调关系 相关行业协会、政府机构 任职
3、资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 企业治理或相关专业 阅历 3年以上工作阅历，2年以上治理工作阅历 学问 熟识企业治理学问，熟识企业及各部门的运作流程，把握本企业的各项治理制度 技能技巧 能够娴熟使用工作用办公软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络 工作环境 固定的办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 工作流程、治理制度、汇报文件、报告、总结、集团公司文件、资质名目等 考核指标： 月度、年度工作规划完成状况 企业识别系统
4、建立的效果 生产报表制作的精确性、准时性 考勤、听从安排、遵守制度 职业进展： 备注： 物业经理人：.P 篇2：路桥集团企业治理部经理助理职务说明书 路桥集团企业治理部经理助理职务说明书 岗位名称 企业治理部经理助理(兼标准治理专员或资产治理专员) 岗位编号 JT-QG-012 所在部门 企业治理部 岗位定员 1人 直接上级 企业治理部经理 所辖人员 直接下级 岗位分析日期 本职：帮助部门经理做好日常治理工作，帮助部门经理做好部门内部的治理工作，完成直接领导交办其它各项工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助部门经理做好日常治理工作 工作任务 帮助部门经理做好对下属单位的治理，完善治理制
5、度和治理流程 帮助做好企业治理体系的内部审核 帮助部门经理指导本部门员工的工作 帮助做好机械机械设备、四周材料购置规划的审核 帮助做好机械设备和大宗物资选购的考察与招标 帮助部门经理做好其它各项治理工作 职责二 职责表述：帮助企业治理部经理做好部门内部的各项治理工作 工作任务 帮助制定企业治理部月度、季度、年度工作规划，并组织实施 帮助做好部门内部人事队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员 帮助做好部门内工作任务的分工，合理安排人员 职责三 职责表述：当企业治理部经理不在时，代理行使企业治理部经理的各项治理职能 职责四 职责表述：完成企业治理部经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：
6、对企业治理各项工作的建议权 对事业部、子公司治理运营的指导权、监视权 对本部门员工的工作有检查权、指导权 有对本部门员工岗位调配、任命和奖惩的建议权 对所属下级治理水平、业务水平和业绩有考核评价的建议权 责任： 对代理行使企业治理部经理行使职权时所做的决策负责 工作协作关系： 内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司 外部协调关系 法院、相关政府机关、物料供给单位等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 企业治理或相关治理专业 阅历 5年以上工作阅历，2年以上本行治理阅历 学问 熟识企业治理、法律学问，熟识企业及各部门的运作流程，把握本企业的各项治理制度 技能技巧 娴熟使用工作用办公
7、软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络 工作环境 独立的办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 工作规划、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等 考核指标： 企业治理部经理对帮助工作的满足程度 重要任务的完成状况 职业进展：企业治理部经理 备注： 篇3：路桥集团企业治理部经理职务说明书 路桥集团企业治理部经理职务说明书 岗位名称 企业治理部经理 岗位编号 JT-QG-011 所在部门 企业治理部 岗位定员 1人 直接上
8、级 副总 所辖人员 5人 直接下级 部门经理助理、标准治理专员、质量环境安全专员、资产治理专员、法律事务专员 岗位分析日期 本职：参加集团公司中、长期进展规划的制定、修改，指导监视下属工作，标准各项治理工作，负责企业治理部内部的治理，完成直接领导交办其它各项工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参加集团公司中、长期进展规划的制定、修改，负责指导、检查下属公司的经营治理 工作任务 为集团公司制定进展规划供应信息和建议 不定期提出内部治理改良方案，经批准后组织实施 帮助做好企业治理体系的内部审核 负责评估、监视各事业部和子公司治理工作的标准性和有效性，并提出改良意见 定期、不定期检查事业部各项
9、经济指标的完成状况，并做出事业部经营状况报告 催促、帮助事业部制定与集团公司相应的治理制度和工作流程，使各项治理工作逐步纳入标准化、标准化轨道 对集团公司经营过程中消失或可能消失的危机，提出消退和预防的意见 职责二 职责表述：指导、监视下属工作，标准各项治理工作 工作任务 指导下属制定和完善内部各项工作流程和治理制度，保证集团公司治理工作的顺畅进展 监视、指导贯标工作的进展，保证各项国际、国家标准在公司内切实地贯彻执行 监视、指导资产治理专员的各项工作，保证集团公司资产的保值增值 主管集团公司的法律事务，指导法律事务专员处理诉讼等工作 协作领导审核机械设备、周转材料的购置规划 负责机械设备和大
10、宗物资选购的考察与招标 职责三 职责表述：负责企业治理部内部的各项治理工作 工作任务 负责制定企业治理部月度、季度、年度工作规划，并组织实施 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责部门内部人事队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责掌握部门预算，降低费用本钱 职责四 职责表述：完成主管领导交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 对集团公司进展战略的修改建议权 对集团公司各项工作流程和治理制度的拟定权 对集团公司企业治理部工作规划的拟定权 对事业部、子公司治理运营的指导权、监视权 对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权
11、 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对相关各项费用开支的审核权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任： 对企业治理部的整体工作绩效负责 对各项工作流程和治理制度的有效性、可行性负责 对集团公司各种生产设备的不流失负责 对下属人员的工作负直接领导责 工作协作关系： 内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司 外部协调关系 法院、相关政府机关、物料供给单位等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 企业治理或相关治理专业 阅历 6年以上工作阅历，3年以上本行治理阅历 学问 熟识企业治理、法律学问，熟识企业及各部门的运作流程，把握本企业的各项治理制度 技能技巧 能够娴熟使用工作用办公软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络 工作环境 独立的办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 工作规划、治理改良方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等 考核指标： 企业治理制度健全状况 工作流程和治理制度的有效性、可行性 部门费用掌握状况、重要任务完成状况 员工和各部门对企业治理部的满足度 职业进展：副总 备注：