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1、 质量管理工作总结质量管理年终工作总结优质质量治理工作总结 质量治理年终工作总结篇一 进入xx年公司更加熟悉到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作治理规定、质量信息治理规定、过程质量掌握纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实稳固。 上半年公司还通过质量通报的形式惩罚和教育员工累计下发9份质量通报、惩罚了29人次，有效地制止了质量波动。依据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改良行掌握，避开了重大质量损失的发生。另外，公司组织进展了一
2、系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。 为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对xx年生产的18台sq5sb2t产品进展了技术加固，该措施动用4名技术娴熟工人历时近一个月掩盖三省七个地区、这一打算显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，盼望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识! 1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出修理共6台次、返修率6.45%,产品合格率93.55% 、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32% 、合计计算产品出厂合格率83.87% ，反映出我们制造质量和出厂成品掌握缺乏。 上半年修理材料费
3、用39779.58+1xx计51779.58元、修理差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。 1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发觉等。 2.与用户沟通不够未能够充分理解和满意用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不适宜等。 3.生产不平衡、交货信息不明确消失交货仓促造成错、漏发件现象2023最新质量治理工作总结2023最新质量治理工作总结。 4.公告消失错误造成合同损失. 5.产品设计有重大缺陷. 1-6月份共接到质量信息218条，其中设计缘由80条占36.70%，供方缘
4、由114条占52.30%，其余为制造缘由6条占2.75%、选购9条4.13% 。 从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、选购过程、制造过程的治理掌握。除公司及质量部将进一步加强宏观治理对上述过程进展全面梳理、规整、掌握外，各主管部门更要积极主动进展治理。各部门治理人员要充分熟悉到自身的治理职责在部门治理中的打算性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的惩罚手段等积极在本部门举一反三开展订正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。 上半年公司进展迅猛对公司各项制度和员工素养提出了更高要求，由于公司制度建立工作和员工培
5、训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告治理错误导致销售合同损失累计4.8万元尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要缘由之一。 下半年，我们将从制度建立入手建立和理顺选购、设计、公告治理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们无视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。 总而言之，较之于xx年公司在进展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司进展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在很多
6、缺乏、我们有理由信任我们已经有力量去解决这些问题、会取得进一步的进展。 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量治理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会争论通过。明确了外部工程经理和内局部公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽进展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量治理方法和xx年公司技术质量治理工作要点;修改了公司qhse治理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级治理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量治理的各项治
7、理制度和规定。 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大争论”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。 为到达用户满足，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏
8、，设计标准较低，为了到达用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会讨论方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。 在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户供应满足效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计
9、较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业治理公司)的高度赞扬。 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报讨论会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。 特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、
10、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类简单，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员(2023年大学一年级班主任工作总结)仔细具体地进展技术交底并落实责任。 在广场砖铺装时，由于开头阅历缺乏，技术把握不娴熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，掌握了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。 今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土
11、方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。 对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排规划，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自
12、检和工序交接检查。主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量治理方法和工程质量治理细则执行。 依据公司治理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于xx年对治理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项治理方法、规定6项，明确规定了
13、有关质量、环境、职业安康安全活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业安康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进展宣贯指导，为治理体系的运行打下了良好的根底2023最新质量治理工作总结2023最新质量治理工作总结。各有关部门、分公司仔细贯彻治理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse治理体系的有效运行。 今年6月2326日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司(工程部)进展了内审，共发觉了30个不符合项。其中机
14、关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，积极实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了治理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。 xx年8月25日，公司召开了qhse治理体系治理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康安全治理体系的符合性、有效性、相宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及治理方案的完成状况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse治理体系运行实际进展了汇报发言，治
15、理者代表赵文江对xx年公司qhse治理体系运行状况进展汇报。 公司在加强质量治理的同时，还留意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广工程讨论课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新xx年由技术质量部主抓的交互式立交桥工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大大路建立中实施。今年年初在各工程部配备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参与了修订局企标工作。 质量治理工作总结 质量治理年终工作总结篇二 光阴荏苒，时间消逝，在这辞旧迎新的日子里,回忆这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮忙下，靠着自己的专业根
16、底和工作阅历，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕 永恒 建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新的台阶，现将20xx年一年的工作状况简要总结如下： 一、全年的工作任务完成状况 1、年初开头接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关学问资料，以稳固我的专业学问来应对挑战。 2、从3月中旬开头，我帮助叶总与珊瑚沙社区就场地平坦事宜进展十多轮
17、协商，最终双方确定分以下三步实施： 1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为120xx0m3，a29和a33同为60000m3。 2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 3双方明确土方平坦单价为18元/m3。 最终双方确定总价为350万元整(一次性包干)。 3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开头做预备工作。 4、经实测 之江建立局 供应的市政标高与实际市政道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。 5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平坦合同2023最新质量治理工作总结2023最新质量
18、治理工作总结。 6、协作小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进展一个全面的了解和讨论，熟识其中关键环节的政策和法规。 7、解决施工现场的临水、临电问题。 8、7月中旬，由于a30区块场地平坦工作时间紧急、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平坦的各项工作，实行压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作，以确保桩基施工正常开展。 9、在桩基实施过程中因地质条件简单，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进展地质勘察，克制了没水、没电、没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺当进展。 10、12月初，进入基坑支护及土方工程，由
19、于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进展大量的夜间施工，为确保施工进度，我常常在12月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工制造了条件，由于施工中涉及事物繁杂，我自工程开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的时机，始终坚持在现场准时协调解决施工中遇到的各种问题。 1、加强自身学习，提高业务水平 经多年的工作阅历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习力量，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新力量。
20、这一年来，我努力拓宽个人的学问面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产进展脉络和走向的了解，以及了解四周环境、同行业的进展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种状况做到心中有数。将来一年，我把学习连续列为工作的一个重要规划，提高个人的实际工作力量和专业素养，以适应时代和公司的进展，为公司的进展奉献自己应当有的力气。 2、力抓 永恒 商务中心工程工程质量 永恒 商务中心工程是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在治理上始终贯彻坚持 开挖即雕刻 的精品工程理念，全面实施精细化、科学化治理，仔细落实质量创优的各项措施，细心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监视，严格把关，在帮助工程
21、监理公司工作的同时，渐渐形成我们自己的工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将 永恒 商务中心工程建成为省优工程。 3、完成 永恒 商务中心工程根底工程 在明年，为了顺当完成 永恒 商务中心工程的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节省公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺当完成根底工程。 回忆这一年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，得到了公司领导的确定，但这些成绩的消失离不开公司领导的支持和帮忙，离不开各兄弟部门的鼓舞和帮助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我依旧看到有许多缺乏的地方，如增加现场治理阅历、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作状况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们批判指证。