质量管理工作总结范文5篇.doc

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1、 质量管理工作总结范文5篇 对于质量治理部门，2022年是一个困难的过度时期，6月份公司从_搬迁到_，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量治理体系也根本上失效，真正的质量治理只是依靠个人的主观意识(个人认为怎么做好就怎么做)来掌握。因此对公司质量治理的正常运作造成了很大阻力，也对公司治理阶层造成了许多的困扰。 1、体系的失效 我们必需成认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量治理体系，在全世界各行各业中帮忙企业取得胜利、帮忙企业得到提升。其次次世界大战后，美国军工产品质量优良，快速进展，与制定和实施这些标准是分不开的。 我们必需成认这样的事实：我们公司早期建立的质量治理体

2、系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。 A、公司80%以上的员工(包括高层领导)都认为我们公司实施ISO9001质量治理体系是不符合实际状况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些外表的工作，在体系运行过程中发觉的问题总是变的无关紧要，在外审时总是盼望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工(包括高层领导)所理解的; B、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料治理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象可以说明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种外表的工作; C、2022年8

3、月23日，关于ISO9001质量治理体系的BSI外部审核，审核过程中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法供应出来，虽然最终幸运通过了认证(评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，幸运只能哄骗别人，不能哄骗自己)，但是这肯定是早期质量治理体系运行状况最真实反映。 2、公司缺少规章制度 无法规不成方圆，任何敏捷、自由的工作方式和治理方式都是建立在符合某些条件的根底上的，就像人的自由是建立在遵纪守法(遵守规章制度)的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成治理的混乱。 我们必需成认，公司缺少员工手册(包括各种规章制度、薪酬福利等)，公司缺少鼓励员工上进的考核制度(衡量员工工作是否优

4、良的标准)。 A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业进展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业治理的核心就是以人为本，使员工关怀企业，假如不能使全部的员工关怀企业，至少治理人员要关怀企业，假如公司上下都没有一种关怀企业的观念，后果可想而知。 B、公司没有一种鼓励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒散的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很简单被磨灭的，特殊是到了一个不简单鼓励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋

5、求更好的进展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种适宜的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远进展有着积极的意义。 以下是依据2022年度实际状况制定的2022年度工作规划： 1、年度目标 1)、建立和完善公司的质量治理体系; 2)建立仪器检测试验室; 3)、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，到达质量治理部门每个员工熟识镇流器行业的各种标准要求; 4)、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做牢靠性试验，保证每个型号的产品得到根本的牢靠性质量保证; 5)、完成对主要供给商的考评、并签订质量协议，保证建立全部供给商的质量

6、档案; 6)、完成对全体员工的品质意识培训，转变员工的品质思想; 7)、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩; 8)、完本钱部门例行的检验掌握任务; 9)、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增加部门的分散力、激发员工的士气。10)、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。 2、工作规划进度表 最新质量治理工作总结范文2 为贯彻落实总公司以质求信、业主至上、遵守法规，持续改良的总体方针，以抓质量水平提升，促进展方式转变为主题，以提高工作质量、产品质量、效劳质量为重点，全兴公司于2022年全面开展了质量治理工作，从抓根底治理入手，强化质量意识，加强

7、员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。 一.深入开展质量治理体系建立工作 1、质量治理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。 修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 2、质量治理体系审核活动 2022年9月份进展2022年度内部质量审核及外审前的治理评审，2022年_月份迎接外审组对我公司进展质量治理体系复评审。 内审组在治理者代表的组织下对各部门、生产现场进展了审核，不合格工

8、程填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进展了分析、讨论，并进展了相应的整改工作，按期确认和验 证各部门的整改结果。 治理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量治理，为质量体系的运行和改良奠定了根底。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及治理方案得到有效掌握和实施，均到达公司2022年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了肯定的绩效。 平常体系员随机对各个部门进展质量体系相关记录抽查，对填写不标准、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正

9、。领导组进展季度工作考核。 在日常治理工作中通过培训以使理解和把握质量治理体系，通过考核和检查以使按质量治理体系运行，通过内部审核、治理评审、外部审核检验运行效果。 二.开展质量治理活动-质量月活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，2022年9月，我们连续开展了以抓质量水平提升，促进展方式转变为主题的质量月活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣传质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的 成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工

10、序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 三.强化车间、班组治理和现场治理 结合公司各个生产环节，完善专业治理与根底治理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体详细的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序供应了客观依据，为质量治理供应了有力保障。 四.工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划

11、这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，消失沟通不准时。 3、一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要对治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量治理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产力量水平。在今后的工作中要连续运用科学治理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 最新质量治理工作总结范文3 (1)主要存在问题：除了存在分级护理、病房治理、消毒隔离、急救药品物品治

12、理、护理文书、患者满足度调查等问题外，个别科室缺开展优质护理效劳发动会记录，漏年度总结，满足度调查未开展、开展后未进展系统的统计，无存在问题缘由分析及整改措施的落实;个别科室无绩效考核制度及方案，床护比不达标，未能实行层级治理及合理排班;护士不知晓优质护理效劳工作根本要求，不熟识相关制度、工作职责、护理常规;特别科室温馨提示、区域标识、相关安康学问等宣传资料较少，未能表达开展优质护理效劳;个别患者不知道已开展优质护理活动。 (2)缘由分析：主要缘由为治理者对优质护理内涵理解不深，不能将其落实到实处;个别护理人员对优质护理效劳开展熟悉缺乏，重视、宣传不够。7、满足度调查 (1)主要存在问题：最不

13、满足项为患者未知晓责任护士、本病区护士长、护理级别、适合自己病情的饮食、相关治疗护理相关学问，入院后护士未能帮助进展卫生处(修剪指、趾甲、刮胡须等)。 (2)缘由分析：护理人力资源缺乏，护士无更多的时间与患者沟通和做好根底护理。三、各项护理质量指标完成状况 1、整改前：病房治理合格率99.21%，急救物品完好率97.62%，护理文件书写合格率100%，消毒隔离合格率96.83%，分级护理合格率100%，根底护理合格率100%，护理工作满足度49.06%，优质护理合格率11.67%，护理技术操作合格率100%，常规器械消毒合格率100%，一人一针一管一灭菌执行率100%。 2、整改后：病房治理合

14、格率100%，急救物品完好率100%，护理文件书写合格率100%，消毒隔离合格率100%，分级护理合格率100%，护理工作满足度93.3%，优质护理合格率100%，护理技术操作合格率100%，常规器械消毒合格率100%，一人一针一管一灭菌执行率100%。 改良措施及明年持续改良规划 1、以“优质护理”、“三好一满足”及卫生部“三甲”医院评审标准为准绳，树立“以患者为中心”的质量意识，杜绝护理缺陷的发生。全面进展广泛爱岗敬业教育，弘扬对患者的高度负责、对技术精益求精的无私奉献精神，增加护理人员事业心和责任感，仔细履行岗位职责，杜绝护理缺陷的发生。 2、为了充分发挥护士长的治理职能，加强护士长治理

15、学问、治理理念和专业学问的再学习，将实行进修、参观学习等方式，借鉴他人的治理阅历，不断更新治理理念和治理方式，留意从规章制度抓起，层层把关、时时监控、严格落实，重视护理质量掌握，加强缺陷治理，坚持深入临床，解决实际问题，加强法制教育，提高法律意识，使护理治理步入科学化治理。 3、连续做好重点环节的质量掌握，确爱护理安全。对检查中消失问题，进展现场反应，准时赐予书面反应单，提出整改建议，限期整改，在规定时间内复查。 4、抓好前馈掌握、现场掌握和终末掌握三个环节的质控，不断订正偏差，建立安全医疗治理体系，做好质量掌握反应，促进护理质量全面达标。 5、进展目标治理，制定护理质量考核体系，实行考核的方

16、法，定期用质量掌握标准检查、催促、指导，使标准化护理质量标准落实到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去。 6、从多方面开展品管圈活动，使全员参加护理质量治理，进一步提高护理质量。7、充分利用后勤保障，使他们送物、送药上门，上门修理，节省护士人力;护理人员实行分层能级治理，依据患者病情合理安排分管工作，表达护士价值，使患者受益;合理配护理人力资源，使护理人员在完成治疗工作同时，有肯定的人力，更多的时间用于观看病情、做好心理护理、安康宣教及根底护理等方面工作，注意培育专科护士，使护理工作更专业化、技术化，以提高护理质量。 8、组织学习护理文件书写标准，标准护理行为，防范护理纠纷。 9、加强

17、护理质控信息的逐级反应，准时评价反应质控过程中存在的缺乏，按PDCA整改流程进展缘由分析，制定相应的改良措施，并催促检查改良措施的落实。 10、连续发挥护士的主观能动性，强化质量意识和效劳意识。同时将护士长从繁忙的事务工作中解放出来，将主要精力放在护理治理、护理质控上，将质量治理的环节落实到小组及个人。 最新质量治理工作总结范文4 一、 质量意识增加各项工作逐步走向标准有序 进入2022年公司更加熟悉到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作治理规定、质量信息治理规定、过程质量掌握纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用，质量工作总结。1-6月份公司共召开了5次较大范围的

18、专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实稳固。上半年公司还通过质量通报的形式惩罚和教育员工累计下发9份质量通报、惩罚了29人次，有效地制止了质量波动。依据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改良行掌握，避开了重大质量损失的发生。另外，公司组织进展了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对2022年生产的18台SQ5SB2T产品进展了技术加固，该措施动用4名技术娴熟工人历时近一个月掩盖三省七个地区、这一打算显示了公司对提高产品质量的决心和对

19、用户负责的态度，盼望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识! 二、 上半年质量统计 1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出修理共6台次、返修率6.45%,产品合格率93.55% 、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32%、合计计算产品出厂合格率83.87% ，反映出我们制造质量和出厂成品掌握缺乏。 上半年修理材料费用39779.58+12023计51779.58元、修理差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。 不合格形成的主要缘由为 1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发觉等。 2.与用户沟通

20、不够未能够充分理解和满意用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不适宜等。 3.生产不平衡、交货信息不明确消失交货仓促造成错、漏发件现象。 4.公告消失错误造成合同损失. 5.产品设计有重大缺陷. 1-6月份共接到质量信息218条，其中设计缘由80条占36.70%，供方缘由114条占52.30%，其余为制造缘由6条占2.75%、选购9条4.13%。 从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、选购过程、制造过程的治理掌握。除公司及质量部将进一步加强宏观治理对上述过程进展全面梳理、规整、掌握外，各主管部门更要积极主动进展治理。各部门治理人员要充分熟悉到自身

21、的治理职责在部门治理中的打算性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的惩罚手段等积极在本部门举一反三开展订正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。 三、 员工工作质量有待进一步提高 上半年公司进展迅猛对公司各项制度和员工素养提出了更高要求，由于公司制度建立工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告治理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要缘由之一。下半年，我们将从制度建立入手建立和理顺选购、设计、公告治理等工作流程，坚决执行

22、既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们无视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。 总而言之，较之于2022年公司在进展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司进展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在很多缺乏、我们有理由信任我们已经有力量去解决这些问题、会取得进一步的进展。 一、 完善各项治理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量治理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会争论通过。明确了外部工程经理和内局部公司

23、经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽进展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量治理方法和2022年公司技术质量治理工作要点;修改了公司QHSE治理体系文件，明确了职责，落实了责任，工作总结质量工作总结。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级治理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量治理的各项治理制度和规定。 二、 不断增加为用户供应满足效劳的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大争论”，取得了显著

24、效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满足，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会讨论方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也

25、要保证质量，到达用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户供应满足效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响

26、应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业治理公司)的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报讨论会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类简单，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质

27、量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开头阅历缺乏，技术把握不娴熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，掌握了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分

28、级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排规划，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、 加大监视、检查力度，对施工工程严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一

29、次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量治理方法和工程质量治理细则执行。 五、 持续改良QHSE治理体系，仔细抓好体系运行工作 依据公司治理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2022年对治理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项治理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康安全活动的详细要求、

30、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业安康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进展宣贯指导，为治理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司仔细贯彻治理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE治理体系的有效运行。今年6月2326日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司(工程部)进展了内审，共发觉了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。 最新质量

31、治理工作总结范文5 各位领导、各位专家、你们好! 首先，对各位领导、专家到我院检查评审产科质量表示真诚的欢送! 产科医疗保健是临床工作的重要组成局部，产科质量的好坏直接关系到母亲和婴儿的安康，同时也是影响到一个医疗保健机构能否得以生存、进展的重要因素。因此，如何搞好产科建立，不断提高产科质量，进一步降低孕产妇和婴儿死亡率，更有效地爱护母亲和婴儿的安康，是医疗保健机构的一项重要工作。 为加强我院产科建立，根据江苏省助产技术效劳机构产科质量标准及评审方案，加强组织建立，制定有关制度，完善有关操作规程，强化质量治理，配备必备设施，充实医疗技术力气，加强医德医风教育，经充分的预备工作，在分管院领导的直

32、接领导下，我科仔细自查，现详细汇报如下： 一、医院的根本状况 邳州市人民医院是徐州地区规模较大的一家二级综合医院。2022年5月被省厅评定为三级综合医院。我院于1995年8月顺当通过爱婴医院评审，获“爱婴医院”称号，始终是徐州医学院教学医院，现在是徐州医学院附属医院集团医 院，正在申报附属医院。我们信任，在上级领导的关怀，各位专家的指导，全院职工的辛勤努力下，我院将会有更好的进展前景。 二、产科根本状况 我科创立成立于1978年，34年的变迁，特殊是制造爱婴医院以来，我院把科学、系统、标准的治理体系引入医院治理，产科取得了飞速的进展，并成为一个综合性科室，内设产科，危产妇监护室、抢救室，为整个

33、邳州地区的妇女保健及产科疾病的预防、保健、医疗工作作出奉献，改造后的产科，从技术标准建筑规模，人员编制、科室设置、仪器设备各方面均根本符合徐州市产科质量标准，并拟定了一系列的规章制度，标准了医院保健机构的爱婴效劳，胜利地爱护和支持了母乳喂养。院内母乳喂养率达90%以上。 三、产科质量治理工作状况 (一)健全组织领导 我院为进一步加强产科质量治理工作，重新调整充实医院产科质量治理小组，由业务副院长孙华北担当组长，全面负责产科质量治理工作。健全的领导体系，对加强产科质量治理，搞好邳州市妇女的医疗保健工作，供应了牢靠的组织保证，另参与所在地围产保健协作组活动，我院自2022年起开展新生儿两病筛查工作

34、，至今已筛查数千例，筛查出新生儿甲减及新生儿苯丙酮尿症疑似病例，已得到准时的复诊治疗。我院自1995年创立爱婴医院以来始终按相关规定进 行相应的工作，一是坚持把“三个十条”母乳喂养相关内容按标准张贴上墙;二是针对新进产科工作的人员进展母乳喂养相关学问培训，考试合格前方可上岗;三是坚持对孕产妇进展母乳喂养相关学问的宣传，首次产前检查时发放母乳喂养宣教手册，对从未进展产前检查的孕妇入院时准时补发同时进展相关学问的宣教。 (二)科室设置 严格根据医疗保健机构产科质量检查标准，开设产科门诊、产科病房、高危产妇监护室、抢救室，科室设置及设备均到达标准要求。设产科病床40张(其中温馨病房1间)，温馨病房配

35、空调、彩电、电磁炉、衣柜。各科别均有相应工作制度、诊疗常规和抢救药品。分娩床2张，隔离产房1间，待产床5张，配有空调，为孕产妇供应舒适温馨的住院及分娩环境。 (三)人员编制 产科主任是妇产科主任医师，高、中、初级医师比1： 2.5：4，副主任护师1人，主管护师6人，护师3人，护士6人，助产主管医师5人，助产士5人，根本满意产科日常工作。且新生儿科医师每天派人到产科查房，主任医师定期巡察，参加产房、母婴同室对新生儿的诊治治理。 (四)产科门诊 设一般门诊、高危门诊、宣教室。由徐善荣高年资主治医师专上门诊，配助产士(主管护师)上门诊，主治医师以 上级别医师轮番门诊。仔细做好围产期保健工作，准时完整

36、填写围产期保健手册，建立高危登记制度，做好高危孕妇的接诊、复诊并提出指导性意见，门诊还开展宣教工作，内容广泛、形式多样。 (五)病房 产科病房是独立护理单元，环境干净、宁静、舒适、安全、工作有序，严格区分清洁区和污染区，设有抢救室，按规定配备抢救设备，完好无损，护士长是赵娟(主管护师)。 (六)产房 由主管护师负责。由外向内设非限制区、半限制区及限制区，产房内设备完好率100%，全部助产技术人员均具有中专以上学历，取得助产士以上职称，考试考核合格，取得母婴保健技术合格证书，另产房根本设备均齐全。 (七)质量治理 门诊及病房仔细执行首诊医师负责制、三级医师查房制、会诊制度及急危重病例争论、死亡病

37、例争论制度、病历书写标准制度，准时完整填写分娩记录及出院前记录，收卡率100%。常规应用产程图，阿氏评分，严格把握剖宫产手术指征，科室有产科出血、产科感染、转产道损失、中重妇高征、新生儿窒息等诊疗常规。 (八)质量指标 (1)院内无可避开性孕产妇死亡 (2)院内无可避开性围产儿死亡及新生儿死亡 (3)子痫发生率为零(入院8小时内) (4)会阴裂伤发生率为0 (5)产后出血发生率3% (6)产褥感染发生率0.5% (7)滞产发生率为0 (8)无子宫裂开(住院病人) (9)无新生儿破伤风发生 (10)新生儿重度窒息3% (11)产科尿瘘发生率为0 (九)安康教育 门诊及住院病区每季度有围产期保健学问及母孔喂养宣传栏。 (十)医德医风 加强医德医务建立，贯彻医务人员医德标准及实施方法建立健全廉政行医措施，坚决抵抗不正之风，无医疗事故的发生。 (十一)建立健全院内感染掌握的质量标准及操作标准，开展新技术、母儿血型不合产前作ABO或RH溶血的筛查，新生儿溶血病检查等，妊娠期糖尿病筛查等，积极开展科研，撰写论文，目前产科工作人员在核心期刊发表省级文章数篇。 四、存在的问题 剖宫产率39%25% 最新质量治理工作总结范文