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1、 财务培训方案财会培训方案(9篇)推举财务培训方案一 1、组织财务科会计人员学习估计20xx年度将实施的医院会计制度（征求意见稿），透过学习让会计人员提前把握国家关于医院会计制度的变化。 2、参与各种学习培训，如会计连续教育学习、审计连续教育学习，学习后全部考试透过。 3、对收费员进展职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚恳守信”的重要性，并将医院目前正在执行的收费办理制度退费治理制度医院关于加强医收费票据掌握与治理的有关规定对收费员进展了讲解。 依据医院的实际状况，加强医疗业务收支治理。努力增收节支，削减医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，专心开展医疗效劳。实现总收入xxx万元，其中财政补
2、助xxx万元，医疗收入xx万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元，总支出xx万元、其中医疗支出xx万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。 门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。 1、采纳有效的方法和监控措施加强货币资金治理，确保资金安全：医院每日货币资金流淌量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特别性，常常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。医院财务工作总结财务科对门诊收费
3、员退费进展随机抽查，以此监视退费行为，但发觉此项工作仍有缺陷，财务思索新的治理方法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据务必全部上交，建立了票据交接机制。 2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资状况做到心中有数，以便协同相关科室共同治理好医院财产物资。 3、今年12月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进展清查。 1、专心推动新农合医保医疗工作的开展，仔细了解有关政策规定，协作有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺当，有利于医院的进展。 2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，就应仔细作好有关方面的调查工作，提出合理化推举，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市
4、场竞争潜力。 财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克制了各种困难，专心协作各部门工作作出了努力。医院his系统财务有关治理方面的报表有怠于进一步完善。六、专心对外沟通，加强与相关部门联系，有序推开工作。 1、与发改委、财政局加强联系，使得我院工作有序推动，年度财政拨款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成。 2、理解了物价局今年收费许可证年审并顺当透过。 3、医院信息卡收费申请，因提前与物价局联系，说明医院数字化建立需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请准时得到批复，保证了医院门诊医生工作站的顺当实施。 总之，医院财务治理、会计核算工作在各级领
5、导的正确领导下，保证了医院财务治理工作的正常开展，对医疗收支费用的治理较好，严格遵守财经纪律，较好地完成了各项工作任务。 推举财务培训方案二 作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参与了公司在烟台组织的业务培训，特殊是听了刘岐教师的关于全面预算财务分析现金流治理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务学问外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的熟悉。这次培训使我从平常繁杂琐碎的工作中临时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思索，更深刻地去熟悉财务工作的实质，去弄清晰数字背后所隐含的真实。 刘教师从企业风险治理入手，从企业战略角度动身，来解释了什么是全面预算
6、和全面预算对企业进展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流治理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和治理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。 平常我们工程财务所做的预算工作只是零敲碎打的一局部，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去对待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。 让我最有感受的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平常工作的缺乏。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平常都埋头于零碎的.根底工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过
7、财务分析来给企业进展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。 让我特别感兴趣的是资本运作这方面，刘教师通过两个经典的例子完善的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，始终以为财务是一个治理和效劳的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。 现金为王，这是刘教师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的进展，所以现金流治理任重道远。刘教师的讲解大都是从企业高度动身通过现金流治理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最亲密相关的，现在作为出纳的我，更加明白要留意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好
8、企业资金出入关口。 虽然有些学问现在离我的详细工作很远，但是就像刘教师说的学问是需要提前储藏的，一个人必需渐渐囤积能量才能厚积薄发，逐步实现自己的人身价值。 推举财务培训方案三 对于财务这个问题其实我早已开头了对其的熟悉，记得我刚进大学的时候，我们的教师就跟我们说，财务会计的定义存在着很大的争议。有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种治理方法。但是，随着时代的进展，社会的进步，当四年以后我离开象牙塔来到社会之时，发觉越来越多地人认同财务会计是企业治理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比较的作用，甚至有人断言财务治理将在企业治理中趋于核心地位。 现在的财务会计已经不单单注意
9、于企业的资产保全，而是更多的注意于企业的筹划与掌握。一个企业的安康与否，跟企业的内部掌握，特殊是财务会计掌握的健全和全面有效有关。会计师事务所对企业进展审计，第一步工作就是对企业的内部掌握进展测试。由此可见当今社会财务对企业的重要性，所以公司领导安排我们进展了一次财务人员的财务培训。 当我在培训前扫瞄课程介绍的时候，是对教师的水平抱有30%的疑心态度的(究竟是孤陋寡闻没有听说过龚教授的大名)，但是短短两天，收获却很大。她让我熟悉到财务是一项不断更新、改良的工作。新的思路和方法随着企业工作核心的变化而不断消失。尤其是将预算治理上升到了一种文化的境地，并由此延长到预算的全过程，表达了预算不仅是一种
10、工具，更是一种渗透着先进治理内涵的文化，实在令人惊异，惊异之余又带来许多的启迪。由于在工作中我们经常是盲目做事，忙着做事，却成效甚微，究其缘由是没有挖掘到预算治理的精华，没有真正地理解什么是预算治理，没有摆正预算治理的位置。通过此次培训，使我们更好地熟悉公司的预算工作，“凡事预则立，不预则废”。 企业预算治理体系的根本内涵和内容是行为规划的量化，这种量化有助于治理者协调、贯彻规划。企业的工作纷繁简单，制定一个全面的预算，可以使整个公司对于下一个月的销售和费用本钱有一个比拟清楚的熟悉，使公司能够按一个预定的轨道运行，公司全部的运作具有肯定的透亮度，可以使整个公司能够更严密地团结在一起。预算治理不
11、是一种刚性治理，它是一个不断变化和进展的过程，它要到达的也不是最低的费用本钱掌握，唯一的目标是使公司到达一个最正确的收入费用比。对于这次的培训我感觉到受益良多，首先它让我开拓了思路，从更深层次理解了财务报表，能够站在更高的角度去考虑和分析公司的经营状况。其次龚教授通过各种不同行业、不同内容的案例分析，使学问构造更加丰富，大开眼界。并且通过培训讲师急躁、仔细的讲解，消退了日常工作中存在的疑问。在课程完毕的时候，再次回忆未培训之前在我们工作中所遇到的问题，在培训中，龚教授引领我找到了解决这些问题的钥匙。 而最让我印象深刻的就是龚教授对超期款项的危害性，本钱的掌握以及三大报表相辅相成的表述这三点：
12、1、对于超期款项的危害性。未培训之前我们就已经在工作中遇到了这种状况，有客户拖欠我们的应收款，当时我觉得这种事情没有什么大不了的，拖欠几天就拖欠几天吧，反正不会少给我们的钱，而在听了龚教授的课后我才知道原来这样对我们的危害性是如此之大，由于客户拖欠我们的资金我们不但要付给银行利息，同时还由于资金的被占用无法进展运转而削减了盈利。 2、对于本钱的掌握更是让我感慨不已，以前在我看来工作中的吃喝用行都是必需的。首先，吃喝就不必说了，中国人做生意在酒桌上谈的可比在谈判桌上谈成的多，所以这一局部是必不行少的，“用”是指我们工作上的花费，像什么电费，茶杯，纸啊等等办公用品也是必需的，而“行”就更不用说了，
13、现在你要是出去和人谈生意连个车都没有，给人的第一印象就是没钱，小家子气，做不成大事，而养车可是要油的，这一局部不能不花的。所以我认为这些是必需花销的。而在龚教授的课堂之上大到公司房屋的租赁，设备的选购，小到圆珠笔纸张的选购都在可掌握范围之内，并且通过这些掌握使公司扭亏为盈我才知道了原来本钱是可以这样掌握的，而且掌握本钱是有这么大的好处的。 3、三大报表的相辅相成。以前可能仅仅只听说过三大报表的名称：资产负债表，利润表，现金流量表。可是却不清晰三个报表的作用，更不用说三者之间有什么联系了，而通过这次培训让我了解到了三者之间的严密联系，通过三者之间的联系分析出企业现有的问题并对短期的策略问题提出解
14、决方案并支持企业长期的价值最大化这就是三大报表对企业的最直观的作用，并且也让我学会了如何去看三大报表，同时依据报表的内容了解公司的运营状况和消失的相关问题。 两天的培训使我们对公司的一些财务制度有了更好地理解，对于公司将来的财务运作有了一个初步的熟悉。两天的培训，来自财经大学的龚教授教给我们的不仅仅是关于公司财务治理和企业预算这两方面的学问，也不仅仅是告知我们如何去合理合法的躲避风险提高企业的盈利，更多的是向我们传递企业财务治理的一种理念，就像公司领导始终教育我们的那样追求一种最正确的治理模式和方法。同时我们还可以引升到我们各人身上来，例如对平常生活上的准确预算，消费本钱的掌握，个人投资风险的
15、躲避，强化个人理财的力量。 当龚教授在讲台上说到再见这个词的时候我发觉自己对这位良师益友是如此的不舍，是她让我增长了学问，是她让我增加了阅历，还是她让我开阔了眼界，我的心中对这位来自远方的教师布满了敬意于感谢。固然我更应当感谢的是公司的领导们，使他们在百忙之中亲自去为我们请来了龚教授，同时领导们又在如此炎热的环境中陪伴着我们一起培训，这一切都让我牢记在心，感动不已，有了如此敬业的领导，我们的企业何愁进展不了，在将来的日子里，我会用通过领导们给我们制造的时机而培训到的学问为我们的企业添砖加瓦，和同事们一起在领导们的指挥下共创美妙的明天。 推举财务培训方案四 为提高企业员工的综合素养，激发全体员工
16、的积极性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。 2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。 2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司进展规划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习; 3.3 财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。 定期培训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课完毕后要进展考试，
17、考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理睬议争论打算。不定期培训可以实行专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 6.1 公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年_元; 6.2 各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在_元以内。 各部室依据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训规划应当报公司综合部备案。 8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司赐予一次嘉奖_元;特殊优秀的，可安排到外地考察或者
18、实习。 8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。 参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 10.1 本方法自公布之日起实施。 10.2 本方法修改需经公司董事会打算。 推举财务培训方案五 _年中，通过公司供应的时机，参与财务技能培训，我个人无论是在敬业精神、思想境地还是在业务素养、工作力量上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习状况汇报如下： 一、加强学习，注意提升个人修养 一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，仔细学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领悟党的_大、_
19、届三中、四_精神，努力践行“_”重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。 二是仔细学习财经、廉政方面的各项规定自觉根据国家的财经政策和程序办事。三是努力钻研业务学问，积极参与相关部门组织的各种业务技能的培训 严格根据提出的“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则;始终把增加效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是不断改良学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启发，稳固
20、和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长，使自身综合力量不断得到提高。 二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作 一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉听从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合详细状况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成_年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。 仔细总结去年的财务工作，并为_年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类、装订、归档。对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。完成_年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度，根据财务制度及预 算收支科目建立_年新
21、账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分工程统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监视职能。准时向相关单位、站领导供应相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科准时保持联系，提出用款申请规划，以到达资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。 办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，准时报送“收费工程、标准、依据、金额”、等自查清理状况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，依据甘人财号文精神的要求，用近一个月时间对年以来的账目按中华人民共和国会计
22、法及四川省会计治理条例进展对比自查，完善了财务手续，写出了自查状况、阅历体会、内部掌握度建立状况及会计制度执行状况，进一步标准了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按规定录报财政供给人员信息。办理人事工资审核等。 三、勤勤恳恳做好后勤效劳 作为一名财务工，我在工作中能仔细履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于承受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前预备工作，完成廉政专项治理自查自纠状况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。 在这一系列的工作中，我深知：作
23、为一名合格的财务工，不仅要具备相关的学问和技能，而且还要有严谨细致急躁的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当专心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中查找乐趣，做到日新月异，从转变中找到创新。 推举财务培训方案六 1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的标准性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够把握入职培训中的根底概念和学问，能帮忙新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培育新员工对公司的归属感。 2、适用范围：适用于公司全部入职新员工的岗前培训和试用期培训。 3、部门职责： 3.1 人力行政部 3.1.1拟定入
24、职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。 3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的预备。 3.1.3培训记录及反应评估的收集整理。 3.1.4入职培训考核过程的协调。 3.1.5人力行政相关局部课程的制作、授课和考核。 3.2 新员工所属部门 3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。 3.2.2新员工试用期内的工作辅导。 3.3其他职能部门 3.3.1协作完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。 3.3.2协作完成新员工的轮岗学习。 4、实施培训 4.1实施方法及内容： 新员工入职培训分为四个局部：公司级培训、部门级培训、eln和户外拓展 公司级培训包括企业概况、人事行
25、政制度、跨部门培训三块课程。 部门级培训包括新员工所在部门业务学问及岗位技能的培训。 eln培训实行自学+部门学习模式。 上述三个局部的培训课程可以穿插进展。 户外拓展培训联系专业供给商组织开展。 4.2内容细则： 企业概况的培训内容应当包含 - 企业进展史 - 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等) - 企业目前的业务财政状况和下一步业务目标 - 企业组织架构和主要治理层领导介绍 - 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片 人事行政制度的培训内容应当包含： - 新员工入职培训流程和培训纪律。 - 公司员工手册的具体讲解，主要内容应当包括人事休假制度、薪酬福利制
26、度、培训与进展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差治理制度、企业通讯名目、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政治理规章制度等等。 - 安康安全培训，主要内容应当包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。 - 人力行政部门人员构成和职责安排。 跨部门培训 - 公司的各个部门业务内容、职能、人员等状况的介绍。 - 财务表单的填写，报销流程及留意事项。 - 新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和相互协作 的方面。 - 跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论学问详细化。 部门级培训 - 新员工岗位职责内容说明。 - 按岗位设立新员工入职后需要参与的部门级通用培
27、训课程，并报人力行政部存档。 - 以课件授课、导师带教形式和eln形式结合进展培训。 4.3公司级培训日程安排： 新员工报到前一周 - 聘请人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。 - 培训人员预订会议室，预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 08：30-09：00 聘请人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。 09：00-09：10 培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。 09：10-09：20 总经理向新员工致欢送辞。 (可录制后用于每
28、期入职培训播放) 09：20-09：30 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。 09：30-10：30 企业概况培训。 (ppt、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解) 10：30-10：45 课间休息。 10：45-11：45 安康安全培训。 午餐 13：30-13：40 课前嬉戏，缓和培训节奏，提高低午培训效果。 13：40-14：10 针对上午的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 14：10-14：30 人力行政部门组织架构和职责安排 14：30-14：45 课间休息 14：45-16：15 员工手册具体解读和各项制度培训 16：15-16：45 针对下午的培
29、训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 16：45-17：00 新员工填写培训课程评估表 17：00-17：15 公司环境熟识，引荐新员工给各部门熟悉，然后将新员工带至用人部门。 day 2 09：00-16：00 跨部门培训课程(ppt、案例分析课堂授课) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 16：00-17：20 全天培训内容总结、心得共享和答疑， 填写培训课程评估表。 day 3-day 4 09：00-17：00 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 09：00-
30、11：00 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 11：00-12：00 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业进展空间。 14：00-15：00 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习治理员拟定，总分值100分) 15：00-16：00 进展考核阅卷工作 (人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) 16：00-16：30 反应培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。 简化版本 4.3公司级培训日程安排： 新员工报到前一周 - 聘请专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
31、 - 培训专员预备入职培训材料，相关培训表单。 - 培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。 day 1 - 员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品 - 培训专员负责带着新员工进展部门和人员介绍，办公环境熟识 - 如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进展 集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进展自学) - 总经理致欢送辞。(可录制后用于每期入职培训播放) - 人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律 - 企业概况培训(ppt、视频授课) - 安康安全培训 - 人力行政部门组织架构和人员介绍 - 员工手册具体解读和各项制度
32、培训 - 针对第一天的培训内容进展小组争论和汇报个人学习心得，并进展答疑。 - 新员工填写培训课程评估表 day 2 - 跨部门介绍(ppt、案例分析) 详细时间安排以各部门预约时间为准。 - 其次天培训内容总结、心得共享和答疑，填写培训课程评估表。 day 3-day 4 (如工作允许会开设这局部内容) - 跨部门轮岗学习(观看和实际操作授课) - 由各个部门的学习主管和学习治理员负责接待和帮助工作。 - 由人力行政部负责各个部门的协调工作。 day 5 - 各位学员沟通跨部门轮岗学习的心得体会。 - 公司“周星星”代表与新员工沟通时间，让新员工感受到公司对于员工的 认可和职业进展空间。 -
33、 公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管 理员拟定) - 进展考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习治理员共同阅卷) - 反应培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人， 考核结果确定是否需要连续试用。 4.4部门级培训 授课课程和课件提前发送至人力行政部进展备案存档。 在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进展一次沟通，准时了解新员工的学习状况和遇到的问题，帮忙新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交导师带教反应表交人力行政部存档。 在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。主要形式包括： 1)新员工人数在3人以
34、内含3人，实行书面测试。 2)新员工人数在3人以上，实行集中辩论。 培训考核结果交人力行政部培训专员存档。 新员工完成全部的公司级和部门级的培训课程后，必需将新员工入职培训表交还至人力行政部培训专员存档。 4.5 eln培训 必修课局部由部门负责依据进度安排集中学习。 个人选修课在规定进度内自学完成。 附件： 1、新员工入职培训表 2、培训签到表 3、培训课程评估表 4、入职培训试卷 5、员工手册 6、建议能制作一份新员工入职培训包，其中包含 - 公司总经理致新员工的一封信 - 新员工入职培训程序 - 公司简介、目标、远景、业务优势 - 公司大事记、组织架构、治理层介绍 - 公司员工通讯录、交
35、通路线 - 公司各类规章制度的汇总(人力、行政、it、财务、客服等) - 员工手册和培训纪律(可作为附件附后) - 安康安全培训手册 - 各类重要表单模板 推举财务培训方案七 敬重的领导： 您好！ 我是财务部经理xxx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很圆满。然而由于种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自20xx年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司许多需要完善和转变的，但是，处理许多问题的结果，让自己熟悉到，应当从另一个方面考虑
36、，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否适宜我？我做过仓库员、发货员、规划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的，共性打算了许多问题不行以解决。 在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出缺乏以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步，但由于无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我盼望能够围
37、围着身边切实的根底工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，打算辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。 此致 敬礼！ 申请人：xxx 20xx年xx月xx日 推举财务培训方案八 甲方：_ 电话：_ 公司地址：_ 乙方：_ 电话：_ 公司地址：_ 为拉动内需，刺激消费市场，促进经济进展，甲、乙双方在相互信任、相互支持的根底上，本着公正、互利、诚恳、自愿的原则，经友好协商，全都同意就甲方的财务参谋及会计代理业务签订协议如下： 一、托付目的和要求 1.财务参谋：乙方在_年_月_日至_年_月_日期间负责为甲方_工程部与财务有关的法定会计业务外的财税法规供应询问
38、效劳及工商法规供应询问效劳。 2.财务代理：乙方在_年_月_日至_年_月_日期间负责为甲方的财务会计代理记帐工作。 3.乙方负责对甲方的验资、审计及评估工作供应效劳。 二、双方的责任 (一)乙方责任 1.乙方应根据中华人民共和国注册会计师法、中国注册会计师独立审计准则的要求，对甲方供应的相关资料，实施必要的会计及代理程序，根据商定的时间完成代理业务，出具真实、合法的会计报告。 2.乙方对在执业过程中知悉的商业隐秘负有保密责任(除法律另有规定者外)。 3.在甲方供应的真实、合法的票据根底上，乙方业务代理工作引起的一切经济和法律责任，全部由乙方负责。 (二)甲方责任 1.甲方应对乙方开展代理工作赐
39、予充分的合作，供应必要的条件，并按乙方的要求，供应代理所需的相关资料，并根据本协议书商定金额准时足额支付代理费用。 2.甲方按规定担当全部会计责任，乙方的代理责任不能替代、减轻或免除甲方的会计责任。但因乙方缘由对甲方造成的损失，甲方有权向乙方追偿。 三、特殊商定事项_。 四、业务收费 1.财务参谋年收费人民币_元(大写：人民币_元)，合同签订日预付_元，_年_月_日前支付余款。 2.财务代理每月收费人民币_元(大写：人民币_元)，每月10日前据实支付。 3.乙方对甲方的验资、审计及评估工作的收费按乙方收费标准执行。 五、违约责任 1.甲、乙双方应仔细根据本协议的商定及有关法律规定履行自己的权利
40、和义务。甲、乙双方应仔细根据本协议商定及有关法律规定履行本协议相关义务或履行义务不符合本协议商定的，另一方有权拒绝或终止履行本协议，并追究违约责任;违约一方应当担当他方为实现债权而产生的一切费用和相关财产损失的赔偿责任。 2.协议双方应严格履行对本协议详细内容的保密责任，未经双方同意，不得随便向两方以外透露本协议有关条款。 3.本协议合作期届满，合作关系终止，但不影响本协议中商定的有关责任以及双方未尽的权利与义务的效力和相应的追偿权。 4.本协议一式两份，双方各执一份，均具同等法律效力。未尽事宜，双方另行协商解决。 5.本协议履行过程中发生的一切争议、纠纷，双方应通过友好协商解决。在协商无效时
41、，依照法律程序解决。 六、本商定书经双方加盖公章后生效，商定事项全部完成后失效。 甲方(盖章)：_ 代表(签字)：_ _年_月_日 乙方(盖章)：_ 代表(签字)：_ _年_月_日 推举财务培训方案九 通过两天的财务培训及考试，虽然时间不长，但两天下来的收获却是比当时想像的要多的多，这次财务人员培训让我进一步了解了公司运营状况、会计条例、会计根底学问、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训，但自己对于财务的理解还是不够深入，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营状况也有了更深刻的理解。以下是我的培训心得： 1、找准切入点，推行精细化的财务治理。 精细化的财务治理是一项涉及面广而且综合性
42、较强的经济治理活动，涉及公司的方方面面，必需到达掌握本钱、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营治理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务治理。 2、实施全面预算治理，优化配置企业有限资源。 预算治理是连接企业战略和战略执行的治理工具，是公司的业务规划与财务预算的集成工作，公司的高效治理更加需要预算治理的信息化。全面预算治理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算治理不单指预算掌握，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握，是兼具规划、协调、掌握、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业治理模式。 3、实行人本财务治理，全员参加，提升素养。 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到： 第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养。 其次，推行财