《车间年度工作总结范文模板5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间年度工作总结范文模板5篇.doc（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 车间年度工作总结范文模板5篇 2022年，_车间在_公司的正确引导及相关部门的大力支持和协作下，全体员工用自己的勤劳和才智圆满地完成了今年的生产任务。截至2022年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6。5亿千瓦时，供风1。3亿立方米，供水0。1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出 并处理隐患100余起，其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建立方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作状况总结如下：文秘公文网网http：/() 培育高素养的人材队伍，全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的_车间，培育一支德才兼
2、备的高素养员工队伍始终是车间工作的重点。始终以来，车间领导特殊重视员工的培训和学习，不断为员工制造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把握和学习新学问、新技术，并号召员工利用一切可能时机提高自身业务素养和技术水平，争做学习型员工。 今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境特别严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历根底上，在培训治理上深入探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、 考核制度及员工培训规划： 一、实行了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训; 二、特地抽派理论学问和实践阅历都
3、拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训; 三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中简单消失的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑;四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参与培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积存中提高了实际操作、故障推断及应急处理的力量，提升了业务素养。 一个具备良好素养的员工队伍不仅需要过硬的专业学问，更需要一个端正的工作态度。车间在注意员工学技术、学业务的同时，更注意员工的
4、思想、政治教育，定期开展各种政治学习与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增加员工队伍的分散力。 车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的根底。 强抓安全生产，确保平稳供电 车间自投产以来就始终把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进展周密部署和细致筹划，力求提高工作效率，确保万无一失。 一
5、、签定安全承包责任书，明确责任，坚固树立安全意识。 今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特殊重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2022年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，坚固树立安全意识，各自担当起应有的责任。 二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进
6、一步加强安全生产工作的打算、劳动法、工会法、安全生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。 三、召开安全生产会，开展安全检查进展催促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消退了设备的危急隐患，消退了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排解故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。 四、关键时期特殊安排，特别设备特殊对待。 车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影
7、响设备工作状况时，在人员上进展特殊的安排和对设备进展特殊的处理，为设备供应有力的保证。在今年1月()19日6KV系列2#进线201#开关不明缘由跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的准时性，稳定了当班人员思想心情，避开了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安 五、加强设备隐患的排解和故障的处理，确保安全生产。 针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，
8、要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排解了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2022年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明缘由失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在快速根据操作规程恢复了全厂供电后，准时发觉了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节约了珍贵时间;在2022年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避开了一次重大事故的发生。特殊值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明白车间员工剧烈的责任心和积极主动的工作作风。 六、加强
9、设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开头的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进展了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的根底。在9月开头的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及全部辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有规
10、划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。 由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进展了实施，车间的安全生产记录又一次被连续了。 积极响应公司号召，治理工作与时俱进 治理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必需靠治理来保证，为了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产效劳，车间将加强内部治理列入工作重点： 一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了车间明星班组竞赛方法、安全考核治理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班
11、组和个人加强本钱治理的积极性。今年车间在经费特殊紧急的时候，仍旧拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进展了嘉奖。 二、夯实车间根底治理工作，加强安全生产和现场治理。车间针对过去根底治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心内容的根底治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改良和提高生产现场治理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间安全员协作抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建
12、立健全了车间质量治理网络和安全治理责任制。 三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及掌握。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建立起到了保驾护航的作用。 四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间治理上台阶。车间依据公司精神，从八月份开头就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、沟通、总结、反思及改正提高
13、，车间党员充分发挥了其应有的榜样带头作用，有利地促进了车间治理工作的进一步的提高。由于党员榜样作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，分散了车间党员、团员、员工的力气。 工作中的缺乏和明年工作思路 在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新力量有待进一步加强，求真务实的作风不够坚固，车间治理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素养需进一步加强等。 针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必需做好以下工作： 一、进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目标，实行有效途径鼓舞员工参加技术创新、五小改造和合理化建
14、议工作，促进安全生产; 二、充分发挥基层组织职能，积极协作公司的各项改革，连续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参加改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定; 三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定状况下确保做好安全生产、文明生产的新路子; 四、创立学习型车间，抓好企业文化治理工作; 五、连续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项治理工作，提升治理水平; 总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项治理工作，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有新的突破，打造出
15、一支积极向上的员工队伍，使他们连续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、进展”的企业精神，用才智、士气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和进展做出应有的奉献。 车间年度工作总结范文模板2 一年以来，车间相继接收原、车间管辖的道口6个，大修工区也于今年_月撤销分流，无论状况怎样变化，始终以安全生产为主题，紧紧抓住道口治理、站支线设备质量“两条主线”，做到双推动、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带着职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓根底治理，带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。 一、强化安全治理车间安全形势根本稳定 安全是我们铁路运输企
16、业生存的根底，是提高经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。 首先，严格落实各项安全规章制度。每月准时组织干部、工班长召开安全分析会，对车间安全工作进展仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施;仔细落实安全逐级负责制、专业治理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间安全治理水平逐步提高。 车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全 一是会后车间发督办通知，监视落实;车间干部下现场检查，依据检查出的问题，下达整改通知书，监视整改;遇到带有普遍性的问题或严峻两违问题，车间还要发专题通报，组织全体职工学习、争论，以期到达共同受教育、共同进步提高的效果。 二是加强安全教育。利用宣传栏、横
17、幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职 工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发。车间对2022年下半年以来，车间发生的违章状况进展了梳理，编辑成册，组织职工对比学习，举一反三、吸取教训。 三是加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，深入调查讨论，积极稳妥改良。对检查发觉的问题，做到仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。 车间组织会战施工，事先调查讨论，有针对性的制定安全组 织措施，开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织落实和环节掌握。要求各班组重
18、点盯住惯性违章问题、工时利用率低的问题，从严把关，仔细考核。 四是仔细抓好道口安全治理。我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口安全是车间安全工作的“重头戏”。首先，车间依据道口分布特点，经段同意，分别设臵了、三个监护道口工区，强化了专业治理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是，屡次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进展集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进展了整修，排解了隐患;道口房内安装了摄像头，增加了对违章违纪行为的监控;“软件”方面，通过治理，道口工、监护员的整体素养明显提高，应付突发大事的处理力量显著增加，道口
19、工、监护员的精神面貌焕然一新。 五是大力推行5S治理，加强自控型班组建立。车间为提高自控型班组创立达标质量，根据“先试点、分两批”的推动规划组织实施,选定工区，重点加强自控体系建立，进一步工区对资料盒里的文件夹进展标准，以简明有用为原则设臵。标准车间班组治理制度和台帐，工区从作业治理、生产治理、安全治理、技术治理、岗位治理、环境治理等六个方面，依据车 间根底治理制度进展全面梳理、修订和完善;加强劳动用工组织，根据“精简有用、标准统一”的原则，科学合理地增减台帐设臵内容，形成符合当前实际的工区班组治理制度和台帐。组织车间主管干部及工班长，参与段组织的参观学习活动及试点活开工区，加强各工区的沟通，
20、明确“5S”活动、自控型班组建立的详细内容和要求，切实增加车间开展好此项工作的信念和决心。车间不定期对各工区的活动开展状况进展检查督导，对活动开展不力的工区赐予通报批判，并纳入月度考核。 做到班组自控有目标、治理有制度、作业有标准、考核有依据、落实有机制，形成班组“自我治理、自我掌握、自我进展、自我提高”的自控型班组治理模式，实现班组安全、治理的有序可控。 二、更新作业理念圆满完成各项生产任务 车间管辖的铁灵黄支线，客观上车流量较少，上级投入相对缺乏，加之长期疏于治理，导致设备失修、环境脏、乱、差的问题相当突出。 今年以来，段站场检查组对车间管内各站场存在的失管、失修问题屡次提出了批判，对我们
21、震惊极大。对此，我们马上组织专人对各站场的设备根底及环境面貌的整治进展了全面调查，列出整治规划，积极向上多方反映，争取最大支持。(举例说明,路基、外观、防洪等方面)通过集中整治，解决了多年积重难返的顽症，使各站场设备根底和环境面貌得到极大转变和提升。 由于支线车流量少、速度低，作业空闲时间较多，检测 线路质量的手段落后，作业仍采纳洋镐加叉子的传统作业方式，使得各工区多年的作业习惯和工作标准没有得到根本转变，作业不设防护、养护标准低、作业不带齐工具、作业安排不当、打“四周镐”、养护线路单打一等等问题相当突出。 对此，车间进展专题讨论认为，要彻底转变这个现状，必需 从人员构造、组织构造上入手。考虑
22、到原大修工区常常到京广、 武九正线作业，作业理念、作业方式较为先进，车间报请段同意，撤销了大修工区，将一大批具有丰富的现场作业阅历、熟识正线作业方式的生产骨干充实到各工区，同时，以此为契机对工班长队伍进展调整，把一批经受过正线熏陶、懂技术、会治理的骨干推上工区治理岗位。 与此用时，车间屡次组织工班进步行培训，车间主任和线路 副主任亲自授课，灌输“零误差、零缺陷、无瑕疵”的工作理念、教授先进的作业方法，;车间还屡次组织工班长到正线车间现场学习、观摩，让工班长切实感受新理念、新方法给工区修理工作带来的好处。 为进一步转变工区作业方式，车间积极向上反映恳求配备机 具，同时将原大修工区机具合理调配，为
23、各工区配备了软轴、“一超四”捣固机等养路机具，在站、支线工区中强力推行机械养路的作业方式，根本扭转了传统的作业方式。 今年年初，车间制订了单项作业标准，对各项保养、修理作业进展了标准，针对低标准作业问题制订了严格的考核方法。车间还将单项作业标准制定成卡片，工长、带班人人手一份。车间干部下现场检查时，发觉低标准作业问题，严格进展考核。经过大半年的全力推动，新的作业标准深入人心，目前，低标准作业的问题得到很大转变。 三、关怀职工生活确保职工队伍稳定 职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。 一年来，车间相继接收6个道口，撤销分流1个工区，职工思想心情不稳定，加之段新分
24、我车间40名新工人，由于工区条件较为艰难，思想有肯定波动，少数新工认为我们是被遗忘的角落。针对这种状况，我们深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的缘由，有针对性的开展思想教育工作，向职工宣传生产构造调整的重要性和必要性，特殊是对新职工加强了爱岗敬业教 育，对职工关怀的热点、难点问题做好解疑释惑工作，消除职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工心情虽然有些不稳定，但没有消失大的波动。 车间干部充分利用施工间歇、走区间、查道口的时机，与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难状况，尽力为职工解决困难问题。整修了原下陆工区房屋，对大冶工区食堂屋面进展了检修，对工区单身宿舍加盖了石棉瓦隔热层，修补
25、了门窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣机，对水井进展了淘洗，配臵了抽水机、水箱等，解决了工区吃水难问题;为灵乡道口工区装修了洗澡间、安装了闭路电视系统、添臵了电视机、炊具等。为各工区购齐了煤气等炊具，职工下班有热饭吃、有热水洗，同时配备了台球、兵乓球、电视等消遣设施。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时，都能够准时得到车间救助。特殊是职工生病住院，我都坚持亲自上门探望，做到“人到、情到、礼到”。高温季节，我还带着车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。 通过车间上下的共同努力，现在车间上下团结、心齐气顺，车间各项工作呈现出良好的进展势头，安全根底进一步夯实。 在总结工作成绩的同时，应
26、当看到我们的工作还存在许多缺乏之处，特殊是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了车间在现场治理中存在的缺乏，虽然进展了几次集中整治，状况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细治理上，与其它兄弟车间相比还存在肯定差距。 我们决心在新的一年里，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准、更严格的要求，发扬“坚韧、向上、爱岗、敬业”的团队精神，争创一流，夺取新的成功，重铸新的辉煌。 车间年度工作总结范文模板3 年终总结紧急的 20_ 年马上过去,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为公司的一名调试人员，我在公司领导和同事们的关怀和支持下，通过努力工作，使自己的技术工 作力
27、量不断提高。新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技 术工作，下面对一年来的工作进展一下总结 从事调试工作半年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在 身上，越是在这样的状况下，我更要使设备无质量问题出厂，提升公司口碑，增加公司信誉。 作为公司的调试人员，我根据工厂的各项规章制度，按时按质的完成工厂全部空 气压缩机设备的调试、设备前期的修理及资料整理、生产设备的调整，帮助材料的选型及技术要求的审核等日常工作。 今年以来，我时刻提示着自己留意质量是企业的命脉。我深刻而清晰地熟悉到自己 的缺点和缺
28、乏,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。这使我感到自己还有许多路要走，还有许多事要学,固然自己的努力是 不行少的。通过一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加 强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 车间年度工作总结范文模板4 回首过去，_年是改革进展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，
29、工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： 一、一年工作表现如下 合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。 _年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高很多。 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深入讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现胜利率为95%98%，提高效率，节约材料。 印
30、刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。 复合机在_年前美即pe料，每卷只有_米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。 复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。 在08、_年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，2022年规划将pet用完，盼望能将库存化为流淌效
31、益。 _年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。 二、机合总结： 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故; 机器保养落实到位，没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时常发生毛病; 印刷机1月至12月24号止： 投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序估计为损5%。 复合1月至12月： 投料为21124661米，产出20901455
32、米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有精确数。 2022年主要工作规划： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，盼望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。 印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，盼望公司在今年能升级改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节省生产本钱。 印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目 定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷时间，比预备工作少很多，
33、今年工作规划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 车间年度工作总结范文模板5 时间荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。 2022年的生产状况汇报如下： 一、生产治理方面 1、进展现场定置治理，设置现场治理看板; 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工
34、作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度; 3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则; 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二。机加三)的搬迁和整理，了大局部呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率; 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间; 3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进展
35、了设备工具使用及学问培训; 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高; 5、坚持月度安全检查工作，准时发觉安全隐患，进展整改跟踪，没有消失重大安全事故;协作工艺部对相关设备进展改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害; 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类：加工美式及德式12t等一系列加长轴; 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的大事 1、美式13t.14t.16t双头镗的使用： (1)对称度不行 (2)椭圆较大 (3)质量的不稳定; 2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量; 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量; 4、推方机推方的使用： (1)推方机本身存在的问题; (2)轴管壁厚存在问题; 车间年度工作总结范文模板