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1、 车间班长年度工作总结5篇范文 在过去的年月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄予和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗寻常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安
2、全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善治理。多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的
3、工作环境;二是发挥班组成员积极性和仆人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主治理意识，在肯定限度内程度地发挥自身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，自己
4、身为一班之长，既是生产者，又是不成名的治理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定进展，优质、增效工作开展顺当有序。 这个月以来
5、，生产任务及各方面工作的确是忙，月末由于2号和3号窑消失单个窑筒窑压高、石灰质量特别波动等状况，班组积极协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些的确难能珍贵。 对于之后的工作班组制订了相应的措施： 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定治理，环境卫生分区域并安排到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。
6、 四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的全部设备保持在状态。 五、在完善一些相关治理制度的根底上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。 回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的力量是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。 #537157车间班常年度工作总结篇2 回忆_全年
7、的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，生产车间工作总结。通过车间.工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的
8、熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负
9、责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌，工作总结生产车间工作总结。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生
10、。 3、安全生产 年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操
11、作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5.发扬成绩找差距 1.公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固
12、，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 6.11年工作规划 2022年就要到了，在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极协作、完善生产现场条件到达化装品生产企业卫生标准 #640856车间班常年度工作总结篇3
13、转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育帮忙、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校园到社会、从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回忆这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来的学习工作状况总结如下： (一)抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业学问学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握局部常用韩语，使工作更加有效
14、率。 (二)强化工作职能，做好备件治理。 1、积极帮助车间生产。仔细完本钱职工作之后，积极帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并积极反响备件状况，记录到档案里，便于统筹治理。 4、做好仓库治理工作，将库内清扫干净。 (三)存在问题及今后工作规划 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是连续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶;二是加强计算机学习，为将来公司网络治
15、理做好充分预备。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的缺乏，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。盼望领导和同事赐予我帮忙和指导。 #537156车间班常年度工作总结篇4 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部治理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率：98% 本年度锅炉压力容器完好率：100% 本年度水电气消耗状况： 112月水实际耗
16、用：31278吨 112月电实际耗用：27.2753万千瓦时 112月气实际耗用：13.4424万立方米 一、加强车间内部治理： 动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线效劳的精神，回忆_年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2. 积极协作公司劳资部门人事调
17、动,依据本车间实际状况进展了合理的人员调整. 3. 车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二、保证设备正常运转效劳一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准干净。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,消失水质不稳定的现象，为保证
18、锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。 三、坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按规划对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法积极协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极协作的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造提高生产效率。组织修理人员
19、完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进展合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具治理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.
20、复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源治理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四、安全生产 1.动力车间在为生产效劳过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进展安全宣传教育、对特别岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。 3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，
21、有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五、与时俱进 总结成绩找出差距.在马上开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平，带着全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳生产过程中加强加大对自身治理的力度，做到安全生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 #560366车间班常年度工作总结篇5 在任喷涂主管期间，2022年车间本着抓质量，促生产的方针，
22、对车间各班组进展了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自_月份开头全部突破_万，在年末_月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值到达_万刷新了_记录，在过去一年里喷涂总产值达_，月平均产值达_，离公司的要求还有肯定的差距，我会连续努力，争取在2022年有更好的成绩。 一、年度工作未完成事项及缘由和改善方案 1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的治理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人治理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人
23、员进展了设备治理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进展月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2.包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是治理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包
24、材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率掌握在99%以上。 3.生产效率及人员治理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有准时预备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不标准，上线人员安排不合理，挂具间距不标准，等缘由造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未掌握好也是直接影响生产效率的缘由，其次是人员治理不到位，致使员工责任.团队.听从治理意识不强，消极怠工现象屡屡消失，下步工作将加强对上线的治理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好预备工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前安
25、排好，掌握好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，掌握停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进展月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达_万平方以上，满意发货需求，针对人员治理问题首先要进展整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进展岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进展监视考核，对消失问题的员工进展针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后进展要求。 4.质量治理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品消失的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都
26、是操作员及治理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开头将首先针对领料人员加强治理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场治理人员的工作进展质量考核，制定奖惩制度，把返喷率掌握在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不准时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法准时交付，在末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，准时的反应及查找的缺件状况，做到大订单刚开头就收尾的预备工作，确保大订单能够准时收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完整状况再次发生。 二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议 1.公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的
27、思想心情及素养，也与企业今后的进展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的治理工作。 2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随便吐痰随处可见，大局部员工对公司部信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进展惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了治理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。 新的一年马上到来，在今后的工作中我将连续提高自已的治理水平，弥补自已的缺乏之处，加强对设备的保养治理工作，加强对组织的治理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，2022年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业进展尽我最大的努力。 车间总结汇报