轧钢厂安全工作总结.docx

《轧钢厂安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轧钢厂安全工作总结.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 轧钢厂安全工作总结 轧钢厂安全工作总结 本页是精品最新公布的轧钢厂安全工作总结的具体文章，看完假如觉得有帮忙请请下载。篇一：轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排 轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排 一、目标指标完成状况：本月发生11.17果长喜手指夹伤轻伤事故，目标指标突破。（已按事故的四不放过原则进展了处理） 二、主要工作开展状况： 1、组织进展了煤气操作人员技能培训考试，培训率，参考率、及格率100%。 2、组织煤气系统专业安全检查，对发觉的煤气管道，脱水器缺陷等进展了整改完善。 3、组织进展了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进展了彻底整改。 4、催

2、促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。 6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进展了检查，全程参加半密闭空间内部的检修工作，确保了特别规作业的顺当进展。 7、组织进展了区域防冻，防滑专项检查，催促完善值班室取暖工作；完成了设备的防冻保暖工作，对局部排水系统进展的积极改造。以确保员工身心安康，最全面的设备安全过冬。 8、组织进展了电器设备安全专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。 9、严格加热炉停炉，点火等各类特别规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统安全运行。 10、全程参加双线检修工作，加大现场检查，催促频次，确保了规划检修工作的顺当进展。 11、利用检修对现场防护

3、设施进展了整改完善。对现场进展了大幅度的整理，清理。现场面貌有所改观。 12、协作公司现场治理要求，催促外协施工队伍对外围施工区域进展了现场整理机垃圾清理工作。 13、组织进展了班组验收评比及达标班组申报工作。 14、标准外协单位治理，对区域外协外委单位进展了仔细的资质审核工作。 15、胜利教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员治理方法。 16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册，规划进展集中培训。 三、主要存在问题： 1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经实行临时措施（申报领用电热板）请相关单位重视。 2、由于工程建立过程中的局部设计和现场操作不匹

4、配，消失局部岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。 3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，思想汇报专题请公司重视 四、十二月主要工作安排： 1、连续落实冬季“六防”工作措施，制定特别时期应急响应规划。 2、组织进展班组长安全治理技术、技能学问培训考试。 3、连续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建立稳步推动。 4、加大现场“三化”工作执行力，确保生产顺行。 5、组织进展高线危急因素辨识，制定出高线生产标准作业指导书。 6、完善题库仔细组织全员2022年上岗资格考试工作。 7、仔细总结2022年安全、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作 轧钢厂 2022年11月24日 篇

5、二：轧钢厂2022年四季度安全述职 轧钢厂2022年四季度安全述职报告 敬重的总经理： 四季度是棒线工程部工程建立向公司生产序列的转化的特别时期，也是工程工程冲刺和生产预备全面介入的关键时期。面临着穿插作业频繁，现场环境简单，涉险人员数量增加等方面诸多 危急因素。为此，棒线工程部（轧钢厂）仔细落实，以习总为核心的公司试车攻关班子精神，严格执行工程建立和安全生产方面的治理制度，制定特别时期安全治理措施，全员参加多措并举，胜利实现了工程向生产的过度，也为日后顺当试生产打好了根底。详细工作开展状况如下： 一、严格施工单位资质审核把关，履行区域危急、危害因素告知及安全技术交底义务，明确划分治理责任。

6、四季度，棒线工程部先后对的6个参建单位的安全资质进展了审查把关，并与其逐个签订施工安全协议，明确划分了双方安全治理责任，范文TOP100并将其所分包工程存在的危急（危害）因素进展了书面告知，为工程建立顺当进展奠定了坚实的安全技术根底。 二、建章立制，夯实责任，效劳为先，突出重点，强化过程安全掌握治理，切实履行安全监管责任。 四季度，工程部仔细领悟工程部工程建立10.12专题会议精神，依据工程特点，先后制定了特别时期工程部安全治理及考核方法、工程质量、进度、安全治理制度及考核方法等，明确岗位培训人员、设备检修人员、工程参建人员及参建施工单位的安全治理责任和治理考核细则。为了进一步将各项安全治理制

7、度落到实处，工程部明确了各级人员的治理职责，实行责任包干，绩效挂钩考核，突出工程 外围协调与内部安全督查，要求现场施工人员坚固树立“一切为了工程”的“一盘棋”意识，准时协调解决施工过程存在的问题和冲突。 针对棒材生产线试车投运，提前制定了棒线工程部安全治理制度明确了各级人员的安全职责，依据岗位设置修订了岗位安全操作规程，规划组织岗位编制人员上岗安全技能考试，力争开机试车时做到有章可依，有章必依，合格上岗，人机和谐。 三、加强信息沟通和信息反应，确保了工程各工序科学化、合理化绽开；棒材生产稳步提高。 为确保施工和生产过程中各种信息准时沟通，工程部（轧钢厂）每天早、晚召开两次碰头会，准时汇总当天工

8、程和生产中存在的问题，精品对不能协调处理的准时上报，要求各施工员对施工现场存在影响工程进度、质量、安全等重大事项协调处理结果准时反应。解决了施工过程中存在的冲突、质量问题和技术争议等，确保工程现场全部区域随时处于受控状态。要求安全科全过程监护试车工作。准时发觉和整改生产过程存在的违章和隐患。坚持夜间厂长现场值班和干部带班制度，保证了信息的精确性和准时性。为棒材生产稳步提高打好了根底。 四、严格各项危急作业、特别规作业申请、审批手续的办理，切实落实各项安全技术措施。确保安全施工，生产顺当。 棒线工程在原厂址施建，边拆边建，地上地下状况简单，为了确保施工安全，削减或避开工程建立对公司大系统生产的影

9、响，工程部严格执行公司动土制度，动火制度，危急作业申请审批手续的办理，组织召开危急特别作业安全专题会8次，准时加强与公司相关部门、单位的沟通，指定危急特别作业现场安全责任人，细致落实各项安全技术措施。13#烧结系统等撤除、生产系统水、电、气系统改造工 程难度大，危急性高，为确保安全生产和不影响线线材工程进度，施工组指派专人全程协调、监护，确保了屡次危急作业的顺当完成。 五、积极深入现场，突出安全隐患排查，(来自: 精品:范文写作轧钢厂安全工作总结)加大纠违考核力度。施工队伍人员和轧钢厂新进员工都存在安全意识较差，个体素养参差不齐现象，外加工期紧，试车认为重，现场立体穿插作业频繁。为了准时排查安

10、全隐患，工程部每周一次组织由监理方、施工员、技术员、乙方工程经理（或安全员、技术员）等组成的工程安全、质量、进度专项检查，采纳互查、自查的有效方式，准时汇总、通报检查考核状况，并派专人跟踪验证安全隐患整改结果，对整改不到位的，催促限期整改，加大考核力度。同时指派两名施工员佩戴“安全督察”标志，携带照相机每天现场进展安全检查，对检查存在的安全隐患准时通报考核、跟踪验证，收到了良好的效果。 六、以人为本教育领先，强化内部安全治理，稳步提升岗位人员的安全操作技能，坚固树立“安全第一我要安全”的意识。 针对轧钢厂新建单位，、人员素养参差不齐，轧钢厂打算由施工组（安环科）牵头，综合组（综合办）、生产筹备

11、组（轧钢车间）、技术组（技术科）、检修组（机动车间）协作对新进人员分批进展治理制度、安全学问、工艺技术等课堂教育培训13次，要求岗位培训人员严格遵守相关安全治理制度，熟记岗位安全操作规程，实行操作技能、安全规程考试考核，同时签订师徒安全协议和“互保联保”“三不损害”安全责任书。对托付新招的岗位临时工，除签订临时用工安全生产治理协议外，对新招临时工进展系统安全教育培训，结合岗位特点强化教育，扭转观念，稳步提升岗位培训人员的安全操作技能，坚固树立“安全第一我要安全”的意识，为棒材试产、达产、安全顺行打下了坚实根底。 七、坚持“五同时”原则，实现本质安全，为棒材生产线顺当开机试车制造先决条件。 为了

12、坚持“五同时”原则，实现本质安全，工程部准时组织相关人员系统学习AQ20XX20XX轧钢安全规程，了解轧钢安全技术要求，依据规程对比检查安装现场安全防护设施，准时对安装单位提出整改要求，进一步完善各类安全防护设施。提前申报了部位消防器材、煤气防护器材、岗位安全警示提示牌、工作 牌等，同时催促组织人员准时清理施工现场，尽快熟识工作环境，为棒材生产线顺当开机试车制造条件。 八、施工与试车工作穿插进展，安全防范措施未准时落实，人员安全意识较差，导致11.23坠落事故发生。 由于棒材试车时间紧、任务重，各项工作于施工穿插进展，尽管工程部，在现场安全防护，人员教育等方面做了大量的工作，但由于施工现场安全

13、防护措施落实工作未准时、到位；人员安全意识及个体素养不同，导致张民锋高处坠落事故的发生，事故发生后工程部，严格根据“四不放过原则”和“隐患从严、事故从实的原则”进展了处理，对施工现场和试车工作进展了从新部署，进一步完善了现场监护治理职责，确保了后续试车期间的安全。 轧钢厂2022年一季度主要安全工作安排 一、以冬季“六防”工作为重点，切实落实冬季施工及现场安全生产治理措施，确保生产、工程建立安全顺行。 二、制定并完善各项安全治理制度，夯实各级安全治理责任，以制度为安全防火墙，以制度的强制力和人性化教育相结合。稳步提升 安全治理水平。 三、制定安全培训教育规划，突出以安全教育培训工作为重点，分期

14、、分层对员工进展有针对性的安全操作技能培训，确保全部人员合格上岗。 四、连续做好特别规作业、危急作业、特别作业的审批、监护工作；严格现场安全措施的落实。 五、完善班组建立治理制度，制定班组活动学习方案，逐步提高班组安全治理水平。 六、组织进展岗位危急（危害）因素辨识，编制岗位安全标准化作业手册，推行安全标准化作业。 七、强化岗位临时用工日常治理及节假日期间干部安全责任治理，确保薄弱环节的有效掌握。 八、完善现场各类防护，警示标志、标识，抓好棒材达产期间安全生产治理工作，同时仔细落实线材基建期间各项安全措施。 以上是棒线工程部2022年四季度安全治理工作总结及轧钢厂2022年一季度工作安排，请领

15、导批判指正。 篇三：轧钢厂2022年工作总结 2022年工作总结 一、1-10月份经济责任制任务及全年估计完成状况 1、产量及成材率完成状况 截止到10月份，完成钢材产量*万吨，估计全年完成钢材产量*万吨。1780生产线从1月18日正式生产，到2月底就实现一期工程达产，制造了国内同类型生产线最快达产速度。在3月10日，日产宽带钢01吨，首次突破万吨，并且在5月23日制造了*吨的日产记录。 成立了成材率攻关小组，每月对影响成材率的因素进展分析，制定措施并组织监视落实。110月，完成钢材综合成材率97.98，同比增长0.67个百分点。 2、本钱完成状况 110月，根据北营公司考核指标，除棒材因启停

16、次数多，产量低，加工费超规划15.19万元外，其它各条线均超额完成规划。前10个月，全厂共降本钱8869万元。 二、技术工作 1、新产品开发 截止到 10月30日共生产了 25 个牌号的热轧板新产品589163吨和 12 个牌号的线材新产品978243吨，新产品占总产量的35.09，与去年同期相比增加21.46个百分点。 - 2 - 2、技术改造 截止到10月份技术改造工程立项*项，已完成*项，其余6项由于备件未到暂未实施；1780塔形攻关组对卷取塔形进展了公关，每年可创效益过百万。共接受的合理化建议*条，实施87条，年可创效益在*万元以上。 3、标准化达标 依据要求在年初制定*厂20XX20

17、22年标准化工作推动方案，成立了标准化领导小组。6月底，第一阶段“标准化操作标准的制订工作”按规划已经完成，上报科技治理部审核。7月份后在“标准化操作标准的培训与试运行”的其次阶段，正在按规划 开展，培训工作在11月底将全部完成，进入12月将统一试运行，并为下阶段的修订工作做好预备。 三、设备达标工作 依据公司要求制定了机动能源系统达标第三阶段实施细则，并于3月初下发给各生产区执行，以生产区为单位推行，1780生产区在08年直接进入第三阶段开展的达标工作。4月份设备供给科根据推行方案进展检查、催促、指导、考核。重点对各生产线的点检标准、点检卡片进展修改，逐步完善，并于6月份试推行新点检标准及点

18、检卡片。6月底*部对四个生产区分别进展了检查和验收。设备科加强了备件、材料规划申报的精确性，本年度轧钢库存没有新增超储物资。截止到10月末降低库存资金*万元。 - 3 - 四、5S治理、安全、环保、保卫工作 1、5S治理工作，一是强化目视治理，提高现场治理水平，到达工作现场干净化，美观化，标准化。特殊是处理了1780生产区外工程遗留的问题，新增绿化面积3.5万多平方米。在6月30日集团5S治理典型班组拉练检查中得到了领导的认可。二是搭建竞赛平台，开展5S治理竞赛，将安全治理，设备能源治理、现场文明生产治理一并纳入到5S治理。设立了评比榜，实行日评比、月考核。三是积极做好5S治理达标工作。今年共

19、有9个作业区申报了5S达标验收，有2个作业区承受了验收检查。 2、安全工作。上半年发生*起工亡事故，通过对各项安全治理制度的重新修订和完善，下半年厂安全生产形势得到明显改观。截至10月未，共查处各类安全隐患*项，安全稽查考核个人违章现象*人次。安全隐患整改率到达100。人员违章处理率到达100%。全厂共上报工伤*起，其中，死亡事故*起，重伤事故*起，微、轻伤事故*起，共计*人次。千人负伤率为*，比年初确定的千人负伤率指标下降了*。今年全厂共申报达标作业区*个，通过北营公司验收*个，验收合格率到达*，超额完成目标规划。 3、环保工作。制定下发了轧钢厂环保考核治理规定，环保设备完好率到达*%。加强

20、对环保隐患的整治工作。通过增加喷水除尘设备消退1780生产线R2轧机在生产过程中冒黑烟的现象；针对二棒材在生产中易发生溢流进展改造，将主管路及畜水- 4 - 池两处溢流口进展封闭，实现零排放。现除1780生产线由于工程设计时采纳“以新补净、以净补浊”，为保持水质稳定，有局部处理后废水外排之外，均实现废气达标排放、废水“零”排放。 4、保卫工作。截至10月末全厂发生治安案件*起，现场抓获犯罪份子*起，分局立案侦察*起。在“打盗”专项活动中，轧钢厂组织精干力气对重点部位、易发案部位进展24小时不连续看护；建立了报案联动机制，确保值班人员能够第一时间赶到发案 现场；加大对打击盗抢企业资材有功人员的嘉

21、奖，已发放奖金*元；完善内部防盗硬件设施治理，重点物资集中存放派专人看管，起到了很好的效果。 五、党群工作 *厂党委在上级党委的领导下，依据轧钢厂生产经营工作的需要，紧紧围绕产量、成材率、质量、本钱等主要指标，以“党组织达标”活动为载体，扎实开展“四好”班子创立、“红旗党支部”竞赛和“知、爱、兴”活动。厂党委将每季度对各直属党组织的评比结果在厂内网上进展公示，并对排名在最终的党组织和党员下达了整改通知书，促进了生产的顺当进展。在“双增双节、反腐打盗”活动中，厂党委重点抓好干部的反*工作，为中层以上干部建立了廉政档案，加大了对违法违纪行为的查处，在全厂树立起勤政廉政的气氛。厂工会依据实际需要出台了职工代表大会制度，今后*厂出台重大打算和涉及职工利益的考核规定时都要经过职工代表的同意。年初成立了*爱心基金会，截止- 5 - 轧钢厂安全工作总结全文完毕END