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1、 设备油脂团队个人工作总结 转瞬间2023马上过去，不知不觉中本人参加金牛油脂团队已半年，半年的工作有得有失，在此对部门工作做一个简洁的总结。 一、人员组成状况 本部门共7人，设主任1人，负责整个修理部门的工作以及与其他部门的沟通协调。设班长1人，负责整个修理班组的工作安排。设焊工1人，焊工帮助人员1人，负责公司的焊接工作。设设备修理工1人，设备巡检及帮助修理人员1人，负责公司设备保养、维护、修理。设电工1人，负责公司电器设备及仪表的巡检维护。 二、工作中解决的问题 1、解决现场设备的缺油和震惊问题。通过与修理工的沟通，发觉蒸馏车间及西罐区的泵特殊简单坏梅花垫，轴承，声音也特殊响，油酸以及其他
2、两个罐区有不同程度的类似状况。我本人也对厂区设备做了几次全面的巡检。发觉几个问题：1）设备缺少润滑，导致轴承，轴易损。巡检发觉，很多泵的轴承箱中缺油，油乳化变质，油中进水，针对此状况做了一份巡检表格，要求巡检人员每天巡检设备时，必需检查油位及油质，保证设备不缺油并且油质良好，大大降低了泵轴、轴承损坏的状况。2）电机底座没有固定或者对中不好，导致泵的震惊大。针对此状况，要求修理人员，用角铁加膨胀丝的方法固定电机底座，削减震惊。对中不好的重新打磨电机底座或者扩展电机底座螺丝孔，以调整电机与泵的对中，削减震惊。 2、机封o型圈重新选型。西罐区的2号、4号、6号泵机封损坏特殊快，新机封装上去也就2-3
3、天就损坏，和修理人员沟通后发觉是由于机封选型有误，我们的料是脂肪酸而且有肯定的温度，但是供给商给我们的机封却是用于水的机封，针对此状况，我们供应给供给商我们的机封介质及温度，要求供应适宜的机封，现在机封的用量也明显降低。 3、脂肪酸蒸馏车间仪表气源改用。脂肪酸蒸馏车间原来使用的仪表气源，是由脂肪酸车间移动式空压机产出，由于没有经过除油、除水处理，压缩空气中含有大量的油、水，品质很差，导致阀门定位器常常堵塞甚至损坏。后来改用油酸空压机的压缩空气，该空压机产出的气经过冷干机的处理，压缩空气含水分较少，明显降低了阀门的故障率。 4、仪表校准。特殊是真空表，流量计有误差。脂肪酸车间的真空表常常故障，经
4、过分析，我个人认为是由于两个缘由引起的：1）负压和绝压表长期处于高真空状态下，导致传感器疲惫，测量不精确。该状况属于正常损坏，目前公司损坏的压力变送器根本都是这种状况。 2）仪表出厂时并没有到达肯定的零点真空，导致绝压表消失负数或者负压表低于负0.1mpa的状况，这是仪表本身的问题。流量计误差，是由于没有标准的参考值，导致无法精确标定，我们只能依据罐子液位做参考，因此标定只是个比拟接近真实值的数据，而且需要反复屡次的标定，才能越来越接近精确值。仪表校准的工作未完成，还在进展中。 5、其他日常修理和改造工作根本都能准时完成。 三、工作中存在的问题 1、员工不能主动的发觉问题并解决问题，对常常消失
5、的设备故障习以为常，设备损坏，只知道修理，却不找到损坏的缘由，从根本上解决问题。比方泵震惊大，声音响，只知道坏什么换什么，却不知道解决震惊问题和缺油问题。针对该问题，我们制定了设备保养和巡检表，要求巡检人员每天巡检，假如发觉问题要记录在巡检表上并报修理人员，联系车间准时修理。 2、缺乏执行力。对于已有的制度不能按要求执行，这主要责任在治理上缺乏力度。虽然经过急躁的沟通，已经有所改善，但离要求还有肯定差距，这也是我作为部门领导需要改良的地方。对于缺乏执行力的员工，除了说服教育外还要有肯定的惩办措施，比方扣分、罚款等，屡教不改的建议交公司处理。 3、仪表问题，这是当前及明年的工作重点。首先要保证选
6、型正确，安装满意要求，准时分析问题解决问题，自身不能解决的也要说明缘由提出解决方案。固然我们自身的修理水平也有待提高，对仪表的工作原理和构造组成不清晰，导致故障推断不精确，这是我们本身需要提高的地方。 4、安全意识不高。今年我部门发生一起烫伤事故，虽然是由于设备故障引起的，但也反映出员工安全意识不高，防范工作没有做好。对于一些可能发生的意外状况估量缺乏，预备不充分。这起烫伤事故提示我们修理工作中会消失许多意外状况，严禁在没有充分降温、降压的状况下修理设备，更不能违规操作。安全意识不高还表现在修理单或者特别作业缺少安全确认及有效签字的状况下接单作业，这是全公司的通病。责任首先在我们，在作业票不完整的状况下接单作业，其次是申请部门的责任，虽然我们一再强调要填写完整，但是作业票根本没有完整的。 5、缺少安全培训。无论是公司还是部门，根本上没有安全培训，这是我们的弱点，明年准备至少每季度进展一次安全培训，提高员工的安全意识。 我盼望我们的修理工作能够做到准时、有效、节省，但实际工作离公司的要求还较远，未尽之处请指正，恳切承受各位的批判，盼望能在企业的进展中成长。