设计部经理述职报告.doc

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1、 设计部经理述职报告一、设计成果 XX大厦工程主要设计成果： 1、2月份修改完善规划方案并顺当通过规划部门审批； 2、2月份完成桩根底施工图设计优化工作； 3、3月份完成机电设计参谋、消防、厨房设计参谋单位比选并启动专项设计工作； 4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化； 5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际治理公司确认； 6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批； 7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审； 8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计； 9、7月份完成主体招标施工图并协作主体招标工作； 10、8月份完成幕墙设计参谋单位比选并启动幕墙设计工作； 1

2、1、8月份完成人防施工图设计优化工作； 12、9月份完成主体施工图（第一版）； 13、9月份完成LEED认证询问参谋单位比选并启动LEED认证参谋工作； 14、9月份完成泛光照明设计参谋单位比选并启动外墙泛光设计工作； 15、11月份完成声学与音像设计参谋单位比选并启动声学音像设计工作； 16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。 目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按规划有序推动。 XXX工程主要设计成果： 1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批； 2、35月份完成展现中心施工图并协作施工完成； 3、6月份完成工程分区验收调整方案； 4、7月

3、份完成景观方案设计； 5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计； 6、9月份完成管线综合图纸设计； 7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批； 8、10月完成二期样板房精装施工图设计； 9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计； 10、10月完成二期面砖材料定样工作； 11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计； 12、11月完成景观扩初设计（全区）； 13、11月完成一期一段景观施工图设计； 14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案； 15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作； 16、XXX工程现场设计效劳工作； 目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，

4、有关前期开发报建的设计工作已全部完成。 二、团队建立与设计治理流程梳理 1、团队建立： 深圳公司设计治理部组建的过程中，在人员聘请上，实行了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作阅历以及甲方的工作阅历，具备独当一面的专业力量，能够快速适应甲方设计治理工作要求。在保证单兵素养的根底上，设计治理部现已初步形成了分散力强、具有较强战斗力的一支队伍。 2、设计治理流程梳理： 2、1建立深圳公司设计治理流程 在工程治理规程的根底上，结合设计治理工作的内容与特点，建立了深圳公司的设计治理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、

5、设计供方治理等方面，供应明确清楚的工作指引。 2、 2提交关于XX置业设计治理流程的建议稿 依据总部要求，结合XX置业的设计治理工作需要及自身体会，整理并提交了XX置业设计治理流程（争论稿）。本版流程从XX置业及各成员企业设计治理部门的设计治理工作的横、纵两条线动身进展梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计治理工作的指导原则、流程以及全部相应岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的详细的治理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及治理方法；三级流程规定了指导和治理详细工作的“治理方法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。盼望通过这

6、份争论稿，能够在总部和工程公司的设计治理工作界面划分及各项详细工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。 三、设计单位的治理 实行“三管四控”的治理手段。三管是指事前治理、事中治理、事后治理；四控是指设计质量治理掌握、设计进度掌握、工程本钱掌握、设计费用掌握。具体如下： 事前治理： 1、建立设计单位档案库，选择适合工程特点的设计单位。依据工程特点和行业规章，敏捷选择公开招标、招议结合、议标、直接托付等方式来选择设计单位，以此来掌握设计费用。 2、在合同条款里明确设计规划、本钱目标、质量要求、各细分阶段设计费用。 设计部经理述职报告2 20xx年7月至年7月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这

7、个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经受了适应新的设计治理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场治理要求，积极协作参加做好与市政xxx“联合”的工作 今年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论担当工程工程划分协议

8、的起草工作。 虽说“联合”后消失了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程治理需要摸索设计阶段生产治理的方法 这两年工程工程（特殊是公司内部工程）实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主（或工程主管部门）有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主（或工程主管

9、部门）毕竟想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进展。 为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院生产治理制度试行。其次件是留意在承受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清晰，在下达生产规划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化工程设计的严厉性和严谨性，实现既便于责任部门对工程工程亲密掌握，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现

10、质量目标。 三、适应工程多种治理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程工程，特殊是公司内部工程实行了多种治理形式。如市区管网改造工程实行了内部招标制；内部改造工程采纳了“使用单位负责制”，投资30万元以上工程实行“工程监理制”等多种治理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程治理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优

11、化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人解释设计标准的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”使用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么？ 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题

12、： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产治理方面扮好“分院”的角色。 适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境变化，摸索在生产治理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。 任期马上到了，但责任远未尽，这是我想说的。 设计部经理述职报告3 转瞬毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是由于自己积极性还

13、有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的抱负和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，肯定要有规划的去做。 我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、进展阶段。 对于一个设计师来说，要想有更好的进展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，由于在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和治理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都特别有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的学问，这要求我的学习速度和学习力很有效，假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问，我的进展才会最快。这一阶段我可以

14、大量地学习工艺、材料和绘图。 对于学习，我将实行这样的挨次，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的学问进展整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件学问又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通力量的熬炼;最终我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简洁手绘力量。 其次步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。由于我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进展更好的调整。固然，公司是不盼望我把客户都谈死，我也肯定盼望自己能有

15、好的结果，但在这一时期，我谈客户胆识要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到许多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我肯定要充分的给自己信念。 第三步，是我的进展阶段，我之前积存了大量的学问和谈客户的阅历，这时我具备了肯定的实力，因此我需要更好的公司去进展，去求得个人收入的更高和个人力量与职位的进一步提升。 这是一个比拟美妙的设想，实际实施的话，就要求我有很高的”自觉性和主动性。详细的实施方法是： 1 . 全部的时机都是主动争取来的。 不要把进展自己的盼望寄予在公司经理和主管身上，我的进展都是我自己争取的结果。我的措施是 (1)假如新小

16、区交房，我会主动请缨去做小区宣传; (2)假如公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务; (3)假如公司内部不够干净，我会主动拿起扫帚去清扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假; (5)主动给别的设计师供应效劳和帮忙; 2 . 以公司进展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。 (1)假如主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!” (2)假如公司比拟忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮忙。 (3)假如最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商议，想方法，为公司出谋划策。 3 . 主动和公司的经理沟通，呈现出我对公司的喜爱。在公司里进展最快的，往往都是

17、和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进展沟通，多为公司出一些进展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。 设计部经理述职报告4 大家好！我特别快乐今日能和大家在这里团聚一堂。时间飞逝，20xx年马上奔驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开头了，在期盼与憧憬将来的同时，在这里对我一年以来的工作状况进展简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。 一、个人工作总结 我是20xx年3月被公司录用的，之前始终从事广告平面设计方面的工作，也经受过不少公司平台，积存了不少阅历，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜爱设

18、计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的力量和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今日我要对得起自己。 许多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；在工作中，我学到了许多东西，从不懂，到有点懂，再到熟识。这中间的过程，只有我自己最清晰。任务大小不一，处理时间有长有短，但我都是认仔细真保质保量，按时完成。掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素养与才能也得到了肯定的提高，尤犯难得的是，内心深处我也情愿做到与公司荣辱与共。 公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参加客户的沟通，

19、开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，特别感谢公司给我这个成长的平台。 二、与同事相处 到了省广以后，要感谢的人真的许多首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。 在平台上工作的时候，感谢总监始终教育我，要不断提高自己的设计力量；感谢xxx和xx从我进公司的第一天起，就急躁的教给我许多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作；感谢xx，始终如一对我的热心帮忙。感谢有在平台上磨练的那段时间，正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱！ 感谢每一个人对我的帮忙和支持，感谢大家那么喜爱我，我会连续努力的，让我们前进的步伐越走越坚决！ 三、与客户沟通 对于广告业来说，与客

20、户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过我能始终保持原则，在不违反公司的利益下，与客户充分沟通沟通，和客户在意见上发生分歧时，大局部我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问说服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的办法。感谢公司！让我从客观上对自己在以前所学的学问有了更加感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。 四、建议和意见 1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的力量。让我更加喜爱这个集体，喜爱每一个得意的省广人！ 2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的敬重，基于公司的行业特别

21、性，在工作上，确定是设计先行，可圆满的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点！与同行相比，在待遇上，我们应当是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性！我盼望公司在来年的规划安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，感谢！ 新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的奉献。最终预祝大家新春开心！ 设计

22、部经理述职报告5时间过的真快，还记得20xx年的11月份有幸被公司录用了，回忆起来这近一年多的工作中了解到了许多东西，也学了不少学问；虽说已经非常熟识，但至少许多新的东西是从不懂到根本了解，渐渐的也积存了许多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的熟悉，同时也发觉了许多的缺乏之处。 设计方面： 1、从最开头制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关怀于帮忙和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路； 2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习； 3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装公布会、服装流行题、服装流行色等； 4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，掌

23、握样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，掌握样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满足的地方并加以改正。 日常有： 1、打印出图，贴面料、审核作品； 2、必要的时候与领导沟通。 3、下去看版师、裁剪教师进度，并了解有无遇到问题； 4、到样衣房监视样衣质量、进展。 5、去印花厂印花并学习。 工作上的缺乏和要改良的方面： 20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的熟悉，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了许多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法： 1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告知我们学业由于勤奋而精通，但

24、它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思索而胜利，但它却能消灭于随任凭便，所以在以后的工作中我要不断熟识职业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力消灭于随任凭便之间。 2、连续秋冬所作的印花款式并加以改良，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破；建议和意见： 1）我盼望公司是不是能不断供应一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比方可以关注一些有很有代表性的胜利案例，并不光是图片、画册，还应当更多接触新的技术工艺； 2）由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要特地配置几个特地作新样

25、的样衣工； 3）针织厂的协作问题，盼望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗； 4）由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员； 5）我盼望公司多让设计人员出去进展针对性地区域进展市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。 设计部经理述职报告5 敬重的领导： 首先感谢各位领导对我工作的确定，让我有时机成为公司的一员，。 我是06年8月份来到公司，在公司担当平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作积极向同事学习，向领导请教，很好的完成了领导交待及客户要求的各

26、项业务，顺当圆满的完本钱职工作。 在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并积极协作同事完成部门的其他一些业务。 在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。喜爱自己的本职工作，热心为客户效劳，积极完成客户的要求，始终保持着良好的心态，所谓“心态打算状态，状态打算成败”，只有保持这样的态，才能更好的为客户效劳，让客户满足。回忆参与工作来的状况，对比职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多缺乏： 首先，在业务范围上还有待于进一步提高; 其次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。 这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作

27、中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼奉献自己的力气。 设计部经理述职报告6 时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回忆起来这近一年多的工作中了解到了许多东西，也学了不少学问;虽说已经非常熟识，但至少许多新的东西是从不懂到根本了解，渐渐的也积存了许多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的熟悉，

28、同时也发觉了许多的缺乏之处。设计方面： 1、从最开头制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关怀于帮忙和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路; 2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习; 3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装公布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，掌握样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，掌握样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满足的地方并加以改正。日常有： 1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与领导沟通。 3、下去看版师.裁剪教师进度，并了解有无遇到问题;4、到样衣房监视样衣质

29、量、进展。 5、去印花厂印花并学习。 工作上的缺乏和要改良的方面： 20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的熟悉，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了许多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法： 1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告知我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思索而胜利，但它却能消灭于随任凭便，所以在以后的工作中我要不断熟识职业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力消灭于随任凭便之间。 2、连续秋冬所作的印花款式并加以改良，在领子于袖子的细节上征

30、取有大的进步和突破;建议和意见： 1、我盼望公司是不是能不断供应一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比方可以关注一些有很有代表性的胜利案例，并不光是图片、画册，还应当更多接触新的技术工艺;2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要特地配置几个特地作新样的样衣工; 3、针织厂的协作问题，盼望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员; 5、我盼望公司多让设计人员出去进展针对性地区域进展市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。