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1、2022年设计部经理述职报告 设计部经理述职报告1 时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了许多东西，也学了不少学问;虽说已经非常熟识，但至少许多新的东西是从不懂到基本了解，渐渐的也积累了许多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的相识，同时也发觉了许多的不足之处。设计方面： 1、从最起先制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关切于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路; 2、在印花方面的我主动并努力的去印花厂去了解学习; 3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版
2、方面的内容，了解服装工艺，限制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，限制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满足的地方并加以改正。日常有： 1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与领导沟通。 3、下去看版师.裁剪老师进度，并了解有无遇到问题;4、到样衣房监督样衣质量、进展。 5、去印花厂印花并学习。 工作上的不足和要改进的方面： 2022年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的相识，但是还须要不断的学习和实践。不管成果的好坏，我可以说我学习到了许多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法： 1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告知我们
3、学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思索而胜利，但它却能毁灭于随随意便，所以在以后的工作中我要不断熟识职业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随意便之间。 2、持续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细微环节上征取有大的进步和突破;建议和看法： 1、我希望公司是不是能不断供应一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的胜利案例，并不光是图片、画册，还应当更多接触新的技术工艺;2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以须
4、要特地配置几个特地作新样的样衣工; 3、针织厂的协作问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员; 5、我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。 设计部经理述职报告2 敬重的领导： 首先感谢各位领导对我工作的确定，让我有机会成为公司的一员，。 我是06年8月份来到公司，在公司担当平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作主动向同事学习，向领导请教，很好的完成了
5、领导交待及客户要求的各项业务，顺当圆满的完成本职工作。 在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并主动协作同事完成部门的其他一些业务。 在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。酷爱自己的本职工作，热心为客户服务，主动完成客户的要求，始终保持着良好的心态，所谓“心态确定状态，状态确定成败”，只有保持这样的态，才能更好的为客户服务，让客户满足。回顾参与工作来的状况，比照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足： 首先，在业务范围上还有待于进一步提高; 其次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。 这些不足，有待于在下步工作中加以改进和
6、克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。 设计部经理述职报告3 敬重的上级公司领导、同事们： 2022年7月至年7月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。现在
7、把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政xxx“联合”的工作 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还
8、有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。 为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理
9、“设计变更”程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主那里把设计要求问清晰，在下达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法 这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“运用单位负责制
10、”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程项目的实际须要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说
11、实话没有解决好这个问题。 每当我听到这样，那样的争论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”运用标准图。 五、还应适应什么，摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。 适应公司改革发展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的
12、测算设计产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。 任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。 感谢! 设计部经理述职报告4 大家好!我特别兴奋今日能和大家在这里团聚一堂。时间飞逝，2022年即将奔驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又起先了，在期盼与憧憬将来的同时，在这里对我一年以来的工作状况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。 一、个人工作总结 我是2022年3月被公司录用的，之前
13、始终从事广告平面设计方面的工作，也经验过不少公司平台，积累了不少阅历，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜爱设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的实力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今日我要对得起自己。 许多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;在工作中，我学到了许多东西，从不懂，到有点懂，再到熟识。这中间的过程，只有我自己最清晰。任务大小不一，处理时间有长有短，但我都是认仔细真保质保量，按时完成。掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素养与才能也得到了
14、肯定的提高，尤犯难得的是，内心深处我也情愿做到与公司荣辱与共。 公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参加客户的沟通，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的须要，特别感谢公司给我这个成长的平台。 二、与同事相处 到了省广以后，要感谢的人真的许多 首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。 在平台上工作的时候，感谢总监始终教育我，要不断提高自己的设计实力;感谢*和*从我进公司的第一天起，就耐性的教给我许多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作;感谢*，始终如一对我的热心帮助。感谢有在平台上磨练的那段时间，正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱! 感谢每一个人对
15、我的帮助和支持，感谢大家那么喜爱我我会接着努力的，让我们前进的步伐越走越坚决! 三、与客户沟通 对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有亲善可亲的，不过我能始终保持原则，在不违反公司的利益下，与客户充分沟通沟通，和客户在看法上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问劝服客户，甚至可以现场做出效果来变更他们的办法。 感谢公司!让我从客观上对自己在以前所学的学问有了更加感性的相识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。 四、建议和看法 1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的实力。
16、让我更加酷爱这个集体，酷爱每一个可爱的省广人! 2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的敬重，基于公司的行业特别性，在工作上，确定是设计先行，可缺憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点!与同行相比，在待遇上，我们应当是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作主动性!我希望公司在来年的安排支配上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，感谢! 新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行
17、学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成果，为公司做出更大的贡献。 最终预祝大家新春开心! 设计部经理述职报告5 敬重的领导： 首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用。我来到公司正好一月，回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备，特别必要和刚好，现将一个月的工作汇报如下： 一、一个月中工作内容 1.医院标记设计。前两个周我主要负责医院的vi设计，主要是标记设计。 2.加强设计软件的应用实力。后两周主要是学习娴熟驾驭设计软件，加强的审美实力，同时也制作了一部分新的标记设计方案。 3.协助同事完成部门的其他一些业务。我们这个平面设计部门是新近才重新捡起的，许多事情都要
18、从头起先，大家都在查资料，跑业务，我负责驻守办公室和协助并主动协作同事完成部门的其他一些业务。 同时我觉得自己应当利用休息时间跑业务，一则可以提高公司知名度，二则挑战自己，培育自己的社交实力。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。 二、一个月有哪些成长，哪些还需改进： 回顾参与来工作的状况，比照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足： 首先.在色调把握上有待提高; 其次.设计的综合应用实力距公司要求还相差甚远; 第三.在业务范围上还有待于突破; 第四.自己在综合素养上，与人相处上实力上有所欠缺。 在下一步的工作中，我要培育自己的色调感知实力，多学多
19、看胜利的设计作品，增加自己的设计审美实力和软件运用实力;我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。 值得欣喜的是，在工作过程中，我也发觉了自己的一些优点：比如主动听取领导和同事的看法，对自己的工作和学习加以改进，我宠爱文学，文字表达实力强，这在设计中也必不行少，我擅长手绘，踏实好学。 总之，在公司一个月的学习和工作中，我发觉自己有很大收获。如有幸能成为公司的一员，我将为
20、作好工作主动向同事学习，向领导请教，改进自己在工作中的不足，圆满完成本职工作，酷爱自己的本职工作，始终保持着良好的心态，所谓“花繁柳密处能站定才是脚跟，山穷水尽时能坚韧方为英雄”，只有保持这样的心态，才能更好的为客户服务，让公司满足。希望公司给我一个展示的平台，我将努力成长和学习，还公司一片精彩! 设计部经理述职报告6 转瞬间2022年已悄然划过，回首这一年，现将2022年一年个人工作状况总结如下： 2022年在院领导和同事们的大力支持下，设计院全体员工同心同德，超额完成了预定的目标。总结过去这一年，主要工作内容如下： 一、工作量方面 过去的一年里，我主要参加了武威市凉州区于郭庄村公共租赁房项
21、目、2022古浪土门公共租赁住房项目、金沙乡小康住宅项目、古浪人民来访大厅、张掖市三益化工厂区项目、等建筑的结构设计。通过自己努力工作、迎难而上，不断解决工作中遇到的疑难问题，最终顺当完成了院里给我下达的35万的产值任务。我个人工作量方面完成54.5万产值，实收费达到38.2万，在圆满完成产值任务的同时，也提高了自己的业务水平。在此，我感谢领导、同事们对我的支持和关切。 二、其它方面 处理现场问题 处理现场施工上存在的问题的同时协调参建各单位的关系，是结构设计人员必需驾驭的一门技能，也是一种义务。 、图纸质量方面 作为结构设计人员此要求更为严格，因为我们设计的图纸干脆影响着建筑的牢靠度和结构经
22、济合理性，所以在工作中我从不敢怠慢我们的产品质量。平常常常和专业人员和技术骨干沟通探讨，在遇到技术难题时主动向前辈及领导请教，同时上网查阅、翻阅资料，努力把难题合理全面的解决掉。 、以老带新方面 作为师傅仔细指导徒弟的工作,督促其仔细学习规范以及软件操作,仔细解答在设计过程中的疑问及图纸中发觉的问题，尽量将图纸中出现的问题降到最低，使顺当完成了公司下达的任务。 、市场营销方面 通过挚友的关系寻求市场也是一个熬炼自己很重要的机会和任务，我肯定要抓住每一个信息，争取赢得市场，为公司和所里贡献自己的一点微薄之力。 、注册考试方面 由于自己的惰性，没有仔细对待注册考试，一二年注册考试很不志向。今年我要
23、端正思想，调整心态，主动的争取复习时间，珍惜单位供应的考试机会，争取在今年的考试中考取好成果。 注意团结和谐 一个设计单位就像是一个球队，是靠团队协作工作的，一个设计项目牵涉到多个专业协作，每个专业还须要设计、制图、校核、审查等多个环节。团队协作在设计中显得尤为重要。 总结下来：在这一年中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想上相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。 在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 最终，我诚心感谢公司的各位领导以及全部关切帮助我的同事们，愿大家在新的一年里再创辉煌
24、。 设计部经理述职报告7 转瞬毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己主动性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的志向和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，肯定要有安排的去做。 我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。 对于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都特别有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的
25、学问，这要求我的学习速度和学习力很有效，假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问，我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。 对于学习，我将实行这样的依次，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的学问进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件学问又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通实力的熬炼;最终我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简洁手绘实力。 其次步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多
26、的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进行更好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也肯定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆识要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到许多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我肯定要充分的给自己信念。 第三步，是我的发展阶段，我之前积累了大量的学问和谈客户的阅历，这时我具备了肯定的实力，因此我须要更好的公司去发展，去求得个人收入的更高和个人实力与职位的进一步提升。 这是一个比较美妙的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。详细的实施方法是： 1 . 全部的机会都是主动争
27、取来的。 不要把发展自己的希望寄予在公司经理和主管身上，我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是 假如新小区交房，我会主动请缨去做小区宣扬; 假如公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务; 假如公司内部不够整齐，我会主动拿起扫帚去打扫;上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假; 主动给别的设计师供应服务和帮助; 2 . 以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。 假如主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!” 假如公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。 假如最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商议，想方法，为公司出谋划策。 3 . 主动和公司的经理沟通，呈现出我对公司的酷爱。在公司里发展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会主动响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页