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1、一、目的XXXX 机改造总结为了积存更多的数据资料、阅历，以便利我们在以后的工程中更好的打算实施; 让我们在今后的工程开发中，有效把握开发改造过程和提高我们的开发的效率,从而制造更多公司效益二、工程规划项目：XX 改造总负责人：XX 设计工程师：XX 执行负责人：XX 负责单位：XX帮助单位：XX工程规模：XX 工程执行打算： 1、机架制作2、喷漆3、零部件组装4、旧件拆卸加工5、设备搬移定位6、传动安装胶电安装同时进展7、设备调试启动时间：XXXX 年 XX 月 XX 日打算完成时间：XXXX 年 XX 月 XX 日三、工程团队3.1、工程团队目标改造后要到达的效果是什么3.2、工程团队组织
2、架构 总负责人：XX设计工程师：XX 执行负责人：XX XXX XX电器：XX 胶修：XX主机手：XX、副机手：XX、3.3 、工程团队目标实现启动时间：XXXX 年XX 月 XX 日完成时间：XXXX 年XX 月 XX 日总 工 时：XX参与人数：XXX 人3.4 、工程团队目标奉献呈现3.4.1 、团队目标机修个人奉献呈现姓名奉献时间加班时间加班次数XX43 天34.5 小时16次XX43 天8小时6次XX29 天25 小时12 次3.4.2 团队目标主机手个人奉献呈现姓名奉献时间加班时间加班次数XXX22 天34.5 小时16次XXX4天5.5 小时4次3.4.3 团队目标副机手个人奉献
3、呈现姓名奉献时间加班时间加班次数XXX11 天00XXX6天7.5 小时5次四、业绩评价4.1 、工程团队业绩评价改造后是否到达预期要求、及现在状况。4.2 、个人综合业绩评价4.2.1 、个人工作态度、团队协作力量、评价XXXXXX1、在工作中听从协调安排，工作认真负责，能按时按要求的完成每项工作任务。主要表达在星期日时候2、 在完成自己的工作任务同时，还帮助胶、电的工作。主要表达在 X 月X 日-X 月 X 日胶电布线、打孔3、为了保交期和赶工程进度，每次加班他们都踊跃参与，有时候加班到夜里12 点，有时候到夜里 2 点，重来没有一句怨言。主要表达在 X 月 X 日-X 日设备调试加班4、
4、乐观协作团队完成每个工程工作，也表达出他们对公司、团队、工程有着很强的责任心。4.2.2 、个人操作技能评价XXXXX、1 操作过程中能独立保质、保量的完成每项工作任务旧件改制加工、管道的规划安装、。2 改造过程中能觉察一些设计存在的缺陷，并且能快速的进展改善处理。主电机安装)五、工程工作评价5.1 、设计制图时间短，出图跟不上改造进度，没有时间进展标准严格图纸审核5.1.1 、在墙板制作图上漏标尺寸，文字显示小看不清。5 月 6 日划线时觉察周封后吸风箱面板图、三折刀面板图、漏标尺寸，重打图约 30分钟。6 月 6 日安装后传动时，全部后传动安装图尺寸、轮位、看不清，重打图约30 分钟。5.
5、1.2 、墙板图画错，过孔直径小于零件实际尺寸6 月 1 日安装胶条刀时，过孔直径 70mm 小于胶条刀轴承座实际尺寸 95mm,三折刀过孔50mm 小于三折刀支座实际尺寸 75mm,临时安排两人XX、XX用 2 天排孔。5.1.3 、墙板图漏画6 月 2 日安装中封吸风箱时觉察平皮带支板螺丝孔、过孔、边料、角料、小棉切刀、主传动链条、中封吸风箱风管、主吸风管、胶电电缆漏画。临时安排 3 人XX、XX、XXX用 2 天进展排孔、重画线打螺丝孔。5.1.4 、测绘错误6 月 1 日安装端封、端切、周封、一道压花、时，觉察模具支撑板孔对不上，临时安排两人XX、XX用 1 天进展打孔切割安装。5.1
6、.5 、未进展设计制图6 月 2 日安装主电机时没有图纸，临时安排两人XX、XX用 3 天进展测绘制作安装。5.1.6 、传动速比算错。6 月 17 日调机时觉察一道压花速比算错，更改速比50/36 改为 50/356 月 17 日调机时觉察大棉芯长度速比算错，加工同步轮、更改速比51/40 改为 55/403小时。6 月 18 日19 号调机时觉察，三折刀，胶条刀、排列KK 盘速比算错，加工介轴、更改差速器速比四台(48/24)、平皮带速比54/32 改为 54/40用 10 小时5.1.7 、传动反转。6 月 12 日空机调试觉察，棉切刀、翻转后平皮带驱动轴、三折刀、中封包裹传动反转， 更
7、改传动 5 人席天地、高洪祥、黄伟、刘瑞军、罗胜6 小时5.2 、机加工质量、进度把控不严谨5.2.1 、外加工质量达不到图纸要求5 月 12 日-13 日组装时觉察，三折夹送轴孔不匹配回加工点返工、胶条吸风盘里外方向不对报废重做、同步带涨紧座轴孔不匹配差 0.1mm、排废支板未打孔回加工点返工、胶条吸风箱尺寸不对回加工点返工。5.2.2 、加工进度跟不上，局部工作相继顺延。由于加工件同上返修，6 月 4 日、5 日前后后传动对应工位安装工作相继顺延6 月 10日完成。5.2.3 、部件漏加工6 月 8 日安装时成切后吸风箱轴承套漏加工1 个、平皮带支架12 套、伞齿轮12 个用磨损旧件代替，
8、安装工作相继顺延到 6 月 11 日完成。5.2.4 、旧件加工工程混乱、缺件，没有形成打算性6 月 1 日-8 日旧件加工时觉察，少 33 齿同步轮 1 件、少翻转后平皮带轮 2 件 22、39 齿同步轮 1 件、少中封包裹30 齿同步轮两个、少三折皮带48 齿同步轮 1 件、一、二道压花传动链轮 2 件轴 1 件。5.3 、备件筹备工作没有打算性5.3.1 、平皮带遗忘申购。6 月 5 日安装平皮带时没有平皮带，重剪切皮带、用其它尺寸配装，相继顺延1 天。5.3.2 、没有打算进展申购。5 月 6 日6 月 25 日统计：名称丝锥钻头螺丝平垫涨套气管弹垫数量2254190687014207
9、27合计117.31201.28771.9453.3663031.12425.4 、外包加工工作缓慢不准时5.4.1 、加工工程式样没有明确定位设计，加工单位不知道该做什么。5 月 8 日外加工合作单位到公司现场测绘，才开头争辩如何加工。5.4.2 、加工本钱费用没有预算，报价过高时，没有其次套方案进展填补，延误工作进度。5 月 8 日外加工合作单位来人测绘，由于加工式样不全都导致报价高，最终没有进展加工， 只有自己测绘画图加工。喷漆工作，由于机台后门加工不准时，应当在5 月 12 日完成喷漆工作，相继顺延到 6 月 25 日完成。5.5 、技术资源缺乏5.5.1 、钳工、装配专业技术欠缺，画
10、线、打孔、割孔、打磨、装配方法不严谨误差大，导致在安装过程中达不到图纸要求，质量和进度得不到保障。6 月 3 日6 月 11 日前后传动安装时，小包机段后传动 5 根长介轴底座、差速器 4 台底板螺丝孔，偏差都在 3mm 以上，底座螺丝孔不能更改只有电焊焊死。平皮带驱动轴过孔割的达不到图纸要求，过孔小、螺丝孔对不上，只能用旋转锉修理。5.5.2.、不会看图，对工位要求、作用、性能不生疏，不懂得如何机敏的安装调整。6 月 6 日安装后传动直角齿轮箱、差速器的同步轮轮位装错XX、XX、XX5.5.3 、不会打电钻、磨钻头、功丝，导致钻头、丝锥打断。6 月 1 日6 月 11 日安装过程中，进展涨紧
11、座打孔，钻头给进压力、平衡度没有把握好，平均每天打断 10 钻头两颗丝锥。XX、XX、XXX、5.5.4 、传动装配错误、差速器安装错误、管道安装错误。6 月 5 日安装胶条后一组平皮带后传动，同步轮装错36/54 装错成 30/54。XX、XXX5.5.5 、安装时方法不正确，导致部件敲坏变形。5 月 12 日组装同步带张紧轮时轴头敲变形，导致6 月 8 日安装时有五件装不上，重修理。5.6 、人员与工程协作不严密5.6.1 、帮助人员人数不能按打算帮助。要求 6 月 1 日4 日制造科派六人帮助，结果人员不能准时到位，后来生产现场临时调派人员帮助。5.6.2 、帮助人员不是长期帮助，经常更
12、换人员导致工作乐观性不强。6 月 3 日6 月 8 日由于帮助人员是临时调派，工作乐观性不高，效率低、人员治理.。5.6.3 、治理协调不到位，大局部人员对加班反感。6 月 3 日6 月 11 日每次加班大局部人员对加班反感，17:30 以后工作进度有时不受控，工作责任心、上进心欠缺。XX、XX、XX、XX、XX5.6.4 、人员心情问题沟通不畅，局部人员不想参与改造，改造觉得太累，工作过程中存在躲避责任、找借口、玩手机、怠工。5.7 、工具筹备、治理5.7.1 、公用工具紧缺筹备工具缺乏，现场工作的协调分派不到位，导致工具使用紧急，如角磨机1 个外借1 把、手电钻两把、套管1 个、线轴 2
13、个，最多时到达16 人就有 4 人同时用装管道、安装线槽、前传动打孔、后传动打孔、胶机安装气管、安装防护罩。5.7.2 、常用工具紧缺如内六角扳手只有 2 套、铁锤 2 把、锉刀 2 把、最多时到达 14 人就有 6 人同时用。，机修 4 人只有两人有工具刘辉、高洪祥没有工具，机手 10 人就刘瑞军有 1 套不全的工具 1 人有工具。5.7.3 、工具管控疏忽导致丧失5 月 6 日6 月 25 日改造过程中，丧失工具有：大力钳1 把、孔用卡簧钳 1 把、M12 内六角扳手 3 把、M3.M4.M5.M6 内六角扳手各 1 把、300mm 钢板尺公英制 1 把、铜棒 200mm1 根、5.7.4
14、 、工具使用不正确导致损坏6 月 4 日在打面板螺丝孔时，磁力电钻断电方式错误摔坏摇臂。5.8 、安全意识淡薄5.8.1 、防火安全意识差，动火操作过程中总是存有幸运心理。动火不叫保安人员看护，不带灭火器，乙炔压力调整不正确，焊电焊不带绝缘手套。5.8.2 、由于自身技能的缺陷，方法的不正确，时有划伤、碰伤、断钻头、丝锥的现象。用角磨机方向有意反用、不带护目镜，打台钻带手套操作。5.8.3 、割枪的坏损经常回火漏气，没能准时更换反复修理存在安全隐患。割枪漏气、乙炔表接头漏气、没有准时修理，违规操作。六、调试改造战线持续时间长，工程进程要了解。改造工程后期工作简洁进入盲点，对改造工程过程中的缺陷建议方案反响要准时快速。七、个人总结7.1、个人组织协调力量在工作过程中，缺乏承上启下的沟通力量，对领导的决策指令没能在第一时间做到。对团队人员的疏导工作，没有做到准时有效性。思维固执反响不机敏。 7.2、个人技术力量工程治理阅历缺乏，钳工专业技术水平低，机械学问浅薄。八、阅历总结在工作中我们要严格、标准的要求自己。对各种工程风险衡量分析，并设计或选择削减避开损失的处理方案，用完可能低的本钱和尽可能高的质量，到达最大安全保障的结果，有组织有打算的治理完成每个工程活动。并且通过分析工程成功或失败的因素，为今后的工程治理工作积存贵重的阅历。设备科：XXXXXXX 年 XX 月 XX 日