公司车间管理规章制度.docx

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1、 公司车间管理规章制度公司车间治理规章制度1 一、车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强治理外，还要听从本治理制度。 二、进入车间工作前须做到： 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作 2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产预备进展生产。 3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产马上上报给主管，由主管到办公室赐予解决;假如正常，就开头生产。 三、在工作中应做到： 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺

2、质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少本钱意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比拟美观正规。 4、各工序应按操作标准进展操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到： 1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现

3、象发生应准时报告给主管，并准时解决。 3、根据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、规章制度： 1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元;假如三次违规除惩罚外赐予辞退。 2、员工要听从主管安排，安排到每个人的工作任务要仔细做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和

4、说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么缘由罚50元，并给于辞退。 4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。 6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进展装车;如有不听从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。 8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。 六、质量操作制度 1、员工必需严格根据工序质量流程进展作业生

5、产，不得任意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进展严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监视和抽检工作。 3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。 公司车间治理规章制度2 一、目的： 为了促进企业的进展，确保产品质量 ，严厉厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本治理制度。

6、 二、适用范围：本公司全部生产车间。 三、明细： 1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期间 需穿厂服，厂服干净。 2、工作期间不得随便离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间治理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资 全厂通报批判一次罚款30元;串岗一次罚款5块。 3、听从上级领导的安排。不听从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严峻者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以辞退。有事要解决的需要在上级领导同意的状况下在办公室进展解决。 4、车间内制止吸烟，违者罚款5元

7、/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。 5、酒后上班闹事和影响工，罚款20元，写检查，全厂通报批判。态度不好或一个月累计两次予以辞退。 6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进展批判教育全厂通报批判，态度不好者予以辞退。 7、不要带小孩和外人进入车间，假如不听劝说、违反规定造成不良后果的由当事人 自己负责。 8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。 9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施四周堆放其它物品，违者每次罚款5元。 10、不得在生产区内随便使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应准时按期限

8、撤除。违者每次罚款10元 11、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，清扫不洁净，每次对车间主管罚款5元，对清扫员工罚款2元。 12、操作机器要切实做到人离关机，停顿使用时要准时切断电源，违者每次罚款10元。 13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。 14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。 15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提示，两次罚款2元。 16、工作时间 内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有省籍观念或性别卑视。 17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候

9、或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 18员工领取物料必需通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提示，三次以上对责任员工罚款5元/处。 19、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法 20、车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证 质量。(按质量责任) 21、在工作前认真

10、阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。本制度从公布之日起正式生效。 23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应承受相应惩罚。 四、车间人员考核： 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过

11、失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理; 五、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 备注： 1、公司办公室治理人员不定时进展检查。发觉问题有权马上处理。 2、车间治理人员可以马上处理其权限范围内的大事。 3、全部处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财

12、务一份，执行 人一份。 4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权 公司车间治理规章制度3 1、目的 标准员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。 2、范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3、内容 3.1质量治理 3.1.1各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按程序文件的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的

13、产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的”产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量精确、处理准时。 3.2工艺治理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细

14、执行，按规定进展检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进展检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态

15、。 3.3定置治理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4加强对不合格品治理，有记录，标识明显，处理准时。 3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。 3.3.6消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，保持现场清洁卫生。 3.4设备治理 3.4.1车间设备指定专人治理。 3.4.2严格执行公司设备使用。 公司车间治理规章制度4 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。 其次条针对员工的要害业绩指标

16、（产量和质量）进展考核。 第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。 二、考核车间 原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核） 三、考核内容 本月产量、质量缺陷规划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷掌握目标。 产量均衡率（每天实际完成/每天规划100之和）/月工作日 质量均衡率质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100%（即品种质量达标率） 四、考核方法 将考核人员的一局部工资作为浮开工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检400元。考核在

17、薪资待遇方面有如下表达：依据产、质量实际完成规划的百分数发放工资，超过100的按100计算。 第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数30作为产量工资，考核基数50作为质量工资，考核基数10作为产量均衡率工资，考核基数10作为质量均衡率工资 l产量浮开工资本月完成产量/规划完成产量（考核基数30） 注意：当本月完成产量除以规划完成产量的结果大于1时，按1计算 l质量浮开工资1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率（考核基数50） 注意：当1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率的结果大于1时，按1计算 l产量均衡率浮开工资完成产量均衡率/产量均衡率规划（考核基数

18、10%） 注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮开工资=完成质量均衡率/质量均衡率规划（考核基数10） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资根本工资（产量浮开工资质量浮开工资产量均衡率浮开工资质量均衡率浮开工资）+补贴 其次条对质检的考核：考核基数80作为产、质量工资，考核基数20作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 l质量浮开工资1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率（考核基数80） 注意：当1（本月实际缺陷率规划缺陷率）/规划缺陷率的结果大于1时，按1计

19、算 l质量均衡率浮开工资=完成质量均衡率/质量均衡率规划（考核基数20） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率规划的结果大于1时，按1计算 质检应得工资根本工资（质量浮开工资质量均衡率浮开工资）+补贴 五、考核的一般程序 第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部； 其次条考核完毕时，考核负责人必需与该员工单独进展考核沟通； 第三条详细考核步骤在各岗位的考核实施细则中详细规定。 第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 六、考核时间及要求 第一条考核时间安排在每月五日至六日，若逢节假日，依

20、次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成状况报人力资源部，人力资源部要依据上报材料指导相关车间作工资，并进展监视、检查。 其次条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，依据他们所担当指标完成好坏状况进展调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进展审核后，没大问题，原则上敬重主任意见，并实施监视。 第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标规划及完成状况，同时每道工序每旬评比一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评比方案由各车间自行制定报人力资源部备案。

21、 第四条本考核制度从1月正式实施。 七、本制度的解释权归人力资源部 xx 公司车间治理规章制度5 第一章：总则 第一条：为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际情景特制订本制度。 其次条：本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章：员工治理 第三条：工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在午时1

22、6：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条：按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条：工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条：员工在车间内遇上厂方客人

23、或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。团体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条：制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话、制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、

24、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条：车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条：生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条：员工领取物料必需经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部剩余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间

25、区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据行政治理制度处理。 第十七条：员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条：在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 第十九条：生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条：在工作时间内，员

26、工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条：车间员工必需做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条：车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。 其次十三条：在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必

27、需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起、否则，按行政治理制度予以惩罚、 其次十五条：操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条：下班时(或做完本工序后)应清理自我的工作台面，做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。 其次十七条：加强现场治理，随时保

28、证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别情景经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章：员工考核、 第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1、德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为标准。 2、勤、主要是指工作态度，是主动型

29、还是被动型等等。 3、能、主要是指技术本领，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理; 第三十一条：考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本领凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作进取性和制造性，提高公司的整体效益。 第四章：附则 第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的

30、执行 第三十三条：本制度自公布之日起实施。 公司车间治理规章制度6 一、早会制度 1、员工每一天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的组长每一天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、 4、各条线的组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作情景以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟。 5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或

31、事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：(同厂规全都)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必需由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1、员工要坚持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要坚持办公台的整齐洁净。 2、每一天下班后值日生清扫卫生，周末须进展大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。 3、卫生工具用完后须清洗洁净放

32、在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4、不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。 四、车间生产秩序治理制度 1、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 3、员工在作业过程中，必需坚持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向品检与组长反响，不行擅自使用

33、不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据品质要求作业。 4、每道工序必需理解车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5、小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6、全部员工必需根据操作规程(作业指导书，检验标准等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 7、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。 9、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电。 10、下班

34、前必需整理好自我岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下头。 11、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚、 12、任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。 13、本车间鼓舞员工提倡好的提议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。 公司车间治理规章制度7 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本部们进展，结合生产车间实际情景，特制定本制度。 2、本制度有用于生产部全体人员，详细包括车间治理人员及作业人员。 二、人员治理 1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。 2、车间员工必需

35、听从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝治理人员命令或工作安排。 3、全体车间人员工作时间必需按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐谈天，听歌，打瞌睡等行为。 5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不管大小一经发觉，一律交总经办严峻处理。 6、车间人员如因特别情景需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。 7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，制止拉帮结派。 三、作业治理 1、车间严格按生产规划排产，依据车间设备和人员组织生产。 2、生产流通确认以后，任何人不得随便更改，如在作业过程中发觉错误，应

36、马上停顿生产，并向负责人报告讨论处理。 3、车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进展清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调清理。 4、车间人员生产完成后，如有剩余的物料准时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。 5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，移交物料必需做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进展登记。 6、车间人员下班时，要清理好自我的工作台面，做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职

37、责以及生产主管的职责。 7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进展检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进展修理(保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏)。 8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当职责、 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别情景需要借用场地，应请示批准。 2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序查找，留有足够的搬运位置，以便搬运便利。制止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。 3每日在清理现场时必需将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外

38、面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用;将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进展报废处理。 4、若在清理现场时，发觉价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重惩罚。 五、技术人员产前样评审 1、技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进展产品产前样试制。并进展上报与评审。 2、技术人员产前样评审合格后，投入生产时应准时根据工艺指导要求对产线员工进展技术指导，指正生产过程中的问题，并准时上报生产主管。 公司车间治理规章制度8 为了维持良好的工作生产秩序，提高生产效率，保证生产、经营等各项工作的安全顺当进展，员工必需履行以下义务并遵守共性规

39、章制度。 一、员工义务 遵守国家相关法律法规和各项条例；遵守公司的各项规章制度和纪律；爱护公司的名誉、财产、资料安全，努力维护公司各项利益，坚决保守公司商业、财务、技术等各项机密；敬重领导，听从治理，团结合作，为公司进展和辉煌共同努力。 二、治理制度 实行班前会制度，各车间主任每日7：10集合员工召开班前会，进展纪律强调，人员以及工作任务安排，所缺物料上报及领取，员工反响前一天消失问题并提出解决方法。 1、员工必需严格根据公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退； 2、员工请假须填写书面请假条，车间主任签字前方可离厂，无特别缘由不得电话、微信请假，无故旷工者每次罚款50元，旷工三天以上者予以开除

40、； 3、员工必需佩戴相应的劳保用品，制止穿拖鞋、高跟鞋进入车间工作； 4、车间内严禁吸烟，员工必需在规定区域吸烟，违者罚款50元； 5、制止携带易燃易爆物品进入车间，违者罚款50元，造成人员损害及财产物料损失，担当全部责任； 6、严禁酒后上岗，违者罚款50元； 7、工作时间严禁脱岗、串岗，制止玩耍打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元；对打架斗殴者予以开除； 8、员工下班前必需清理清扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生； 9、员工必需严格掌握产品质量，保证产品合格率，消失质量问题将给与相应惩罚（详见质量问题惩罚明细表）； 10、公司一切物品制止私自带出厂区，如有发觉，马上开除并追究其经济

41、责任和刑事责任。 公司车间治理规章制度9 一、会议制度： 1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参与早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时务必站立端正，仔细听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。 3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产规划，时间掌握在10分钟以内。 二、车间卫生及治理制度： 1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间务必穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间。 3、不得将生产无关的个人用品和饰物(如手表、耳环、首饰等)带入车间，更不得把生

42、产工具带出车间。 4、车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发觉200元次。 5、车间内使用的工具和设备每一天上下班之前进展5S活动，并保证安全有效，工作过程中务必按相关规定进展操作。 6、每道工序务必理解车间治理人员的检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作治理人员的工作，不得顶撞、辱骂治理人员否则赐予50元罚款如情节严峻者开除出厂。 7、对于工作中消失的工作漏失，(如漏放附件与包错板子等)，视情节轻重分别予以5-50元不等惩罚。 8、员工在工序操作过程中不得随便损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。 9、员工在上班过程中不得随便走动(治理人员因工作需要除外)，不得大声吵闹、喧哗，不得播放

43、音乐。 10、员工上班期间随时持续工作环境的干净，不行乱扔垃圾，不行铺张公司的产品。 11、全部员工要听从治理人员的安排，听从生产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素养，提高劳动效率。 12、员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避开因个人失误给公司造成损失和铺张。所以造成的损失由员工自我负责。 13、员工之前要相互监视，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严峻惩罚。 14员工在作业时务必按要求戴好手套，同时务必做好自检和互检工作，如发觉问题要准时向车间负责人反映，不行擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，务必严格根据品质要求作业。 15、每一天工作完毕后要对工作台面、及地面进展清洗清洁，地面不得消失积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。 三、请假制度： 1、员工有事不能来上班者务必提前一天向车间负责人(班长)请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不行代请假或事后请假(假如生病无法自已亲自请假，事后务必交医生证明医药费等方可)，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过4天(特别状况除外)，否则按旷工处理。 4、员工请假批准权限： (1)三天以内的由车间主管批准， (2)超过三天的务必由厂长批准。