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1、 2023年公司培训与工作计划公司培训工作计划(11篇)公司培训与工作规划 公司培训工作规划篇一 (一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强
2、化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，x
3、x公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观
4、的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执
5、行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与
6、指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达企业员工技能培训工作规划以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和
7、形式，组织开展培训。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善
8、制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据x
9、xxx有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 公司培训与工作规划 公司培训工作规划篇二 白银赛亚别克汽车销售效劳有限公司是一个高速进展的企业，公司的进展对现有员工提出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的治理与经营。依据员工调查表所反应的信息以及公司的实际状况，制定了20xx年人才培育开发规划，重点培育公司急需的人才。一、培训需求调查结果分析 1、需要进展企业品牌历史及荣誉培训的占8%2、需要进展产品学问培训的23% 3、需要进展沟通技巧与谈判技巧的2
10、0%4、需要进展竞品学问的35%5、需要进展经典案例的20% 4、需要进展lms，vct，七动课堂的16% 从调查数据上看，基层员工对培训是非常渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层治理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的效劳表现来提升我们公司的整体形象。员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的效劳是很值得鼓舞推行的。二、培训目标 本人将在培训方面为公司进展供应大力支持，力求达成以下培训目标： 1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、效劳技能; 2、进展规模的团队建立培训，加强部门、员工的沟通; 3、增加员工对企业
11、的认同感，提高企业对员工的分散力。 综上所述，制定合理、完善的年度培训规划要本着有利于企业经营，从日常工作需求入手，提高员工专业技能和综合素养，充分挖掘员工潜能，满意员工个人进展规划要求，提高企业整体竞争力等。 公司培训与工作规划 公司培训工作规划篇三 2023年是公司十四五规划实施的重要之年，也是公司推动改革转型、实现高质量进展的关键之年。今年的员工教育培训工作要紧紧围绕公司生产经营目标和任务，坚持以人为本、范文参考网落实责任、真抓实干、分级实施、全员参加、全面掩盖，大力开展员工岗位培训，大力推动员工素养提升，突出专业技术人员培训及高技能人才培育储藏，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，为
12、公司持续安康进展供应强有力的人力资源保障。 坚持以xx为指导，全面贯彻落实集团经济工作会议精神，坚持大力实施xx的进展战略不动摇，根据公司2023年工作整体部署，落实安全、平稳、高效的进展要求，进一步标准教育培训治理，进一步加强安全生产和质量意识教育，促进员工岗位技能水平和专业技术的提高，促进公司治理效率的提高，为实现公司年度奋斗目标和高质量进展供应强有力的支持。 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持学习和实践操作相结合的原则 3、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实的原则。 1、连续加强员工的安全教育培训，全员安全教育培训率到达100%。
13、 （1）开展全员的安全意识教育，促进各项安全*度的全面落实。利用公司、各部门例会和各班组班前会等多种形式，宣传安全生产的重大意义，加强新安全生产法的学习，加强安全文化手册、岗位应知应会手册的学习，心得体会范文加强对公司各项安全生产*度的学习和领悟，要使人人都树立以遵章守纪为荣，以违章乱纪为耻的思想，严惩违章的人和事，营造人人讲安全、人人抓安全的企业气氛，确保年度安全目标的完成。 （2）坚持先培训，后上岗*度，确保全体员工100%持证上岗，进一步做好新员工三级安全教育、特种作业人员复审、转岗复岗人员和作业人员的连续教育培训等工作，并建立相应的安全教育培训台账，分厂、班组级安全教育肯定要到达规定的
14、课时，内容要切合实际，要根据岗位操作要求严格实际操作考核，不合格人员坚决不予发证。 （3）切实抓好生产工人年度技术与安全操作合格证培训考试工作。公司*、技术部、人力资源部要积极参加，与各生产单位一道做好年度技术与安全操作合格证培训考试工作，要按工序按岗位对生产工人进展以生产工艺、安全规程和安全事故预防及应急处理为主要内容的安全学问培训和安全操作技能考核，强化应知应会的学习、应用和把握，努力提高员工独立处理各种应急、突发性事故的力量。 （4）加强对各分厂负责人、各级安全治理人员的安全培训。公司将组织开办中层治理人员、安全员、工艺员和班组长安全学问培训班，系统地学习国家、行业各安全生产治理政策、学
15、问和技能。另外，要安排各分厂负责人、安全治理人员?*诜峙夭渭由霞栋踩芾聿棵啪侔斓陌踩芾砼嘌蛋唷?/p （5）加强技术人员的培育，提高作业技能和效劳水平，努力打造一支技术一流、素养过硬、作风优良的专业队伍，为公司效劳一体化平台建立供应人才支持。 （6）加强全员消防学问的培训及普及范文参考网top100范文排行，确保落实消防安全主体责任，大力推行消防安全十个一工作措施，层层明确消防安全治理责任和各岗位消防安全职责，形成齐抓共管的消防安全工作格局，排查隐患预防事故。 2、深入开展质量教育培训，员工质量教育面到达96%。 （1）各单位要通过班前会、质量专题会对员工进展教育，树立品牌意识，让员工懂得每一
16、个岗位的工作质量对于整体质量水平的影响和重要性；要仔细组织学习集团、公司的质量治理程序文件，真正按标准要求实施运作，按程序要求做好记录，实现产品生产过程的有效控*。 （2）组织质量*、内审员、班组长开办质量治理学问培训班，加强iso9001-2023系列标准的宣贯和各质量治理程序的贯彻执行，加强工艺纪律，提升业务力量，以有效的工序监控保证产品质量。 （3）加强科研技术部门及各分厂工艺员的学习培训，以点带面，使工艺员能更好地掌控各分厂的工艺执行状况，特殊是新*生产线和消防系列新产品工艺定型要跟进，更好地为公司转型进展效劳。 （4）协作质量部开展好质量月活动，通过开展各种质量评比、案例分析、阅历沟
17、通、教育学习等活动，提高全员的质量意识。 （5）组织开展qc小组活动，站通过持续改良不断提高产品质量，通过持续改良确保产品质量的稳定，降低消耗，提高效益。 3、加强经营治理人才和急需专业技术人才的培育，分层次、分内容、有重点地做好各类人员的培训。 （1）细心组织中层治理人员和各类专业技术人员参与相应的专题讲座，加强新法规、新政策、新标准、新技术的学习，准时猎取新学问、新信息，注意学员将学问转化为创新力量的培育。 （2）连续强化不同层次专业技术人员连续教育和学问更新，有规划地组织具有中级职称的专业技术人员的连续工程教育。 （3）积极做好技术人员和作业人员的培训、换证、网上学习等工作，为技术力气的
18、壮大增加做好保障效劳工作。 （4）做好高学历后备人才的培育，对引进的大学生要因时、因人为他们*定详细的培育规划，做到学习有内容、有目标，使他们快速地进入角色并发挥作用。 4、拓宽技能人才培育渠道，培育有用高技能人才。 （1）充分利用国家政策和内外培训资源，实行企业培训与技师学院培训相结合的方式，开展特别工种的技师、高级技师的培育，以解决高级技能人才短缺的问题。 （2）积极联系职业技术学院组织参与初、中、高级职业技能鉴定考试培训班，提升员工技术等级。 （3）大力开展岗位练兵和技能比武活动，以练兵促安全生产，以比武促工程进展。各分厂在年内均应组织开展岗位练兵活动，参与人数要到达岗位人数的90%。
19、（1）职工培训是企业人才最正确的培育方式，也是擅长用人的治理者最明智的用人之道。全面的范文参考写作网站各级领导干部要高度重视、支持员工的教育培训工作，把人力资源开发和生产经营、安全质量放在同等地位对待，各职能部门要亲密协作，通力协作，保证培训规划与任务的全面落实。 （2）各单位要依据公司年度教育培训规划*定本单位员工培训规划，把培训工作重点放在生产一线，根据缺什么、补什么，用什么、学什么的原则，积极仔细的开展培训。 （3）进一步加强内训师资队伍的建立，加强对*教师的专业学问培训，优化师资队伍，把优秀的工程技术人员、高级技能人才、技术尖子汲取到*教师队伍中，让他们把日常工作的阅历、技术要领通过现
20、场传授、演示给广阔学员，提高他们的实践工作力量。 （4）优化教育资源，加强培训教材的开发工作。要组织专业技术人员编写有用的、高质量的培训教材，提高培训的针对性。 （5）加强培训治理，严格培训纪律。各单位要合理安排学员的工作，保证参培学员的学习时间，培训负责人要仔细履职做好培训工作，切实到达提高员工素养的目的。 公司培训与工作规划 公司培训工作规划篇四 1、连续加强员工的安全教育培训，全员安全教育培训率到达100%。 （1）开展全员的安全意识教育，促进各项安全制度的全面落实。利用公司、各部门例会和各班组班前会等多种形式，宣传安全生产的重大意义，加强新安全生产法的学习，加强安全文化手册、岗位应知应
21、会手册的学习，加强对公司各项安全生产制度的学习和领悟，要使人人都树立以遵章守纪为荣，以违章乱纪为耻的思想，严惩违章的人和事，营造人人讲安全、人人抓安全的企业气氛，确保年度安全目标的完成。 （2）坚持先培训，后上岗制度，确保全体员工100%持证上岗，进一步做好新员工三级安全教育、特种作业人员复审、转岗复岗人员和作业人员的连续教育培训等工作，并建立相应的安全教育培训台账，分厂、班组级安全教育肯定要到达规定的课时，内容要切合实际，要根据岗位操作要求严格实际操作考核，不合格人员坚决不予发证。 （3）切实抓好生产工人年度技术与安全操作合格证培训考试工作。入党志愿书公司*、技术部、人力资源部要积极参加，与
22、各生产单位一道做好年度技术与安全操作合格证培训考试工作，要按工序按岗位对生产工人进展以生产工艺、安全规程和安全事故预防及应急处理为主要内容的安全学问培训和安全操作技能考核，强化应知应会的学习、应用和把握，努力提高员工独立处理各种应急、突发性事故的力量。 （4）加强对各分厂负责人、各级安全治理人员的安全培训。公司将组织开办中层治理人员、安全员、工艺员和班组长安全学问培训班，系统地学习国家、行业各安全生产治理政策、学问和技能。另外，要安排各分厂负责人、安全治理人员分期分批地参与上级安全治理部门举办的安全治理培训班。 （5）加强技术人员的培育，提高作业技能和效劳水平，努力打造一支技术一流、素养过硬、
23、作风优良的专业队伍，为公司效劳一体化平台建立供应人才支持。 （6）加强全员消防学问的培训及普及，确保落实消防安全主体责任，大力推行消防安全十个一工作措施，层层明确消防安全治理责任和各岗位消防安全职责，形成齐抓共管的消防安全工作格局，排查隐患预防事故。 2、深入开展质量教育培训，员工质量教育面到达96%。 （1）各单位要通过班前会、范文大全质量专题会对员工进展教育，树立品牌意识，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量水平的影响和重要性；要仔细组织学习集团、公司的质量治理程序文件，真正按标准要求实施运作，按程序要求做好记录，实现产品生产过程的有效掌握。 （2）组织质量*、内审员、班组长开办质量
24、治理学问培训班，加强xxx系列标准的宣贯和各质量治理程序的贯彻执行，加强工艺纪律，提升业务力量，以有效的工序监控保证产品质量。 （3）加强科研技术部门及各分厂工艺员的学习培训，以点带面，使工艺员能更好地掌控各分厂的工艺执行状况，特殊是新*生产线和消防系列新产品工艺定型要跟进，更好地为公司转型进展效劳。 （4）协作质量部开展好质量月活动，通过开展各种质量评比、案例分析、阅历沟通、教育学习等活动，提高全员的质量意识。 （5）组织开展qc小组活动，通过持续改良不断提高产品质量，通过持续改良确保产品质量的稳定，降低消耗，提高效益。 3、加强经营治理人才和急需专业技术人才的培育，分层次、分内容、有重点地
25、做好各类人员的培训。 （1）细心组织中层治理人员和各类专业技术人员参与相应的专题讲座，加强新法规、新政策、新标准、新技术的学习，准时猎取新学问、新信息，注意学员将学问转化为创新力量的培育。 （2）连续强化不同层次专业技术人员连续教育和学问更新，有规划地组织具有中级职称的专业技术人员的连续工程教育。 （3）积极做好技术人员和作业人员的培训、换证、网上学习等工作，范文参考网top100范文排行为技术力气的壮大增加做好保障效劳工作。 （4）做好高学历后备人才的培育，对引进的大学生要因时、因人为他们制定详细的培育规划，做到学习有内容、有目标，使他们快速地进入角色并发挥作用。 4、拓宽技能人才培育渠道，
26、培育有用高技能人才。 （1）充分利用国家政策和内外培训资源，实行企业培训与技师学院培训相结合的方式，开展特别工种的技师、高级技师的培育，以解决高级技能人才短缺的问题。 （2）积极联系职业技术学院组织参与初、中、高级职业技能鉴定考试培训班，提升员工技术等级。 （3）大力开展岗位练兵和技能比武活动，以练兵促安全生产，以比武促工程进展。各分厂在年内均应组织开展岗位练兵活动，参与人数要到达岗位人数的90%。 公司培训与工作规划 公司培训工作规划篇五 一、培训规划的制定 1.1培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1.2公司级培训规划由行政部统一制定，由
27、相关责任部门落实;部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施;外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 1.5部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部
28、门内部培训的落实。 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 2.3外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4单项
29、专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。 (1)20_新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 (2)2022年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 (3)2022年度岗位培训规划 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，详细培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责
30、组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 (4)2022年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 (5)2022年度安全培训规划，由安全调度中心制定并负责组织实施。 (6)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 2022年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1治理人员培训 中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。 基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建
31、立及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等治理技能培训。 治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 3.2新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.
32、3一般员工培训 员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营治理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 3.4岗位专业技能培训 2022年要对公司特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进展全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进展特别岗位培训，力争让每一个特别岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、娴熟工。 3.5安全治理培训 安全工作始终是公司生产运行的重中之重，2022年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。2022年内要仔
33、细开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习气氛，切实把培训工作抓出成效。 3.6流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。 3.72022年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 3.82022年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程
34、，明确培训目的，提高培训效果。 4.1培训考核由行政部统一进展。 4.2公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司班组长以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 4.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责任部门制定的学习培训进展。原则上要求责任部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚责任部门3分。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月1-3分。年
35、底未完成年度培训课时，扣罚部门年度总分3分。 4.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格，并按每人1分，扣罚到部门年度绩效考核中。 公司培训与工作规划 公司培训工作规划篇六 随着培训工作的地位提升以及科学治理的消失，培训工作规划越来越受到企业的重视，企业培训工作规划。但实践中我们发觉，众多培训治理者无法正确地熟悉培训规划工作，如何提高员工培训工作规划?促使培训工程具有针对性和实效性。这一点是非常关键的，也是培训工作规划的大方向。建议组织培训工程负责人和培训讲师都要多关注企业员工培训工作规划等问题，从实际动身，不要盲目跟风。市场上的培训课程许多也很杂
36、，要擅长选择，取我真正之所需。只有从实际动身，细心设计培训工作规划，才能为培训的实施打好根底。 培训工作规划的制定 近期为一个公司明年的培训工作规划进展一个全面的安排，拟定了一份简洁有用的员工培训工作规划，让大家共享的同时看看有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。 此次培训工作规划实施工程的目的，主要是培训工作规划制定后，详细如何实施，这里包括适宜的培训机构或培训教师的选择、培训环节的落实以及相关效劳流程的连接。员工培训工作规划效果转化工作，尤其是投资比拟大的重要的培训工程。假如培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培训工作规划赐予最充分的确定和后续培训的支持。 一、培训工作规划的
37、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理
38、。 二、培训工作规划的原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内
39、容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训工作规划体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 公司培训与工作规划 公司培训工作规划篇七 一、根本思路 1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识
40、教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮忙员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护人不受损害。 同时对公司各级治理人员(包括领导、公司各部室治理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜人的生命与安康动身，重视安全生产，做到不违章指挥。 2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。由于生产与安
41、全是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进展安全教育。 3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我公司的详细状况，安全教育的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径： (1)会议。主要有：安全学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。 (2)张挂。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 (3)音像。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。 (4)现场观摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演习等。 4、严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育
42、就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进展三级安全教育(包括公司级、部门级、班组级安全教育)，学习内容包括安全技术学问、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。 5、在岗人员按规定参与再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危急源辨识与掌握等内容。 主要的培训内容及规划见附表。 1、培训完毕后，要对培训的效果进展评估。 #完毕公司培训与工作规划 公司培训工作规划篇八 近期为一个公司四月明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁有用的员工培训工作规划，让大家共享的同时是
43、想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司四月的治理水平，保证公司四月可持续性进展;必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培训工作规划如下： 一、建立集团公司四月、下属各分公司四月和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司四月负责集团大政方针、公司四月文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司四月中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司四月负责对本单位班组长以上和治理人员的培训
44、，主要内容是公司四月企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司四月总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司四月专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购
45、、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司四月人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司四月简介、进展历程、战略目标、公司四月文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本
46、岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司四月的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科