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1、 公司行政工作报告范本 一年艰难拼争，大家辛苦了！ 这次会议是在基建市场初步回暖、公司进展仍处逆境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以仆人翁姿势，共同为公司进展谋划新思路、展现新作为，齐心协力推动公司走上经济效益安康增长的进展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。 一、xx年工作回忆 xx年是公司重组以来最为困难的一年。在集团公司的顽强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、治理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的根本稳定。 1经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成年度目标；实现
2、利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已非常不易，我们在集团仍排名前列。 2市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建工程，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极帮助集团公司做好*地铁BT和*高速BT工程并获得较高的任务量。 3重点工程捷报频传。*隧道领先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专
3、顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线快速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术力量不断提升，*隧道贯穿精度到达毫米级，娴熟把握高铁预制梁的施工技术，架梁力量已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，*工程荣获“全国用户满足奖、市政金杯示范工程”，*大路和*大路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金质奖”。 4工程治理稳步提升。将提高工程创利力量作为企业生死
4、存亡的大事，“盈利荣耀、亏损追责”理念逐步深入。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面治理均取得长足进步。公司工程治理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置力量明显增加，架子队建立步入实施推动阶段。 5治理提升全面推动。深入开展治理提升活动，公司治理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济治理意识与力量普遍增加，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用掌握成效明显，公司治理费较上年下降3.52%，机关治理费可控局部下降17.3%，业务款待费下降 7.8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。 6企业队伍根本稳定。各级领导领
5、先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定进展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺当交付，*高层住宅积极报建，全体职工进展了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工根本待遇和困难职工根本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定大事。 回首xx年，公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的顽强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关怀支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地信任我们、关怀我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和诚心的感谢！ 在确定成绩的同时，我们更
6、应查找导致经营困难、制约持续安康进展的深层次缘由。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们治理思想、治理机制、治理素养和治理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依靠： 一是施工规模过于依靠铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场进展不稳定，规模明显缩减，路内工程仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程治理过于依靠工程部自身力量，公司推行工程全面程序化治理，强化执行力已近七年而治理仍未到位，对工程系统筹划、强制标准、资源支持、帮忙指导欠缺，大多依靠工程单打独斗，消失问题又倾公司之力、不计本钱。 三是治理工程过于依靠分包，对工程总体把控力量不强，缺乏自主施工力量
7、，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业治理过于依靠惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲缺乏，各项治理重制度建立而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是工程创效过于依靠自觉，对本钱责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，工程部对责任目标缺乏敬畏，各单位对制造利润、主动上缴动力缺乏，“盈利荣耀、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。 二、xx年形势与任务 冷静分析当前形势，既布满机遇，又困难重重。 一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后开头恢复性增长，年内投资5200亿元，一些停工
8、半停工工程逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建立的推动，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大进展时期，大路建立连续保持稳定进展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。 二是公司治理滞后的局面正在转变。市场突变虽令我们生存困难，但也倒逼我们必需强抓治理，回归制造利润的企业本质，成为我们转变进展方式的契机。随着集团公司治理提升的强力推动和我们治理短板的日益凸现，公司上下效益意识、本钱意识已空前剧烈，工程治理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，*线、*地铁、*地铁等新开工程均呈现良好势头。 三是公司进展前景依旧看好。我们市场开发在*局和*局铁路市场、*市地铁市场保
9、持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程治理力量增加有目共睹，各大在建工程安全、质量、进度、信誉根本稳定可控。集团公司在理念、资源、治理上的强大支持，我们在非常困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增加了转危为机、持续进展的信念。 四是公司仍处于非常困难的时期。受规模缩减、高额负债以及治理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会连续甚至加剧，保证资金供给、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。 面对当前形势，悲观绝望、怨天尤人只会滑向更加困难的境地，而坚决信念、积极应对则会成为上升向好的起点，命运把握在我们自己手里。当前的局面决不行持续，虽不能急于求成，希望一蹴而就终极解决，但必需直面
10、困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的根底上，通过抓新工程、通过抓执行力、通过抓治理细节， 逐个突破，循序改良，推动公司向好的方向进展。这既是广阔职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们英勇面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得进展方式和工程治理的突破，就肯定能迈入安康增长、良性进展的坦途。 公司xx年工作思路是：深入贯彻十八大精神，以经济效益安康增长为抓手，以公司治理年活动为契机，围绕“进展规模、突破治理、分散人心”三大任务，推动“工程经济、物资治理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定进展，为争取“十二五”末经营状况根本好转扎实迈进。 争取“十二五”末经营状况根本好转是公司坚决不移的目标。就是要在去年的根底上，连续削减贷款额度，坚决杜绝新开工程发生亏损，强力保证既有亏损工程减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。 主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。