《内控管理培训心得体会简短银行内控培训心得体会(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内控管理培训心得体会简短银行内控培训心得体会(3篇).docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 内控管理培训心得体会简短银行内控培训心得体会(3篇)有关内控治理培训心得体会简短一 一、海关的主要工作状况 一年来，面对总署党组的部署和自治区党委政府的期望，面对新疆进展和稳定的新形势、新要求，乌鲁木齐海关全体干部职工坚决信念，扎实工作，关区各项事业保持了良好进展态势。 (一)坚持以促进边疆进展为重要己任，效劳大局力量不断增加。一是不折不扣贯彻决策部署。全国海关关长会议召开后，我关党组第一时间组织传达学习会议精神，集中听取关区35个单位和部门的专题汇报，梳理确定了年度57项重点工作，并以书面报告的形式，将贯彻落实状况向地方党政进展汇报，受到自治区党政主要领导的充分确定。结合边关实际，制定下发
2、“五型”海关建立实施方案，先后召开“五型”海关建立推动会和分析讲评会，有力促进了“四好”总体要求在关区落实到位。 二是不遗余力落实优待措施。连续把海关总署支持新疆进展和稳定8项措施作为一项中心任务，不断推动新疆口岸建立、特别监管区域建立，积极促进边疆贸易进展、产业构造升级和特色农产品出口，全面支持国家重点工程工程，效劳国家能源战略，并取得了明显成效。阿拉山口综合保税区通过国家验收，奎屯保税物流中心(b型)获得批准，巴克图口岸农产品出口绿色通道正式启动。目前，总署8项措施23项内容中，除1个工程由于地方土地划拨问题未完成外，其他各项内容已根本完成。20xx年新疆外贸总值到达275.6亿美元，同比
3、增长9.5%，监管进口管输原油、自然气分别为 1184.1万吨和1980.7万吨。 三是多措并举效劳新疆进展。我关先后赴新疆各地州及重点进出口企业进展调研，分别与伊犁州、*区、兵团八师*市等8 个地州市签订了合作备忘录。仔细落实自治区党委政府关于扶持、培育外贸“双百”企业的要求，制定支持企业“走出去”部门分工方案和促进新疆加工及保税贸易进展的意见，大力支持“一个中心，两个经济开发区，三个特别监管区”的规划建立和运营，建立与联检单位的联系协作机制，与检验检疫部门共同出台支持新疆农产品出口14项措施。务实开展国际合作，准时解决企业通关中遇到的问题，探究建立全国海关首例管输监管跨境执法模式，保障了广
4、汇管输自然气工程顺当运营。20xx年，监管进口管输*11.3万吨;扩大区域通关掩盖范围，全力助推“渝新欧”、“郑新欧”等国际铁路大通道建立，促进区域经济共同进展。全年共监管“渝新欧”、“汉新欧”、“郑欧”快线等专列80批，6794个标箱。不断完善12360效劳机制，热线的接通率、答复率和满足率不断提高。完善统计效劳询问工作机制，开展进出口预警监测，不断提高海关效劳地方经济进展实效。20xx年，为地方政府、外经贸部门供应各类海关统计数据图表3000余份，为行办、企业查询数据3.8万余条。积极参加3个署级课题讨论，开展了6个关级课题讨论，向自治区和兵团报送了新疆加工贸易进展调研报告，张春贤书记、努
5、尔白克力主席、黄卫等自治区党政领导赐予确定，并作出批示。 (二)坚持以深化改革创新为有力抓手，各项业务工作顺当完成。一是稳妥有序推动业务改革。通关作业无纸化改革试点稳步推动，先后在关区5个业务现场启动了改革试点，共签约通关作业无纸化企业18057家。讨论制定了乌鲁木齐海关全面深化区域通关业务改革实施方案，扩大“属地申报，口岸验放”的适用范围，启动了“属地申报、属地放行”通关模式，进一步提高新疆口岸通关效能。综合业务治理平台顺当推广实施，24 项业务事项被纳入平台统一运作，平台应用访问量已达3万余人次。全面落实“由企及物”的治理理念，从通道判别、布控查验、后续稽查入手，强化风险分析评估，有力推动
6、了监管查验工作“前推、后移”。20xx年，关区aa类企业报关单全部纳入低风险通道。试点推行了“5-3-1-1” “选查分别”作业模式，初步建立起联合分析研判、共同应对处置的工作机制，推动了风险治理实战化应用。20xx年，海关风险布控率为7.0%，风险布控实体有效率为12.9%，均超过总署考核标准。 二是持之以恒加强实际监管。进一步完善“四位一体”监管模式，下发了乌鲁木齐海关优化监管查验工作机制实施方案和详细措施，推行分类查验和查验分流作业，有效提高了查验工作的针对性和时效性。加强运输工具实际登临检查，开展了运输工具专项整治工作。制定了关区陆路监管场所建立标准，组织进展专项清理整顿，监管场所建立
7、标准化水平得到提升。积极应用行邮业务信息化治理系统，乌鲁木齐国际机场进出境54条国际航线全部实现航空旅客舱单电子数据提前传输。20xx年关区共监管进出口货物4966万吨，货值450.2亿美元，同比分别增长18.2%和12.0%;监管进出境运输工具 131.7万辆(架次)，同比增长27.9%;监管进出境人员207.1万人次，同比增加1.3%;监管进出境邮快递物品40.1万件，同比增长 42.6%。 三是全力以赴抓好综合治税。深入开展分析研判，全面推行预审价治理工作，建立“前推后移”的估价治理模式，加大商品归类审核力度和取样送检力度，提高了对税收征管的掌控力量。进一步加强减免税前期备案治理，标准减
8、免税审批，确保国家税款准时足额入库。优化集中接单作业模式，实施报关单批量复审，提高了审单作业整体效能。20xx年，关区共受理进出口报关单31.7万份，同比增加4.12%。征收税款150.01亿元，减免税额 2.2亿元。 四是齐抓共管形成打私合力。坚决贯彻落实全国打击走私工作会议精神，进一步健全打击走私综合治理工作机制，组织召开了自治区和关区两级打私工作会议，制定了打击走私专项斗争和联合行动方案，突出毒品、武器弹药及反宣品、洋垃圾等6个打击重点，深入开展打击走私专项斗争和联合行动。扎实开展“绿篱”打击洋垃圾走私专项行动以及“空港利剑”、“烈风”、“猎鹰”等缉毒专项行动。全年共办理各类案件1310
9、起，案值4.2亿元，同比增长116.9%、165.8%。先后侦办7起濒危动物及其制品走私入境案件，查获羚羊角9853根，案值2.8亿元人民币。在乌鲁木齐空港口岸查获一名入境的“危安”人员和局部制暴化学制剂，受到自治区公安厅高度评价。 五是各司其职强化后续治理。结合关区进出口商品特点，对重点企业进展精细化风险处置，关区“高、中、低”风险报关单比例安排更趋合理。进一步健全稽查工作机制，组织开展关区稽查执法检查，建立了大客户联络员制度，为实现企业的差异化治理奠定了根底。同时，引进中介机构参加稽查工作，有效提升了稽查工作质量。20xx年，关区稽查企业99家，核查企业41家，移交缉私部门15家，稽查补税
10、共计221.6万元。进一步完善企业分类治理制度，严格执行报关企业准入及退出制度，共办理新注册企业1274家，调整类别企业72家。 六是一以贯之抓好制度建立。仔细贯彻落实汪洋副重要讲话精神，制定了乌鲁木齐海关党组关于转变职能、简政放权的意见。根据“制定运行规章、实施运行监控、保障执法统一、加强指导效劳”的思路，下发了乌鲁木齐海关制度治理方法，清理各项规章制度共计609项，初步构建了关区的制度体系。扎实推动清权确权工作，为关区执法统一性建立夯实了根底。加强法制队伍建立，积极开展公职律师试点工作，乌鲁木齐海关公职律师治理办公室正式挂牌。 二是围绕四风查摆突出问题。利用7个半天的时间，分别组织召开了8
11、个不同层面的座谈会，先后赴14个隶属海关单位和局部机关处室征求意见，向54个友邻单位及内设机构发放了调查问卷，深入广泛地听取意见。共搜集整理各类意见建议231条。召开了5次专题会议，讨论审议班子和党组成员个人对比检查材料，班子对比检查材料前后15次反复修改完善，个人对比检查材料平均修改也到达10次，确保对比检查材料的高标准、高质量。 三是坦诚相见开展相互批判。20xx年11月11日，我关党组利用一成天的时间召开专题民主生活会，深入开展批判和自我批判。邹志武副署长、总署第15督导组胡乃涛组长参与了会议，对我关教育实践活动和专题民主生活会赐予充分确定和高度评价，认为我关在教育实践活动中能够突出边关
12、特色、维稳特色和效劳新疆进展特色，专题民主生活会开得有质量、有亮点、有成效。 四是狠抓实效强化整改落实。在做好总署6项专项整治的同时，结合关区实际，先期实施了进一步改良机关工作作风、提高通关便利化等6项关区专项整改工作。近期又依据总署要求，开展了其次批7项专项整治活动。建立了台账制度，制定了任务分解表，建立了周报制度，定期公示完成事项。截止目前，梳理出的231条意见中，列入专项整治的62项，短期整改的49项，已立行立改完成37项。中期整改的98项，长期整改的22项。 (四)坚持以激发干事热忱为动力源泉，切实加强了边关队伍建立。一是凝心聚力推动文化育关。将学习贯彻党的和xx届三中全会精神作为首要
13、政治任务，制定党组中心组理论学习规划，举办了3期关区处级干部学习精神培训班。依托社会力气，开展了为期3个月的关区处级领导干部网上在线学习班。选派人员参与全国海关精神和“中国梦”宣讲团，有力弘扬了新时期红其拉甫海关精神。充分调开工青妇等群众组织的积极性，组织了“海关人的中国梦”征文、“边关情、海关梦”演讲竞赛、“读书沙龙名家讲坛”等文体活动，并在西北海关文化协作区竞赛中荣获团体一等奖，充分呈现了边关文化建立的成果。 二是标准治理提升队伍素养。建立完善了干部选任、竞争遴选、考核奖惩等一系列制度规定，关区干部治理步入标准化轨道。全年共提任处科级领导干部87名，先后完成了79名处科级干部的沟通、轮岗，
14、并遴选了隶属海关单位10名同志到总关机关工作。启动了与深圳海关互派4名处级干部进展为期1年的挂职熬炼。制定下发了机构编制治理方法，对相关职能部门的局部职责权限进展了重新划分。积极争取多方支持，全年新增人员编制51名，石河子海关如期开关。积极开展“送教上门”活动，选送了40名青年关员到上海海关学院进展学问更新培训，全年累计培训1089人次。 三是创先争优激发干事活力。坚持把“四好”单位争创与推动“五型海关”建立结合起来，研发启用了“四好”测评治理系统，进一步增加了考评工作的科学性。坚持把解决思想问题与解决关警员实际问题相结合，制定下发了领导干部(机关)联系基层单位制度，设立了关长接待日，并集中解
15、决涉及职工切身利益的问题，不断提高边关幸福指数。坚持把解决思想问题与党建工作相结合，积极争创自治区级精神文明单位、青年文明号，开展了“海关好人”评比、“一元钱”济困助学捐款等活动;仔细开展定点扶贫工作，为对口扶贫村援建了一座面粉厂，并正式启用。20xx年，我关所属红其拉甫海关被评为第八届全国“人民满足的公务员集体”，乌鲁木齐海关被评为“自治区文明单位”。关区有30个集体立功受奖，个人立功受奖284人，有效调动了广阔关警员工作热忱。 四是常抓不懈确保队伍纯净。组织开展了第十五个党风廉政教育月活动，先后走访了人大、政协及自治区纪委监察厅等单位，重新聘任23名海关特邀监视员和21名兼职纪检监察员，主
16、动参与自治区党政机关绩效考评，进一步提升行风政风建立效能。加大对重大决策部署落实状况的监视检查力度，开展了4个专项督察和5个专项检查。对阿勒泰海关进展了巡察，对塔城海关、机关效劳中心、霍尔果斯海关进展了经济责任审计。开展会员卡清退专项治理，填报了会员卡零持有报告，登记自查面到达99.8%。制定了内控机制建立总体规划方案，将阿拉山口海关和关税处作为内控示范单位，积极开展清权确权工作，强化hl20xx系统应用，加大了风险防控力度。落实 “一案双查”制度，下发了加强“一案双查”工作的若干意见。 五是千方百计加强民生建立。坚持向基层和边关倾斜，安排专项资金，对条件较差的业务办公用房、生活宿舍行修缮。仔
17、细落实离退休干部生活待遇，建立使用好老干部活动场所。连续做好对口支援工作，与深圳海关签订了对口支援框架合作协议20xx年度实施方案。进一步加强科技应用力量，不断优化关区业务根底信息网络，研发了关区网络接入掌握系统、对外接入局域网系统，提升了业务科技一体化水平。仔细做好关区大型检查设备建立工作，其中，3台h986检查设备正式投入使用，2台已完成竣工验收。 此外，其他各项工作也取得可喜成绩：政策讨论、信息宣传、机要保密等工作扎实开展;学会工作有声有色，报关协会工作有序开展，各项业务系统运行稳定，政务信息化程度进一步提高，电子口岸建立稳步推动，应用工程不断扩大，适应了关区改革建立需要。基建工程有序进
18、展，政府选购、资产治理效能得到加强。 二、初步工作思路 (一)稳中求进，稳妥有序推动关区各项改革。全面系统学习党的xx届三中全会精神和系列重要讲话，以“四好”总体要求为指导，仔细落实我关党组工作思路和工作要求，积极推动自贸区海关监管体制、区域通关、创新查验机制以及关检合作“三个一”等重点改革工程，最大程度释放改革红利。 (二)创新模式，着力构建关区综合监管体系。强“四位一体”监管体系建立，进一步提高关区监管整体效能。深化通关作业改革，连续开展打私专项斗争和联合行动，不断提高税收征管水平，强统计监视和执法评估，落实“由企及物”的理念，增加风险分析力量，提高稽查工作质量，全面完成各项业务工作。 (
19、三)主动作为，积极效劳新疆进展建立大局。积极促进沿边开放，组织开展好“支持丝绸之路经济带进展”课题讨论，形成高质量的调研成果。推动特别监管区域规划建立，落实好支持新疆农产品出口十四项措施，助推地方培育龙头企业和拳头品牌，促进产业升级。不断深化区域通关合作，全面提升“渝新欧”、“蓉新欧”等国际铁路联运大通道建立。 (四)严管厚爱，切实加强边关干部队伍建立。做好教育实践活动第一批收尾和其次批启动预备工作，确保两批活动无缝对接。连续深化干部人事制度改革，深化“四好”争创活动，夯实党建工作根底，提升科学化治理水平。进一步加强边关文化建立，切实增加边关队伍的分散力和向心力。 (五)惩防并举，不断提升党风
20、廉政建立水平。加强廉政教育，强化内控工作，切实提(纳税效劳工作总结)高干部队伍的廉政自觉性和主动性。加大排查和核查案件线索力度，深入开展利益冲突专项治理工作，保持惩治腐败高压态势，确保边关队伍纯净稳定。 有关内控治理培训心得体会简短二 随着社会经济的高速进展，学问经济的到来极大了提高了社会生产力，也给企业带来了无限的进展时机。如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资工程和采纳先进的科学技术外，加强企业的内部会计掌握是关键。进一步熟悉企业内部会计掌握对企业加强经营治理，提高经营效率的重要意义，分析其存在的问题及缘由，从而有针对性地提
21、出详细的完善措施。 关键词:内部会计掌握;存在问题;缘由分析;完善措施 一、企业内部会计掌握存在的问题及缘由分析 第一，内部会计掌握的设计和运行受制于本钱与效益原则。财务内部掌握制度。企业治理当局在综合考虑本钱效益的根底上，建立能为企业会计报表的公允表达供应合理(但不是肯定的)保证的内部会计掌握，一些抱负的内部会计掌握往往因本钱过高而不为治理当局所采纳。因此企业所执行的内部会计掌握就不行能面面俱到，对某些环节的掌握难免会有疏忽。 其次，内部会计掌握一般仅针对常规业务活动而设计。企业的内部会计掌握是为保证企业日常生产经营活动按既定的规划、要求、目标进展而实施的一系列掌握政策和程序等，因而一般仅针
22、对企业常规业务活动而设计。假如一旦发生特别业务，企业现有的内部会计掌握就难以适应。 第三，即使设计完整的内部会计掌握，也可能因执行人员的马虎大意、精力分散、推断失误以及对指令的误会而失效。内部会计掌握受企业的董事会、治理阶层及其他员工的影响，通过企业内的人所做的行为及所说的话而完成，因此内部会计掌握无论怎样设计，最终还得靠人去执行，而任何仔细负责的执行人都不行能永久不会出错，不会失误。因此，人们在执行任何一项程序或工作时，都会由于马虎大意、精力分散、推断失误以及对指令的误会等而导致设计完善的内部会计掌握失效。 第四，内部会计掌握可能因有关人员相互勾结、内外患通、滥用职权或屈从于外部压力而失效。
23、即使设计较为完善的内部会计掌握，其有效性的发挥都会由于执行人的素养而异。企业治理层一旦道德缺失，任意践踏内部会计掌握的严厉性，同样会引起内部会计掌握整体失效。 第五，内部会计掌握因缺乏对高管人员的有效约束和长期鼓励机制而失效。人往高处走，水向低处流，这是一种自然现象，也是一种经济现象，任何事物都会向有利于自己的方向进展，对于人，更是如此。由于企业内部会计掌握制度未建立起长期有效的约束和鼓励机制，导致产生了企业高管人员的短期经营行为、“59岁现象”等。 第六，内部会计掌握可能因经营环境、业务性质的转变而减弱或失效。企业现有的内部会计掌握是针对其面临的经营环境、业务性质而设计的，内部会计掌握的转变
24、往往滞后于经营环境、业务性质的变化。当经营环境和业务性质发生重大变化后，现有的内部会计掌握可能不再适用，相关的内部会计掌握要么被减弱，要么已失效。 第七，内部会计掌握的自我评价缺位，难以衡量内部会计掌握的合理性、健全性和有效性。目前，从我国现有企业建立并实行的内部会计掌握制度来看，几乎涵盖了企业全部的生产经营活动。但是企业每一项内部会计掌握系统是否的确符合企业实际，手续是否严密，环环相扣，设计的方法和措施实际执行状况如何，能不能起到事先掌握的作用，能不能预防错误和弊端的发生;即使错误和弊端发生了，能不能准时发觉和订正，在我国现有的企业中都缺乏自身对此的评价。 二、完善内部会计掌握，提高经营治理
25、效率的详细措施 (一)齐抓共管，强化内控意识，突出内部会计掌握在企业经营治理中的关键作用 企业治理者必需充分熟悉内部会计掌握对企业经营治理的关键作用，带头严格执行，否则就是治理者的失职。内部会计掌握既是对企业的人、财、物进展有效掌握、治理和使用的关键，又是企业执行有效经济活动责、权、利明确划分的制度保障，涉及企业全部的经营活动和每一个经营环节，这就要求企业高层治理者思想上重视内部会计掌握，行动上带头严格执行内掌握度，把自觉遵守、严格遵守企业内掌握度作为提高企业质量的重要任务来抓，作为事关企业长远进展的重要任务来抓，作为影响企业全局工作的重要任务来抓。让全体员工了解他们的职责是什么，他们的绩效是
26、如何评价和考核的，以及评价过程中的绩效标准是什么，才能从根本上使全体员工从思想上、行动上产生严格遵守内部会计掌握的自我掌握意识，最大限度地发挥其在工作中的积极性和主动性，促使其更好地完成工作。 (二)设计切实可行的内部会计掌握体系，以适应企业可持续进展的需求 第一，从技术上对企业经营活动行为及会计行为制定具体的规定，包括设立独立的内部会计掌握监评机构和会计监视机构，执行更严峻的内部会计掌握，更准时的年报披露，强制的注册会计师轮换，等等。一是企业应明确内部治理体制和治理目标，包括治理模式、内部核算体系、机构设置及职能划分等，以明确内部会计掌握制度的设计与建立方向。但内部治理体制一旦确定，应保持相
27、对的稳定，避开朝令夕改。二是企业应依据内部治理体制，明确规定企业各级机构的职责和详细岗位职责，并在此根底上，设计起草内部会计掌握制度和流程体系，详细包括三个相对独立的掌握层次:第一层次，在企业的供、产、销全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的事前掌握体系。其次层次，在常规的会计核算根底上，对企业的各个岗位、各项业务进展周期性的核查，建立以“堵”为主的事中掌握。第三层次，以已有的稽核、内部审计、纪律检查部门为根底，成立内部掌握监视评价委员会。 其次，加大企业舞弊相关各方的法律风险、切断其舞弊的利益鼓励。其中对企业高层治理人员进展的掌握约束标准和鼓励机制尤为重要。一是企业应与高管
28、人员签订协议并公证。在协议中明确规定高管人员不健全、不执行企业内部掌握制度的法律责任，并由其家人或亲属担保，一旦因其个人缘由致使企业患病损失或破坏企业内部治理，由其担当全部赔偿的经济责任及相关法律责任;其次企业应建立有效的预算业绩评价制度和薪酬制度，将预算治理与薪酬治理相结合。企业对高管人员采纳年薪制，高管人员只有完成了年度预算的主要任务和目标，才能按规定兑现年薪，并可加薪进级;二是企业应建立合理的员工晋升制度和薪酬制度，将员工的晋升和薪酬与遵循企业内部掌握制度结合起来。三是制定更科学、合理的执行程序。如前所述，一些抱负的内部掌握制度因其本钱太高而无法采纳。 (三)严格执行内部会计掌握，以充分
29、发挥内部会计掌握应有的职能作用 首先，企业治理者必需切实加强对内部会计掌握制度执行工作的领导，以身作则，带头严格执行内部会计掌握制度，否则就是治理者的失职。由于企业全体员工能否形成自我掌握的思想和意识，与企业治理者能否自我掌握亲密相关。一般来说，治理者假如自我掌握方面做得非常突出，企业员工的自我掌握意识也就比拟简单树立起来。假如治理者要求企业员工遵守规划、标准、准则，而治理者本人却不能自觉地遵守，企业员工的自我掌握意识是不行能建立起来的。这就是通常所说的正人先要正自己的道理。 其次，催促企业员工严格遵守和执行内部会计掌握制度。企业制定的各项内掌握度要真正发挥其应有的效用，除了制度的完善性和科学
30、合理性外，必需做到:一是惩戒措施必需严峻;二是执行必需到位;三是责任必需明确，奖惩必需清楚;第四、积极进展培训、学校教育、提倡建立自动化会计系统等手段来保证和提高。 (四)制定并执行完善的内部会计掌握自我评价体系，以衡量内部会计掌握的合理性、健全性和有效性 首先，必需明确自我评价什么。企业建立内部会计掌握的主要目的是防止、发觉或订正日常经营治理过程中的错误和舞弊行为，以保证企业的安全运营，维护投资者的利益。因此内部会计掌握的自我评价应当围绕企业的内部会计掌握制度是否完善、健全，是否得到了积极的、严格的贯彻执行，是否有效地防止、发觉、订正了企业经营活动中的错误和舞弊行为来进展。即评价内部会计掌握
31、的健全性、有效性。 其次，必需明确由谁来评价。要保证自我评价的客观、公正、公正及权威性，必需由具有相对独立权限的机构来负责。该机构应直接向董事会报告工作，由董事全垂直领导。 第三，必需明确如何评价。一是必需明确评价标准。因此，企业有必要投入肯定的人力、物力、财力，由权威部门建立一套完整的、公认的内部会计掌握标准，使内部会计掌握评价有章可循。二是必需明确评价方法。在实际工作中，常用的评价方法有:面对面的直接口头汇报、正式的书面文字汇报、直接观看、抽样检查、问卷调查、集中座谈等。三是必需深入基层，踏踏实实地了解实际状况，并制度化，实事求是，切忌只凭下属的汇报作推断，也要防止检查中走过场、搞形式，工
32、作不踏实，走马观花，点到为止。 第四，必需明确评价结果如何奖惩。内部会计掌握的自我评价完成以后，评价部门应形成书面的“内部会计掌握自评报告”，具体说明本次评价涉及到的范围、所用的方法、各环节的风险程度、存在的问题及缺陷、改良措施等。同时报经董事会批准后，对相关当事人赐予嘉奖或惩处:对严格遵守和执行内部会计掌握的部门和人员，赐予通报表扬，加薪进级，甚至升职;对于违反内部会计掌握的部门和人员，赐予严厉的通报批判，减薪降级，甚至撤职或辞退。只有建立科学合理的约束与鼓励机制，通过高管人员业绩与工薪挂钩等形式，才能使治理层及员工的利益与企业的长期进展相结合。 有关内控治理培训心得体会简短三 我是来自中国
33、银行_基层网点负责人_，今日，我能站在这里与大家一起沟通学习，我感到非常荣幸!感谢中行党委为我供应的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮忙支持。今日我演讲的题目是“银行合规企业文化的建立”。盼望能对大家有些帮忙和启发! 作为一个人，我们都本能的渴望生活的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去制造良好的效益，同时防范和躲避风险。多为国家和企业做奉献。道路有两条：只有努力进展业务，才能制造可观的经济效益;只有努力去建立适合企业进展的合规文化，才能更好的防范和躲避风险。业务进展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因
34、此业务进展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不行! 所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事符合规章和常理。放在企业的文化建立中，它还有更肤浅的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规治理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注意市场营销和拓展，无视业务的合规治理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，无视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部治理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次缘由是操作人员合规守法意识欠缺，反映出浅薄和缺失，没有渗透到日常治理和决策中。这需要我们中行人警觉!
35、如今，经济在飞速而迅猛的进展，也带来了诸多问题和风险。以利益化为目的，不遵守商业嬉戏规章的行为，屡屡发生。曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供欣赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的很多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提示着我们，必需建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。 有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名中行人，都应当看到，假如没有心境上的淡泊、安静，就没有
36、行动上的明志、致远。假如没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点!也更没有内控治理可言。所以，建立合规文化，是我们标准操作行为之必定，是提升治理水平之必定。 目前，我们正在打造一个全新的中行，不讲合规，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的，从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是生产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续安康进展的内在要求，是完善中行全面风险治理，健全有效内控体系的重要根底，是中行实现战略转型、提高进展质量、持续稳健经营的重要保障。 为此，一要从我们领导层做起，从根本上消退无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上
37、级文件规定严格制止的事项，就要严格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同时要教育全体员工进一步增加法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培育合规文化意识，其中的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。 二要重视合规文化的培训，要将合规文化建立，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心讨论，并付出实践。要加强学习，从效劳礼仪、效劳技巧等最根本的东西学起、做起，把创优效劳与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质效劳贯穿于中行的整个业务活动和领域，把合规文化建立贯彻于中行每个员工的整个职业
38、生涯，把合规文化理念扎根于整个中行的治理与决策之中。 三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析，随时排解和堵塞各种隐患和漏洞，以防患于未然，练就驾驭各种风险的本事。 四要抓保障。要加大辅导和督查力度，加大问责力度，严禁我们的工作人员违规经营，加大惩罚力度，增大违规本钱，使合规者得益，违规者受损，以到达令行制止，确保合规文化建立落到实处。 合规文化是是我们中行企业文化的延长，是需要我们全体中行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为标准的总和，是该企业行业化、共性化的详细表达。就我们中行系统来说，概括地讲就是十二个字，即“敬业、守纪、标准、务实、和谐、创新”。作为我们经营者和治理者，就是
39、围绕这十二个字把它细化、量化、详细化、形象化，进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。由于合规文化对对企业生存与进展的至关重要。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。 我作为一名中行人，一个常常与客户和社会打交道的中行基层网点负责者，更应当理解基层银行网点合规文化建立的重要意义和作用，把握其实质和内涵，不埋怨，不放弃，不气馁!从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，虚心学习是我的选择，努力工作是我的目标，踏踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，不断提高自身政策理论水平和业务素养，用自己的实际行动，用高尚的
40、人品和操守，用实实在在的人生，来为中行基层事业奉献自己一份微薄的奉献。我信任，平凡的一滴水也会折射出太阳的光芒，寻常的一块砖也会垒起万丈高楼。 中国银行合规文化建立是以中行员工为载体而存在的，是中行企业精神的综合反映，是中行企业核心竞争力的外在表达，关系到我们中行的兴衰成败。我们中行人肯定要爱岗敬业，以行为家，作为各级领导，也要关怀信合员的工作和生活，帮忙他们解决实际困难，消退后顾之忧，使我们中行员工都能认同合规文化，对合规文化有认同感和归属感，从而自觉地把中行事业当作自己的事业，树立仆人翁责任感。 信任在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争剧烈的今日，我们中行员工，不管你在那个岗位，那个地方，只要不断学习，努力充实提高自己，不断适应企业合规文化的形势，肩负起自己的责任，积极进取，奋勉向上，肯定能有更辉煌的明天!