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1、 内控管理培训心得体会内控管理培训心得体会总结(二篇)如何写内控治理培训心得体会(推举)一 随着内掌握度的不断完善，直观的显而易见的风险和漏洞越来越少，以查错纠弊、堵塞漏洞为主要目标的传统合规检查，已经不适应业务进展的需要，该行检查目标开头从查错纠弊向风险评价评估转型。通过整合20xx年各部室检查规划，调整原来的业务检查目标，业务主管部门组织尽职监视时实施操作风险评估，合规部门组织整体移位检查时实施合规风险评估，法务人员组织“六五”普法工作时实施法律风险评估从一系列的评价评估中，提高了合规检查工作的时效性和针对性。 查找漏洞，订正偏差是内控合规部门的职能，形式上监视，实质是效劳，检查职能由单纯
2、监视向监视、效劳并重转型。在发觉各类业务问题的同时，该行侧重观看内掌握度的有效性，经营活动的效益性，以促进各支行不断完善自我约束机制，实现价值最大化。如在组织“内控治理专项治理年”活动和“不标准经营整治”活动中，检查人员与支行由检查与被检查的对立关系，转变为边检查、边订正、边辅导、边扶持的关系。 该行在抓好基层营业网点检查的同时，积极从业务活动向治理活动、业务活动并重转型。如在支行行长、副行长责任(离任)审计工作中，通过对被审计人职责履行状况的进展认定与评价，突出决策行为的合法性、经营指标的真实性以及各项业务治理的合规性和风险性，提高了治理者的力量，到达降低经营风险，提高治理效能与效率的目的。
3、 四是推动检查手段的转型。从手工操作向信息化、自动化转型，屡次组织培训，进展“手把手”式的辅导，努力提高全员利用内控合规治理信息系统的力量，每季度组织开展提取非现场疑点线索，组织人员诸条逐项落实。利用计算机开展合规检查，实现了向信息化、自动化的转变，不仅提高合规检查效率，节省合规检查本钱，也为业务数据的安全性供应了保障。 如何写内控治理培训心得体会(推举)二 根据上级行关于20xx年度基层行内控综合评价工作的部署和要求，工行济南明湖支行为客观、公正、真实地评价支行的内控治理状况，进一步促进完善内部掌握体系建立，提高内控治理水平，实行三项强有力的措施，保证内控评价工作高效率、高质量地绽开。 为把
4、20xx年度内控评价的各项工作落实到位，快速成立了该行内控评价领导小组，并在风险部下设办公室。该行在加强组织领导的同时，还强化了各部室、网点的责任落实：内控评价领导小组详细负责、组织、协调支行内控评价有关事项和工作；风险部作为牵头部门负责支行与上级行内控治理部门的请示和沟通工作，统一熟悉、统一标准、统一进度，统筹安排和调度各部室、网点的内控评价工作落实到位，确保内控评价自评工作的顺当进展。 该行内控评价领导小组组织部室、营业网点负责人和相关人员仔细学习总行基层行内部掌握评价实施细则（20xx年版）和基层行内控评价操作手册（20xx年版）等文件制度，吃透精神，娴熟把握评价方法，提高自评工作质量。
5、 基层行的内控评价工作主要是过程评价，该行结合本行经营治理的实际状况，根据评价操作手册的要求，对过程评价指标的评价内容、标准、要点、依据及方法等进展量化分解，确定被评价的部室、网点以及进展评价的详细工程和操作方法。 内控评价的目的不仅仅是促进内控治理制度、措施的完善，更重要的是将内控评价过程中形成并完善了的各项内控治理行为制度化，真正在各级、各部门日常的治理中自觉执行到位。该行针对评价过程中发觉的内部掌握中存在的缺陷或问题，在充分弥补完善和整改的根底上，对相关日常操作规程和治理考核实施细则等进展了修改和补充，力求结合执行力建立实现内控评价日常治理行为的制度化。 基层行之间、部室之间、网点之间的经营和治理状况不同，进展内控评价的内容和方式方法也不尽一样。为保证支行自评工作的质量和进度，作为支行牵头部门的风险部充分发挥职能部门的积极作用，在仔细学习领悟和把握上级行精神和要求的根底上，汲取借鉴其他行的先进阅历，在支行部室、网点之间加强评价工作的信息沟通和沟通，上下联动、协调全都，使各项自评工作高质量按时完成。 通过20xx年度内控评价自评工作，该行使员工充分熟悉到加强内控治理的重要性，正在不断完善内部掌握体系建立，强化内控治理执行行为，提高治理水平，促进各项业务稳健运行。