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1、公司综合劳动竞赛实施方案为响应公司号召，根据公司本年度经营目标，进一步推进通过劳动竞赛的方式，认清生产形势，明确工程重点，充分发挥全体员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业、不畏艰难实现目标的拼搏精神，形成良好的工作氛围，确保公司各项生产经营任务目标实现。特制定劳动竞赛实施方案。按照这一总体思路，综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容：一、劳动竞赛主题以“比质量、比安全环保、比工期、比成本”为主要内容的劳动竞赛新格局，形成鼓足干劲、力争上游、多快好省的工作氛围及艰苦传统，为公司又快又好发展做出新贡献。二、竞赛的组织领导为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公司需分别成立“
2、劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。1、竞赛领导小组：由组长（公司领导）、副组长（公司领导）、成员（公司各部室主要负责人）组成。2、竞赛工作协调推动组：由组长（公司领导）、副组长、成员组成。三、参赛单位及职责参赛单位：各在建项目组1、参赛项目组的职责：按照本方案，组织并发动全体干部职工参赛；按照专业系统参赛内容，完善项目组织，确定责任目标，配置要素资源；规范劳务、专业分包队伍行为，严格规章制度和合同履约；定期检查考核项目及管理制度执行情况，并做好记录。2、相关部室、车间的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；定期深入工程项目指导检查；专题组织业务培训；按期汇
3、总检查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。3、竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本方案的调整及完善；统筹各项目的考核、讲评及综合分数评定；审定奖励幅度和等级。4、竞赛工作协调推动组职责：负责竞赛方案在各项目组的推动落实；组织每月或每个季度的检查、评定；反馈竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。四、劳动竞赛的基本内容及考核标准1、作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全环保，即：安全环保监督、设施配备到位、安全生产无事故及生产现场管理标准化；工期进度，即：合同规定的履约，月度、周计划完成，
4、过程控制的严密性；降低工程成本，即人、机、料、法、环得以控制，节能降耗。2、劳动竞赛的考核标准，由公司各职能部室依据竞赛内容，按专业系统分类，并细化若干小项，提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。3、各项目组、基层单位作为参赛主要责任方，依照公司专业考核内容、标准组织落实，公司以考核项目达标为基础，对项目组、基层单位的综合管理工作做出系统评价。五、劳动竞赛的过程管理组织并开展好劳动竞赛，以提高工作效率，形成鼓足干劲、力争上游、多快好省的工作氛围及艰苦传统为目的，以目标管理为模式，以过程受控、专业系统发挥为对象，进行组织和运作。1、宣传发动：各项目组充分利用多种场合、手段，广泛深入地宣传劳动
5、竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况，使参赛干部职工在提高认识的基础上，积极投入活动，圆满完成竞赛的各项规定内容。2、过程管理：综合劳动竞赛实行项目组、车间、分包单位三级管理，项目组负直接责任；车间负主要责任；公司(职能部室)负监管指导责任。各项目组结合实际，组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等，以此上下呼应，切实提高管理水平、生产能力和运行质量。公司各职能部室，要经常深入一线，对照竞赛专业管理规范、标准指导项目完善专业管理，强化专业人员的业务培训，完善基础管理资料。对于存在的问题，职能部室要帮助认真分析，找出关键点，指导提高，以此强化专业管理权威，推动本系统技能素质的提升和管理水平的提高。