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1、 公司年度培训计划模板汇总十篇公司年度培训规划 篇1 一、教育培训目标 通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产治理人员娴熟把握国家安全生产法律法规和标准标准，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产学问和治理力量；从业人员熟识国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产学问，把握本岗位的安全操作技能，增加预防事故，掌握职业危害和应急处理的力量，夯实公司安全生产教育根底。 新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率到达100%； 企业全员承受安全培训达标率到达100%； 安全治理人员安全培训率到达100%； 生产经营单位主要负责人安全培训率到达100%； 危急
2、货物运输从业人员培训率到达100%。 二、教育培训对象 新聘用从业人员（新进员工和危急货物运输从业人员）、公司在岗职工；危急货物运输车辆驾驶人。 三、教育培训内容 （一）公司负责人、部门负责人安全教育培训的主要内容： 1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2、安全生产治理根本学问、安全生产技术、安全生产专业学问； 3、重大危急源治理、重大事故防范、应急治理和救援组织以及事故调查处理的有关规定； 4、职业危害及其预防措施； 5、国内外先进的安全生产治理阅历； 6、典型事故和应急救援案例分析； 7、其他需要培训的内容。 （二 ）其他治理人员、员工安全培训的主要内容：
3、1、安全生产法律、法规、企业安全治理规章制度和劳动纪律； 2、本单位安全生产状况、安全生产根本学问，事故案例警示、应急处置； 3、所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准； 4、职业卫生和劳动爱护学问，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理； 5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 6、其它需要培训的内容。 （三）危急货物运输从业人员安全培训的主要内容： 1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准标准； 2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神； 3、安全操作规程及驾驶员行为标准等安全行车学问、典型交通事故案例警示教育； 4、职业道德、安全
4、告知学问、应急救援处置学问； 5、岗位安全工作职责，劳动爱护学问，季节性安全行车学问； 6、企业有关安全运营治理的规定、安全治理规章制度等。 四、培训周期准时间： （一）公司负责人、各部门负责人每年培训1次（详细时间依据公司运行状况确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。 （二）安全治理人员每年培训1次（详细时间依据公司运行状况确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。 （三）其他治理人员、员工人员每年培训1次（详细时间由人力资源治理处确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。 （四）危急货物运输驾驶人每年教育培训24次（每月2次），每次教育培
5、训时间不得少于1小时。（详细时间为每月上旬、下旬） （五）危急货物运输从业人员、新进厂员工岗前安全培训1次（每次不低于24小时）。 五、安全教育培训地点 公司会议室。如因特别状况需临时变动，其培训时间、地点另行通知。 六、安全教育培训形式 安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式。 七、安全教育培训的组织 公司的安全教育培训分由安全保卫部负责组织，严格根据公司安全生产培训制度规定，仔细落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。 八、工作要求 （一）各部门应做好安全生产培训的根底治理工作，标准培训资料和记录
6、的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，具体、精确记录安全培训开展实施状况。 （二）应严格遵照中华人民共和国安全生产法、国家安监总局生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监视治理总局20xx年3号令）等法律法规的要求，参照本规划制定本单位的安全教育培训规划并予以实施。 （三）必需严格根据教育培训规划开展20xx年的安全教育培训工作，否则公司将按国家安全法律法规和公司相关治理方法对相关责任人进展处理。 公司年度培训规划 篇2 一、总体思路 依据物业公司20xx年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，表达共性化的培训内容，进而到达提升治理技能和专业技能的目的
7、；同时，物业公司将在政策上鼓舞各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、20xx年培训工作的理念和方式更新 当年培训的预期效果将实现品牌化治理、专业化提升和满足度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新： 1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、沟通和共享也是收集信息，猎取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。 2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训公司从单一意义上的培训组织，转变为物业公司学问和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型气氛的提倡者和推动者。 3、物业公司各部门都是培训
8、主体，都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是学问产生地和技能积存地，都是培训主体机构，又都能从中猎取资源，因此，物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和公司员工工作成果和重要阅历。 4、培训内容的外部市场化，带来更多地公司员工自主选择权。在外部培训资源的选择和使用方面，公司员工将享有更加主动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过供应多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和公司员工自主选择或自行组织。 三、20xx年培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远进展，着眼于物业公司人才梯队建立和人才储藏，分析和猜测物业公司不同层次、不同专业人才的需求
9、，为物业公司的可持续进展有规划、有目的的开展培训工作。 2、共享的原则：实现部门间和公司员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决物业公司培训资源瓶颈、力气分散、信息不对称等现实困难。 3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部学问和阅历的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证公司员工的学问更新速度与市场同步。 4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务进展方向和治理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建立等重点倾斜；另一方面，培训对象在物业公司层面以中级治理人员为主
10、；成都工程以中层以下及专业技术公司员工为主，同时加大重点业务学问的培训力度。 5、实效的原则：增加培训工作的针对性和实效性，注意培训工作质量。每次培训事前细心做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训完毕后重视培训考核以及培训反应，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。 6、三结合原则：培训与沟通相结合，培训与使用相结合，培训与鼓励相结合。在培训中提倡部门和公司员工间的沟通和共享；把人才储藏、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则；培训作为公司员工鼓励的重要手段，同时提高公司员工满足度。 7、坚持培训以业余时间为主，工作时间为辅
11、；以部门业务学问为主，学历、资质培训为辅，处理好工作和学习的关系，不得影响公司各项业务的正常开展。 四、20xx年培训工作的重点实施方案 （一）、培训课时 xx年将推行公司员工培训课时的规定，物业公司领班及以上职务的公司员工，每年必需修满40个培训课时；一般公司员工必需修满30个培训课时。培训课时将列入月度绩效考核的评估内容并与奖金挂钩。 （二）、培训模式（各部门地产人力资源部） 依据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，xx年物业公司培训模式将采纳物业公司各部门人力资源部共同完成的形式。 1、分工职责 （1）物业公司各部门是物业公司培训工作的主体，各部门公司员工的工作技能、
12、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门公司员工进展学习。部门可以通过公司员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，留意利用好各类课程所需要采纳的内外部资源。学习的形式可以采纳部门组织学习、部门内、部门间各专业公司员工之间的争论等。 （2）地产人力资源部主要针对因工作业务需要分批分专题组织公司员工进展参观考察（考察方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；催促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作供应各类师资、教材、信息等方面的支持。 2、组织实施 部门在组织实施培训前，应知会地产人力资源部，培训完成后，需向地产人力资源部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估
13、表等内容；参与培训的学员向地产人力资源部提交培训心得，以便计算培训课时。在部门培训活动中假如需要发生培训费用，则由部门提前填写公司培训申请表，经相关领导签字同意后，再进展组织实施。 3、培训规划治理 物业公司各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训规划，并于每月底28日之前将相关内容报地产人力资源部，以便进展统一安排和治理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。年底地产人力资源部将对物业公司各部门的培训课程进展评比，评比出1门精品课程，地产人力资源部将对该课程讲师予以嘉奖，同时将课程上报西南区人力资源部，在地产西南区各
14、职能部门巡讲。 各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况，将并入“对下属公司员工的培育”，作为绩效考核的目标。 （三）、加强对物业公司案例库的建立 20xx年将开头对物业公司各业务部门（品质治理部、客户效劳部、秩序维护部、工程维护部、人事行政部）案例库的建立工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中消失的失误、排列某项工作中简单消失的问题，也可以是某项工作取得胜利的阅历等。 1、案例的收集与整理 各业务部门的主管负责对部门内相关案例进展收集、归纳和整理（见附表2：部门案例收集表），地产人力资源部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并根据业务类型将案例库整理分类。 2、案例库的使用
15、 地产人力资源部每季度对上一季度的案例进展汇总，并将汇总结果下发物业公司进展传阅。对物业公司部门整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（公司员工互动坊），邀请物业公司相关部门的公司员工进展探讨和沟通。研讨会将总结案例中消失的问题或者阅历教训，对今后类似工作开展提出建议或意见；或者通过电子邮件、OA平台等形式与地产全体公司员工共享。或物业公司可自行组织部门公司员工或相关人员对案例进展学习，地产人力资源部将依据公司员工对案例的学习心得给相应的公司员工计算培训课时。 对案例中消失的一些需要地产公司领导解决的问题，地产人力资源部将集合学习和争论的结果，以书面的形式向地产公司领导提出，并公
16、布地产公司领导最终的解决方案。 （四）、加强对公司员工外出参观考察的治理 1、参观考察 这里指的参观考察，是指地产公司相关领导依据工作开展状况，以及地产人力资源部依据物业公司业务开展及公司员工个人进展的需要，指派物业公司相关岗位的公司员工到地产公司安排的相关地区或地产公司进展异地的学习和沟通。不包含公司员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动，以及在本市一天以内的市调、对相关商家、楼宇的考察等状况。 2、考察的线路安排及考察内容 1) 要求物业公司职能负责人每年不得少于2次的外出参观考察活动，主要依据物业公司业务进展需要，安排国外及国内考察线路，时间一般为57天。 2) 物业公司领班及以
17、上人员每年不得少于1次的外出考察活动。主要依据业务进展要求，安排国内考察线路，时间一般为35天。 3) 公司关键岗位的公司员工（依据上年度公司员工绩效考核结果及相关部门负责人依据当前业务进展需要指定），每年至少有1次国内参观考察的时机，考察时间为4天左右。 3、物业公司人员外出参观考察的流程掌握 1) 地产人力资源部安排进展的参观考察学习。地产人力资源部将在考察前一个星期内通知考察人员。每位参与考察的人员需预备考察提纲（考察目的、考察内容、需要到达的效果等，见附表4：外出参观考察申请表）并交地产人力资源部备案。地产人力资源部协同行政部门安排外出考察公司员工的考察线路及出行的相关事宜。外出考察的
18、每位公司员工必需在考察完毕后15日内形成书面考察报告（字数不得少于2K）交物业公司主管领导审查后由地产人力资源部存档，并依据实际状况在部门内部或者公司范围内组织沟通、培训。 2) 由物业公司主管负责人临时指派外出进展参观考察的（含由其他相关业务公司邀请对其公司业务、产品进展考察的），需准时在地产人力资源部备案，由地产人力资源部按以上规定进展跟踪治理。 3) 全部外出参与考察学习的公司员工，若外出考察后未按时供应考察报告（或者考察报告经审查不符合要求的），外出考察所产生的费用将全额（或50）从其月薪中予以扣除。 4) 原则上，同一部门的不同批次公司员工考察，地点担心排同一地区或公司。 5) 被指
19、派对非中粮地产系统内公司进展参观考察和沟通的公司员工，必需在外出前与公司签订培训协议。若在本年度内消失需要屡次签订培训协议的，则只在第一次签订培训协议。 公司年度培训规划 篇3 一、规划概要 本规划主要内容为xx公司20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、规划依据 20xx年度公司进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的力量需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特
20、制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进展需求 锁定企业文化建立 锁定中层以及后备队伍力量进展?锁定学习型组织建立?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和进展“分散力气，合创将来”这一企业
21、文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训; 重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性; 建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 五、培训体系建立 略 六、20xx年课程编排规划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训工程。入职培训分为两局部： 一是在新员工来公司报到之日，进展的简洁的入职培训;二是每隔一段时间，统一进行一次新员工培训，具体叙述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高
22、需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主题内容一年原则只能批准一次 七、重点培训工程 1、工程治理 培训目标： 解决工程治理中消失的沟通治理、规划治理、授权治理、预算治理等详细问题，有效提高工程经理的工程治理力量; 培训对象： 副部长及相关部门人员。 培训预算： 1万培训时间： 5月份 培训意义： 为了保证明现公司远大的战略目标，重点工程的进度和质量非常重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程治理的培训便显的比拟迫切。 2、公共关系 培训目标： 公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，到达树立良好组织形
23、象的一系列活动。所以对治理层及员工进展相关培训也特别重要。 培训预算： 1万培训时间： 9月 培训意义： 当公司或个人有意识地、自觉地实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是公司长期进展战略组合的一局部。 3、财务人员培训 培训目标： 使财务部工作人员熟识和把握肯定的财会专业学问和相关学问，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算： 无 公司内部人员主讲培训时间： 全年 两周一次培训意义： 提高员工专业素养,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象，增加企业资金安全和盈利力量。 八、财务预算 1.公司内部组织的培训费
24、用，内部讲师授课费用元/小时(重工标准)，总课时为76小时，合计授课费元。 2.外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，款待费计12023元，合计52023元。 3.读书活动，购书经费约10000元 4.规划外培训的费用估算，总计10000元 合计： 九、培训效果评估 一般状况下，培训效果评估共有四个层次： 反响、学习、行为、成果，培训完毕时准时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训完毕3个月后，公司相关部门会同部门主管对培训有效性进展评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进展年度绩效评估时对培训有效性进展复评。公司相关部门汇合培训有效性评
25、估表，作为编制下一年度培训规划及培训持续改良的依据之一。 公司年度培训规划 篇4 本规划主要内容为xx企业20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。 二、规划依据 20xx年度企业进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的力量需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为企业培训治理的
26、根本原则。 2、培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进展需求 锁定企业文化建立 锁定中层以及后备队伍力量进展?锁定学习型组织建立?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和进展“分散力气，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训
27、;?重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性;?建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 五、培训体系建立 六、20xx年课程编排规划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训工程。入职培训分为两局部：一是在新员工来企业报到之日，进展的简洁的入职培训;二是每隔一段时间，统一进行一次新员工培训，具体叙述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主题内容一年原则只能批准一次 七、
28、重点培训工程 1、工程治理 培训目标：解决工程治理中消失的沟通治理、规划治理、授权治理、预算治理等详细问题，有效提高工程经理的工程治理力量; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算：1万培训时间：5月份 培训意义：为了保证明现企业远大的战略目标，重点工程的进度和质量非常重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程治理的培训便显的比拟迫切。 2、公共关系 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对治理层及员工进展相关培训也特别重要。 培训预算：1万培训时间：9月 培训意义：当企业或个人有意识地、自觉地
29、实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是企业长期进展战略组合的一局部。 3、财务人员培训 培训目标：使财务部工作人员熟识和把握肯定的财会专业学问和相关学问，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，企业内部人员主讲培训时间：全年，两周一次培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象，增加企业资金安全和盈利力量。 八、财务预算 1.企业内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时(重工标准)，总课时为76小时，合计授课费元。 2.外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料
30、费，款待费计12023元，合计52023元。 3.读书活动，购书经费约10000元 4.规划外培训的费用估算，总计10000元 合计： 九、培训效果评估 一般状况下，培训效果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，培训完毕时准时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训完毕3个月后，企业相关部门会同部门主管对培训有效性进展评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进展年度绩效评估时对培训有效性进展复评。企业相关部门汇合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训规划及培训持续改良的依据之一。 公司年度培训规划 篇5 一、总体目标 1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开
31、阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员培训，提高治理者综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员技术等级培训，不断提升操作人员业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责力量。 5、加强公司员工学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增加员工队伍整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效原则。依据公司改革与进展需要和员工多
32、样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷培训，增加教育培训针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专
33、业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理
34、、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条
35、件，且有专业进展力量员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学
36、习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务专业人员，聘请相关专业专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员技术等级。 （四）职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格予以辞退，考核优秀者给于肯定表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人
37、力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司扩建，内部就业渠道增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比
38、例40%以上，使技术治理人员素养有整体提高。 4、加快高技能人才培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展要求。职业技能鉴定要使35岁以下技术工人在职业技能培训根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业
39、人员把握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员培训。 u做好特种作业人员安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗规定。 v在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员培训，以及施工环境爱护、职业安康安全应急预案演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员培训监管纳入治理视野，实行指导和有效干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育
40、1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件公司员工进展有规划集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业函授本科班；推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好效劳，帮忙员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增加员工学习动力。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单位及
41、业务部门要积极参加协作，制定切实有效培训实施规划，实行指导性与指令性相结合方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 （二）培训原则和形式。根据“谁管人、谁培训”分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角
42、色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训根底设施建立和开发。一是加强和高等院校联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建立自己培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源有偿效劳。 （四）确保培训经费投入落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴公司统一协调使用，
43、严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进展不定期检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后单位予以通报批判；三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程考核状况及结果与本人培训期间工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识提高。 （六）加强为基层单位现场培训工作效劳意识，充分发挥业务主管部门主观能动性，积极主动深入现场解决培训中实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 （
44、七）公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前筹划及教学设计，各单位要做好学员选送工作，确保培训质量有效性。培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量有效途径，努力提高员工学习主动性，建立一支高素养团队是人力资源部义不容辞职责。我们肯定要自觉站在公司建立具有永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学习和成长；同时，企业要想在剧烈市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业进展入手，来提升员工队伍政治、技术整体素养，构筑人力资源核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争力量。 在企业改革大进展今日，面临着新时期所赐予机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展员工队伍，使其更好地发挥他们聪慧才智，为企业进展和社会进步做出更大奉献。 人力资源作