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1、 公司2023年党政工作总结_公司2023年党政工作报告 更新时间：2023-10-05 来源：工作报告 分组争论政协工作报告个人发言七篇 分组争论政协工作报告个人发言七篇 2023-02-03 以人民为中心方面存在的问题6篇 2023-02-03 电台哄睡文本范文(精选5篇) 2023-02-03 带头发扬斗争精神缺乏四篇 2023-02-03 中国共产党纪律处分条例心得 范文(精选7篇) 2023-02-03 【-工作报告】 公司2023年党政工作报告 以高效能、高效率、高效益 确保公司高质量上市，实现公司高素养进展 在公司2023年党政工作会议上的报告 刘 谊 （2023年1月22日）
2、同志们： 今日，我们盛大召开公司2023年党政工作会议。下面，我代表公司党委、行政作工作报告。 第一局部二六年工作回忆 2023年是公司的“培训工程年”，也是实施“十一五”规划的开局之年。公司牢牢把握国家能源行业进展机遇，仔细落实股东会和董事会的工作部署，以强化安全与提高工效为根本，通过全体员工的共同努力，各项工作稳步进展。 生产经营稳步提升。公司实现原煤产量791.09万吨，商品煤产量730.95 万吨，商品煤综合回收率92.40%。销售商品煤733.72万吨，销售收入23.41亿元。实现利润5.10亿元，上缴税费5.96亿元。商品煤单位本钱262.22元/吨。公司总资产到达72.79亿元。
3、掘进总进尺60138米，其中开拓进尺11551米。综采平均单产9.67万吨/月面，型钢面平均单产5.85万吨/月面，综合单进134.8米/月面。 安全形势持续稳定。公司杜绝了重大事故，百万吨死亡率为0.126，全年计提安全费用1.98亿元，投入使用1.39亿元，购进各种安全设备408台（套）。严格瓦斯治理“十二字”方针，全年抽放瓦斯2111.62万立方米，超年度规划17.31%。 新区建立全面推动。全年完成新区根本建立投资18.73亿元。刘庄煤矿各大生产系统均已形成，并于2023年10月16日实现联合试运转。板集煤矿主、副、风三井筒的超前钻孔和一级扩孔全部究竟，三井筒二级扩孔分别钻进609米、
4、343米和460米。口孜东矿完成了开工前的各项筹备工作，井筒已具备冻结条件。杨村煤矿已完成井筒检查孔施工和供水水源勘探，矿井“四通一平”工作正在进展。刘庄、板集电厂的前期预备工作进展顺当。 治理根底不断稳固。再造治理流程，初步实现了基层单位与公司机关职能的有序对接。公司机关新成立或调整了生产部等6个部室，并对原综采公司、煤电一、二厂实行了归口整合。依据效能建立要求，基层单位“四定”工作顺当开展，公司首批从生产矿井分流并为新区建立储藏2294人。 总结公司去年工作,主要有以下几个方面： 第一，执行问责制度，稳定安全形势，促进企业安康进展。 去年以来，随着生产矿井向二水平的进一步延深和开采范围的扩
5、大，公司面临的水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾难更加突出。公司成建制的从生产矿井抽调大批娴熟工人建立刘庄煤矿，生产矿井补充了大批新工人。这些矿井简单的自然条件与人力资源的变化，使得公司安全治理的难度逐步加大。为此，从年初开头，公司深入开展以“反三违、保安全”为主题的强化安全整治活动，进一步细化安全治理，突出“一通三防”、安全质量标准化、安全技术、基层治理、安全培训等5个方面重点工作，组织进展了“三大规程”、安全生产责任制度、安全生产治理制度的学习贯彻工作，落实开展“全国安全生产月”活动。组织开展矿井安全预评估，有效地开展超前预防工作，降低各类安全风险。 全面发动开展强化安全整治活动，有效促进了
6、公司安全治理和质量标准化工作，建成了新集一矿111100工作面和151107工作面、新集二矿W1805工作面和1306工作面等精品工程，新集一矿-450南东翼变电所和新集二矿-550中心变电所等精品峒室，为确保安全生产奠定了坚实的根底。在省经委组织开展的年度安全质量标准化矿井达标验收活动中，公司被评为安全质量标准化矿井，三对生产矿井全部被评为一级安全质量标准化矿井，安徽省煤炭行业独此一家。 2023年公司三对生产矿井和刘庄煤矿共发生人身事故70起，同比削减4起，减幅5.4%；重伤24人，同比增加5人；轻伤45人，同比削减10人。公司严格执行安全治理问责制度，在全年发生的人身事故及列级非伤亡事故
7、中，负分管责任的8名矿副总以上治理人员被赐予撤职、开除、诫免等处分，赐予56人次区队长、跟班队长撤职、降职等处分。在全年持续开展的“反三违”活动中，公司三对生产矿井查处“三违”人数4920人次，较上年下降了68%，建立了班组长、区队长、矿长“三违”问责的指标体系，共解聘各类人员66人。严格落实月度安全考核，全年公司安全罚款总计647.4万元，其中个人事故罚款合计56.8万元，个人“三违”罚款221.97万元，“反三违”工作仍旧是下一步安全整治的重点。 其次，依靠技术进步，合理组织生产，努力提高单产单进水平。 公司本着“安全牢靠，技术可行，经济合理”的原则，大力开展技术创新活动。全年公司在“采掘
8、生产工艺”、“一通三防”、“新井建立”等方面共完成各类科技创新工程370项。在采掘生产工艺方面：开展大功率高强度综采设备在简单地质条件下应用技术讨论，并胜利应用到新集一矿151107和新集二矿1606、W1607等多个工作面，确保了矿井的稳产；首创性的在风巷采纳淋肩超前替棚法装顶降棚工艺，实现了新集二矿1308工作面大倾角型钢放顶煤开采，有效解决了13煤层大倾角掘进层位未跟底板而不能满意回采的冲突，施工速度提高近3倍，材料本钱降低40；实行超前排放钻孔、深孔松动爆破、远距离震惊爆破、压风自救系统、避难硐室等综合技术措施，胜利揭露刘庄煤矿131首采煤层。在“一通三防”治理方面：应用先进的“三相泡
9、沫”防灭火技术，合理确定防灭火工艺流程及灌注参数，有效解决了传统工艺的技术难题，提升了矿区防灭火技术水平。在新井建立方面：运用信息化手段建立刘庄煤矿，在高温、高湿、高瓦斯条件下，建成了掩盖全矿的安全、生产、经营等全过程的治理信息系统，彻底转变了传统煤炭行业安全生产治理模式，受到了行业的普遍关注；胜利运用冻融土施工关键技术，通过人工干预的方法，实现刘庄煤矿主井井塔根底的快速解冻并提前施工，缩短建井工期6个月以上。 公司通过优化生产布局，合理安排生产组织，三对生产矿井实行综采、型钢炮采等多种形式适应公司地质条件的采煤工艺，充分发挥大功率生产设备施工优势，克制了断层、“双突”等简单的地质条件，根本实
10、现了均衡稳定生产。依据减面提效原则，逐步将新集一矿调整为“两综两”，新集二矿调整为“一综两”的生产格局，全年两矿炮采产量分别占总产量36.2%和32.3%，产量稳定，效益明显。公司重点抓好生产矿井大型方案审查，实施了新集一矿的-550西轨道巷施工，西六采区、二采区开采方案，四采区八煤回风及皮带下山报废方案；新集二矿-650帮助水平、-750二水平设计方案；新集三矿-480集中运输巷施工方案等。 去年公司的效率指标实现了初步提升，但仍有较大差距。全员劳动效率方面，2023年公司三对生产矿井的全员效率为2.43吨/工，较上年增长24%；原煤效率为2.64吨/工，同比增长32%；综采效率为22.04
11、吨/工，同比增长23%；掘进效率为0.08米/工，同比增长27%。总体来看，公司生产矿井全员效率、原煤效率、综采效率、掘进效率扭转了近几年持续下滑的趋势，实现了初步提升，但也仅分别为公司历年（1998-2023年）平均水平的83.79%、63.16%、56.63%、68.38%，差距仍旧非常明显。 单产单进效率，较去年有所提高。2023年公司三对生产矿井的综采平均单产96660吨/月面，同比增长18.50%；型钢采煤平均单产58499吨/月面，同比增长32.66%；综合平均单进134.8米/月面，同比增长12.15%；岩巷平均单进78.2米/月面，同比增长25.72%；煤巷平均单进（包括综掘）
12、182.2米/月面，同比增长15.83%；煤巷综掘平均单进199.4米/月面，同比增长3.32%。 2023年制造公司建矿以来生产效率的新纪录有：3月份新集二矿采煤一队在1306面实现型钢梁炮采放顶煤月产82688吨，11月份矿建公司刘庄综掘三队完成大断面岩巷月进尺210.6米，12月份矿建公司刘庄综掘一队实现轨道顺槽工程月进尺602米(折合标准进尺842.8米)。在全年考核标准提高20的状况下，公司单产单进等级队总数254个，甲、乙、丙级队数分别为30个、70个、154个，等级队总数比上年增加73个。 第三，实施全员培训，开发人力资源，打造适应公司进展的职工队伍。 2023年，我们落实“培训
13、工程年”的工作主题，依据系统化和标准化的指导原则，全员培训工作根据安全培训、专业技术人员培训、专业技能人员培训和干部培训等4个大类10个小类的培训内容实施。全年公司组织安全培训10869人（次）；组织专业技术人员连续教育培训，公共学问培训515人（次），专业学问培训252人（次）；组织专业技能等级鉴定培训，理论考核与实际操作考核人数为1404人（次）；组织了30名中层治理干部赴天津企业治理培训中心承受MBA核心课程学习。公司根据人均100元标准从吨煤中提取资金做为全员培训专项资金，实行专款专用。公司各单位共安排全员培训考试145场计67025人（次），公司抽考53场计864人（次）。公司劳动技
14、能鉴定中心完成了13个工种共计1404人的劳动技能培训和鉴定工作，提高了公司技工队伍素养，特殊是综采修理电工、机修钳工等骨干技能人才队伍得到了壮大。新培训基地建立全面启动，根据“一级配置、二级标准、立足煤业、兼顾其它”的建立思路，学员宿舍楼和餐厅根本改造完毕。在今日公司工作会议完毕后，公司总部马上迁往淮南市区，新集大厦改造为新的培训中心，其改造工程马上开工。 去年以来，针对生产矿井的生产规模和新区的建立规划，公司开展了内部人力资源现状调研，制定了将来几年的人力资源规划。公司接收大学生171人，其中采矿等主体专业40人,接收煤矿相关专业的中专（技校生）1154人。此外，公司积极实施“变招工为招生
15、”的人才战略，与安徽能源学校、淮南职业技术学院等院校签订委培协议，共计委培学生4650人，为公司今后进展储藏技能人才。 第四，再造治理流程，整合治理资源，努力提升公司治理根底。 为推动公司治理模式更好的适应企业的快速进展，进一步优化人力资源配置，提高全员劳动生产效率，公司根据“便捷、高效”的原则，以坚决的态度和坚决的决心实施了治理流程再造。依据流程的调整，公司撤销了煤电一、二厂、综采公司等单位建制，原有业务划归所在矿井治理。公司机关新成立或调整了生产部、企管部等6个部门，公司只任命部室主要负责人，副部及以下人员全部面对全公司公开聘请，有141人参与了80个岗位的竞聘。 下半年，公司开展了整顿劳
16、动组织和劳动纪律的“双整”工作和定编、定岗、定员、定职责的“四定”工作，全部工作标准以1999年12月份指标为依据。公司分别对各生产矿井下达了全员效率指标和有关单位的定员指标，统一了各矿机关的治理机构设置与人员配备。依据生产效率，对各单位核定了岗位与人员数量。各单位仔细落实公司工作部署，主动开展了“减人提效”和人员分流工作。通过这些工作的开展，我们进一步挖掘生产矿井的潜力，提高全员劳动效率，在市场竞争剧烈的形势下稳步提高生产矿井员工收入，同时保证新区矿井的人力资源需求。公司首批从生产矿井分流并为新区储藏的2294人，大局部已经进入新的工作单位，局部正在进展业务技能培训。“减人提效”也将做为公司
17、今年的重点工作稳步推动。 第五，坚持以人为本，深化“九大关注”，构建和谐企业。 落实“九大关注”工程。关注员工的身心安康，去年公司为8821名职工进展了安康检查，先后组织了39批次共1425名职工出外疗（休）养。公司积极做好企业员工的社会保障工作，开展了两次大规模的伤残等级鉴定和生活护理等级鉴定，鉴定人数共计360多人，对64名长伤、长病人员进展了劳动力量鉴定。关注困难家庭和职工，全年公司救助困难职工465户次共计939人.次，发放救济金584179元。关注新集创业时期的功臣，全年为创业功臣发放津贴179340元。关注大学毕业生的成长，为2023年新接收大学生发放学业补助金275万元。关注技术
18、人员的创新，全年公司技术人员在“采掘生产工艺”、“一通三防”、“新井建立”等方面共完成各类科技创新工程370项，组织申报国家安全生产科技成果嘉奖两项，申报市科技进步奖2项，申报国家专利1项，“三相泡沫”防灭火技术通过了安徽省科委的验收，公司博士后科研工作站三项课题已有两项实现内容过半。 坚持为职工办实事。2023年公司党政为职工主要办理了三大实事。一是瓦斯民用在矿区成为现实，并初见成效。去年公司在新集二矿建立了2台500千瓦的瓦斯发电机组并试运转胜利，在试运转期间发电11万度。二是重建新集西小区，目前已有32幢936户，到达预售标准，其次季度将实现入住。三是建立新区生活基地，公司在颍上县境内新建的新区生活基地一期工程32幢900户到达预售标准，二期工程2023多户马上开工。 持续稳步提高职工的收入水平。2023年我们根据“本着向生产一线倾斜、向关键岗位的专业技术人员倾斜，两类人员增资幅度要