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1、 公司团建心得体会公司团建心得体会800字(5篇)关于公司团建心得体会一 乙方：_ 身份证号：_ 住址：_ 依据国家劳动治理规定以及本公司员工聘用方法，甲方聘请乙方为试用员工，双方在公平、自愿的根底上，经协商全都签订本试用合同，共同遵守本协议所列条款。 一、合同期限 合同期限为_个月，自_年_月_日至_年_月_日止。 二、依据甲方的工作安排，聘用乙方在_工作岗位。 三、甲方聘用乙方的月薪为_底薪+提成_。试用期满后，并经考核合格，可依据公平协商的原则，签订本正式劳动合同。 四、甲方的根本权利与义务 1.甲方的权利 a.有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度; b.在合同期间，乙方如严峻违反
2、劳动纪律或企业规章制度，甲方有权终止合同。乙方的行为给甲方造成损失的，由乙方赔偿，情节严峻的追究法律责任; c.合同期间，乙方由于个人缘由所发生的疾病以及伤残等意外事故，乙方自行负责; 2.甲方的义务 a.为乙方供应必要的工作条件; b.负责对乙方进展职业道德、业务技能及公司规章制度的教育和培训; 五、乙方的根本权利和义务 1.乙方的权利 a.享有国家法律法规给予的一切公民权利; b.享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利; c.合同期间如变更单位，须提前三个月通知甲方，双方协商终止本合同; 2.乙方的义务 a.遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务; b.遵守公司的各项规章制度、员工
3、手册、行为标准的义务; c.维护公司的声誉、利益的义务。 六、甲方的其他权利、义务 合同期间，乙方不能胜任工作或弄虚作假不符合录用条件，甲方有权提前解除本合同; 七、乙方的其他权利、义务 a.合同期满，有权打算是否续订劳动合同; b.具有参加公司民主治理、提出合理化建议的权利; c.反对和投诉对乙方员工身份不公正的卑视。 八、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原则处理。 九、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力，经甲乙双方签章生效。 甲方(盖章)：_ 乙方：_ 代表人(签字)：_ 身份证号码：_ _年_月_日 _年_月_日 关于公司团建心得体会二 28. 人人心中有目标，失败胜利
4、我都要 29. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 30. 春光乍现，访问争先，客户效劳，情义无限 31. 专心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 32. 金九月，多累积，我出单，我欢乐，哦耶 33. 公司有我，无所不能(团队名称)，永争第一! 34. 开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂! 35. 高效运作，默契协作，精英团队，活力无限 36. 诚信高效效劳用户团结进取争创效益 37. 制造更新更全更强高速的电信网络 38. 诚信高效创新超越 关于公司团建心得体会三 参与完公司联合中国培训热线组织的团队拓展训练后，感受颇多我还不时会想起那“惊心动魄”的训练。不管是令我胆战心惊的“cs”、“
5、高空抓扛”“徒手攀岩”还是“急速60秒”、“风火轮”、全部情节历历在目，令我难以忘记。 由于这是我其次次参与，虽然很累很累，但整个过程把妙趣横生的嬉戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信念和士气，而且给我带来深刻的思索与启迪拓展训练每个工程都离不开团队的支持和鼓舞，设计自己团队的队名、队呼、队徽、就预示了此次活动的整个过程离不开集体的才智和力气。40多个人被分成3个团队。我们很快完成了队名、队呼、队徽的设计和队长的选举工作。我所在的队是“特工队”队，一共有14人，队长是张必学，我担当队花;队呼是“特工特工，永攀顶峰”。 虽然我有过一次拓展训练的阅历体会和感想，但
6、这次短短的一天半时间，我的心灵受到了前所未有的剧烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会牢记终生!在我们的团队中，为什么工作中总是铺张时间?为什么事情办起来总是不顺当?为什么?为什么?在一个个工程中，在教练的点拨下，我们找到了答案： 一、优秀的团队首先应当有一个优秀的，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的规划。 二、合理分工，相互协作：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应当各司其职，化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互协作，共同努力，才会取得我们大家共同制造的好成绩。 三、团队中的沟通特殊重要。这让我感受到了人与人之间无隔膜
7、、和谐共处、亲切无间的真诚与舒服。 四、信任，一个多么美妙的词语。信任朋友和同事，其实是给自己时机，由于协作和团结才会产生强大的分散力。作为治理者必需做到“用人不疑，疑人不用”。 五、纪律的约束：此次活动虽为拓展加旅游，但既为公司组织，必需要有自我纪律的约束：约束了自己，爱护的是大多数人和团队的利益。没有法规不成方园，在一个团队中假如没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙，最终就会散伙! 从小到大，我始终恐高，站在5米高的楼房上我都很怕，20xx年跨越断桥是我想也不敢想的事。站在8米高断桥下，我心里非常紧急、可怕。最终经过队友的鼓舞我迟疑了很久才跳过去。这次“高空抓扛”当教练问谁来时
8、，我第一个举起手，争着说“我来，我来”。我的目的显而易见，“由于我手中的一面红旗和我有过一次的高空断桥的阅历”;队友们围过来把手放在我的肩上喊着对呼“特工特工，永攀顶峰”，为我壮胆、加油，在一片欢呼和鼓舞声中，我开头攀登梯子。当我站在断桥上时，我的心狂跳不止，丝毫不敢动，我听见队友们在下面喊：“不要向下看”、“不要往远处看”、“往对面的单杠上看”。我盯着对面的单杠，做着深呼吸，调整紧急、恐惊的心里。我听见队友们在下面喊：“贵军加油、贵军没事的别怕、贵军你是最棒的、贵军你最英勇”。心想既然选择了第一个上来，就不能放弃不加迟疑，闭上双眼跳了过去。胜利了!我笑了，原来前面并不是不行逾越的陡崖、峭壁!
9、胜利原来如此简洁，只要你肯跨出第一步，看起来难以克制的困难就会向你妥协了。 有了抓扛的“阅历”，当徒手攀岩时，我想不会有什么问题。但我错了，当我再一次爬到8米高的岩石上时，不知怎么回事，我的腿不由自主的颤抖，同时感觉整个石壁也在抖动，巨大的恐惊一下向我袭来，止不住狂跳的心，头也有点晕，尝试了几次都不敢向上迈出一步。我想到放弃，但听着下面队友们鼓舞的呐喊，心里的士气立刻倍增。我自己给自己鼓劲，不断告诫自己：不要可怕，我肯定行!我深深呼吸了几口气，镇静了一下，当再向上迈出了一小步时，我已经无法掌握了，我回头了看着下面我更怕，还是没能爬上最顶峰，最终我放弃了也失败了，当我下来时连坐的力气都没了，但也
10、懊悔没能坚持下去。 当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作生活进展争论：第一，团队目标应明确，全部的人都应知道该干什么。 其次，团队中全部人应保持一个积极上进的心态，假如今日我们的活动中大家不是“士气昂扬“，有一个积极的心态，能否将活动完善地完成 第三，纪律与执行力，假如大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。 第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完善的沟通，就肯定会有完善的结果。 第五，还有一点就是我个人认为，我们还应当静下心来，思索一下，我们能否做得更好。以后全部的活动，大家都能否以一种积极的心态参加，有力出力有才者出谋划策总之是要在一
11、个有序有组织的状态下去完成某项活动。按现场活动中对各位成员的临时表现进展分工，虽不是，但肯定是较优。每一个人根据自己所担当的角色尽快调整心态，全身心地投入到活动中去，全力协作，将发觉的问题和存在的隐患准时提出，并提出相应的解决方案供大家决策，从而将失误扼杀在摇篮中，使得各位成员协作默契，在短时间内将一个个工程胜利地完成。 在一个公司内，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽视，由于一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个工程，需各部门协力完成。因时间限制，某一部门制定的方案不肯定是最完善的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理
12、，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益，公司没有了利益，部门哪有利益?!各部门根据所安排的角色来担当责任，执行的过程中再依据实际状况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺当开展下去，最终取得结果。 关于公司团建心得体会四 20xx年以来，我公司团组织在集团公司、团委的正确领导和大力支持下，以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学进展观，紧紧围绕矿井建立中心工作，团结带着广阔团员青年建功立业，坚持党建带团建，实施团建根底工程，加强团的自身建立，有力地推动了共青团工作的
13、安康进展。 一、实施团建根底工程。坚持党建带团建、团建促党建、党团共建齐进展，建立健全了团组织，配备了工作人员，设立了团的活动阵地，以活动的开展促进团组织建立，开展了六月安全月、青年安全岗、青年小改小革等活动。综合工区先后创新了“德国沙尔夫dz18003+3单轨吊双层软管改造为带法兰的不锈钢管子制作”、“单轨吊机车集装箱改造”、“主井架空行人装置运行钢丝绳液压自动调整装置的应用”等，节省了资金，取得了良好的效果。 二、积极开展学习型团组织建立。搭建学习平台，实行班前教育、理论培训、技能实训、课题讨论多种形式，建立专业人员学规程、技术人员学业务、治理人员学理论、施工人员学措施全方位学习体系，提高
14、青年团员的学习意识和理论素养，形成了以学习提力量、以学习促建立的创争气氛，使青年队伍综合素养得到显著提高。 三、深入开展团的创先争优活动。公司在开展创先争优活动中，积极引导广阔青年在矿井建立中建功立业，围绕矿井建立中心任务，将矿井建立任务层层分解，每个支部、每个青年团员把创先争优和日常工作融为一体，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。积极承诺、践诺，工程技术部开展优质工程效劳承诺活动，带头到迎头一线工作，确保工程质量;安全质量办公室开展安全监视岗活动，对全矿井上下各个作业地点坚持现场监视检查，筑牢安全生产保障线;经营财务部开展物资供给效劳承诺活动，满意工程施工需要;后勤保障部开展生活效劳承诺
15、活动，使职工吃好、休息好、生活好。 四、用团员意识教育启发青年。围绕党员先进性教育活动，在广阔团员青年中深入开展团员教育活动。团员青年纷纷结合自身实际状况，自查自纠，通过互评、联评，使广阔团员青年熟悉到了自己生活和工作中的缺点和缺乏，真正到达了教育自己，启发别人，共同提高的目的。 五、加强道德教育。组织团员青年开展志愿效劳，积极营造和谐矿区气氛。长期开展便民活动，有理发手艺的青工为职工理发，女青工为职工补缀衣物，会无线电的青工修理小家电等，今年以来为职工理发约200人次，补缀衣物近百件，修理小家电约20件，义务植树5000余棵。 六、组织青年应急预备队。公司成立之时，正值*7.5打砸抢严峻暴力
16、犯罪大事时期，为防范极少数不法分子别有专心企图破坏民族团结、煽动民族仇恨、制造民族分裂的情形，面对简单的社会环境，公司组织了青年应急预备队，以应对突发大事，并积极巡逻、排查、防范各种隐患的发生。截止11月底，青年应急预备队共参与矿区巡逻、日常排查共计416次。 七、实施青工素养提升工程。为提升青工素养，打造一流青工队伍，更好地效劳生产建立。公司开展青工“拜师学艺”、争当“金牌师徒”等传帮带活动，让青工在现场中多接触、多了解、多磨练、长本领;拓宽岗位练兵、技术比武、安全争论、提合理化建议和反习惯性违章等形式多样的成才渠道，实现无论是治理岗位、技术岗位还是工人岗位的职工，都有实现个人价值的平台，着
17、力培育一专多能、技术过硬的青年先锋人才。如矿建测量专业人员少、任务重，担负了全矿的地质测量任务，原来只有具有工作阅历的一名技术人员，通过开展活动，传授工作阅历，两名新聘请的大中专毕业生快速成长，担负起了矿建测量的重任。 八、组建青年突击队。为弘扬“五四”精神，团结带着广阔青年员工积极投身公司的中心进展，在“急、难、险、重、新”任务中，发挥好生力军和突击队作用，全面开展“青年突击队”创立活动。公司依据生产经营需要，结合青年员工的技能特长，组建了自动化监测青年突击队，均具有大学以上文化水平，他们专业素养高、业务力量强，担负着全矿井的通讯、网络、监测监控自动化等工作，先后完成了kj70n安全监测监控
18、系统、现代化智能办公与信息治理系统等多项重点工作。 九、20xx年工作准备 回忆20xx年的工作，公司团组织始终坚持党的领导，发扬“党有号召、团有行动”的优良作风，围绕矿井建立中心任务，根据上级团组织的要求，扎实开展团的工作，取得了肯定成效。20xx年，公司将进一步创新工作思路，充分调动广阔团员青年的积极性，为矿井建立做出更大的奉献。 1、坚持党建带团建，强化团的根底建立，加强青年阵地建立，不断提升团的各项工作，引导青年团员建功立业。 2、连续实施青年素养提升工程，通过学历升级、技能晋位、推优入党、推优荐才等途径，集思广益、多渠道提升团员青年素养。 3、深入开展“青工拜师学艺、争当金牌师徒”活
19、动，针对公司20xx年将聘请70余名高效毕业生的实际，细化活动规划，签订师徒合同，加快人才培育，促进青年成才。 4、积极开展“青字号”品牌创立活动，积极创立青年安全生产示范岗、青年文明号、青年突击队等，健全规章制度，创新方式方法，促进活动的标准有效开展。 5、做好青年创新创效工作，细化措施，鼓舞青年立足本职岗位，开展“五小”创新、“修旧利废、节支降耗、挖潜增效”竞赛活动，以活动促进团的各项工作的有效开展。*公司 关于公司团建心得体会五 ，组织相关人员对建议的合理性进行评议。能实施的一定要安排对口部门实施，不能谁提建议谁实施;不能实施的也要给建议人一个为何不能实施的回复，并表达感谢。凡是提合理化
20、建议的，都是心系企业发展的好员工，因为他们心里装着企业。对建议进行回复，是对他们的一种激励，更是对好员工的认可和尊重。 过去，我们也提过合理化建议，但都是石沉大海，没个音信。凡是建议都有它的合理性，那么多建议不可能连一个能用的都没有。无论有用没用，建议人都想知道结果，我们不能让员工猜哑谜。 企业应鼓舞员工敢说真话、敢说实话，鼓舞员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和谐的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿势，礼贤下士、体察民情。员工会怀着“感恩的心“报答企业赐予的工作，全身心地投入在自己所喜爱的事业上，不让领导绝望;同样，企业也应怀着“感恩的心“善待自己的“子民“，想员工之所想，谋员
21、工之所求，不让员工心寒。爱是相互的，“爱人者人恒爱之“。 领导安排完工作之后不要急于求成，不要认为所有的工作都很简单，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。对于成效不佳的不要责备，而是要多多鼓励，这样才不会挫败员工的工作积极性。 尤其是关乎企业进展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性，尽量避开“一个人独大“的家长负责制。一个人的力量是有限的，阅历再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失“，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体才智，尤其是身处前线的人员，把握的都是第一手资料，对决策更有建议权。 五、公司领导应对治理人员放权，以提高其治理力量
22、。权力是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必需有相应的权力。没有权力的治理者不是一个真正的治理者。出名无实、有职无权，治理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永久也得不到提高。 如果要将部门合并的话，一定要按照相似或相近的原则进行合并，切不可张冠李戴、断章取义。 我们可以相互帮忙，但必需分清你我，“亲兄弟还得明算账“，是谁的工作就应当让谁去做，做不好那是力量和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、治理混乱的局面。 明明是应该张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其
23、在其位不谋其政，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃大锅饭，管理永远也上不去。 自从我来到这个公司，我就对公司治理制度存有异议，在20xx年初的制度修订会议上我也表过态，但那时我只是个助理，说话没人重视。如今，领导把我放在这个岗位上，我要对自己的工作负责。我公司的治理制度有以下几点缺乏: 1、制度数量太少。作为已具备肯定规模的企业，没有个上千条的治理制度，根本无法掩盖全部的工作内容。我们的制度连非常之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。建筑行业是个专业性很强的行业，有许多相关法律法规和标准对其活动进展约束，主管部门也要求要建立相关治理制度，但我们这方面做的还远远不够。 2
24、、方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司治理制度“，就应当建立公司级别的治理制度。而我们的治理制度全是以部门级制定的，明显是一种“方向性错误“。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必需依据公司制度制定，这就好比宪法、法律和地方规章之间的关系。 3、形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，可不要混淆概念。岗位职责属于人力资源治理“工作分析“范畴，是岗位说明书应具备的内容，切不行加在制度里充数。 4、内容不符实际。在档案治理制度里规定的档案号编制方法与实际不符。我公司的档案室其实就是装内业的库房，谈不上编号治理。另外，我公
25、司没有党支部，但在责任制里却消失了“党支部书记“工作职责，实不应当。 在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导拍板钉钉的。比方:公司检查工程部可以是一个月一次，也可以是一个月两次，但毕竟几次，得依据领导意图来制定，这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会消失执行难的问题。 制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进展识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度掩盖全部工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。 制度一旦制定后，全公司全部人，包括领导，都要对制度进展学习和把握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身
26、做责，不领先垂范，起不到典范作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，治理又退回了混乱局面。 十、公司应仔细考虑人力资源建立。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工聘请选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工鼓励、人才培训和开发等八个板块，缺一不行。假如公司还维持现有的零碎的治理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。 十一、公司应重视人才开发和人才爱护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本“、重视人才，但从我公司近几年的人才流失率来看，我们的治理仍停留在口号上。比方:一级建筑师就是我们所需要的人才，但我们却没有很好的
27、爱护和利用。自己的员工在偷着考建筑师，考了建筑师却不情愿注册在自己的公司，为什么肥水总流外人田?如今，是将口号付诸行动的时候了。 十二、假如20xx年综合部还负责现在这些工作的话，我建议公司为综合部增加新人。 十三、综合部电脑缺乏，影响工作效率，建议人手一台电脑。 十四、建议公司自己设计企业内刊，之后，将成稿交由印刷公司印刷。这样可以省去许多不必要的时间反复传稿、校稿，也会节约一局部费用。 十五、建议将公司文件分为三级治理。一级为红头文件，人事任命、重大大事用红头文件。二级文件也属公司级文件，不加红头，但应盖公章。公司一般的活动和大事可用二级文件。三级文件为部门之间沟通的文件，以部门名义发放。 另外，20xx年的文件是否采纳标准化治理，还需领导打算。 十六、建议公司在20xx年组织治理人员去大的企业进展考察，广泛学习先进的治理模式，为企业的进展开拓新思路。