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1、 修理员年度工作计划修理员年度工作计划范文(11篇)修理员年度工作规划 修理员年度工作规划范文篇一 2022年下半年是_物业_小区治理处治理探究、稳步进展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司进展必需遵循“转变观念，树立效劳意识“的指导思想，以“我为业主效劳好，我为公司添光荣“为效劳精神，以培育造就一批骨干，树立_物业公司形象为宗旨，将物业治理标准化效劳深入每个细节当中。物业治理是残酷的“逆水行舟、不进则退“。如何开拓、创新、进取，如何降低、削减纰漏，是我们立足之本。针对_物业治理_小区治理处的实际状况及进展前景，制定如下工作规划： 二、2022年下半年的指导思想 以效劳群众为重点，标准
2、物业效劳行为，推动物业治理行业精神文明建立，促进和谐社区的建立，合公司自身状况创立具有_物业治理特色的物业治理模式。努力探究公司内部的治理机制，强化效劳中心的综合效劳力量和治理标准。坚持对客效劳、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素养和业务素养。 三、2022年下半年主要经营指标 1、全面完成_小区一期住宅局部收入3万平米，255户物业费收费率到达90%以上。 2、一期泊车费要到达全额收取。 3、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取利润。 4、开源节流、掌握内耗、降低本钱、节省能源、提高工程经营效益。 5、合理安排岗位，依据员工自身特点、专长、进展合理评估。明确进展方向和目标，把效劳中心
3、的进展和员工的需求相合，给有进展潜质的员工供应机遇。 四、2022年下半年治理指标规划 严密围绕_物业_小区治理处的进展方向，贯彻执行为业主效劳、为用户效劳、为中心效劳的企业宗旨，通过效劳实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下规划： 1、建立团队、溶入团队、立足本职、树立效劳意识。 2、熬炼队伍、打好根底、标准效劳、构建和谐、赢得业主满足。 3、强化治理、提高技能、培育选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立_物业公司企业形象。 (1)从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构。从思想上转变需要一个过程。但必需适应环境，遗忘自我，从零开头，学好技能把握
4、将来，把主动权留给自己。所以必需转变观念，摆正位置，真正溶入到公司中来。 (2)坚持良好的工作作风，逐步完善效劳体系，理顺关系，明确责任，健全制度使治理工作逐步走向正常化。 (3)坚持原则，维护团和协作单位常常沟通。保证较好协作，协调关系进展深层次开发、拓展领域争取有新的突破。 (4)治理标准，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。 (5)定期走访业主，并进展满足度调查。不断变换工作方式让业主满足，树立_物业形象。 (6)逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终到达有章可循。保持员工队伍的纯净品质，不断提高员工的综合素养。 五、2022年下半年的根底预备工作： 1、端正思想、
5、转变熟悉，与开发商保持统一的思想，树立“本一家“的理念，勇于担当责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的效劳赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、确定、选择_物业。 2、做好专业化物业治理流程的预备。使一期治理的工程，都能够通过标准的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、本钱目标和时间目标。 3、做好新工程接收的预备工作。 4、做好业绩考核与鼓励机制的预备。依据职责和规划客观评估工作业绩，并以此为根底公正确定职务晋升和利益安排，让利益差异与业绩差异成比例，保证团队持续的工作热忱。 5、要做好多区域、多级分权治理架构的预备，要使整个体系的运转高效且风险受控。 6、要
6、做好核心治理和团队建立的预备。 六、2022年下半年主要工作规划 1、标准效劳、构建和谐 以“标准效劳、构建和谐“为主题，进展深入标准化活动，以效劳业主为为重点，标准物业治理的效劳行为，提高物业治理工作水平，为业主制造一个良好的居住和工作环境，推动_物业治理中心精神文明建立，促进和谐社区的建立。紧扣“标准效劳、构建和谐“主题，组织员工开展“知情、真情、亲情、社情“活动。工作重点如下： (1)知情：连续根据住宅物业效劳根本标准，在治理小区的适当位置向广阔业主公开物业效劳标准、收费标准及依据;利用各种形式，宣传物业治理的政策法规，在宣传栏等醒目位置张贴形式向业主发送物业治理条例，让居民了解、熟识相
7、关法律、法规、政策，做到效劳透亮，居民知情。 (2)真情：召开业主座谈谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业效劳的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此根底上制定切实有效的措施，进展仔细的改良。 (3)亲情：在“元旦“、“春节“前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门效劳，慰问孤寡老人、军烈属等，为广阔居民制造更加便捷的生活条件和环境，增进相互了解，融洽彼此关系，表达亲情，分散人心。从业户最关怀的问题入手，切实为业户办实事，如免费检查电气线路、义务修理、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣传燃气使用常识等，加强业户回访、征求业户意见等; (4)社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协
8、协商事制度，定期共同讨论社区共驻共建共管事项，准时沟通，做到把握社情，了解民意;支持和协作各级开展安全防范、文明礼仪、科普、教育、文化体育等社区建立活动，促进团友善、邻里互助良好社会风气的形成。 2、奠定根底搞好培训、让业主满足 _物业治理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从根底培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进展系统的培训。制定详实可操有针对性的培训规划。并合成人教育特点，工程部的详细状况，开展形式多样的培训。从而到达对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解到达上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期预备工作，到达预期效果。 3、树立喜爱企业、
9、建立企业的思想，积极协作、开展工作 在工作中我们要始终强调“仆人翁“精神，以喜爱建立工程的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好协作，发挥团队精神，主动为客户效劳不强调客观。有条件要做，没有条件制造条件也要做。只要对工程部进展有利，都要积极做好。当好仆人。喜爱、建立、管好工程为_物业在_小区一期树立良好的品牌。 4、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录 为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案治理。档案是在物业治理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了治理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业户和治理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不
10、断更新，保持数据的完整性。同时催促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命。并在合理掌握公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费掌握在最低水平，削减开支。 5、大力加强工程安防治理工作 小区安防工作始终是小区工作的重点，我们要做到事前掌握，流淌巡察堵塞漏洞相合。消退安全死角，确保小区内不发生任何安全问题，对施工单位消失违章操作和违反操作规程的大事，要马上予以制止，并责令其整改恢复。对突发大事要做好预案，同时也要让全体员工牢记盗窃大事的重要性和严峻性; 6、加强社区文化活动，促进精神文明建立 发挥_物业_小区治理处本地区域优势，依托村委会的支持积极开展有益的社区全民健身文化沟通
11、，民俗展现等一系列活动，以满意业主业余文化的需求，积极参与上级单位和地区的公益事业。如赞助“盼望工程“给灾区捐款捐物等。 7、加强物业治理学问的学习，提高专业化治理水平 通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高效劳层次，改良效劳质量，使员工专业培训率到达100%。初步到达具有肯定的专业学问和处理正常事务的力量。人人熟识把握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化治理水平，树立良好的效劳意识，积极主动地为业主服好务，赢得对_物业一期治理效劳中心的信任。 8、搞好宣传教育，拉近业主与物业距离，专心与业主接触沟通沟通： (1)业主们，在从四周八方聚拢到一个新的生活环境下，开头确定有许
12、多的不适，特殊是预期值很高的消费心理和梦想的房间雏形被很少接触的毛坯房给打破后，产生极大的心理不平衡，这种不平衡会持续一段时间，装修以后或者更久，假如在其这段时间或装修中消失不抱负或一些堵心事，其的心态会有更突出的特别现象，在传统思想的支配下产生一种自我爱护意识，怕吃亏，怕受骗，怕被宰，说明他们对我们的企业不了解，缺乏认知度;这要靠我们在实际工作中去感动靠我们日常的宣传; (2)在物业治理这个事物或治理效劳形式被全面认可承受前，要有一个较长的渐渐被熟悉、被接纳的过程和过度期，在这个时期，方方面面都在做物质和经济根底方面的预备，在做思想、法规、理论、标准方面的预备、意识观念方面的预备;我们需要积
13、极、主动的去做一些根本的宣传工作，去与业户、客户作沟通工作，介绍我们的根本日常工作和根底工作，使我们企业的治理效劳理念深入人心，主动制造条件、时机，营造适合的气氛;主动引导舆论，去掌握舆论导向; (3)物业要充分利用宣传栏，开展物业根本学问，政策法规。社区活动概括。消防常识，防盗窍门等一系列宣传活动。同时把一些典型案例分析介绍给业主引起警觉，真正为业主着想，共同建立自己的家园。保持和谐的邻里关系，物业真正起到穿针引线作用让业主满足。 修理员年度工作规划 修理员年度工作规划范文篇二 一、更扎实的做好安全工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到
14、“安全上班，安全生产”我段针对实际状况，制定了以下几项安全措施。 1、加强现场灭火器的定制治理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意使用要求的灭火器上报安环科，准时更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能准时高效的扑灭火情。 2、平常多注意“6s”的治理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期(例如每周五重点清扫)对现场进展清理整顿，做到从源头上削减 安全事故的发生，同时也为公司推广6s治理尽自己的一份力。 3、严格监视执行班前、班后会制度。 我段将派专人监视各班前班后会召开状况，并不定期突
15、击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开头同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、积极开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。 二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“效劳生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下规划： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上
16、班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进展惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家积极学习，提出合理化建议，进一步 完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。 在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进展段内小
17、罚，并将罚金作为“经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮承受大家监视段费使用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段局部员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内消失的突发大事，局部员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没观察，直到领导下达命令后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块(每一块分为若干小项)，根据“大小适中，轻重搭配”原则，安排到全
18、段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的准时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提前发觉的问题次数，准时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员 工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。 三、进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事
19、故的有效措施，为此，在2022年的根底上，我段将再接再厉，进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为： 1、发动广阔员工积极争论制定出合理的“作业流程”。 实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极争论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及留意事项和安全防护措施等，信任这些“土创造”定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案治理工作。 两年以来，现场很多设备已屡次修理拆装，但时常
20、发生修理过的设备再次发生故障时却找不到适宜的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修工程备件表”根底上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修工程备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理 供应便利，也为备件申报供应依据。 3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。 尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。 四、标准库存标准，加强备品备件申报、治理工作 日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司进展需要，将进一步标准备
21、品备件治理工作，为此，将重点从以下几方面着手： 1、结合设备档案，合理申报备品备件。 依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不铺张一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班(常白班)特地负责损坏备件的维护工作，为公司节省资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。 2、派专人对新旧备品备件进展治理。 目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的治理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。
22、 修理员年度工作规划 修理员年度工作规划范文篇三 一、增加精品意识，提高办公室重点工作水平 以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋帮助力求抓住关键。积极根据全局的工作部署，紧扣全局中心工作，亲密关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思索，超前谋略，尽力发挥参谋帮助作用，为领导班子决策、部署、推动各项工作供应富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。仔细执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断
23、提升文秘人员写作力量。仔细做好各项会议的会务筹备工作，力求到达会议目的，收到实际效果。 3、信息督查力求落到实处。根据政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反应、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，准时了解把握贯彻落实过程中的进展状况和存在的问题，并仔细抓好督办状况的反应工作，务求事事有着落、件件有结果。 二、增加责任意识，提高办公室后勤保障水平 致力于打造办公室热忱、高效的效劳形象，坚固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，效劳机关工作人员
24、，严格工作标准，狠抓标准治理，切实增加工作的前瞻性和主动性。 1、加强财务治理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，标准财务治理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务治理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、标准化、制度化和透亮化，提高预算资金的使用效益。 2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全治理工作，仔细组织学习道路交通法等相关法规及车辆保养维护常识，落实安全行车考核机制，切实加强驾驶员的安全教育与日常治理;科学调度、使用机关车辆，在保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆
25、使用效率，确保驾驶员劳逸结合。 3、加强档案治理，建好“资料库”。严格执行档案法和档案治理要求，进一步标准档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序，扎实做好机关档案治理工作。根据规定准时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作，做到了治理科学、条目清楚，查阅便利，制健全，防止档案或网络泄密大事的发生。同时，进一步加强机关网上的资料治理与备份工作，大力推动工作档案信息化、电子化。 4、加大保障力度，当好“效劳员”。扎实做好机关接待、文印、安全、卫生和重大活动、重要会议的后勤保障工作，确保全局机关的正常运转。 修理员年度工作规划 修理员年度工作规划范文篇四 当了这么多年的班主任，我每学期
26、都要制定班主任工作规划，并且都既有针对性，取得了不错的效果，这个学期的工作规划是： 一、提高学问，明确职责，加强职责感 班主任是学校教育规划的详细执行人，是校长、教务及学管的助手，又是学校和学生家庭的桥梁，各班工作的好坏，直接影响学校教育治理工作进展。 所以，必需提高熟悉，加强职责感，把握班主任工作规律。 1、努力做好学生思想教育工作，把学生培育成为一个进取向上，勤奋为学，团结友爱的团体。 2、引导学生努力学好功课，实行有效措施，提高学生学习成绩和学习效率。 3、关怀学生生活和安康，组织学生参与各种文体活动。 4、组织学生参与社会实践和公益劳动。 5、关怀和帮助本班共青团组织进展工作和活动，使
27、他们成为班级一支骨干力气。 6、协调本班任课教师的教育教学工作，主动向他们了解本班学生课堂纪律，学习成绩情景，构成统一的教育力气。 7、建立与学生家长联系，协调对学生教育和治理。 二、喜爱学生，深入了解学生情景 要想引导学生向好的方向进展，克制不好的方面，首先必需深入了解每个学生的身体、思想状况和原有学问水平，了解他们的兴趣爱好，性格特点和家庭情景，然后加以分析，综合。 如新接手的新班主任，必需先了解这个班根本情景：人数，男女，年龄状况，政治面貌，担当干部情景，受过嘉奖处分，学习成绩，特长爱好，安康状况，家庭地址，电话，家长职业，经济状况等。 三、实施班级治理，构成良好的班风 1、制订班主任工
28、作规划，加强工作规划性 依据学校工作规划要求，联系本班实际，先订好一个学期工作规划，然后每周要有详细的规划，规划必需做到方向、任务明确，措施详细、切实能够。 2、培育进取向上、勤奋好学，团结友爱的班团体。 班级的进展，一般由松散期、成长期、成熟期和完善期四个阶段组成，前两个阶段对班级建立至关重要，新生入学后第一学年，必需要抓住这一关键期，制订相应的班级目标。班级目标要贴合本班实际，能为同学所理解，有必需鼓舞作用，并且学生经过必需努力能够实现的。 3、选好、用好干部。 班级能否成为奋勉向上，团结友爱团体，构成良好的班风，很大程度上取决于班干的工作本领和榜样带头作用，所以，要选择具备必需组织工作本
29、领，能团结同学，表现学习好，能以身作则，起榜样带头作用的同学担当。 4、要组织和开展团体活动，培育团体主义精神和团结友爱等优良品质。如参观，巡游，访问，晚会，主题活动等。 5、要构成正确舆论，树立良好班风，抓好班级规章制度建立。日常行为、道德行为在班级应有一个共同标准，构成一种舆论。不正确行为消失时，会受到批判，抵抗，帮助，构成一种风气。班级应建立目标治理制度，如组织纪律，环境卫生，出勤记录，学习情景，轮值制度，日常事务等进展量化治理评比，在班内构成舆论监视，促进良好班风构成。 6、加强班级文化建立 班级文化作为学校文化的重要组成局部，包括班级环境的布置，班级活动的开展等。 (1)环境的潜移默
30、化 (2)主题班会是统一班级目标的重要途径和方法。 四、做好后进生转化工作。 做好后进生转化工作，对班团体构成和稳固有巨大影响。 五、治理策略、思想、方法上要因人而异，敏捷多样，不一样年级采纳不一样治理方法。 一年级新生，进取性高，思想单纯，应从学习上着手，严抓他们学习纪律，激发他们的进取性，不断检查他们的学习和成绩，制造一些竞争时机，比学习，比纪律，比品德等。 二年级学生思想开头变得简单，竞争意识，学习进取性减退，中专学习压力不大，简单消失松懈现象，对他们要加强思想教育，另方面要加强检查催促，端正学习态度，鼓舞他们提高学习成绩。 三年级学生，思想波动较大，他们面临强化理论与技能综合训练与毕业
31、、升学、就业的冲突，存在着自我是否适应社会的顾虑。 要从社会形势来教育他们，正确应对现实，确信学问是有用的，中专生也同样受到用人单位欢送，引导他们正确处理毕业、升大、就业关系，以保证他们的毕业水平。 此刻在金融危机下，其实对中专生也是有必需好处的，由于一般的企业和公司都对本科大学生的高目标感到无力聘请，而要求不高的中专生却有着自身多学的技术和本领，受到了企业和公司的青睐，这是我们多年艰难教育的成果，我感到非常的欣慰。 总之做好一个中专职业学校的班主任不好当，可是我会努力的，这么多年的班主任工作阅历给我供应了极大的帮助，让我如何辅导好学生和坚持好和学生之间良好的关系，我为自我的成果感到傲慢。 在
32、以后的工作中我必需会更加的努力工作，不辜负社会、学校、学生家长、学生和自我本人的期望，他们的关注是对我的压力和对我的动力，我信任我做的会更好的。 修理员年度工作规划 修理员年度工作规划范文篇五 一、指导思想 以新理念、新观念为指导，以学生为本，结合文化课教学特点和我校学生实际，开展文化课教育教学及教研工作，增加文化课教研工作对文化课教育教学工作的指导作用，不断提高文化课教育教学及教研工作质量。 二、总体目标 1、德育目标 在语文学习活动中，不断充实精神生活，完善自我人格，提升人生境地，从而树立积极向上的人生抱负。 2、学问目标 指导学生学习必需的语文根底学问，把握日常生活和职业岗位需要的现代文
33、阅读力量、写作力量、口语交际力量。指导学生把握根本的语文学习方法，养成自学和运用语文的良好习惯。 3、技能目标 培育学生的听、说、读、写的力量，让每一个走上工作岗位的学生都能够顺当地听、说一般话，并且能够写出通顺的、较好的文章。把握正确的运用语言进展交际的力量。 三、工作措施及任务 1、在教学中注意根底学问联系实际应用力量的训练，强化力量，突出重点，学以致用，充分发挥本课程的优势，促进学生整体素养的提高。 2、教学中积极提倡自主、合作、探究的学习方式，敬重学生在教学中的主体地位。培育他们良好的学习兴趣和学习方法。 3、在教学中让学生敢于表达自己的观点，进展共性特长，培育自信、理解、包涵的安康心
34、态。 4、努力把握并科学运用现代教育技术，充分利用教学设备，切实提高教学实效。 5、亲密联系现实社会生活和地方产业，留意开发和利用现实生活中的语文教学资源，并结合学生所学专业，加强课堂训练和课后实践，为学生就业需要效劳。 修理员年度工作规划 修理员年度工作规划范文篇六 新的一年，新的起点，盼望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个特别好的创意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮忙下工作中有新的进步。 一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素养 在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人
35、素养。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰难奋斗、助人为乐”，连续发扬“三老四严”的作风。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际状况，积极帮助队长带着全队员工仔细学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的效劳理念“效劳追求完善，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。 二、工作中的学习要求 1、作为物业治理人员，今后要多学习一些物业治理学问，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加学问面，力争学以致用。多了解一些社区学问，把小区当成自己的家。
36、要时常学习钻研物业效劳标准标准，对一些内容要多了解，对一些重点局部要时刻牢记在心，大胆实践。 2、技能治理的学习要有目标，有规划的学习一些经营治理学问，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有规划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。 3、对水厂的工作过程及流程已有肯定的熟悉，但还远远不够，要多观看、多思索，以求对水厂的工作有所帮忙。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的治理了解也很浅薄，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。 三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手 1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的阅历不能忘，还要准时向他
37、人请教以求深化，由于这是一笔珍贵的财宝。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮忙。修理监管催促工作移交给大厅两个多月了，但工作阅历不能忘，还要连续发扬以往的上进精神。修理班还时常来综合队所管的部门进展修理工作，所以对他们的监管和协作还在连续。 2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为典范，多了解人、关怀人，必要时要胸怀大局，多做自我批判，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓舞人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺当进展打下根底。 四、详细工作措施 1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，准
38、时写完整。 2、抓紧时间准时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。 3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松开心中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，信任吃亏是福。 4、在生活和工作中虚心慎重、留意细节，多熬炼，经风雨、见世面，多和人沟通，不断创新工作方法。 修理员年度工作规划 修理员年度工作规划范文篇七 一、安全目标 严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份的识别精确性。让患者共同参加医疗安全治理，标准临床用药，提高临床用药安全性。开展医患沟通技巧培训，完善在特别状况下医务人员的有效沟通。加强临床用血治理，严防临床用血大事的发生。鼓舞医疗不良大事和重
39、点病人的申报，积极处理医疗投诉，防止等级医疗事故的发生。 二、医疗安全工作重点 (一)强化医疗质量、安全治理委员会作用，充分发挥治理职能。进一步健全各级医疗质量、医疗安全治理委员会，完善落实委员会各项工作制度，深入科室搞好调查讨论，对科室的安全掌握指标、医疗投诉、医疗不良大事的汇总分析和整改措施进展检查、评价，对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改良要求，对新技术、新工程和医疗风险赐予指导性意见。每季度召开一次委员会会议，确定各种医疗纠纷处理意见，分析讨论担心全因素，催促各项安全制度落实准时提出整改措施。每季度开展一次安全大检查，准时通报医疗安全信息，提出整改反应意见。 (二)、加强质
40、量、安全治理教育，增加法律意识、质量意识和安全意识。 1、连续开展全院性的医疗卫生法律法规、部门规章制度、医疗核心 制度、诊疗标准等内容的培训，从而提高广阔医务人员的质量意识、安全意识和法律意识，推动医疗质量的持续改良，进一步防范医疗不良大事的发生。开展各科室的医疗质量、安全院科二级对话会，依据各科室实际状况提出整改措施,确保医疗安全。每季度召开医疗过失分析鉴定小组会议，指出医疗纠纷发生的本质缘由，仔细梳理总结，并由职能部门限期检查整改措施的落实状况。 2、各科室利用科室例会组织学习医院规章制度、操作规程、标准;组织至少2次的全院性医疗安全治理教育，建立医务人员医疗安全积分档案，并准时反应给当
41、事人。对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进展个别强化教育，必要时进展医疗质量重大缺陷诫勉谈话。(三)加强医疗核心制度的落实，实施医疗质量全程治理，确保安全医疗。 1、各临床、医技科室要根据等级医院治理要求，加强关键性核心制度的落实，如首诊负责制、三级医师查房制度、危重疑难病例和死亡病例争论制度、手术安全核查制度、手术前风险评估制度、危重患者抢救制度、术前争论及手术分级审批制度、医嘱制度、分级护理制度、查对制度、病历书写制度及标准、临床用血审核制度、新技术和新工程准入制度等，并对执行落实状况实施每月一督查制度，确保核心制度得到有效落实。 2、进一步完善医疗质量安全治理制度，严格
42、执行诊疗技术操作常规、标准，切实加强根底医疗质量、环节质量和终末质量治理，准时发觉医疗安全隐患。尤其要加强对急诊室、重症监护室、内科、手术科室等重点科室的监管。对有创诊疗操作、病历书写、关键性处理措施等重点环节，要加大医疗安全防范力度; (四)加强业务培训，提升医疗安全防范力量。 1、强化“三基”培训。积极开展医疗业务培训，通过现场指导和视频教学、集中培训、科室业务学习、自学等多样化手段，到达人人参加的目的，把好“考核关”，确保医务人员人人把握徒手心、肺复苏、标准的体格检查、常用诊疗技术操作和急诊急救设施、设备的使用方法。要把“三基”、“三严”贯彻到各项医疗业务活动和质量治理的始终。 2、仔细
43、落实医患沟通制度，通过组织医务人员培训，学习医患沟通的法律论据，提高医患沟通技巧，标准医患沟通行为等措施，提高医患沟通的有效性，降低因医患沟通不良所导致的医疗纠纷发生率。 3、组织全院临床、医技人员进展临床诊疗标准和诊疗指南的培训，定期组织理论和操作的考核，留意考核的有用性和可操作性，从而加强业务素养，削减医疗不良大事的发生。 4、利用每次业务培训的时间，反复宣传15条医疗安全禁令，强化广阔医务人员的安全意识。(五)加强对医疗不良大事、重点病人申报、医疗投诉和纠纷的治理，仔细分析总结，吸取阅历教训。 1、健全医疗不良大事非惩处性报告制度，提高医务人员医疗不良大事报告意识，鼓舞广阔医务人员积极上
44、报，对全院安全隐患通病的不良大事进展仔细分析、总结，有效落实整改措施，削减医疗隐患。加强对医疗安全(不良)大事报告的程序性和时效性治理，严格落实关于加强对医疗安全(不良)大事报告治理的通知的文件精神。 2、加强医疗投诉和纠纷治理，仔细落实一诉一反应制度，定期召开医疗争议大事分析争论会，仔细分析争议大事中存在的缺乏，查找治理漏洞， 提出整改措施，确保大事发生缘由不清晰不放过，当事人熟悉不到位不放过。 3、加强对重点病人的治理，利用院周会、业务学习会议等渠道加强对重点病人报告范畴和嘉奖制度的宣传，提高医务人员对重点病人报告的自觉性。医务科在接获重点病人申报后，应准时组织相关人员进展联合查房，对医务
45、人员进展技术指导，并仔细做好医患沟通，使医疗纠纷苗头降低医疗不良大事的发生率。 (六)开展医疗安全隐患排查，将医疗安全防范的关卡前移。 定期组织全院性的安全医疗隐患自查，对自查结果以及存在缘由进展仔细分析，落实整改措施，要求当事科室或者个人限期整改，不断提高医疗质量和医疗安全。职能部门要充分发挥监视治理职责，进展“三基、三严”、医疗核心制度和应知应会的考核。通过定期的医疗质量、安全隐患检查，把握全院范围内的质量和安全隐患，提出整改措施，并催促整改措施的落实状况。 (七)狠抓临床用药治理，保证临床用药安全。 1、连续深入开展阳光用药工程和抗菌药物专项整治工作，标准药品购置渠道，执行临床用药“三告知”制度，告知患者药品的作用、用法和留意事项。严格落实门诊全处方点评和医嘱点评，准时分析、反应，落实奖罚措施。加强临床用药业务学问的培训，要求临床医生熟识药品说明书，把握药物适应症和配伍禁忌。 2、加强对临床用药不良反响报告的治理，要求临床医师准时填写药品不良反响报告表，记录不良反响的发生、进展和转归，主要包括不良反响的发生时间、病症、严峻程度、因果推断和预后等。 3、强化日常检查的职责，严格