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1、修理员年度工作计划修理员年度工作安排（精选16篇） 修理员年度工作安排 篇1 一、更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“平安上班，平安生产”我段针对实际状况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意运用要求的灭火器上报安环科，刚好更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能刚好高效的扑灭火情。2、平常多注意“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期(例如每周五重点打扫
2、)对现场进行清理整顿，做到从源头上削减平安事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段将派专人监督各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上起先同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。4、主动开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能目前公司已进入自建
3、厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下安排：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进行惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，激励大家主动学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工老师傅来我段教授
4、大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮接受大家监督段费运用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作主动性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内出现的突发事务，部分员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没望见，直到领导下达吩咐后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人
5、”的制度，详细实施为：将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块(每一块分为若干小项)，根据“大小适中，轻重搭配”原则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的刚好处理，不能处理的上报班、段长另行支配。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提前发觉的问题次数，刚好处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进主动性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将主动把“事找我来做”的思
6、想转变成“我找事来做”的思想，主动贯彻“以小防大”的方针。三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是提高工作效率，预防平安事故的有效措施，为此，在20_年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为：1、发动广阔员工主动探讨制定出合理的“作业流程”。实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家主动探讨发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时须要用到的工具，备件以及留意事项和平安防护措
7、施等，信任这些“土独创”定能提高工作效率和大家实际操作水平。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场很多设备已多次修理拆装，但时常发生修理过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理供应便利，也为备件申报供应依据。3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开
8、车时间。四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展须要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不奢侈一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班(常白班)特地负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进行管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，
9、入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。 修理员年度工作安排 篇2 一、基本工作思路20_年下半年是_物业_小区管理处管理探究、稳步发展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司发展必需遵循"转变观念，树立服务意识"的指导思想，以"我为业主服务好，我为公司添光彩"为服务精神，以培育造就一批骨干，树立_物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深化每个细微环节当中。物业管理是残酷的"逆水行舟、不进则退"。如何开拓、创新、进取，如何降低、削减纰漏，是我们立足之本。针对
10、_物业管理_小区管理处的实际状况及发展前景，制定如下工作安排：二、20_年下半年的指导思想以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区的建设，合公司自身状况创建具有_物业管理特色的物业管理模式。努力探究公司内部的管理机制，强化服务中心的综合服务实力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素养和业务素养。三、20_年下半年主要经营指标1、全面完成_小区一期住宅部分收入3万平米，255户物业费收费率达到90%以上。2、一期泊车费要达到全额收取。3、多种经营收入利用现有资源、同心同德争取利润。4、开源节流、限制内耗、降低成本、节约能源、提高项
11、目经营效益。5、合理支配岗位，依据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的需求相合，给有发展潜质的员工供应机遇。四、20_年下半年管理指标安排紧密围绕_物业_小区管理处的发展方向，贯彻执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下安排：1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。2、熬炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满足。3、强化管理、提高技能、培育选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立_物业公司企业形象。(1)从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的
12、物业机构。从思想上转变须要一个过程。但必需适应环境，遗忘自我，从零起先，学好技能把握将来，把主动权留给自己。所以必需转变观念，摆正位置，真正溶入到公司中来。(2)坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。(3)坚持原则，维护团和协作单位常常沟通。保证较好协作，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。(4)管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。(5)定期走访业主，并进行满足度调查。不断变换工作方式让业主满足，树立_物业形象。(6)逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯净品质，不断
13、提高员工的综合素养。五、20_年下半年的基础打算工作：1、端正思想、变更相识，与开发商保持统一的思想，树立"本一家"的理念，勇于担当责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、确定、选择_物业。2、做好专业化物业管理流程的打算。使一期管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。3、做好新项目接管的打算工作。4、做好业绩考核与激励机制的打算。依据职责和安排客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益安排，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热忱。5、
14、要做好多区域、多级分权管理架构的打算，要使整个体系的运转高效且风险受控。6、要做好核心管理和团队建设的打算。六、20_年下半年主要工作安排1、规范服务、构建和谐以"规范服务、构建和谐"为主题，进行深化规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创建一个良好的居住和工作环境，推动_物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣"规范服务、构建和谐"主题，组织员工开展"知情、真情、亲情、社情"活动。工作重点如下：(1)知情：接着根据住宅物业服务基本标准，在管理小区的适当位置向广阔业主公开物业服务
15、标准、收费标准及依据;利用各种形式，宣扬物业管理的政策法规，在宣扬栏等醒目位置张贴形式向业主发送物业管理条例，让居民了解、熟识相关法律、法规、政策，做到服务透亮，居民知情。(2)真情：召开业主座谈谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的看法和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行仔细的改进。(3)亲情：在"元旦"、"春节"前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广阔居民创建更加便捷的生活条件和环境，增进相互了解，融洽彼此关系，体现亲情，凝合人心。从业户最关切的问题入手，切实为业户办实事，
16、如免费检查电气线路、义务修理、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣扬燃气运用常识等，加强业户回访、征求业户看法等;(4)社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协协商事制度，定期共同探讨社区共驻共建共管事项，刚好沟通，做到驾驭社情，了解民意;支持和协作各级开展平安防范、文明礼仪、科普、教化、文化体育等社区建设活动，促进团友善、邻里互助良好社会风气的形成。2、奠定基础搞好培训、让业主满足_物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训安排。并合成人教化特点，项目部的详细状况，开展形式多样的培训。从而达到
17、对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期打算工作，达到预期效果。3、树立酷爱企业、建设企业的思想，主动协作、开展工作在工作中我们要始终强调"主子翁"精神，以酷爱建设项目的看法去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好协作，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创建条件也要做。只要对项目部发展有利，都要主动做好。当好主子。酷爱、建设、管好项目为_物业在_小区一期树立良好的品牌。4、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管
18、理。档案是在物业管理活动中干脆形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长运用寿命。并在合理限制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费限制在最低水平，削减开支。5、大力加强项目安防管理工作小区安防工作始终是小区工作的重点，我们要做到事前限制，流淌巡察堵塞漏洞相合。消退平安死角，确保小区内不发生任何平安问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事务，要马上予以制止，并责令其整改复原。对突发事务要做好预案，同时也要让
19、全体员工牢记盗窃事务的重要性和严峻性;6、加强社区文化活动，促进精神文明建设发挥_物业_小区管理处本地区域优势，依托村委会的支持主动开展有益的社区全民健身文化沟通，民俗展示等一系列活动，以满意业主业余文化的需求，主动参与上级单位和地区的公益事业。如赞助"希望工程"给灾区捐款捐物等。7、加强物业管理学问的学习，提高专业化管理水平通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到100%。初步达到具有肯定的专业学问和处理正常事务的实力。人人熟识驾驭各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，主动主动地为
20、业主服好务，赢得对_物业一期管理服务中心的信任。8、搞好宣扬教化，拉近业主与物业距离，专心与业主接触沟通沟通：(1)业主们，在从四面八方聚集到一个新的生活环境下，起先确定有许多的不适，特殊是预期值很高的消费心理和幻想的房间雏形被很少接触的毛坯房给打破后，产生极大的心理不平衡，这种不平衡会持续一段时间，装修以后或者更久，假如在其这段时间或装修中出现不志向或一些堵心事，其的心态会有更突出的异样现象，在传统思想的支配下产生一种自我爱护意识，怕吃亏，怕受骗，怕被宰，说明他们对我们的企业不了解，缺乏认知度;这要靠我们在实际工作中去感动靠我们日常的宣扬;(2)在物业管理这个事物或管理服务形式被全面认可接受
21、前，要有一个较长的渐渐被相识、被接纳的过程和过度期，在这个时期，方方面面都在做物质和经济基础方面的打算，在做思想、法规、理论、标准方面的打算、意识观念方面的打算;我们须要主动、主动的去做一些基本的宣扬工作，去与业户、客户作沟通工作，介绍我们的基本日常工作和基础工作，使我们企业的管理服务理念深化人心，主动创建条件、机会，营造适合的氛围;主动引导舆论，去限制舆论导向;(3)物业要充分利用宣扬栏，开展物业基本学问，政策法规。社区活动概括。消防常识，防盗窍门等一系列宣扬活动。同时把一些典型案例分析介绍给业主引起警觉，真正为业主着想，共同建设自己的家园。保持和谐的邻里关系，物业真正起到穿针引线作用让业主
22、满足。 修理员年度工作安排 篇3 本学期很荣幸的担当班级的组织委员，组织一些新奇好玩又不乏意义的活动， 是本学期工作的总目标。因此，特将本次的工作安排分为2个大方面绽开。第一，课外实践及志愿者活动。比如定期去启聪聋哑学校等公益性社会团体做一些长期的志愿者工作，并借此发扬传统的中华的传统美德，让在校高校生时刻牢记社会责任感和归属感。这部分活动，也旨在多向同学们供应一些与社会沟通的机会，使同学们能在与社会的接触中提高自身各方面的实力。我会依据同学须要主动联系院方的志愿者队伍，联系一些好的社会实践点，希望能多多动员有志提高自身素养的同学参加到志愿者的队伍中来。其次，班内的活动是最重要的组成部分。班内
23、活动除了一些必要的文娱活动外(如组织班级进行节假日活动，为进一步更有效地进行情感建设做出实质性的贡献。另外，在组织这些活动的过程中，务必时刻强调团体意识，我们都是这个大家庭的一分子，我们会通过自己的努力，为自己，也为了班级的荣誉而战。)，更应当带动班级进行更自觉、更有效地学习，终归大三的专业课任务会相对沉重一点，而且这一学年的成果对整个高校生涯起着举足轻重的作用。在外面的人看来，我们会计05-3班始终都是最团结的，但是这些所谓的团结，我们并不是要做给别人看，而是可以让我们班级内部感受到那种荣辱共飨的集体使命感。总之，本学期的安排是主动联系一些实践点，为同学们供应与社会沟通的机会，并且开展一些好
24、玩的班级活动，增加班级凝合力，使会计05-3班成为一个和谐团结的大家庭。 修理员年度工作安排 篇4 变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20_年将把精力放在日常质控
25、工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、加强业务学习，提高整体专业水平加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。三、加强健康宣教工作设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产
26、褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。四、完成日常各项工作及质控工作产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，20_年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。 修理员年度工作安排 篇5 各位员工：过去的20_年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内
27、部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确谛视宏观调控，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注意教化培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同努力下，20_年公司共生产POY等_多吨，销售产品_余吨，实现销售收入_的骄人成果，公司也获得了_等殊荣，现将公司20_年度的主要工作总结如下：一、04年主要成果20_年5月公司顺当通过了ISO900120_质量体系认证，并且借助ISO900120_的认证工作，制定并完善了生产各岗位
28、的操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定安排目标、工作实施、跟踪考核、发觉问题刚好整改、再到安排实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。第一、抓生产1、20_年全年共计生产DTY _吨，HOY _吨，DTY AA率 80.95%，HOY A级以上率90.10%，废丝率(包括C级小筒)6.77%，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门特别重视，部门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的修理保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈渐渐上升趋势;2、加弹车间通过车间领导与
29、全体员工的不懈努力，克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的AA率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，A级以上率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车间的协作下，停锭率、设备突发停机率削减，使得加弹车间的产质量有了明显的提高;3、纺丝车间加强全员设备培训教化，加强设备的检查考核，发觉问题刚好上报，与公用工程车间协调解决，全年依据年初下发的纺丝车间质量目标管理安排，生产安排完成率96%，设备完好率90%，产品的一次性交验合格率98.5%，AA、A级以上率91.5%，全年车间实现了31个品种的POY总产量693.8吨，24个品种的H
30、OY总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的2.84%，平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产供应了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象，同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本;5、质管部对ISO900120_的认证、运行及11月份的监督审查中功不行没，ISO900120_国际质量标准体系的通过与运
31、行，使公司的质量管理工作上了一个新台阶，增加了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，规范产品堆放，并且实行了二道判色工序，削减了质检的误判率，提高了产品的一样性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序，使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督，完善了公司的生产管理;6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在生产各部门的协作下，先后开发了_细丝DTY，同时还有17dte_6f黑色DTY等，并且对_DTY进行工艺改进，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对
32、具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展，增加了公司现有产品规格，优化产品结构，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提高市场份额;其次、抓销售1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管理的同时，通过考核、培训、引导、沟通等，增加了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能动性和主动性，使整个销售工作充溢朝气和活力;2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行安排指导，加强合同、协议的管理，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，削减商业风险;并亲密关注市场行情，留意信息的收集反馈，为生产供应依据;3、全年基本做到产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务，分解落
33、实，下达指标，供在巩固老客户的同时，加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的8.7%;4、加强了对应收款的限制，现应收款余额仅占销售收入的4.35%，远远小于03年应收款数值。第三、抓成本1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生产性物资的选购库存量缺少科学性，改制时间废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制后公司出台了生产性物资选购制度，加强了物资选购流程、合理库存、选购的安排性等方面的管理，削减了资金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量，同等质量比服务”，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，
34、缓用缓买，最大限度地盘活资金，削减库存，加强了合同管理，降低选购成本，严格检验入库程序，并引进监督机制，以发觉问题刚好解决问题;2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理支配资金，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支有预算，有安排，确保资金平衡;三是加强了各部门备用金的管理;3、生产上加强成本核算，通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生产成本。第四、抓平安平安是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“平安第一
35、、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的平安管理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位：1、平安生产责任到位，依据“创安”工作安排，层层落实，健全公司、车间、班组三级平安网，平安目标明确，责任到位，对在平安上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，保安班随时对消防设备进行检查，发觉问题刚好解决，制订应急预案，成立了义务消防队，并特地组织了演练，04年公司被评为_市级“治安平安单位”、_市“创安”先进单位;2、平安意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，进一步增加广阔职工的平安
36、意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安检查力度，始终把“平安第一”的思想贯穿于生产全过程;3、职工平安生产教化、车队的平安行驶教化基本到位，加强了平安教化宣扬力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教化，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台马上组织了相关人员的学习教化。第五、抓制度1、转制后，为适应公司管理规范化的发展须要，公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资选购制度、非生产性物资选购制度、招用工规定、员工日常行为规范、车辆管理规定、食堂管理规定、废品处理规定、平安保卫制度、员工宿舍管理方法等16种规章制度，
37、并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪，用完善的制度来约束人和规范人，使工作有标准、做事有准则;2、加大了对人的管理，企业的兴盛离不开员工的共同努力，因此对人的管理是企业管理的关键，在这方面，04年公司做了大量的工作，。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定员，严格缺员审批，拓宽招工渠道，严格招用工程序，规范招工手续，建立员工档案，凡证件不齐、身份不明者不予录用，在对全厂性的员工身份核查中，共查出访用假身份证的16人次，公司对此作出了肃穆处理;其次在用人问题上把好三关，即进人关、运用关、留用关，人员聘请时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必需有公司规章制度及岗位业务技能的培训
38、，做到未经培训不予上岗，确保人员素养;最终做到教化常常化，公司组织与车间部门自行组织培训相结合，提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增加了员工的主子翁意识，在结合日常行为规范教化向公司提合理化建议的活动中，广阔员工献计献策，为公司的发展提出了自己中肯的看法，该次活动共收集到有价值的建议80余条，公司也对此作了表障;3、加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准则。为此公司特别重视企业文化建设，丰富员工八小时外的生活，在给员工供应球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及_公司首届卡拉
39、OK竞赛，既丰富了大家的业余文化生活，活跃了气氛，也增加了公司的凝合力，提高了公司的文化底蕴;4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、修理与非生产性物资管理的后勤保障工作。(1)食堂工作年初时相对较乱，转制后，公司采纳制度约束与民主监督结合的方式，变更以往服务意识不强、内部搞小团体主义、财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果显著，现在食堂在员工吃好的基础上已经扭亏为赢;(2)车队也主要强化了服务意识，做好日常保养，在新交法出台后刚好跟进，组织教化，以做好平安行车的防范工作，据统计驾驶班全年共平安行驶30余万公里，有效地保证了公司各种日常业务的正常开展;(3)保安班在正规厂门秩序，做好
40、日巡夜查的防火防盗工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下半年来，各种违纪违规现象都有所改善;(4)在公司的基建、修理及非生产性物资的管理方面，主要在节约成本及提高办事效率上下功夫，全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的修理工作。(5)在设施、设备及办公用品的管理上，依据部门需求，根据公司相关制度对办公用品进行了集中选购和用时发放，以最大限度地降低成本和无谓的消耗，切实加强公司办公设施、设备的管理、维护，实现资源共享，发挥最大的功能，20_年度相继建成了公司内部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣扬力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了肯定
41、的贡献，为公司的信息化建设奠定了肯定的基础。各位员工，以上是公司在20_年所取得的基本成果，这些成果的取得，来源于全体员工的共同努力，在这里我一直自生产一线的操作工、协助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢。二、存在问题公司在取得成果的同时，我们也应当正视自己的不足。1、管理不够精细，致使质量问题时有发生。55/14、7824LT的细丝问题，黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断出现的僵丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有肯定的客观因素，但我们必需引起重视，04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发觉了也没刚好反馈，
42、下一班质检班人在上班时发觉了该问题才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此，如何避开发生类似问题、如何削减问题的出现，我们必需从技术上、管理上做精做细，以保证产品的均一性、稳定性，削减内在瑕疵，削减因员工责任心不强而造成的损失。2、生产效率未能达到预期目标，消耗较高。虽然公司在去年降耗及提高生产效率方面取得了较好的成果，但是尚有潜力可挖，从原料到工艺，从操作到巡检，从制度到检查，从设备到备件，从培训到效果等一系列工作为重点，从基础工作抓起，以稳定生产，提高生产效率，降低生产成本。3、对倍捻厂的关切、指导和检查不够，倍捻厂是我公司的另一个利益增长点，今年要加大对倍捻厂的关注力度，首先从规章制
43、度入手，由生技部牵头，建立完善操作规程和管理制度，重视督促检查，提高品质、提高效率。4、因违反操作规程而引起的生产事故和质量事故还时有发生，年初又发生了1#线螺杆起火造成停产的事务，因此平安生产应引起大家高度重视，平常要做好突发性事故的处理实力，提高自我防护实力，预防平安事故的发生。5、规章制度的执行力度不够。详细表现在：一是常抓不懈的精神不够，存在时紧时松的现象，特殊是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接阶段时，放松了对员工劳动纪律、行为规范的检查;二是各部门通力协作、齐抓共管的局面还未完全形成;三是个别部门、个别员工严格执行规章制度的自觉性不够，违纪违规事务时有发生。6、部门与部门之间的
44、相互协调协作不够，表现在有时公司下发的规定等到部门后难以得到很好的实行，信息共亨方面工作还做得不够。7、销售对新市场、新产品、新客户的开发实力不强，使新上的生产线没能发挥有效作用，库存数量过大，结构调整较慢，另外还应接着加强对应收款的催收工作，降低在销售资金中的比例。8、质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，在04年的工作中履行了质检的工作，而未尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，下一步在接着做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。9、车间的现场管理相对比较薄弱，特殊是前纺，去年一年出现了较多的问题，我们的一线管理人员应把“5S”培训与现场管理有机结合起来，力争现场管
45、理能有所突破，使“5S”能在车间真正地实行起来。10、员工队伍不够稳定，员工的整体素养及后勤服务水同等都有待于进一步提高。三、05年工作展望过去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公司求稳定的一年，而20_年将是公司在稳定的基础上求发展、求创新、求突破的一年，公司将加强基础设施建设，加强科技创新方面的投入，提高产品科技含量，提高产能水平，提高综合竞争力，加强企业文化建设，加强公司宣扬，提升品牌形象，提高企业文化内涵，提升行业地位，在04年的工作基础上，加强出口创汇，力争在05年达到销售_个亿，行业排名进入全国_雄伟蓝图。1、20_年生产部将接着根据ISO900120_的质量体系要求
46、，制订年度培训安排，严格履行质量管理体系，接着深化全面质量管理，实时跟踪反馈，在提质量、降消耗、降成本、提高产能水平上下功夫，DTYAA级等级率争取达到88%，A级以上等级率达97%，POYDTY的废丝率要4%。2、销售要在现有销售网络的基础上，接着向外扩张，巩固原有老客户，增加客户选购份额，提高我公司在客户中的供应商地位，做好技术合作和沟通，有选择性地加强对重要客户、行业地位高、信誉好的企业、知名度高的企业的销售力度，要发展对外资企业的业务合作，争取部分产品出口，以提高公司的行业地位和经济利益，接着加强应收款的催收，到年底争取完成销售量_吨，实现销售收入_个亿的雄伟目标。3、加强基础设施方面的投资，公司将在现有生产线的基础上，将投入_余万元，再配备