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1、 企业降本增效演讲稿(7篇)企业降本增效演讲稿1 敬重的各位领导， 同事们，大家晚上好。 我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今日我要演讲的是 现今社会，本钱的含义 以及降本增效的一些方法，进一步叙述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下，“本钱” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们依据不同的经济目标，以及对本钱信息的不同需求，对本钱 也有了多种不同的组合，如：选购本钱 、开发本钱 、工程本钱 、经营本钱 、劳务本钱 和时间本钱等等，可以说，今日，仅用“本钱”一词，已经很难使人准确地理解其含义。只有在“本钱”一词前 加上定语，说明指的是什么本钱时，它才有特
2、定的内容和意义。 与此同时，人们也清晰地熟悉到 降低本钱 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低本钱，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低本钱的方法也有许多。 努力降低各种能耗，在材料治理上采纳旧物回收 翻新再利用 是降低本钱；依靠科技进步，改良生产工艺 是降低本钱；增加新型设备，使设备运行 到达最正确配置状态 是降低本钱；合理安排时间，加强部门间沟通，协调协作提高办事效率，也能降低本钱。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有许多，下面结合详细的部门 和岗位，我将从工程本钱、时间本钱等方面，来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工规划。依据工程总进度，
3、准时编制工程分部施工规划。 充分采纳穿插施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 削减窝工 、停工等现象 ，详细来说，就是加强现场治理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其穿插进展，做好各项工作的连接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来， 就是转变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等本钱较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在到达工程目的的同时，对降低本钱有立竿见影的效果。 小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息共享平台，准时上传各项资料，在响应公司号召，推动无纸化办公的同
4、时，做到 一人通告，大家知晓，改良了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要屡次打印等缺点，有效节省了各项本钱。 再者，矿山部员工都直接参加本钱核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的本钱，提高了本钱意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低本钱，增加效益，为 实际工作中的降本增效 供应了方向。 另外，创新是降低本钱和增加效益的源泉，例如转变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节省了工程量，缩减了工期，增加了效益。 感谢大
5、家，我的演讲完毕！ 企业降本增效演讲稿2 降本增效，顾名思义，就是降低本钱增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活本钱，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产本钱，提高经济效益，用最少的资源制造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革进展任务的一年。多年来，公司始终注意开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统本钱治理到“大本钱、系统本钱”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的表达。 看，有这样一
6、群人在我们身边企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依靠380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员供应了安全保障，同时到达了节能降耗的效果。 或许有人会问：“我只是一名一般职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简洁：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司给予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 “泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是顺手关灯
7、节省的一度电，顺手拧紧龙头节省的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆本钱、一切节支皆利润。 我是资产财务部一名一般的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有雄伟规划，我的想法很简洁，从自身岗位工作动身，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，仔细完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。 艰难朴实是永昌人的精神，勤俭节省是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，信任我们每个永昌人这样的例子都能顺手拈来，由于我们都把公司当做自己的家。一个人的力气是有限的，但
8、很多个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力气！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！ 企业降本增效演讲稿3 尊敬的各位领导同事： 你们好，我的演讲题目是降本增效。 参与本次演讲竞赛，我特别荣幸。围绕价值制造这个热门话题，我第一个想到了降本增效，而最早让我体会到降本就是增效的人，就是胡晓武经理了。 一次，我伴同他一起到长江口南岛堤削顶半圆体施工现场，在前面走的好好的，他突然蹲下身来往半圆体泄压孔里跳，不知就里的我连忙过去拉他，但他却示意我抓紧喊开交通船的大宏过来。原来，他的对讲机挂绳不知怎的断了，对讲机掉进了黑漆漆的半圆体泄压孔里，他担忧一旦潮水涨起来这部
9、价值800元的对讲机进了海水就废了。然而直径50公分的泄压孔只能牵强下究竟，蹲不下来就无法从石块缝隙里拿出对讲机了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果真不负众望地捞起了对讲机，胡经理快乐的拍着大宏的肩膀，说晚上多加个菜犒劳一下他。不得不说，这么一个工程经理情愿为一台价值800元的对讲机而火急火燎地跳进半圆体泄压孔里的画面，特别具有视觉冲击力。他在要求我们的同时，自己也始终在做着典范该付出的行动，以至于我也想为降本增效出一把力。 我想到了首先想到的便是食堂剩饭剩菜问题。大厨常说，每天最爽的事情，就是看到自己做的饭菜被大家吃得一干二净。不得不说，这的确是个特别棒的抱负状态！要知道众口难调，每餐
10、吃洁净的菜肴确定是大多数人都喜爱的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再热还是一样会剩下，热两次再剩下的出于安康考虑便只能选择倒掉，一两次如此就罢了，每天如此就是不行饶恕的铺张！一想到真金白银买来的东西要白白倒掉，我就有种骚包到烧钱玩的滑稽感觉。转变必需付诸行动。我打算先做好“热销”菜品的摸排、统计工作，然后在群公开、执行点餐机制。历经1个半月时间，相关工作顺当完毕。拿到综合办新奇出炉的“热销菜单”王大厨特别快乐，每次买菜他只需要依据“热销菜单”进展荤素搭配后就可以照单购置菜蔬了。由于都是宠爱的食物，剩菜剩饭的状况果真有所好转。看着只剩下汤汁的盛菜盆，我在快乐之余也看到了活动群的好处！然而好景不长
11、，改善了一段时间的剩菜剩饭状况又消失了反复。我不禁有些苦恼，都是大家喜爱吃的，口味也没变化，更没消失卫生状况，问题出在哪里呢？经观看，是就餐人数经常发生变化造成的。原来以为这样很好解决，不过是工作缘由而无法准时就餐，饭前需要离开的或者是饭后才能回来的要么给我打个电话要么在上给我留言都行，我们定会将热腾腾的饭菜会打包装好放进保温舱，静候你的归来。然而，我还是想简洁了，现场施工的不确定因素太多，要求留饭的不见得会回来，确定不回来的不见得不回来，时不时还是会消失做多剩的多做少了不够吃的状况。 王书记的一句话切中了要害：只有效劳没有遏制，再好的方法也不会起作用。于是，征得同意后，我打算使用好机器人的这
12、个功能。什么？你留了信息但是饿过劲了不想吃？不要紧，机器人虽不是全智能，但是综合办的统计工作可没有停下，将相应信息输入后机器人会“贴心”提示你：对不起有留言为凭证，你的“忽悠”次数超过两次，恭喜你，你已被综合办评为“铺张达人”，一个星期内你将处于制止留言状态，不再享有任何相关效劳资格；什么？没来得及赶回就在外面解决了，反正你又没有监控怎么会知道？别逗了，不吃没关系，你可千万不要拿当天的餐票报销哦，否则你一样不行避开地要收获“铺张达人”的称号。 虽然这样四个月干下来，我节约的现金开支并不多，但是经过合理的调配铺张状况正在渐渐改善。铺张少了下次买菜就可以少买点，支出少了就是节省就是在降本增效的道路
13、上前进了一小步。花点时间花点小钱就能办到，我想没有理由拒绝这个聚沙成塔、集腋成裘的时机，我信任我肯定会连续坚持下去的！ 我的演讲完毕了，感谢大家！ 企业降本增效演讲稿4 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！ 降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的进展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境地。在当前严峻的市场形势下，更需增加人人降本增效的热忱，会聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，直立潮头的力气所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特殊是本钱意识
14、，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动根底。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都无视不得降低本钱提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营治理带来了严峻的考验，在这万人慌张的时刻，程总坚决提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，如同给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑担心内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光芒大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。
15、在我工段就有很多降本增效的例子：修理工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进展分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对简单磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进展挖补，使其可以再次投入生产等等。 随着集团公司不断进展壮大，广阔职工身处其中，亲身感受到了企业进展的辉煌成果。这是我们广阔干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业进展的同时，在一些职工中本钱意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，本钱抠得松一点，这不是什么问题。消失了“家大业大铺张点没啥”的苗头。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节省为修身养性的根本原则
16、之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不呈现着节省的力气！在经济飞速进展的今日，节省又被给予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必需思索的问题。有人会问：“我只是一名一般职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简洁：从我做起，从自身岗位做起！这是时代给予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节省，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节省的意识，节省才能成为一种主动、自觉的行为。 不简洁，就是将简洁的事做千遍万遍做好；不简单，就是将简单的事做千遍万遍做对。
17、我们也常说，细节打算成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”工作中尽己所能，节省每一颗螺母、每一根焊条；生活中做到顺手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节省成为一种习惯、让习惯促进节省。 “不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。我们要从点滴小事做起，节省式降本钱。从小处着手，时时到处算细帐、降本钱。要优化耗电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，削减电费支出与铺张。要大力治理设备“跑冒滴
18、漏”，堵塞漏洞。要厉行节省，削减非生产性支出。假如将公司比方为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，很多滴水会聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力气是有限的，但很多个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力气！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就肯定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更抱负的目标而前进。 感谢大家！ 企业降本增效演讲稿5 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家下午好！ 我今日演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都
19、能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的表达，如餐厅用餐时倒掉的饭菜削减了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消逝了，固话费削减了，复印纸的反面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力气！ 我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项本钱费用降到最低点，比方在日常办公用车治理方面，我们建立严格的用车制度，掌握短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车；在电话费用
20、开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了局部岗位移动话费标准，降低了话费的支出；在库管方面，具体登记各类物品领用台帐并按月进展分析，准时将数据反应各部门，将库存物品掌握在合理范围之内，依据物资库存量制订选购规划，降低了资金占用R22；R22；如此种植皇毒伲降本增效的理念已经渗透在我们的思想中，落实在我们的行动上？/p 我是一名一般的治理人员，我的岗位是劳资人事治理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有雄伟规划，我的想法很简洁，从自身岗位工作动身，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，仔细完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，
21、围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在治理工作中的详细践行。我是这么想的，也是这么做的。 例如，公司员工每年的工服本钱也是一笔不小的”开支，再加上员工流淌更增加了工服费用支出，看着员工离职退回的还能穿的工服，我就想能否连续利用呢？于是，我针对不同的岗位就工服的使用期限进展抽样调查，依据调查结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新制度，这样，即保证了员工工作穿着的需要，又削减了工服费用的开支。 又如，员工工资是人力本钱的一个重要组成局部，公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的本钱支出，因此，科学合理确实定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要，一方面能为
22、公司聘请到适岗适用的员工，另一方面也能掌握人力本钱，我通过各种渠道了解、调查周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水平、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等，另一方面，结合公司现有的相关岗位工资水平，认真讨论、推敲，同时，在员工聘请时具体了解、评估应聘人员的岗位胜任力量和水平，针对不同岗位不同专业水平确定合理的岗位工资，尽可能的做到适岗适才适薪，同时，发挥岗位职能管控作用，对现有岗位员工的工资水平进展动态管控，使公司的人力本钱尽可能掌握在合理的范围之内。 以上列举的只是本岗位的两个工作实例，信任我们每个天创的员工这样的例子都能顺手拈来，由于我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为
23、己任，你、我、大家都是这大家庭的一员，一个人的力气有限，但是很多的有限力气结合起来就是无限的力气，我们已经感受到了这力气的强大，我信任这力气还会无限的发挥，由于：降本增效，有你有我有大家！ 我的演讲完了，感谢大家。 企业降本增效演讲稿6 人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境地。在当前严峻市场形势下，更需增加人人降本增效的热忱，会聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，直立潮头的力气所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增 效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特殊是本钱意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会
24、有更加广泛、坚实、有力的行动根底。 要进一步强化本钱意识。随着集团公司不断进展壮大，广阔职工身处其中，亲身感受到了企业进展的辉煌成果。这是我们广阔干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业进展的同时，在一些职工中本钱意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，本钱抠得松一点，这不是什么问题。消失了“家大业大铺张点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都无视不得降低本钱提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 要进一步增加系统优化降本钱的观念。从原料选购到生产、从生产到完成、从完成到销售这是集团公司实现效益必需经
25、受的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，坚固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。 只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不表达在本工序上，甚至会导致本工序本钱有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增加上下道工序之间、部门之间的协调协作，互创条件，互为效劳，实现“共赢”。 我为降本增效中有很多身边的例子，比方我们蹄铁班实行的工件的转运便利提高了生产效率，从我们的精细化治理种的合理化建议都可以表达降本增效，比方从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车
26、改良的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更便利更节省时间，从而也做到了提高生产效率。 我们要从点滴小事做起，节省式降本钱。从小处着手，时时到处算细帐、降本钱。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，削减电费支出与铺张。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节省每一度电、每一滴油。要厉行节省，削减非生产性支出。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就肯定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更抱负的目标而前进。 企业降本增效
27、演讲稿7 敬重的各位领导、敬重的各位评委、女士们、先生们： 大家晚上好。 今日我演讲的题目是：降本增效。 世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永久不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益剧烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。 20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低本钱战略，不仅是企业摆脱逆境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不行能为可能，才能在剧烈的市场赢得市场、赢得进展。 我们转五工段，积极响应公司的低本钱战略，在降本增效上立足岗位，以
28、关键指标的掌握为主线，以生产组织的安全稳定为根底，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节省每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。 记得年初，公司提出实施低本钱战略，做为转炉，几乎全部人都认为转炉的区间本钱已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经掌握在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应当给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动
29、，在转五工段轰轰烈烈开头了。 要降低本钱，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，预备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时催促检查员工的操作状况，通过操作的强化，操作事故、误操作状况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的根底。 其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争到达全国同类型企业最先进指标。工段针对影响本钱的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节掌握，到达精准操作，从而提高操作技能，降低本钱。上半
30、年，工段合金优质品到达95%，吨钢合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。 二是在操作上，以优化渣料构造，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，削减小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了掌握，钢铁料消耗大幅度下降，最低到达1006Kg/t钢，特殊是石灰单耗，到达29Kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗掌握的大项，钢铁料消耗降低了33Kg，月可节支约400万元。 三是提高出钢C，通过操作到达日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C到达10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了
31、有效的掌握，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注意大指标的掌握，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，准时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用一项项过去不被重视的现象被重视起来，一到处随便铺张的现象消逝了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了到处讲节省，人人不铺张的良好习惯。 亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消退工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建立新龙钢而努力奋斗吧！ 感谢大家。