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1、 企业文化建设方案（通用13篇）企业文化建立方案 篇1 穿行在XX这块红色的土地上，“中国南方电网”标识时而可见，与城市相携一体，光亮而醒目。户外广告传递的95598供电效劳信息，被注入深刻的文化内涵，南网文化与地方实际相结合使其布满独特的文化魅力，瞬间吸引公众目光。这不仅成为城市一道特殊的风景线，也使“95598”成为妇孺皆知、耳熟能详的特服号码。 一、“有声有色”建桥梁 XX供电局在近几年的工作中，始终坚持以构建和谐电网为己任，尽心铸造新时期供电企业优质效劳新品牌。 xx年8月，南网公司召开视觉识别系统推广应用工作会议，拉开了VI推广应用工作的序幕。一年后，XX供电局VI推广工作走上标准化
2、、标准化的治理轨道。在各种标识系统都逐步统一的同时，该如何让“红土地。南网魂”的XX供电企业新形象快速深入到广阔市民的心中？ 进展“有声有色”的企业文化宣传，争取公众对企业的了解和理解，从吸引公众的目光到赢得社会和市民的信任，渐渐树立和谐供电企业的良好形象。 “声”是通过95598员工甜蜜的声音表达企业的效劳理念、效劳水平、工作作风以及企业的形象，以真情架起了与广阔客户和社会之间沟通的桥梁；“色”是向市民推出“企业形象代言人”。代言人既不是明星，也不是模特，而是XX供电局效劳一线的年轻团队，以及“全国劳模”抢修一线职工申友强等优质效劳先进典型。通过他们在工作中真真实切的感悟和体会，直观的表达对
3、企业的责任和对客户的真诚，具有亲和力、渗透力，同时也能鼓励窗口人员为客户供应更高质量的效劳，这是“明星”“模特”无法替代的。 如今，XX供电局的企业文化宣传是“声色俱佳”，使供电企业新形象在人们的视觉和感觉中不断熟识和清楚起来，树立起“用电好”的意识，争取到更多市民的信任、理解和合作。 二、“软硬兼施”塑形象 几年前，XX供电局的企业文化宣传只能说是零打碎敲，缺乏系统整合目标和长远进展规划。XX年，XX供电局在对企业特点、地方特色和文化特质等因素进展了全面分析后，经过广阔员工的共同参加，并依据南网文化的理念和内涵，明确了企业文化宣传重点，树立对外良好形象的思路。 一是参加各类社会文化、公益活动
4、、福利救济活动，环保公益广告，帮扶弱势群体，加强军民共建，提高企业的知名度，建立良好的社会形象。二是筹划软广告，通过新闻媒体对供电企业、优质效劳、企业英模、优质工程等进展宣传报道，并突出传导四大要点：电力企业是生产经营企业；电力是商品；电力企业在努力为公众供应优质效劳，担当更多社会责任；使用电力的种种好处。这样的宣传可以把企业的宗旨、理念、性质、行为等传导出来，让公众对供电公司有一个整体的印象，对电的商品属性有一个根本确实立。三是筹划一些硬性广告，在高速大路旁、繁华街道等处设立大型的有关企业形象和供应效劳的广告牌，配以形象生动，形式多样的内容，以吸引更多公众的视线，渐渐让公众熟知。四是通过上街
5、宣传、进社区走访等多种途径，宣传安全用电常识，电气设备维护保养学问等。 通过“软硬兼施”的宣传攻势，加强信息沟通，努力扩大企业在社会公众、政府职能部门及舆论媒体中的影响，树立“诚信为本，效劳至上”、全心为客户效劳、积极担当社会责任、依法经营等营销效劳理念，塑造责任电网、和谐电网的良好形象。 三、“点点滴滴”亮品牌 优质效劳不仅仅只是一张笑脸和一片热忱，只有员工素养过硬，效劳质量才会真正提高，才谈得上树立崭新的企业形象。XX供电局把人员素养和技能的培育作为树立企业形象的关键来抓，通过组织优质效劳训练营、优质效劳演示大赛、“南网方略”宣贯培训、营销效劳人员行为标准培训考试，对不同岗位人员实行针对性
6、、差异化培训，深挖职工潜能，有效地保证了职工技能、素养和职业道德建立的全面推动，形成了企业深厚的学习气氛。同时，XX供电局有意识地把企业的价值观、经营理念和企业精神通过有效的载体融入到详细的活动中和工作中，从细节效劳上下功夫，在温馨效劳上动脑筋，在高效效劳上出动作，化无形为有形，化虚为实，赢得客户的赞许。 近年来，XX供电局主动担当社会责任，洪亮提出“专心点亮万家灯火，用情暖和黔北大地”效劳新思想；充分利用下乡、上街、入校、进村寨等各种贴近群众的宣传活动，将南方电网公司的工作要求和方针传送到广阔客户当中，广泛树立南方电网在社会群众当中的影响力；通过“供电之夜广场文艺晚会”、“光明颂”职工文艺汇
7、演、“南网在我心中”主题演讲、“安全文化辩论赛”等活动的开展，塑造企业精神、分散员工思想，唱响XX电网为黔北经济社会进展勇担社会责任的主旋律；积极参加地方政府开展的“四在农家”和“四民社区”的创立工作，响应XX市委、市政府的号召开展挂帮工作；开展扶贫济困进村寨，先后在整改电力线路、改善农夫供电环境、捐资助学、为困难户购置化肥、大米等活动中累计出资30余万元；投资13亿元进展农村电网改造，使XX地区农村供电量由1998年的21亿千瓦时增加到20xx年的31亿千瓦时，增长率47%，七年拉动XX地区GDP增长88.6%；积极开展上门义诊效劳，在对XX铝业公司的帮扶工作中，依据电网运行状况，在确保电网
8、安全的状况下，制定科学合理的错峰限电方案，指导企业科学用电，与企业共度难关，表达了电、铝企业唇齿相依的和谐关系；XX年，XX供电局积极参加抗旱救灾慈善捐款活动，共计捐资90674元。基层单位纷纷开展“捐资助学献爱心”、“爱心救济基金”等活动，为生活困难的五保户、残疾人、军烈属建立特别客户档案，定期组织上门帮扶送暖和。XX供电局用一点一滴对客户优质周到的效劳，汇合成公众对供电部门的信任、赞许和支持，用实实在在的行动擦亮了供电效劳的品牌。 XX供电局通过从供电窗口人员担当“企业形象代言人”，呈现供电企业的风采和魅力，吸引公众的关注，推广一种效劳理念，到从细节入手，从满意客户需求的角度动身，以高度的
9、责任心和效劳精神赢得了客户对供电企业的信任和支持。不仅对外树立了良好的企业形象，对内在职工心中也形成了一种特有的企业精神，这种企业精神和企业文化的培植，是增加广阔员工对企业向心力和分散力的根本手段和重要途径。近年来，XX供电局企业生产经营水平得到有效提高，综合实力显著增加，企业的文明水平迈上一个新的台阶，先后荣获“全国文明单位”、“全国榜样职工之家”、“全国创争活动先进单位”、“南方电网文明单位”等荣誉称号，构建出新时期电网企业一派文明富强的景象。 企业文化建立方案 篇2 为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推动我行企业文化建立工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建立实施
10、方案。 一、20xx年企业文化建立主要任务 今年企业文化建立的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推动制度文化建立；落实员工行为守则，标准员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。 二、20xx年企业文化建立内容要求 （一）视觉文化再提高。 1、系统展现企业文化建立成果。 （1）制作企业文化建立展现板。党群工作办公室负责制作我行企业文化建立成果展现板，反映我行企业文化建立的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。 （2）对“五个一”工程进展“回头看”。对比工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工
11、程实施状况进展全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建立工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。 2、开展办公环境整治。 （1）补充完善视觉形象识别系统，全面停顿使用不符合标准的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合标准的视觉形象工程进展完善或改建。 （2）进展办公环境整治，保持办公和营业场所洁净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌干净；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员依据要求统一着装。 市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进展检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。 （二）专业文化再提炼。 1、开展企业文化调研。 （
12、1）征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的根底上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建立等方面进展深入思索，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在3月底前完成。 （2）举办企业文化征文活动。各行和机关各部室要组织核心理念和企业文化学习争论，并围绕盐城农发行需要什么样的企业文化、如何建立企业文化、怎样践行企业文化开展调研，自选角度撰写调研报告，各支行至少推举上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办公室对调研报告进展评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市分行办公室负责，5月底前完成。 2、完善专业文化理念。
13、 （1）提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣传册、出墙报、办园地等形式集中推广宣传。此项工作在3月底前完成。 （2）励志格言征集展评。组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进展完善，市分行党群工作办公室组织评比，择优参与省行评比。此项工作在4月底前完成。 3、组织专题讲座。8月份，市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座，解读宣传农发行核心理念，系统介绍企业文化理论学问。此项工作由人力资源治理部负责。 （三）制度行为文化再标准。 1、制度学习宣传。从3月份起，各支行要建立班前班后学习制度，每周安排一次制度学习，市分行机关要每月组织2次制度学
14、习，围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度方法，重点学习根本制度、根底治理根本标准和根本操作流程。市分行人力资源治理部不定期对各行、各部室学习状况进展检查，并与县级支行行长、机关中层干部目标责任考核挂钩。 2、根本制度考试。市分行在6月份和12月份组织2次根本制度考试，全行全部员工参与测试。此项工作由人力资源部负责。 3、编印制度汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的制度方法，按专业分门别类整理，由市分行办公室收集汇编并印制成册，人手一册，以供学习和检查对比。此项工作在4月底前完成。 4、落实行为标准。各支行、机关各部室组织学习省行制定的员工行为手册，从标准着装、文明用语、行
15、为方式等方面入手，组织演练、示范和培训。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在省行员工行为手册下发后1个月内完成。 1、编排文艺汇演节目。以“田野上的追求”为主题，以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材，实行歌舞、小品、朗读等文艺形式，编排2个文艺节目，参与省行组织的文艺汇演选拔评比。此项工作由党群工作办公室负责，在4月底前完成。 2、开展“争先创优”创立活动。各支行、机关各部室对比要求，开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗位”等创立活动，市分行党群工作办公室在全行组织评比，择优推举省行评比。此项工作在12月底前完成。 三、切实加强领导，抓
16、好组织落实 （一）高度重视，加强领导。企业文化建立是一项战略性工作，事关我行的长远进展。各支行、机关各部室要高度重视，细心组织，抓好落实。各行“一把手 责任，仔细讨论推动工作措施，准时协调解决推动工作中遇到的困难和问题，实行切实有效措施，积极推动，确保企业文化建立各项工作任务按时保质完成。 （二）职责明确，分工协作。企业文化建立是全行性的工作，在企业文化推动过程中，各行和机关各部室都要依据自身担当的企业文化工作任务，各负其责、分工协作、齐抓共建，杜绝推诿扯皮现象。市分行将制定企业文化建立考核方法，将企业文化建立纳入县级支行领导班子和机关中层干部目标责任制，实行挂钩考核，不按时完成企业文化建立工
17、作任务的，县支行要取消争先创优评比资。 企业文化建立方案 篇3 一、活动口号： “促团结、增友情” 二、活动目的： 考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，供应一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友情”活动。 三、活动时间： 20xx年8月28日下午2点至6点 四、活动地点： XXXXXXXXX 五、前期工作： 行政部人员预备好活动需用资料，主持内容等。 六、活动形式 1、由行政部主持活动。 2、由输的一方出少量资金购置食物给赢家吃。 3、邀请人员：公司全部员工均要参与。 七、活动内容 方案一：团队抱抱抱 活动说明：公司成员分为两组，每组
18、5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开头，计时，看哪一个对坚持的时间比拟强。时间最长为10分钟。 活动规章： 1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。 2、主持人喊嬉戏开头，计时看哪一个队坚持的时间长。 方案二：心有灵犀 活动说明： 每组选派5名选手参与，进展比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最终一名队友说出答案，每队竞赛时间为5分钟。 活动规章: 1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。 2、嬉戏开头，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所
19、抽组的词语赐予第一名队员，然后开头动作传递，直到最终一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能答复或者答复错误将由裁判对最终一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。 3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。 4、中途假如有队员用语言表达违反规章，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。 活动道具： A4纸张50张（用过的），抽签箱2个 八、工作人员 活动主持人：行政经理XX即活动裁判。 助手：行政文员XX 参赛者：公司全部人员 企业文化建立方案 篇4 为贯彻落实总厂企业文化建立现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建立
20、要“力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推动企业文化建立，特制订此方案。 一、仔细学习，提高干部对企业文化建立重要意义的熟悉 20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建立现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次局部和企业文化建立根本学问，使干部进一步了解企业文化根本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。 二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到10月1日，干部100%能熟记企业
21、文化手册中价值理念、治理思想和行为标准，工人要有90%的同志熟记价值理念、治理思想和职工行为标准，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施： 1、实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。 2、利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容（已经开头）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。 3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为标准等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作规划在7月15日前完成。 4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。 5、8月末，组织全公司干部职工进展企业文化学问考试。副科以上干部考试
22、公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。 7、搞好企业文化小故事的撰写、推举工作。 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作规划在7月15日前完成。 三、标准行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业效劳标准。监视、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。 2、注意养成，标准干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，标准职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（
23、组织部）负责。 3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。 四、加强领导，积极推动企业文化建立 公司成立企业文化建立领导小组 组长：刘荣、梁启国 成员：张立山、徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君 侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记 日常工作由经理（党委）办负责。 企业文化建立方案 篇5 企业文化是一种信念的力气，道德的力气，心理的力气。这三种力气相互融通、促进，构成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策成功的无形力气。 共性是在当它的力气非常雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争
24、，还是为客户带给效劳，或是鼓励职工共同奋斗，企业文化均能够成为企业的指导思想。企业要生存进展就务必寻求更科学、更系统、更完整的治理体系。企业文化带给了必要的企业组织构造和治理机制，当代企业要持续平稳和持续进展，应开发具有自我特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业治理，强化企业分散力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和进展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建立既有剧烈的现实好处，又有深远的历史好处。 企业文化建立的实施方案： 1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的专心参加，
25、发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康进展。一方面，企业文化作为一种治理文化，它需要强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要透过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要透过激发人的热忱，开发人的潜能，来极大地调动人的专心性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。 企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工专心参加的关系。务必做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台务必得到广阔员工认可，自始至终构成一个全员参加、相互交融的建立局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现国
26、有资产保值增值和员工全面进展的有机统一。 2、讲求实效的原则 进展企业文化建立，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进展企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现效劳。 3、重在领导的原则 要树立“治理者首位”思想，领导干部要领先垂范。
27、企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必需好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确自我的主角定位，担当起应负的职责，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的专心性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建立。 4、系统运作的原则 企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、简单的系统工程，决
28、不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，务必运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。务必明确总体目标和阶段性目标，治理层就应做什么、怎样做，实践层就应做什么、怎样做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在必需社会文化背景下的治理文化。工作中务必运用创新的方法去思索，去实践。搞好企业文化建立关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不一样的特色、优势和差异性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进
29、企业整体素养提高、安康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建立过程中，务必牢牢把握企业历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建立之路。 6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都观赏这一模式，并在这种表达卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化进展到必需程度，企业往往简单满意现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丢失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，务必坚持卓越的原则，使企
30、业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，感动人心的目标一个接一个地消失，即使是在其他企业都感到满意的时候，企业仍能持续创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完善和第一，从而促进企业文化的安康进展。 企业文化建立方案 篇6 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力
31、，营造企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气的进展环境，为企业实现跨越式进展战略目标供应不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业治理水平和员工队伍素养，完成企业的战略进展规划目标，探究出一条符合本企业实际状况的企业文化建立思路，同时符合现代企业制度的建立要求和进程，主要表达为四大板块的建立：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立标准完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建立水平，将企业进展导入科学的治理轨道，从而提高企业治理的标准化和科学化;行
32、为文化，就是大力推动行为治理标准，使员工的行为养成标准，编制并完善员工手册，并抓好推动落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建立的手段，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持以人为本的治理思想，积极探究当前形势下企业文化建立的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，制造良好的文化气氛和强大的力气源泉。 三、建立原则 1、以人为本的原则 把员工视为治理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反
33、映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参加，发挥制造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能安康进展。一方面强调对人的治理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，企业要通过敬重和理解员工来分散人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。正确处理企业领导提倡与员工积极参加的关系，做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台都得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面进展的有机统
34、一。 2、讲求实效的原则 切合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善标准的内部管控体系和有效的鼓励约束机制。以科学的态度，实事求是地进展文化塑造，重点突出、稳步推动。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建立是一项战略性、长期性的工作，是一项浩大而简单的工程，是不行能一蹴而就的，要坚持打长久战的理念。在企业文化建立的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推动，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，依据目标来进展详细操作和建立。领导干部领先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规章
35、。治理层在企业文化建立的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，担当起应负的责任，集中每一位员工的才智，调发动工的积极性和制造性，全员投身企业文化建立。 4、突出特色、追求卓越的原则 进展企业文化建立的关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建立过程中，要依据企业的实际状况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜亮特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建立道路。同时要表达出先进的时代水平，要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都制造出卓越的绩效。但是，绝不能满意现状，止步不前，要始终坚
36、持追求卓越，感动人心的目标一个接一个消失，从不满意，不断追求完善和第一，从而推动企业文化的不断安康进展。这也表达了坚固树立科学进展观，与时俱进的思想。 四、实施目标 1. 规划目标 远景目标：依据企业的整体进展战略，遵循有规划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建立系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建立体系，并纳入企业整体进展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成局部。 中期目标：两年规划纲要 (1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念
37、做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉实践。 (2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的动身点、着眼点和落脚点。 (3)构建学习体系，形成标准的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是治理层面的整体素养。 (4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%，企业客户的认知度要到达95%以上。 (5)全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为标准程度到达99%以上。 (6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为
38、识别系统到达标准化、程序化和共性化。 (7)在肯定地域范围内到达企业文化建立示范基地的标准。 两年工作重点 20xx年：形成完整的员工手册，逐步推行制度标准建立，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统标准工作，员工的行为标准初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，学习体系构建完善并娴熟操作。 20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化治理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，到达地区性企业文化建立示范标准。 近期目标：一年行动规划 突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及
39、以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步标准。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代进展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业安康持续进展。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资源延长、从治理文化向文化治理延长，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业治理效能的不断增加和经济效益的不断提高。 五、详细措施 (1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广阔员工所承受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工
40、的向心力、分散力。 (2)制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责治理，严厉制度，加大考核，提升治理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册学问竞赛、有奖问答等。 (3)整体推动VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监视。
41、 (4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建立，形成深厚的企业文化建立气氛。 (5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增加员工的归属感，推动企业文化建立持续安康进展。对全部部门的优秀员工进展嘉奖，提高员工的参加积极性，形成一种积极向上的气氛。 (6)组织治理层人员开展大争论活动，探讨问题为：企业凭什么分散人心?借此时机征求各方面的意见，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。 (7)提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必需执行、马上执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、听从全局。 (8)提倡亲
42、情文化，实现企业的人性化治理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到企业大家庭的暖和。 (9)标准员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。 (10)发挥党组织在企业文化建立过程中的作用，正确处理企业文化建立与员工思想政治工作、精神文明建立及企业日常治理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建立工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导
43、向，从根源上转变员工思想。 (11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。 (12)组建企业文化建立领导小组以加强领导，企业各部门领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建立把好舵，起到导向作用。 企业文化建立是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项详细实施规划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项规划均要严格落实，
44、准时监视检查，对于开展的各项活动要准时进展评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其详细内容需要随着外部环境和实施过程中的变化准时做出必要的调整，不断进展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、坚固树立科学进展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。 态度打算一切，细节打算成败。 没有完善的个人，只有完善的团队。 企业文化建立方案 篇7 企业文化是企业的灵魂。为适应新形势进展的要求，依据单位的工作部署，从今年开头，启动本单位实施企业文化建立战略举措。特提出本方案。 一、建立企业文化的意义和必要性 1、提升治理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中提倡、积存，经过筛选
45、提炼形成的，是以企业治理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为标准、标识等为主要内容的，它能够激发和分散员工归属感、积极性和制造性的人本治理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建立，就是要用先进的治理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、标准员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的治理水平，不断增加本单位的综合竞争力量。 2、加快本单位进展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足进展，综合实力逐步增加，并进一步树立了良好的社会形象。在新的进展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益剧烈、内部治理需上新
46、台阶等新课题，迫切需要建立符合本单位实际的、共性鲜亮的文化治理模式，为报业经济的安康、稳定进展供应良好环境。 3、加强企业文化建立是一项长期而紧迫的任务。切实推动本单位企业文化建立，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和进展相适应的文化体系，正确引导广阔员工的思想和行为，是深化改革、推动进展的重要保证和迫切需要。企业文化建立是一项意义深远、长期艰难的战略任务，不行能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位进展的战略目标，立足于系统建立、配套建立和长期营造，立足于领导和治理层的大力提倡和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培育和参加。 二、建立本单位企业文化的思路和根本原则 1、思路 全面贯彻科学进展观和以人为本的治理思想，以提升本单位治理水平和员工队伍素